积分管理方案

积分管理方案（精华七篇）。

在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的积分管理制度，欢迎大家分享。

积分管理方案 篇1

1. 公平公正：积分制提供了一个客观、量化的评价标准，避免主观偏见，保证公平性。

2. 激励作用：积分可以激发学生的`积极性，使他们主动追求进步，提高自我要求。

3. 家校沟通：家长可以通过了解孩子的积分情况，更好地参与到孩子的教育过程中。

4. 自我认知：学生通过积分积累，能清晰认识自己的优点和不足，有助于自我成长。

5. 社区建设：积分制有助于构建积极向上的校园文化，增强团队凝聚力。

积分管理方案 篇2

1.打卡期间，未佩戴胸卡。-2分

2.离开教室，未关灯或未关投影仪。-2分

3.离开教室，未关空调或未关饮水机。-2分

4.上班穿无袖衣服。-2分

5.上班穿超短裙或短裤（超过膝盖以上10cm）。-2分

6.上班穿拖鞋。-2分

7.染发颜色过于鲜亮，如:红，绿，亮黄等。-2分

8.上班期间涂鲜亮的指甲油。-2分

9.上班所戴配饰过于夸张。-2分

10.上班以后吃早饭。-2分

11.迟到，早退，忘打卡，代打卡。-2分

12.未及时销假。-2分

13.签名夹书写不规范或未及时归还签名夹。-2分

14.上课未提前5分钟进入教室。-2分

15.工作时间随意出入公司。-5分

16.打卡时间浏览和教学无关的网站。-5分

17.工作时间睡觉。-5分

18.开会，教研活动手机响。-1分

19.非上课请假。-5分

20.上课请假。-10分

加分项

1.各科目之间推荐学生成功。+2分/科

2.家庭教育讲座邀约比例排名。（第一名20分，第二名15分）

3.每月转发公司订阅号比例排名。（第一名20分，第二名15分）

4.原创文章或软文被采纳。+5分/篇

5.介绍对象（打结婚证）。+20分/个

6.介绍老师（签订劳动合同）。+50分/个

7.提出建议被采纳。+10分/条

8.阅读知识竞赛。（第一名20分，第二名15分）

9.承办活动。+50分

10.应公司要求为公司做事。（分数看具体情况）

积分管理方案 篇3

一、积分嘉奖的目的

在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成果优秀、表现努力、有明显进步的学员以积分嘉奖，侧重于对学员的激励，激发学员的学习热忱，帮助孩子培育良好的学习习惯。

二、参与对象

全部学员

三、实施细则

（1）本方法包含老师依据学员的`表现赐予积分嘉奖。学员凭积分兑换奖品，积分可累积运用，积分仅限于学员本人运用。

（2）积分嘉奖主要是为了激发学员的学习热忱，帮助孩子培育良好的学习习惯，老师应本着公正、公允、激励的原则给付积分，实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或惜用。

（3）可以获得积分嘉奖的包括：在帮助学校教学工作的各个环节中表现优秀者；

学习状态或学习成果有明显进步者；虽成果不志向但学习努力者。

（4）积分兑换方法：当积分达到兑换要求时，可去教务处兑换奖品。

四、积分规则

课前：

1、按时到校，不迟到+5分

2、复习上节课内容，随机提问，答对一题+10分课间：

3、大声喧哗，随意跑闹—10分

4、在教室乱画乱写—10分

课中：

1、发言主动+5分

2、纪律良好，不扰乱课堂秩序+5分

3、帮助其他同学+10分

4、课堂嬉戏中答对问题+10分

5、课堂内容提问+10分

6、听音训练答对每个+2分

7、限时读单词：+5分S级+70分

A级+50分

B级+30分

C级+10分

D级+0分

参与学校活动

参与学校公益性，联谊性，夏令营，冬令营等活动：

1、自己单独参与+100分

2、邀请挚友、同学、家长+150分

3、带家长和挚友+200分

市场活动：

1、老带新视听（每带一个学生和家长）+300分

2、老带新全款交费+500分

家长积分制度

1、主动帮助老师督促孩子完成作业+20分

2、按时出席家长会+ 20分

3、主动参与学校举办的活动（会员活动、宣扬活动等）①自己参与+100分

②带挚友参与+150分

③带挚友和家长参与+200分

4、家长帮忙宣扬学校+200分

五、兑奖说明

1、中期和期末依据积分评定一、二、三等奖。

2、每学期可兑奖两次（期中和期末），兑换后积分清零。

积分管理方案 篇4

一、目的

1、为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、本制度适用机械制造分公司所有员工。

二、考勤要求

1、机械制造分公司考勤实行考勤点名制度。

2、员工在工作时间坚守岗位，不得脱岗、串岗，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。有事请假，获批准后才能离开工作岗位。

3、在工作时间内未经领导允许干私活。

4、未经领导允许任何人不得擅自换岗或请人替岗。

5、考勤须知：

（1）上班晚点30分钟以内为迟到，晚点30分钟以上按旷工论。

（2）下班提前15分钟以内视为早退，提前30分钟以上按旷工论。

（3）迟到、早退累计三次按旷工论。

（4）对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。

（5）如有事不能按点上班或下班须提前向生产负责人请假。

（6）未经机械制造分公司主管领导批准而离岗、缺勤、请假，或违反并事假规定等行为，按旷工论。

（7）员工因公出去办事，必须经机械制造分公司主管领导同意后，方可出厂。

三、考勤管理

1、机械制造分公司要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的符号。

2、每日早晨上班时间早7：40―11：40，下午上班时间14：30―18：00（需加班时由机械制造分公司生产负责人安排）。

3、机械制造分公司管理人员不定时到各岗位查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。

四、考勤处罚制度

1、迟到：员工迟到一次按20元/次处罚。

2、早退：员工早退按20元/次处罚。

3、旷工两天以内（含累计），按每天200元罚款；旷工两天至十天以内（含累计）者，按每日300元罚款并待岗学习，连续旷工超过10天或累计旷工超过15天者给予开除处分。

4、迟到、早退累计三次按旷工一天计算，如因迟到、早退或旷工给机械制造分公司带来不良后果者按具体情况严肃处理。

5、迟到早退或旷工情节严重者，将给予通报批评、罚款、扣除工资、直至解除劳动合同等方式处理。

6、遇到特殊情况属实的，经主管领导批准后酌情处理。

7、待岗学习期间只发基本生活费用。

五、请假、休假事宜：

1、机械制造分公司在一般情况下每周周六、日双休，如遇特殊情况周六、日需加班者当月可调休，调休前必须提前填写调休单，经班长、生产负责人及主管领导同意后，方可休息。（如因本月工作繁忙未进行休假，月末计入薪资考核奖励60元/天；同时，纳入年度优秀员工评选资格。）

2、其它请假说明

⑴事假：员工因个人重要事情必须本人处理时，经班长、生产负责人及主管领导同意后可以请假，事假扣除当天薪资60元/天，每月事假不能累计超过3天（特殊事情视情况而定）。

⑵病假：员工因病治疗或住院休养时可以请假（需办理公司相关手续）且1日至3日以内需出具医院证明或医药费发票，3日以上需出具指定医院住院诊断书和住院凭证。

⑶产假：员工生育按新宇公司相关规定执行。

⑷丧假：父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母丧亡可请假，按新宇公司相关规定执行。

（5）年休假：在不耽误机械制造分公司工作的情况下，按照新宇公司相关规定执行。

（6）调休、请假时不参与本班组工作量分配。

3、请假程序

（1）、员工有事需请假或调休，应提前一天领取请假单或调休单填写，交班长、生产负责人审批后再交单位主管审批，假条批准后；同时，交待或办理工作移交手续后，方可休假。

（2）、调休或请假如需延长时，需按请假程序第一条规定办理正常手续。

（3）、如因特殊情况未能办理休、假手续，应先征得班长、生产负责人、单位主管同意，同意后发送电子休、假信息，待休、假完毕后需到相关部门补办手续并说明原因。

（4）休、假期满，休假员工未立即返回岗位上班的，按旷工处理。

4、休假审批权限

调休单和请假单都需本人填写完整、审批完毕后，需将假单交到核算员手中。

新宇机械制造分公司奖罚制度

（试行）

（一）奖励规定：

机械制造分公司对员工奖励分为：表彰、嘉奖、记功、晋级、授予优秀员工称号等几种形式。奖金额依照受奖励的等级及新宇公司相关规定颁发。

1、在改善业务流程、劳动条件、技术创新等方面有发明、技术改进或提出合理化建议并被采用，取得显著成绩的（根据具体情况核定奖励）。

2、在保护企业公共财产，防止工作事故发生，挽救企业事故危难，保卫企业商业机密等方面有功，使企业、国家利益免受重大损失的。（根据具体情况核定奖励）

3、敢于不良行为及行为者作斗争，对维护正常工作秩序、维持企业、社会治安有显著成绩的。（根据具体情况核定奖励）

4、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

5、在事故抢险救灾过程中表现突出的。（根据具体情况核定奖励）

6、一贯忠于职守、积极负责、事迹突出、年末被评为“优秀员工”的。（奖励由新宇公司发放）

7、小组整体表现优异，季度被评为“优秀小组”的。（奖励小组元/次）

8、员工获得奖励后，机械制造分公司将奖励记入得奖本人档案。

（二）处罚规定：

公司对员工过错的处罚分为：警告、批评、教育、罚款、记过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予以上行政处分时，给予相应的一次性罚款。

1、迟到、早退、擅离职守、旷工的处罚规定见考勤制度。

2、消极怠工不能完成工作任务，影响企业信誉和经济收入，给公司造成利益损害的。（根据具体情况核定处罚）

3、上班时间不服从领导调配、无理取闹、影响工作秩序的。（扣罚500元/次，停职学习，通报批评）

4、卫生区域不清洁，工作完毕后未整理干净者。（按6s考核办法处理）

5、上班时嬉笑打闹、做与工作无关的事、睡觉而影响本公司形象的。（扣罚100元/次，情节严重者根据具体情况核定处罚）

6、上班时赌博、打牌、喝酒的。（扣罚200—500元/次，停职学习，通报批评，情节严重者根据具体情况核定处罚）

7、未经允许擅自动用其他岗位物品者。（扣罚50元/次）

8、滥用权力、弄虚作假、贪腐盗窃、泄露公司机密的查明属实的。（扣除当月薪资的'60%，盗窃者另给予原物品价值10倍罚款，停职学习，通报批评，情节严重者根据具体情况核定处罚或予以开除）

9、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款50元；

10、乱涂乱画，乱堆旧件、垃圾、烟头乱丢乱放罚款50元；

11、对同事恶意攻击或诬告、中伤、谩骂他人、制造事端者罚款200元情节严重者根据具体情况核定处罚或追究其法律责任；

12、不按时参加机械制造分公司的会议、培训罚款100元；

13、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则管理人员有权力对其进行加倍处罚，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

14、凡是各组长发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

15、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由机械制造分公司管理层会议决定。

17、故意破坏公共财物的视情节给予相应处罚。

（三）、员工有以下行为者，给以辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

1、受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

2、违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

3、蓄意损坏公司或他人财物；

4、拒不执行主管领导决定，干扰他人工作的；

5、滥用权力，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

6、贪腐、盗窃、贿赂收人贿赂、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

11、散布谣言，损害公司声誉，组织、鼓动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；

12、违反公司规定屡教不改的；

13、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；

14、因行为不当，失信于公司的；

15、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

（四）、其他

1、员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；

2、员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

3、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！

积分管理方案 篇5

员工安全生产积分管理规定

1目的

1.1为全面贯彻落实安全生产责任制，主动加强安全生产管理工作，进一步强化公司安全生产管理，细化落实全员安全责任，提高员工安全意识，增强员工参与安全管理的积极性和主动性，更有效的预防安全事故，更有效保障公司各阶段安全目标达成，促进公司安全、稳定发展。公司安委会结合公司各部目前实际情况，特制定《员工安全生产积分管理制度》。

2适用范围

2.1本制度适用公司全体员工

2.2公司安委会建立全员安全积分卡，对公司员工的基本情况进行备案，建立个人安全积分档案，积分情况将与员工月度工资、年度安全奖考核挂钩，并作为人事任免、业绩考评、评先评优的依据。

3职责权限

3.1 安环组负责统筹监督公司“积分制”考核工作，并负责对考核争议项目的最终裁决;

3.2 管理部负责“积分制”涉及部门与个人规定奖惩内容的具体执行;

3.3 安环组负责实施安全“积分制”考核，并协助和监督相关部门落实奖惩;

3.4 各部门应积极配合监管机构对本办法的.执行。

4具体工作内容

4.1安全积分制考核由安委员统筹，并由安环组每月统计与汇总后提交管理部进行审议，确认无误报公司领导批准后通报全司。

4.2设立安全红线预警，主动控制安全管理预防，凡积分低于-1分的员工将组织培训并作为重点监测对象。

4.3安全积分考核周期以年为单位进行，并实行月积分，年度总评的方式进行考核，年度积分考核结束后，所得分值将归零后重新积分，每个独立积分考核周期结束后由公司安环组根据实际情况，相应调整积分内容和标准。

5积分标准

5.1.见附件表格《安全积分及奖惩记录对照表》;

5.2以下八类潜在“不安全行为”(简称“八不准”)公司将重点对其进行整治，违反人员除了按公司奖惩制度处罚外，另将额外扣除该员工个人积分，每项5分;

5.2.1 厂区内非吸烟区吸烟;

5.2.2非特殊工种或特种作业人员擅自操作特种设备或作业;

5.2.3违规存放、使用危险化学品;

5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全装置或冒险操作故障设备设施;

5.2.5未经培训合格或授权，擅自操作非本岗位设备设施及进入危险区域;

5.2.6未经许可擅自进行动火、临时用电等危险作业;

5.2.7违规丢弃或倾倒废弃化学溶剂及物品;

5.2.8擅自挪动、使用及故意破坏公司消防器材设施。

6奖惩措施

6.1员工安全建议所得积分立即计入员工安全档案，奖金于次月工资中发放。

6.2员工个人安全积分将一并纳入年终绩效评定，年度考核评优评先时将计入加分项。

6.3年度考核周期结束后，对于积分排名第一的员工颁发“安全生产卫士”证书，并给予现金奖励。

6.4 凡员工违反安全巡查项目，扣除当月绩效20元/条;其直接部门主管负管理责任，扣除当月绩效20元/条。

6.5 凡员工发生任何安全事故造成工伤，其直接部门主管负管理责任，并受工伤人数扣除当月绩效200元/人。

7相关事项补充说明

7.1积分项目涉及员工个人隐私或保密内容时，经安环组领导审批，可不予公布具体加分内容或人员姓名，直接标注加分分值即可;

7.2由于预期取得政府社保部门伤残鉴定结论时间较长，故事故发生后将由安环组依据国家《工伤事故伤残等级鉴定标准》进行评估判定;

7.3考核周期内，积分人员因人事及归属发生变动，个人积分不变。

积分管理方案 篇6

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群分期倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。

怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者考核一个人只是凭个人感觉。

即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。

积分管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。

积分制的作用：

一、解决了员工缺乏精神追求的问题。

人的自我价值体现，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人的成就感。

一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。

二、它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。

大家团结一致、奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司的目标完成或超额完成。

三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使健康的企业文化迅速形成。

四、以积分为标准，发放各项福利奖励，杜绝了吃大锅饭的现象，公司的.钱用在刀刃上，更有利于调动员工的积极性。

总而言之，积分制管理是管理行业的一个创举，相信它将得到广告业的认可，并将给广告业的管理带来一场新的革命！同时这种新的管理模式，必将会延伸到工厂、学校等其它行业，最终带来巨大的社会效益和经济效益。

积分管理方案 篇7

酒店积分管理制度的重要性体现在：

1. 提升客户价值：通过积分激励，促使客人增加消费频率，提高客户终身价值。

2. 建立竞争优势：良好的积分制度能吸引并留住客户，区别于竞争对手。

3. 数据驱动决策：积分系统产生的'消费数据有助于分析客户需求，优化产品和服务。

4. 增强品牌忠诚度：积分兑换的期待感和满足感强化了客户对品牌的认同感。

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