企业副总述职报告

企业副总述职报告(精品八篇)。

相信大家都知道，实践是打开理论宝库的钥匙，当我们完成一项任务时。我们都需要做好撰写报告的准备，报告可以带我们回顾工作中的点点滴滴，发现并解决问题。关于“企业副总述职报告”我们有什么可以了解的呢，我们精心准备了本页内容诚挚邀请您浏览！

企业副总述职报告(篇1)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是建筑公司的副总经理，今天非常荣幸向大家作述职报告。提到过去一年，我们公司经历了许多挑战和机遇，在全公司员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩，也遇到了一些问题和困难，今天，我就让大家对我们的工作情况有个全面的了解。

一、营销部情况

为了做好市场行销和管理，去年营销部做了很多的努力。我们考虑到市场的需求，加大了市场拓展和营销策划的力度，制定了科学的决策方案、建立健全的营销战略体系和品牌意识，取得了可喜的成果。在过去的一年中，我们的销售额增长了50%以上，同时客户数和市场份额也大幅度上升。我们在内部和外部市场上都成为了广受好评的企业，特别是品牌形象大大提升。但营销部也面临到很多的挑战，销售人员人满为患，顾客投诉较多，售后服务不够完善等问题都不容忽视。

二、工程部情况

我们的工程部在过去的一年中，承接了会议室、健身房、酒店等大型项目工程，施工了数十个项目，每一个项目都是公司的精品工程。在这些工程中，工程师们不断地求新求变，创新意识不断发扬光大，不断追求高效率、高质量、低成本，从而实现公司和客户的共赢。但是在工程建设过程中，也面临了一些难点和痛点，如工人流动性大、人员管理不到位等问题。

三、财务部情况

财务部是公司的核心部门之一，他们的工作不仅仅是简单的财务管理，还包括了许多的企业运营和发展建议。在过去的一年中，财务部门的各项工作稳步推进，如预算管理、成本控制、过程优化等。同时，多个项目获得了较高的利润率，使公司的财务状况得到了积极的改善。但是，在处理财务事务时，我们也面临到一些问题，如记账不规范、成本管理不够到位等。

四、未来展望

总的来说，我们公司今年的经营状况是比较积极的，取得了可喜的成果，但也存在一定的问题和挑战。我们将一如既往地坚定信心，继续努力前行，我们需要更好地做好内部管理，更好地贯彻公司的管理思想和企业文化，充分发挥公司和团队各自的优势，共同应对新的挑战和机遇。我们会更多的以顾客满意和高质量的工程项目为奋斗目标，进一步做好团队管理，使我们的公司变得越来越好。谢谢大家！

以上就是我对公司情况的汇报，如果有什么疏漏和不到位的地方，请领导和同仁多多指正。

企业副总述职报告(篇2)

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是建筑公司的副总经理，今天我在此向大家作出我所负责的工作的述职报告。今年以来，在公司的领导下，在各位同事的支持下，我们不断努力，经过不懈的工作，编制了新的计划和目标，并取得了一定的成绩。在此，我将对我们过去一年的工作情况做出一个全面的评估。

一、总体情况

建筑公司在去年的基础上，实现了新的跨越，取得了不俗的成绩。今年我们的完成进度已经超过去年，同时也比较符合我们规定的计划目标，使我们的公司长足发展，逐步走向更宽广的领域。部分核心指标已经超过了我们预期的目标，公司出现了非常显著的繁荣景象，同时我们的股价也相对较稳定，并且还呈现逐步上升的规律。

二、市场情况

在市场方面，我们公司在广泛顾客群体中的认知度和影响力在不断提高。同时，在价格方面也更加公正，吸引了更多客户进行选择。在花费上的节约和控制，使得我们公司比其它企业更具有市场竞争力。

三、业务情况

在业务方面，我们公司的资产组合提高了，正在积极扩充业务资源，发展了更多关键业务领域。我们急于尝试新的业务和市场领域，积极拓展业务的地域领域和范围。

四、人才情况

在人才方面，公司的人员结构更加优化，这个是我们公司在吸引和培养优秀人才方面多年的努力和经验，迄今为止一直坚持的目标。我们在人才的引进、培养和管理上做的也比以前更加成熟和精准。

五、技术情况

我们公司一向关注技术服务及开发的优化，今年，我们发起和支持了多项新的技术项目，包括机械、电气、材料、工程管理和测量。这种投资为公司未来的激励和竞争提供了技术保障，并促进了公司更好的发展。

六、财务情况

今年的财务情况相当平稳，公司经营表现良好。由于各人员部门的高效、协同工作，使得公司的审核和会计流程更快、更均衡，能及时或者更早地分析经济和风险状况，使公司继续保持经营上的优势。

七、营销情况

在市场推广和品牌建设方面，我们已经提高了竞争意识和市场占有率。在广告、推广、宣传和网络更新方面，公司不断提高了其形象，把它传递到市场和用户中。

八、团队建设

团队建设是企业的核心，这个是我们认为最重要的。在这方面，我们也通过多种方式创造良好的氛围，就包括年终奖、年会和野外活动等，创造健康、积极的团队环境，使得公司成员之间的互助、互动和协作得以实现和加强。

九、未来展望

我们的未来目标是为了实现对市场的稳定性、可靠性和创造性。我们会继续坚持质量和服务的宗旨，不断提高品牌和技术，在市场上扩大影响力，并且会优化公司架构，结构合理，以创造健康、协调的企业文化。

总的来说，建筑公司在我任职的这一年，有了很大的提升和发展，我们取得了不错的成就，同时也遇到了种种挑战。希望在新的一年里，我们能够团结协力，携手共进，塑造一个更优秀的企业形象！谢谢大家。

企业副总述职报告(篇3)

20xx年1—6月,本人担任xxx总经理,主要负责xxx的生产和管理;7—12月担任公司副总经理,负责两个露天矿的安全生产和公司设备管理工作,并协助xx负责生产协调管理工作,分管机电设备管理部。按照中煤集团公司和xx公司党风廉政建设要求,一年来,我认真学习贯彻落实党的十八大精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立正确的人生观、价值观和世界观,不断增强自己从业的廉洁意识,严守纪律,坚持原则,积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务,紧紧围绕公司经营奋斗目标,积极探索思路,提高设备管理水平,不断加强露天矿的安全生产管理。同时按照现代化企业制度的要求,努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、MRP(制造资源计划)、TQM(全面质量管理)、ERP(企业资源管理)、JIT(准时制生产)等知识,以提高自己的理论水平和业务能力,努力使自己能够胜任本职工作,为公司超额完成集团公司下达的安全生产任务指标、设备管理指标做出了应有的贡献。

1、生产经营工作完成情况

20xx年,xxx、xxx结合实际情况,以成本控制为核心,不断强化、细化环节管理,全面提升矿山基础管理水平,按照建设高效、安全、健康、环保、绿色矿山的发展要求,以“立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿”的原则,全矿职工紧紧围绕既定工作目标,求真务实,真抓实干,圆满完成了生产经营工作任务,各项指标也创历史最好成绩。xxx完成采剥总量10358.5万立方米,矿坑原煤生产完成1824.1万吨,外运商品煤完成1445.32万吨,矿坑剥采比计划5.23立方米/吨,实际6.29立方米/吨。xxx完成采剥总量7962.82万立方米,矿坑自产原煤1718.28万吨,外运商品煤完成1524.07万吨,原煤剥采比计划5.72立方米/吨,实际完成5.54立方米/吨。20xx年两矿的各项生产经营任务指标均有明显提高,为xx公司全面完成集团公司下达的目标考核任务奠定了坚实的基础。

2、安全执行情况

按照年初安全会议精神要求,以提高两矿经济效益为目标,本着“以人为本,安全第一”的原则,全矿上下统一思想,奋力拼搏,加大安全管理力度,降低了事故发生率,安全工作取得较好成绩。

20xx年两矿严格落实安全责任追究制度,结合安全整顿,建立健全了多项安全管理制度,初步完善了安全管理体系。组织全体职工认真学习并制定了“岗位责任制”和“安全技术操作规程”;xxx矿共签署“职工安全承诺书”3054份,对职工进行了安全答卷考试;对两矿所有岗位逐一排查,对“岗位责任制”进行了重新修订,完成了岗位规范工作;对两矿所有员工建立安全档案,扎扎实实进行职工安全培训教育,举办各种与安全相关的培训,比如:“安全用电培训”、“安全规程学习”、“安全生产法”、“群监员理论培训”、“工长培训”、“事故责任者培训”等等。

完成了OHSMS18001职业安全健康管理体系等一次外审,加强了外包队伍及工程的安全管理工作,出台了“承包承租单位安全管理规定”。2011年,xxx共发生事故16起,较去年同期下降6起,同比下降27%,实现了“四无”,杜绝了一级以上设备无事故,实现了1、4、5三个月安全无事故。xxx矿共发生事故12起,其中一级事故1起。

3、设备管理情况

为了提高设备管理水平,增强公司经济效益,先后制定了《xxx矿设备处置暂行管理办法》草案和《总成件跟踪管理考核办法》,对设备维修及操作进行全程监控,对各种设备及总成件的验收、交接、使用、损坏等进行严格的考核兑现,充分发挥设备效率,促进设备管理上水平。对设备检修、保养加大了奖罚力度,消除了职工对设备维护上的投机心理,提高了职工维修、操作设备的责任心,对减少设备非正常损坏起到了积极作用。同时认真研究设备整机更新与依靠大额配件投入维持之间的效益关系,进行设备能力、总成件寿命、修复件费用与性能等内容的评估工作,科学进行总成件和新配件的投入,避免了旧件重复修理中与性能不匹配造成资金、人力及效率的浪费。

根据两矿设备状况,积极寻求技术交流,设备改进的方法与途径,先后同小松、利勃海尔、卡特彼勒、P&H、BE等国外公司就世界最新采矿设备技术的发展趋势进行了技术交流。同时编辑发行《综合技术专刊》,设立了技术稿专项基金,鼓励全矿职工就技术问题投稿,极大提高了职工学习、钻研科学技术的热情。

此外,本人还顺利地协助xxx完成生产协调管理工作,保证了公司整体生产的协调、稳定运行。

企业副总述职报告(篇4)

我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为一名基层的领导，我认为必须要有处处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。

以上是我的几点竞争优势，如果能够得到上级组织领导的认可竞聘成功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：

（1）提高管理水平，使生产管理方面精益化，柔性化！

由于行业间的竞争，服装生产企业员工流动性大，针对此，我们不断的提高员工的福利待遇，提高专业技能和职业道德素质。提高班组长、主管、厂长、部门经理的管理思路、心态和观念。组织管理培训，提高各岗位领导的规范管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作管理执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力，使得一线员工和各岗位上的领导沟通变得畅通，从内部整合着手，通过培训强化教育，改变陈旧观念，逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素质，爱岗敬业的品格。将个人成长与企业发展紧密联系在一起，善于复制培训教育自己的下属，发挥创造性思维，强化成本意识，懂得用心思考，用正确的方法做正确的事，走“向素质要效益，向管理要利润”的路子。坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保我企的安全生产、优质服务、科学管理工作打好基础。

（二）提高劳效，如何降低生产成本

面对日益激烈的市场，服装生产企业要在竞争中生存并立于不败之地，唯有了解和满足目标顾客的需要和欲望，树立以顾客为中心、以顾客为导向的服务观念。服装生产企业现在要做的是寻找一种更为合理的营销模式，使成本降低，效益提高。首先要与顾客进行一对一的充分沟通，从而真正了解顾客需求和欲望，参与产品的设计意见，获得贴近顾客兴趣的、高度满意的个性化的产品和服务。服装生产企业以顾客为中心定价，必须测定市场中顾客的需求以及对价格认同的标准。根据顾客的成本提供柔性的产品设计和生产方案供用户选择，直到顾客认同确认后再组织生产和销售。定期系统性的对服装生产企业各部门成本控制进行分析和控制，同时学习可操作性强的成本控制管理方法。通过有效的管理，使服装生产企业的供应链更科学、更系统，使企业达到盈利的目的。建立科学、完善的管理方法，进一步的推动市场，带动市场的发展，对服装强大的推动力，使其成为发展服装产业的原始动力。

（三）协调产、供、销联动

服装生产企业品牌意识不强、品牌手段建设简单、品牌维护乏力，多品牌、质量取胜和国际化的品牌战略是未来的发展之路。

首先要提高自身形象，提升产品质量。产品的品质是企业发展的保障，提高品质才能提升附加值。以低价服装为主要的商品，对于占领市场来说是一种很有效的选择。但是，低档产品的附加值极低，不利于企业今后的发展。“高品质”对于企业来说是一种无形的资本。高质量可以使一个企业突显出它的特色，在提高市场知名度的同时又可以避免与众多的大众水平的服装企业进行激烈而且残酷的竞争。从大众水平提升出来，就意味着可以获得高层次的客户，进而具有国际声望，有利于品牌形象的塑造。只有开发出“高质量”的产品，以区别于其他服装企业，占领高档次的服装市场，才能和世界知名品牌一争高低。营造良好的创品牌环境。要加强我企对资本、技术、人才等企业组成因素的培育。

其次是加强产品设计理念。20世纪末至今，国际时装界刮了多年“东方风”，亚洲各国的民族传统服装元素先后被大师们所采用，光是约翰加利亚诺一人就分别在1998年到2002年的巴黎时装周上将中国的旗袍、军服、藏族服装以及刺绣、流苏、中国结等反复运用在为迪奥品牌和自己品牌的设计之中。这给了我们一个重要的启示：西方的设计师尚能以中国的传统文化和中国风格为灵感源泉，经过自己的包装，创造出眩目多姿的种种时尚来影响中国的服装消费者，我们的设计师更应以自己传统的文化为基础，兼收并蓄海外文化，塑造出具有鲜明特色的独特的品牌文化，提升区域内企业品牌形象，促进我企向高端品牌服饰转型。只要我企服装坚持实施品牌战略，并以此构筑新的竞争优势，不断提高国内和国际竞争力，我企的服装业势必能迎来蓬勃发展的新时期。

最后，优化服装的销售渠道。在企业对目标市场准确定位的基础上，虽然服装卖场、品牌中介、商品的组合搭配与陈列所表现的情节性和艺术性能够使顾客产生兴趣与欲望，但现场销售人员的素质也不容忽视。现场销售人员要凭着对方的穿着打扮估计对方的着装情况，以判断顾客的着装风格，从而做出相应的反应。由于服装在一定程度上扮演着彰显身份的面具角色，因此销售人员还必须作好引导工作，宣传企业服装的新概念及流行趋势，强行促成流行导向，并且通过强化对生活方式的介绍与倡导，为消费者争取到变脸的机会，实现其购物过程中与结束后的愉悦与满足感，从而使其对该品牌的信任感与忠诚度增强。通过以上方式的努力和优化，使我企的产、供、销联动起来，达到较高的销售效益。

随着我企改革工作的深入进行，我们清楚的认识到，企业要发展，需要的不仅仅是一名普通技术人员或管理人员，而是更多的高素质复合型管理人才。如果此次我未能竞聘成功，说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要自己认清不足，在今后工作中立足于本职，继续增强自身各方面能力的学习和培养，使得自身综合素质能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。

企业副总述职报告(篇5)

应德晟集团领导安排我于今年2月份来到晟越洗煤公司担任常务副总经理一职并兼任党支部书记，不到一年的时间里，在集团公司和本公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，带领洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，挑战生产能力极限。晟越洗煤公司各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。受到了集团领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下，不妥之处，敬请批评指正，请各位评议。

一、1-11月份生产经营指标完成情况

1、截止20XX年11月完成入洗原煤320.8多万吨，产品综合产率达到90%以上。精煤产率51%、中煤产率40.1%。产品质量逐步稳定，用户没有因产品质量问题提出大的疑议，产品结构适销对路，没有因产品结构调整不合理，生产决策出现失误造成大量产品积存。

2、本年度我公司计划入洗原煤300万吨，实际入洗原煤320.8万吨，完成计划量的100.3%；其中生产精煤163.6万吨，精煤回收率为：51%，生产中煤101.4万吨，生产煤泥27.2万吨，综合回收率为91.1%。

3、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故。

二、坚持安全第一，强化安全管理

以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂领导及员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我厂的安全管理水平不断提升。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，提升了职工的安全知识水平，职工操作行为逐渐规范。

同时加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，加重考核与责任追究，并与事故责任人的班组长进行挂钩考核，规范了检查内容及标准，对查出的各类安全隐患，坚持按照分类管理、逐级负责的原则，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题行到了及时整改。全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。

三、开展丰富多彩的文化体育活动，增强职工的凝聚力和向心力。

为了增强职工的凝聚力和向心力，公司工会积极组织职工开展各种形式的文化体育活动，既增强了职工的体质，又培养了职工顽强拼搏、积极向上的作风。一是在“三八”期间，组织女职工庆祝妇女节日，倡导尊重和保护妇女合法权益的良好道德风尚。二是“七一”期间，举办大型的庆祝建党100周年系列活动如红歌比赛、文体活动以及文艺晚会。三是“十一”期间为迎接国庆节的到来，开展包括球类、棋类、在内的12项文体趣味活动。四是组织职工参加首届乌海市全民健身运动会，并获得了优秀组织奖的荣誉称号，五是购买培训教材组织全体员工进行为期一个月的视频培训，并聘请神华乌海能源专业老师对全体领导及员工进行了安全生产、企业文化、员工责任、危机管理四大板块的职工培训，六是开展技术比武、岗位练兵活动。七是在今年的安全生产月活动中，组织开展主题为“安全生产、重在落实”的第三届“安康杯”演讲、征文比赛和安全知识竞赛。通过这些文化活动的开展，既活跃了职工的文化生活，又增强了职工的集体荣誉感和凝聚力，陶冶了职工的思想情操，广大职工的精神风貌也发生了根本性转变，工作热情有了显著提高。

四、建立健全民主管理制度，落实民主监督措施。

为使工会民主管理工作更具实效性，从根本上解决管理过程中暗箱操作、不公正行为的发生，公司建立完善了一整套厂务公开监督措施。形成党政齐抓共管的局面。如成立了以聂汶总经理为核心的领导小组，同时又成立了由工会主席牵头的厂务公开监督小组，对大范围的厂务公开工作进行宏观监控；设立公司厂务公开举报电话，及时处理解决此项工作中随机事件。同时，公司总经理责成党支部书记、副总经理、总经理助理分别对厂务公开可能出现的问题及时进行处理，形成党政领导亲自抓厂务公开的格局，使基层民主管理民主监督工作不断跃上新台阶。由于制度到位，责任到位，措施得力，截止目前，未发生一起上访、违纪和矛盾激化现象，公司的经营管理工作运行平稳，为企业的持续稳定发展奠定了基础。公司党支部于今年7月在庆祝建党100周年的表彰大会上荣获“优秀党支部”称号。

五、抓住民心，服务职工群众，构建“民心工程”

“全心全意依靠职工，真心诚意服务职工，热心实意帮助职工”是我公司推进“民心工程”的工作宗旨。在三八妇女节期间安排全体女职工进行一次全面的妇科体检，为辛勤劳作的女同胞们献上了一片爱心。今年，在德晟集团领导的大力支持下，二楼高管餐厅现已落成，于7月份投入使用，员工就餐拥挤问题得到圆满解决。截止集团设立帮困救助基金会以来，共救助职工子女“金秋助学金”合计7.6万元、职工重大疾病医疗救助4万元.8月份开展“夏送清凉”活动，为在高温作业下的一线员工送去了绿豆、白糖、菊花茶以及防暑降温药品，每位员工还有400元的高温补贴费。在中秋佳节来临之际为体现公司对员工的关怀，使员工感受到欢乐地节日气氛，公司给员工每人发放200元的现金、一盒月饼和一箱葡萄。在经济效益提高的基础上，我公司在职代会之后及时上调员工工资，并新增了工龄工资，员工收入明显提高。今年共组织了4批旅游合计160人次。一点一滴总关情，企兴我荣两相依。领导关爱员工，真心为员工办实事，温暖凝聚了人心，员工的工作积极性和干事创业的激情得以提升。

六、创建绿色厂区，开展环保工作

在集团大力支持下，公司党支部组织开展了建设园林化洗煤厂的工作，突出治理工作低标准，从治理脏乱差入手，公司各部门负责人带头，带动全厂员工参与，对厂周边垃圾进行大清理，随后，又在厂区内开展了绿化、美化、亮化三化活动，种植花草3000余株，粉刷厂区外围墙面、室内墙面13000多平米，车间设备全部粉刷。在卫生整洁方面得到达标验收，基本做到了车间地面像家中一样干净，车间工作环境面貌一新，员工群众的团队意识、集体自豪感普遍增强。随着质量标准化建设的不断推进，厂容厂貌越来越美观，车间环境越来越整洁，员工进入厂内的心情越来越好，园林化洗煤厂建设取得新成果。

七、公司现今存在的问题

1、安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；

2、生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；

3、人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。

过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体领导职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！

企业副总述职报告(篇6)

建筑公司副总经理述职报告

尊敬的董事长、各位领导、各位同事：

大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家做一份述职报告。作为建筑公司的副总经理，我承担着重要的工作职责，并带领我的团队不断推进公司的发展壮大。接下来，我将向大家汇报一些我在过去一年中所做的工作以及取得的成绩。

一、公司运营情况

过去一年，我和我的团队在公司的运营上取得了一定的成绩。我们积极开发新客户，扩大了业务范围，成功承担了多项重要工程，不仅为公司赢得了荣誉，也带动了公司的业绩成长。我们在内部管理方面也不断创新，完善了各项制度，提高了工作效率。同时，我也积极参加各项会议，与其他部门密切合作，促进了公司整体发展。

二、组织管理方面

作为一名副总经理，管理团队是我最重要的职责之一。我和我的团队不断优化管理体制，推行公司新的管理理念。我按照公司的要求，不断提高自己的管理水平，注重有效沟通，加强团队建设，提升工作效率，取得了良好的管理成果。

三、市场开拓方面

在市场开拓方面，我和我的团队充分发挥自己的优势，加强与客户的交流和沟通，了解客户需求，满足客户期待。我们积极开发新客户，保持与老客户的长期合作关系，提高了公司的知名度和市场竞争力。

四、文化建设方面

文化建设是企业发展的基础，也是建筑公司发展的关键。过去一年，我和我的团队注重文化建设，鼓励员工创新和进取精神，倡导“以人为本”的管理理念，为员工提供良好的工作氛围和福利，增强了员工的归属感和凝聚力。

五、下阶段工作重点

在未来的工作中，我将继续把握市场机遇，加强团队建设，提高组织管理水平，优化企业管理体系和内部流程，推进公司在市场上的发展。我将加强与其他部门的沟通和协作，积极引进先进技术，保持产品与服务的竞争优势，为公司发展再创佳绩。

以上是我在过去一年中的工作总结和下一步的工作规划，我会不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

企业副总述职报告(篇7)

来到公司的这段时间里经历了产量旺季时期，对自卸车从概念到整个流程中的制作，到把车交到用户手中。可以说是每个细节，每个零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知识层面。也学会了出现问题如何分析解决，在制造部做统计这段时间，我经常去车间实地学习，总结产品类型、产品特点，牢固统计基础、力求对统计数据分析质量的提高。让工作做的更顺利，效率更高，更准确。在做工资时，有时出现公式不太统一的现象，这样核算起来比较吃力，很容易出错，经李部的指导，把核算方法统一化，制定出了一个比较合理的标准。各工段按照这个标准就不容易出错，这样减少了重复核对， 提高了工作效率。现在学习分析各报表情况，对于每月的产量分析，工伤情况的分析，工资的动态分析，有利于我们从中总结出规律，分析在哪一阶段产量怎样变化，后续工作怎样安排。在哪一阶段是工伤多发期，分析怎样尽量注意，减少事故的发生率，做到安全无隐患的目的。工资方面可以看出在哪一阶段出现大的波动，利于做一些均衡调整。

到下半年随着淡季的来临，产量的下滑，工作量也随之减少了，公司安排了培训计划，对自身业务学习的进一步加强，还组织学习了xxx老师的“班组管理总部组织的“精益生产管理”，从中得到了不小的收获，从最基本的5s做起，从自身做起，用实际行动影响周围的人，一起改善，减少工作过程中不必要的停滞，提高工作效率。遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，在低值易耗统计分析对比，找出使用标准，对每月发生的工时费用进行总结对比分析，做好测算工作。把工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。

企业副总述职报告(篇8)

尊敬的公司领导、各位同事：

我是本公司的副总经理，今天非常荣幸向大家述职。在过去的一年中，我带领我的团队，完成了许多重要的任务和目标。现在，我想向大家汇报我所承担的职责和完成的工作情况。

一、维护公司良好形象

公司形象是非常重要的，因为它在客户和行业内的影响力是难以衡量的。作为公司的高层管理者之一，我和我的团队一直致力于维护公司良好的形象。我们采用了多种措施，包括加强品牌宣传、优化公司网站和参展大型展览等活动。这些措施不仅提高了公司的知名度，也增强了客户对公司的信任和认可度。

二、推进营销和业务拓展

营销和业务拓展是公司的核心竞争力。在过去的一年中，我们在保持原有客户的同时，也积极寻找新客户和市场机会。我们采用了多种方法，包括参加论坛和会议、派遣业务代表到国内外参观考察等。这些努力让我们能够更好地了解客户需求和市场动态，锁定业务机会并取得了显著的经济效益。

三、提高项目管理能力

作为一家建筑公司，项目管理是我们最为重要的能力之一。在过去一年里，我们通过加强培训和引入新的管理方法，不断完善项目管理流程。我们也采用了新的科技手段以提高工作效率和项目质量。我们已经全面推广了智慧建筑管理平台，实现了项目数据的可视化和透明化，减少了工作出错概率，提高了工作效率。

四、加强人才队伍建设

人才是公司的核心竞争力，作为管理者，我们应该重视员工的培训和发展，让他们保持积极性并发挥最大的潜力。我们采用了多种方法，包括提供晋升机会、举办内部技能培训、参加职业发展计划等，为员工提供了广阔的职业发展空间。这些措施不仅改善了员工的工作环境和生活，也提高了公司的整体绩效。

五、加强合作和协调

作为公司的重要部门，我们要与其他部门合作和协调工作，保证公司的整体运营和发展。在过去的一年中，我通过多次沟通和协调，确保我们的项目不仅及时完成，还超出了预期的效果，达到了公司的目标和要求。

综上所述，过去一年里，我和我的团队在政策改变、技术发展和市场变化等环节的不断变化和挑战下能够迎难而上，取得了骄人的成绩。在未来的工作中，我将继续全力以赴，为公司的发展和进步作出更大的贡献，让公司更有竞争力和更加成功。

谢谢大家！

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公司副总述职报告【篇1】

建筑公司副总经理述职报告

尊敬的董事长、各位领导、同事们：

大家好！本着对公司高度负责的态度，我在此对过去一年的工作进行述职，衷心感谢公司给予我的信任和支持，也感谢各位领导和同事们在工作中的大力协助和配合。

一、总结

2019年是建筑公司发展的关键时期，面对市场的变换和激烈的竞争，我们积极应对、主动作为，取得了一定的成绩。我在工作中积极配合公司领导，带领团队开展了一系列的工作，取得了一些重要的成果。

二、项目管理

我在担任副总经理的一年时间里，主要负责公司的项目管理工作。在此期间，我们先后完成了多个重要项目，其中“XX广场”项目是我们在项目管理方面的一项典型成果，该项目共有40个楼层，是一项高品质、高标准的建筑工程。在该项目中，我主要负责了工程进度、成本控制等方面的工作，通过合理的计划和强有力的施工管理，确保了工程按时交付，并取得了客户的高度认可和好评。

三、财务管理

在财务管理方面，我主要着眼于财务监管，对公司的资金使用情况进行了严格的把控，并通过深入分析公司的成本和收益，优化了公司的资金结构，使得公司的经济效益得到了较好地提升。同时，我也对公司的财务流程进行了优化，完善了相关的制度和规定，保障了公司的资金使用的规范和透明，并通过各项措施防范了各种财务风险。

四、团队管理

作为一名合格的管理者，团队管理是我工作中的重要一环。我在工作之余，也注重对团队成员的培训和管理，让团队成员充分发挥个人的潜能和优势，照顾员工的个人发展和职业规划，激发团队的工作热情和创造力。同时，我坚持制定明确的工作目标和考核标准，确保团队达成预期的目标。

五、展望未来

未来，建筑公司仍将处于高速发展的阶段，在市场和竞争上都将面临着巨大的压力和挑战。我将与全体员工一道，始终坚持以市场为导向，以客户需要为核心，进一步提升企业管理水平和服务水平，加强团队建设，完善内部机制，开拓更广阔的市场空间，实现公司更加健康、快速、稳定发展。

感谢各位领导和同事们的关心和支持，期待未来的公司发展更加辉煌！

公司副总述职报告【篇2】

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是建筑公司的副总经理，今天我在此向大家作出我所负责的工作的述职报告。今年以来，在公司的领导下，在各位同事的支持下，我们不断努力，经过不懈的工作，编制了新的计划和目标，并取得了一定的成绩。在此，我将对我们过去一年的工作情况做出一个全面的评估。

一、总体情况

建筑公司在去年的基础上，实现了新的跨越，取得了不俗的成绩。今年我们的完成进度已经超过去年，同时也比较符合我们规定的计划目标，使我们的公司长足发展，逐步走向更宽广的领域。部分核心指标已经超过了我们预期的目标，公司出现了非常显著的繁荣景象，同时我们的股价也相对较稳定，并且还呈现逐步上升的规律。

二、市场情况

在市场方面，我们公司在广泛顾客群体中的认知度和影响力在不断提高。同时，在价格方面也更加公正，吸引了更多客户进行选择。在花费上的节约和控制，使得我们公司比其它企业更具有市场竞争力。

三、业务情况

在业务方面，我们公司的资产组合提高了，正在积极扩充业务资源，发展了更多关键业务领域。我们急于尝试新的业务和市场领域，积极拓展业务的地域领域和范围。

四、人才情况

在人才方面，公司的人员结构更加优化，这个是我们公司在吸引和培养优秀人才方面多年的努力和经验，迄今为止一直坚持的目标。我们在人才的引进、培养和管理上做的也比以前更加成熟和精准。

五、技术情况

我们公司一向关注技术服务及开发的优化，今年，我们发起和支持了多项新的技术项目，包括机械、电气、材料、工程管理和测量。这种投资为公司未来的激励和竞争提供了技术保障，并促进了公司更好的发展。

六、财务情况

今年的财务情况相当平稳，公司经营表现良好。由于各人员部门的高效、协同工作，使得公司的审核和会计流程更快、更均衡，能及时或者更早地分析经济和风险状况，使公司继续保持经营上的优势。

七、营销情况

在市场推广和品牌建设方面，我们已经提高了竞争意识和市场占有率。在广告、推广、宣传和网络更新方面，公司不断提高了其形象，把它传递到市场和用户中。

八、团队建设

团队建设是企业的核心，这个是我们认为最重要的。在这方面，我们也通过多种方式创造良好的氛围，就包括年终奖、年会和野外活动等，创造健康、积极的团队环境，使得公司成员之间的互助、互动和协作得以实现和加强。

九、未来展望

我们的未来目标是为了实现对市场的稳定性、可靠性和创造性。我们会继续坚持质量和服务的宗旨，不断提高品牌和技术，在市场上扩大影响力，并且会优化公司架构，结构合理，以创造健康、协调的企业文化。

总的来说，建筑公司在我任职的这一年，有了很大的提升和发展，我们取得了不错的成就，同时也遇到了种种挑战。希望在新的一年里，我们能够团结协力，携手共进，塑造一个更优秀的企业形象！谢谢大家。

公司副总述职报告【篇3】

尊敬的董事长、各位领导、各位同事：

大家好！我是XX建筑公司的副总经理，今天我很荣幸向您们汇报公司最近几个月的工作情况。

一、市场分析

截至目前，公司正在积极扩大业务范围，宣传力度不断加强。针对市场需求和客户要求，我们团队努力提高专业技术和管理水平，并按时严格控制工程进度和质量，赢得了客户十分满意。

二、经营成果

在经营方面，我们公司在这几个月取得了较为显著的成效。营业总额已经达到了当初的预计目标，并获得了一些重要的合同和荣誉。当前，公司承接的项目已经达到了XX个，成功中标金额达到了XX亿。另外，公司还积极推进新的项目和领域，为公司未来发展奠定了更为坚实的基础。

三、财务状况

在财务方面，公司的经济状况稳步上升。作为副总经理，我在财务管理方面表现出色，通过合理的项目预算和资金管控，成功降低了公司的营业成本和运营支出。目前，公司账面上的资金状况良好，拥有稳固的基本盈利能力和良好的偿债能力。

四、团队管理

一流的团队是公司成功的关键。在团队管理方面，我认为需要不断培养和发挥团队潜力。近期，我积极推行实战型培训，全面提升团队成员的专业能力和协作能力，营造良好的工作氛围，激励员工不断创新和进步，为公司的未来发展奠定了更加坚实的基础。

五、未来展望

接下来，我们将会继续把握市场机遇，提高服务质量和工作速度，推进公司的业务拓展和创新，实现公司的新突破。同时，我认为需不断优化公司内部管理，加强团队协作，培养新人才，提升公司的整体实力和核心竞争力。预计未来我们将保持良好的发展态势，并不断向前推进公司的未来发展。

最后，谢谢各位领导和同事的支持与关注。我们团队将秉承真诚、勤奋、开放的工作理念，不断努力，为公司实现更加辉煌的明天而不断努力！

公司副总述职报告【篇4】

2018年度公司副总经理述职报告

各位领导：

本人自20**年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人20**年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。

一、加强理论学习，努力提高履职能力

1.注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。20**年以来，自己认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会和**书记及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。

2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。

3.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格控制支出。如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场；手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。

4.转作风，增强凝聚力。20**年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平时工作中，自己注意关心爱护职工，积极了解和帮助他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松快乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。

二、坚持求真务实的工作作风，尽心尽力做好分管工作 走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革发展的.新形势、新任务、新要求，按照班子责任分工，围绕营销创效，扎实推进分管工作。

1.积极推进营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力量，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解掌握营销人员工作情况，加强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反馈。为提高营销创新能力，主持制定了《20**年下半年营销中心经济责任制及考核办法》，对营销中心赋予内部市场主体地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。

2.强化营销政策激励，充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前办法，加大了一线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提，集中使用；对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。

3.适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常激烈的情况下，适应市场变化，带领营销人员认真实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出；对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续巩固提高；对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。

4.深化“技术+营销”团队销售模式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，注重信息搜集甄别反馈，注重对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进行技术交流，优化技术方案，确保中标；中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。

5.强化营销模式创新，提高了适应市场的能力。重点是

（1）为加快商业模式创新，展示企业形象，积极与济南跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等

事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推进之中。（2）积极推进与xxx公司为代表的新模式合作，发挥其规模采购价格优势，为我们提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推进之中。

6.强化风险预警机制，千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款，确保资金链不断裂，20**年以来，在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，继续坚持按月召开应收账款分析会制度，积极采取针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。二是加强了合同管理。为进一步提高合同签订质量，规范营销行为，防范经营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。

7.把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改进。为提高用户对产品的满意度和信任度，重视售后服务工作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，及时传递用户反馈的信息和需求，把一切为用户着想体现到了工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，促进了新市场开发。

三、廉洁从业情况

一年来，自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等各项规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。

在平时的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注重小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益；在出差期间从不用公款游山玩水；平时从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等，保持了党员领导干部干事创业、奋发有为、廉洁奉献的精神追求。

四、存在的问题

总结回顾20**年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是理论学习方面，平时比较注重学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的能力。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效能力有待提升。

五、今后努力方向

回顾一年来的工作，本人在公司党政的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成绩，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还依然存在着一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。

1.在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身知识面，提高自身综合素质，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。

2.在增强执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的体现。在今后的工作中，我将继续发扬勇于。

公司副总述职报告【篇5】

尊敬的公司领导：

我是某建筑公司的副总经理，自进入公司以来，我一直致力于推进公司发展，提高企业竞争力，在过去的一年中，公司实现了优异的业绩，我在此向您述职。

一、市场分析及发展

在当前市场竞争态势下，为适应市场需求、提高公司市场占有率，我领导市场分析小组，针对市场需求制定合理的市场规划与方案，使市场开发能够更好地与公司战略体现联系，推进公司目标的实现。同时，我通过拓展新的市场，开发更多客户，也为公司的发展注入了新的动力。

二、合同管理及业务开展

在合同管理方面，我要求公司员工遵守合同，严格按照合同条款履行相关职责，加强与客户的沟通和协调，确保在业务开展过程中不会出现任何问题，使合作客户对公司的信任得到提升。

同时在业务开展方面，我牵头组织公司的项目管理团队，优化项目管理流程，为业务管理工作提供支持和保障。通过加强与客户的沟通及项目管理，公司的业务发展得以顺利推进，并且从中获得更丰厚的回报。

三、管理团队建设

作为副总经理，我深知管理团队的建设是公司发展的关键，因此我注重团队建设。通过对员工的培训及能力提升，建立健全的考核体系，激励优秀员工的产出，提高公司的整体管理水平。同样我也会定期与管理团队进行业务、工作的交流，共同规划公司的发展与战略，使团队的凝聚力、执行力不断提高。

四、公司经营管理

在公司经营管理上，我管理经营部，严格控制成本，降低运营成本，提高财务结构协调性，保证公司的经营状况良好。在人事管理方面，我实施公正、公平、公开的人事制度，发挥人员的优势，实行回头看、辅导、激励和考核相结合的人力资源管理，为公司的长足发展提供了稳定的人力保障。

五、总结

在过去的一年中，我团队始终坚持以“创新、共赢”为企业发展理念，不断推动公司战略升级和业务发展，并取得了显著的成绩，华丽的成绩单背后代表着他们和我为公司全力冲刺、付出辛勤努力。

未来，我们将继续保持对市场的关注，抓住机遇，及时调整业务模式，创新营销手段，加强企业管理，不断努力为公司的迅猛发展贡献智慧和力量！

谢谢！

公司副总述职报告【篇6】

尊敬的集团领导、公司领导及同事们：

大家好！

自20xx年担任公司副总经理兼市场中心主任一职，同时分管市场中心和客服中心。在这一年来的工作，有很多感慨。是自己管理经验和能力方面有重大提升的一年。在这一年在公司董事长和总经理的帮助、同事们的支持下自己所取得的喜悦，感受到工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下遗憾，感受到因能力有限面对新工作如何更好的创新思路而留下思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下三个方面进行述职，请领导及各位同仁给予指正。

一、所承担的工作职责

1、市场中心工作：

主管市场中心的工作已经不是头一回了，但本中心的工作内容仍然具有极强的挑战性。俗话说得好磨刀不误砍柴工，年初在各位产线大佬、各位技术负责人的帮助下制定了全公司各大产线的20xx年价格体系，为我们中心业务受理工作提供了基础依据。折扣管理、价格变更审批、月度计划、月度预算的有效实施保障了本中心的工作顺利进行。全年共受理业务约3700万相比去年3300万同比增长12.1%、有赖于中心全员的共同付出。然而今年年度目标5500万，实际完成比例为67.3%，尽管由于各种原因导致未能完成年度目标，但仍然可以看出我们在其工作中还有更大的空间需要提升，提高自我认识，丰富专业知识以确认保目标达成努力工作。

2、客服中心工作：

下单管理、样品管理、报告管理本中心的工作在刘主任在带领下都有序完成。本中心的两个难点一个在于国抽大批量样品的流转工作，在公司领导和各主管的帮助下多次梳理流程，协调人员保障了其任务完成。这里我需要感谢下样品部亚楠姑娘不畏辛劳，经历了多少个夜晚确保了我们样品的及时接收，也要感谢下我们总经办、人资、财务的姐妹们和其他同事鼎力支援样品制备促成了我们部门的正常运行。另一个是客服部的工作，正是新媳妇上轿头一回，一开始也是找不着方向后经董事长和公司领导的多次指导下，以刘主任为团队核心制定制度，明确台账，建立数据等使得其工作也稳步开展起来。

3、食农产线负责人和技术负责人的工作：

做为同一产线负责人和技术负责人我倍感压力，同时也让我充满动力。压力来源于任务坚巨，动力在于公司董事长、总经理的信任给予我一个双重重要的位置。今年在食农产线在业务上我充分发挥主动性年初制定了适宜市场的价格体系，及时解决食农产线人员提出的业务问题，有效的处理每一项技术问题基本上做到了事事到我这里都能有肯定的回复。20xx年食农产线委托业务目标700万、实际完成765万完成率109.3%，回款目标630万实际回款752万完成率120%。

这是全年我司所有产线中唯一一个业务、回款均完成目标的。真是可喜可贺，特别需要感谢我们食农产线的栋哥和成香美女的努力工作，刘主任的全力支持才能完成如此巨大的业务受理，更要感谢我们财务美女娇总，催款专员素辉的严格把关保障了回款目标的超额完成。

4、招投标工作：

年初按照贯例成立了20xx年招投标工作小组，明确了职责和分工。全年招标工作稳步开展完成大型项目20多个，经历了数十次的寻求外部协助和内部沟通。我们标书执笔人员也是经历了多少个日日夜夜的努力工作，才确保了公司招投标工作的顺利进行。

二、工作中的不足

1、价格体系还不完善，还有几个产线的价格市场反馈不合理。

2、学习有所欠缺，虽然在工作中也在不断学习进步，但仍然不够积极主动，特别是我们产线众多自己未能及时提升，也就不能正确引导他人工作。

3、大局意识还有待提升，虽然我对自己产线内的事都能尽心尽力的完成，但对其他产线帮助有限。对其他产线了解不够，以致于没有很好的帮助其更快成长。

4、创新思维不够，在客服部的工作上没有拿出行之有效的方法和政策。

5、公司的思想和认识在同事内部还没真正统一起来，观念还没有真正转变过来。同事的主动性和责任心还不够强。仍需着重解决团队业精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐向上，有为的团队。

三、下一步工作计划

1、积极推进每年的价格体系建设，尽可能的符合市场需求。

2、优化各技术产线流程，提升各环节工作效力。

3、提高工作主动性、计划性。做到有始有终。

4、加强自己学习不断提高专业水平，更好的服务团队。

5、强化制度建设，促进大家专业知识一起提升。

6、规范运营管理，为公司发展增砖添瓦。

公司副总述职报告【篇7】

各位领导，同志们：

20xx年岁末将至，本年度工作即将落下帷幕，今年我继续担任总公司副总经理，在集团和总公司的正确领导和同事们的支持与帮助下，我全身心的投入到各项工作中，带领本部门全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，较好的完成了各项任务目标，现将一年来的情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

一、认真履行工作职责，全力迎接新的挑战，深入贯彻落实总公司以人为本，安全生产的工作理念

今年在集团和总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在等方面取得了一定的成绩。

第一，全力以赴做好工作，确保了该工作的顺利进行。今年对于公司和我来说是不同寻常的一年，因为我们签订的业务的业务量之大，工作之繁杂是过去几年无法比拟的，因此，在做好正常的同时，今年将主要工作和精力都放在了上。

从去年年底，我们就开始做准备工作，平整场地、准备用户的住宿房间、协调相关部门关系等。在签订进库合同时，反复和用户周旋，以争取公司收益最大化。尽管去年年底到今年年初做了扎实的准备工作，制定了自认为很详尽的应对到达的预案，但从3月14日开始，困难与问题就无处不在。装卸作业不符合甲方的标准、仓储场地捉襟见肘、装卸力量明显不足、作业人员超疲劳作战、安全隐患苗头若隐若现等一系列问题和困难，伴随着密集到达的而来，给我们的工作提出了空前的挑战。而由于钢管密集到达使得车皮积压、车站方面又不断施压催促等则使原本困难重重的工作更是雪上加霜，一股脑地冲击着我的身心。由于作业量与日俱增，多少个日日夜夜，当漫天繁星的时候，当别人已然进入梦乡的时候，我部门全体干部职工却依然奋战在作业现场。

在最困难的4月中旬，我以及仓储公司其他三位经理身心疲惫到了极点，几乎陷于崩溃。面对和我一样心力交瘁的他们，我们相互鼓励，相互安慰，相互加油，相互支持。不断告诫自己，一定要顶住，千万不能倒下。心中只有一个信念，那就是将公司的这份工作一定要圆满完成。为了自己承担的这份责任，为了总公司对客户的这份承诺，我们一定要拼全力将工作拿下来。面对着体力完全透支的每位员工，处于安全及各方面的考虑，我一方面精心安排好作业班组进行钢管装卸，另一方面想尽办法给自己、给同事减压。上至部门经理，下至司索工，递一个馍、拿一瓶水，说一句暖心的话、一声注意安全的叮咛......也是在最困难地时候，总公司领导亲临一线，坐镇指挥；兄弟部门齐心协力伸出援手，这一切给了仓储公司每一个人莫大的鼓舞。加上我们的拼搏努力，终于打赢了四五两个月的攻坚战。考验了队伍，锤炼了意志，提升了仓储的服务能力，更使我个人经受了一次心灵的洗礼。从内心讲，那段日子，确实很难，但我坚持了过来；确实很累，但我调整了过来；确实很苦，但苦中有乐。

第二，坚持以人为本的企业宗旨，抓好员工思想动员工作，充分调动他们的工作积极性。

前半年几个月的攻坚战，是我更清醒的认识到人的重要性。温家宝总理在做20xx年的政府工作报告时，曾响亮的提出“让人民活得更有尊严”的目标。现在我越来越觉得人渴求被尊重被理解的要求将会更加迫切。尤其是最基层的司索工，他们最期望得到尊重，得到认可。哪怕是平时最普通的一声问候，受伤后的一次探望，不经意间的一句关心。这些都将化作无形的精神力量，激励并支撑着他们为公司而努力工作。

坚持与人为善和“先做人后做事”的原则不放松，跟员工交朋友，多沟通、多交流，这是我一贯坚持的管理原则，始终做到，无论是班子成员还是上下级之间沟通永不关机。对自己主管的中层干部和职工，在原则问题上毫不含糊，该批评的批评，该教育的教育，注重做好思想教育工作。这不仅是对职工的负责，更是作为领导的义务所在。

仓储公司员工大多数文化程度较低，但他们却常年从事着公司最繁重最辛苦的工作。工作之余，我一次次找他们谈心，化解工作压力，协调同事之间因工作产生的误会。无微不至的关怀和耐心细致的思想工作，使得职工精神面貌有了进一步的提高。只有落后的领导，没有落后的职工。通过自己的言传身教，让职工理解自己的管理意图，引导职工敬业爱岗，这是我义不容辞的责任。

第三、坚持安全发展理念，为建设平安万达而努力。由于钢管作业量非常大，加上正常的钢材仓储，使得今年对安全生产工作提出了更大的考验。我们坚决杜绝“安全讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。思想上行动上力求高度统一，始终绷紧安全生产的这根神经，坚决贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的安全质量方针，不厌其烦的给大家说，随时随地给大家讲，始终将提升安全意识放在最高位，将安全操作摆在一切工作的最前面。

第四，做好客户服务调查，提升公司的外在形象和内在服务能力。

在工作之余，我经常深入到用户中间，了解用户需求，及时征求用户对我们服务工作的意见和建议，能解决的立马解决，不能解决的，给用户做好耐心细致的解释，然后将问题带回来研究，尽最大的努力使用户满意。

二、在忙碌的工作之余，坚持政治理论和专业知识的学习，提高自身综合素质

思想道德领域，我严守职业道德底线，淡泊名利，从容面对一切；工作上要对得起领导、对得起员工，尽心尽力为企业发展做好本职工作。工作和生活中，注重小节，严于律己，洁身自好。在做好本职工作的同时，特别注重廉政方面各项规定。加强党性修养，牢固树立宗旨意识。算好“人生大账”，走廉洁之路。自觉接受监督，保持艰苦奋斗本色。费用支出方面，坚持能省则省，实在要花的，精打细算，从不多花单位一分钱。同时增强法纪意识，做遵纪守法的模范。自觉做到条件变了艰苦奋斗的作风不丢，环境变了吃苦耐劳的精神不减，时代变了甘于奉献的传统不变。

理论学习方面，我积极参加公司党委安排的各种政治理论学习。我认为只有通过不断的政治理论学习，才能提高人的思想境界，提高政治素养。如果不学习，不用知识来武装自己的头脑，便会逐渐丧失警惕性，工作也容易失去方向。对我来说，本身文化水平不高，经营管理知识欠缺。因此，工作之余抽空学习现代企业管理、仓储物流、安全生产等相关的专业知识，以便更好地指导自己的工作。结合多年来的工作经历，从实践中一点点积累摸索出一些经验，运用到实践中来。结合工作中不断出现的新问题，不断摸索不断更新。“干中学、学中干”就成了我多年来不断学习的常态，现在看来，这不仅需要，而且必要。

参加了集团组织的安全生产培训，使我对安全生产有了更清晰的认识。无论是安全生产的重要性方面，还是安全生产的规范性、加强安全生产必要性等方面，都有了一个更加明确的认识。学无止境，我以为，保持一种积极的学习心态则是做好任何工作的前提。

三、在工作中存在的不足和改进措施

由于自身文化水平所限，对于理论的学习和理解难免存在许多不足之处，工作中也是更多地依赖老经验，以经验替代学习，以吃苦弥补创新，以拼搏确保顺利完成工作任务。尽管在工作创新方面取得了一些成绩，但还远远不够。随着年龄的增大加上身体不是很好，工作中有时显得力不从心，精力不够集中。今后我会不断地弥补思想和工作中的不足，恪尽职守，与时俱进，与其他同志一起，一如继往地支持配合党政一把手的工作，以饱满的工作热情投入到企业的发展建设当中。

以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步，20xx年，我有信心和公司全体干部职工一道，采纳大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实，积极进取，为我们万达在20xx年夺取新的成绩而努力奋斗。

谢谢大家！

公司副总述职报告【篇8】

我是20xx年9月26日被集团公司聘任为z物业公司副总经理主持公司经营管理工作。近半年来，按集团公司指示，根据第三z花园的开发情况，为小区前期物业管理及售后服务尽心尽力工作，现在向集团领导作如下工作汇报：

一、完成公司注册登记。我本人于20xx年8月20日入职大恒集团，经过集团人事部培训后安排到z华府物业公司工作。9月22日根据集团许主席的指示，第三z花园将成立具有独立法人资格、产权清晰的专业物业管理公司对其实行规范化管理，以通过完善的售后服务促进第三z花园的销售。

到了第三z花园后，马上投入公司注册和熟悉园区情况的工作。于20xx年11月11日公司注册完成，领回"广州市zz物业管理有限公司"营业执照，公司按自主经营、独立核算的现代企业制度开始经营运作。

二、制定小区管理经营方案。根据第三z花园分区开发，分批销售、分期投入使用的特点，结合小区配套设施如水世界、花世界、会所、森林广场等都已竣工陆续且投入使用的情况，经过多次到广州其他规模较大的复合型的小区实地了解，在集团公司领导的指导下，制订出第三z花园"分区管理、分段收费、优质优价"的'物业管理指导性方案。

三、公司完成组建。根据第三z花园的前期物业管理需要，公司下设为办公室4人，客户服务中心4人，工程维修部7人，保安部25人，环卫部20人。04年上半年(含公司领导)定编61人。

四、注重制度建设。根据集团许主席对第三z花园作出："高起点、严管理、从建章立制开始"的重要指示，建立了公司三级管理制度。即公司基本管理制度为一级，如《劳动人事管理制度》，适用全体员工;各部门专项管理制度为二级，如《工程维修部管理制度》，适用本部门;各岗位职责管理制度为三级，如《楼管员管理制度及考核办法》，适用于本岗位。初步建立了公司基本管理制度与各岗位职责考核标准为依据的31个制度管理体系。

六、组织保安学习大恒企业精神与专业知识。国庆节后，公司保安部组建成立，考虑到有一部份是新队员，与集团公司对保安员的要求有一段距离，为了适应第三z花园"高起点、严管理"的物业管理定位，公司组织保安员学习：(1)集团企业精神与工作作风;(2)物业管理知识;(3)消防知识;(4)治安管理条例;(5)服务技巧;(6)十六字方针等。学习时间为每周两次，共培训78人次，其中10月份20人次，11月份27人次，12月份31人次。

七、及时跟进返修工程。在别墅返修工程管理中，根据集团公司制定的《工程建设质量考核条例》等相关制度的要求对z公馆别墅区进行了分户验收。及时将发现的工程问题共计370项(其中入户门77项，室内地面36项，外墙91项，铝合金门窗96项，散水、室外地坪13项，室内墙面32项，西瓦25项)反馈到现场工程部，并对其中存在的问题进行专人跟进;在60、61号楼工程返修过程中根据不完全统计，铝合金门窗59户，大门31户，洗手间座厕14户，对以上问题及时反馈到现场工程部，并有专人负责跟进。

八、对园区基础建设的维修与养护。针对园区马路路牙粗糙，园区沙井盖大部分锈渍严重的情况。公司对园区内的沙井盖、路牙全部进行了一次维修、刷漆。

九、对园区绿化进行整改管理。完成了对园区绿化的部分整改。物业公司接管绿化初期，发现草坪大部分长势不好，主要是土壤石块多、土质差、施肥少所致。经过物业公司多次致函监理公司及施工单位，使枯死的三棵大王椰树进行补种。

由于大门左边绿化植物"黄花马英丹"长势不好、枯死严重，物业公司用"大叶红草"换种以后，使大门口绿化景观有较大改观。提升了园区绿化档次。

为了小区车辆有序行驶及行人安全，对园区主干道划分车辆分流导向标志。

十、对综合楼进行养护管理。对综合楼进行了一次全面检查与维修。zz物业公司成立之初，发现之前交接的综合楼外墙涂料和室内装修均存在大面积起皮、空鼓、脱落，并且开裂现象较为严重，物业公司多次联系监理公司及原施工单位进行了长达21天的综合楼工程质量问题综合整改，敦促原施工单位对外墙进行了两次彻底翻刷，使综合楼面貌焕然一新。

十一、为促进销售协助集团公司举办大型的社区文化活动。现场负责与共青团广州市委合作举办"都市热浪--首届广州市百场社区文化广场活动"(共10场)和体育局等部门联合举办的"企业精英乒乓球赛"等活动。为促进第三z花园的销售做出了应有的努力。

十二、精心组织交楼工作。严格按集团公司《商品房交付使用管理制度》的要求，通过对员工的较全面的培训，比较顺利的完成了"z公馆"和60、61号楼的交楼工作。到20xx年1月15日止，别墅交楼26户，占应交楼30户的86%;从04年1月10日到13日60、61号楼交楼过程中，共交出170套，占应交楼202套的85%。对交楼工作中取得的经验和存在的问题进行了总结。分析了未收楼的主要原因，商讨对策，责成专人跟进，有理有利的敦促准业主办理收楼手续。根据在交楼过程中员工的表现进行奖惩。

十三、对保安进行思想动员和业务培训。针对60、61号楼交楼户数多、时间短的特点，根据工程部人力有限的情况，公司提前一个月对保安进行思想动员和业务培训，根据楼层情况公司编写了《交楼疑难问答30问》，使保安在业主验楼过程中对答如流，为顺利交楼打下良好基础。

十四、成立专责装修管理小组。在别墅及60号楼装修管理中，公司从客户服务中心、工程维修部、保安部抽调专人成立专责装修管理小组，实行严格管理，为小区规范管理打下良好基础。

十五、在对外公共关系管理上。和房管局、物价局、城管、工商、有线电视、煤气、电信、交通等部门建立了初步的业务联系。通过与这些部门的接触，为今后工作的开展创造了良好外围环境。

十六、积极准备申报物业管理资质。组织公司部分中层干部参加"中国物业管理经理班"广州班的学习，并获得相应证书。为公司申报资质创造了必要条件。经过和房管局物业管理处领导接触，申报公司物业管理资质取得突破，估计在春节过后取得物业管理资质。

一、公司领导需深刻领悟大恒集团的企业精神、企业运作、企业文化，做一个合格的大恒职员。

二、需优秀物业管理人才充实到公司来。随着第三z花园开发面积和以后接管面积的增多，业主对物业管理有更高的要求和对服务项目的个性化，公司需要一些业务娴熟、工作经验丰富、对大恒忠心耿耿的复合型物管专才。

三、部门结构还需要进一步完善。还需要成立经营部来适应公司对小区配套项目的经营管理。如会所、网球场、游泳池。

四、公司的管理制度仍需细化，逐步建立具有z物业特色的考评机制和激励机制。

五、加强和现场工程部、开发部、销售部的协调与沟通。

六、对未收楼业主加紧跟进，对返修未完工程敦促施工单位尽快完工。

下阶段工作构想(1-6月份)

一、人事管理方面

(一)、在行政管理上，结合各部门的管理制度，由办公室根据公司《专项管理制度》对公司管理层及操作层进行定期考核、筛选;灌输"制度第一，总经理第二"的企业管理理念。

(二)、在人事管理上，逐步导入"以人为本、机会均等、优胜劣汰"的用人思想，尽量做到任人唯贤、广开言路，兼容与包容并举的用人原则。

(三)、每周抽出一定时间给公司员工培训学习，从大恒精神到《物业管理条例》及公司基本管理制度，提升公司员工综合素质。

二、业务管理方面

(一)、继续办理60、61号楼的交楼工作。

(二)、做好别墅和60、61号楼装修管理工作，尤其对楼层地板改造问题实行有效管理;及时跟进返修工程。

(三)、对z公馆及60、61号楼入住的业主进行回访，征求业主服务需求，阐明分区管理模式。

(四)、对园区公共设备进行维护管理，对园区配套设施如(水世界、自动喷水系统、马路围墙灯)加装独立水电表，做到业主、物业公司、发展商合理负担、分区收费、公平计量。

(六)、全力配合集团公司"五·一"黄金周促销活动。

(七)、收集和整理房屋及设备开发、竣工、验收、保养资料和业主档案，为以后创优考评打好基础。

(八)、对会所、网球场、游泳池实行经营管理。

(九)、办理物业管理资质，申报物业管理收费批复。

(十)、举办第三z花园物业管理经营权招、投标工作。理顺企业执业资格。

(十一)、公司经营上开源节流，做到经济效益和社会效益相结合;公司管理上提倡多种服务，逐步树立"z物业"品牌。

(十二)、加强成本意识，对公司运营成本、资产管理、经营考核指标与公司主管以上干部的薪金尝试挂钩，以增加员工主人翁精神和对企业的高度责任心。

(十三)、物色优秀管理人才，为下半年业务扩张储备人力资源。

……

公司副总述职报告【篇9】

建筑公司副总经理述职报告

尊敬的董事长、各位领导、各位同事：

大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家做一份述职报告。作为建筑公司的副总经理，我承担着重要的工作职责，并带领我的团队不断推进公司的发展壮大。接下来，我将向大家汇报一些我在过去一年中所做的工作以及取得的成绩。

一、公司运营情况

过去一年，我和我的团队在公司的运营上取得了一定的成绩。我们积极开发新客户，扩大了业务范围，成功承担了多项重要工程，不仅为公司赢得了荣誉，也带动了公司的业绩成长。我们在内部管理方面也不断创新，完善了各项制度，提高了工作效率。同时，我也积极参加各项会议，与其他部门密切合作，促进了公司整体发展。

二、组织管理方面

作为一名副总经理，管理团队是我最重要的职责之一。我和我的团队不断优化管理体制，推行公司新的管理理念。我按照公司的要求，不断提高自己的管理水平，注重有效沟通，加强团队建设，提升工作效率，取得了良好的管理成果。

三、市场开拓方面

在市场开拓方面，我和我的团队充分发挥自己的优势，加强与客户的交流和沟通，了解客户需求，满足客户期待。我们积极开发新客户，保持与老客户的长期合作关系，提高了公司的知名度和市场竞争力。

四、文化建设方面

文化建设是企业发展的基础，也是建筑公司发展的关键。过去一年，我和我的团队注重文化建设，鼓励员工创新和进取精神，倡导“以人为本”的管理理念，为员工提供良好的工作氛围和福利，增强了员工的归属感和凝聚力。

五、下阶段工作重点

在未来的工作中，我将继续把握市场机遇，加强团队建设，提高组织管理水平，优化企业管理体系和内部流程，推进公司在市场上的发展。我将加强与其他部门的沟通和协作，积极引进先进技术，保持产品与服务的竞争优势，为公司发展再创佳绩。

以上是我在过去一年中的工作总结和下一步的工作规划，我会不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

公司副总经理述职报告

今天我们为大家整理了一个“公司副总经理述职报告”专题快来看看吧，感谢浏览本内容旨在为您提供实用信息。古人曾说，理论是实践的眼睛，平常的学习工作中。报告不再是罕见的东西，大多数的报告都是回顾与总结，有一定借鉴作用。

公司副总经理述职报告(篇1)

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是某建筑公司的副总经理，近期我将为大家汇报一下过去一年来我所负责的各项工作，同时也对未来的发展做一些展望与规划。

2019年，对于整个建筑行业来说是具有一定挑战的一年，在市场低迷、政策不利以及人才招聘难度大等困难的情况下，我所在的公司总体上仍然取得了此方面相当大的进步与发展。

一、市场情况：

2019年，国家继续实行“房住不炒”的楼市政策，对于开发商与房企来说，深层的影响必定少不了。市场环境复杂，房产市场的波动，带动着千家万户对于未来的产业动向都是走势变动等技巧，我们在公司本年业务开展过程中，留意到了市场升温过程收缩的情况。

针对这种情况，我主动担任公司市场销售指导，亲力亲为地规划并发起了一系列有效措施，如通过将公司业务与地方政府与宣传部门合作推广，进行多方合作，建立高效沟通机制等，为今年市场销售带来源源不断的动能。

二、管理效率：

公司的管理效率是所有工作开展的基础。我明确了本年度公司的管理重点，创造出一系列有效的内部控制管理，包括对各级部门主管开始技术培训，完善内部标准和工作流程等等，对于员工个人技能、方法，公司业务流程等方面的持续提升进行了积极措施。

三、企业文化：

企业文化对于公司发展的背景是必不可少的，我所在的公司以肯定企业文化为管理理念，积极创造出一种有创新、充满活力、有感染力的工作氛围，在公司员工内部，增强了合作开展效率，提升了员工的整个综合素质，并增强了公司的核心竞争力。

最后，我们对未来的角度进行了讨论和规划，主动掌握新颖技术、创新构建集团和在核心资本下游开展业务，有效开展资源整合，打造出完善的内部领导结构和良好企业品牌，从而实现未来的长足发展。

本报告是本人的述职报告，如有不足之处，请各位领导、同事们多多提议和指正，谢谢！

公司副总经理述职报告(篇2)

尊敬的x总、x总二位领导：

XX年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；

1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，工作人员队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。

2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人员素质。

“人是企业发展的第一要素，工作人员素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动工作人员愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待工作人员时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，工作人员们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁工作人员队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。XX年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。

三、目前存在的.问题和今后努力的方向

1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，三个月来，总结过去，在xx二位总经理的坚强领导下，经全体工作人员的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体工作人员们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司工作人员放心。

最后感谢；xx总，xx总对我的信任和支持！！

述职人：xx

XX年4月15日

公司副总经理述职报告(篇3)

尊敬的公司领导、各位同事：

我是本公司的副总经理，今天非常荣幸向大家述职。在过去的一年中，我带领我的团队，完成了许多重要的任务和目标。现在，我想向大家汇报我所承担的职责和完成的工作情况。

一、维护公司良好形象

公司形象是非常重要的，因为它在客户和行业内的影响力是难以衡量的。作为公司的高层管理者之一，我和我的团队一直致力于维护公司良好的形象。我们采用了多种措施，包括加强品牌宣传、优化公司网站和参展大型展览等活动。这些措施不仅提高了公司的知名度，也增强了客户对公司的信任和认可度。

二、推进营销和业务拓展

营销和业务拓展是公司的核心竞争力。在过去的一年中，我们在保持原有客户的同时，也积极寻找新客户和市场机会。我们采用了多种方法，包括参加论坛和会议、派遣业务代表到国内外参观考察等。这些努力让我们能够更好地了解客户需求和市场动态，锁定业务机会并取得了显著的经济效益。

三、提高项目管理能力

作为一家建筑公司，项目管理是我们最为重要的能力之一。在过去一年里，我们通过加强培训和引入新的管理方法，不断完善项目管理流程。我们也采用了新的科技手段以提高工作效率和项目质量。我们已经全面推广了智慧建筑管理平台，实现了项目数据的可视化和透明化，减少了工作出错概率，提高了工作效率。

四、加强人才队伍建设

人才是公司的核心竞争力，作为管理者，我们应该重视员工的培训和发展，让他们保持积极性并发挥最大的潜力。我们采用了多种方法，包括提供晋升机会、举办内部技能培训、参加职业发展计划等，为员工提供了广阔的职业发展空间。这些措施不仅改善了员工的工作环境和生活，也提高了公司的整体绩效。

五、加强合作和协调

作为公司的重要部门，我们要与其他部门合作和协调工作，保证公司的整体运营和发展。在过去的一年中，我通过多次沟通和协调，确保我们的项目不仅及时完成，还超出了预期的效果，达到了公司的目标和要求。

综上所述，过去一年里，我和我的团队在政策改变、技术发展和市场变化等环节的不断变化和挑战下能够迎难而上，取得了骄人的成绩。在未来的工作中，我将继续全力以赴，为公司的发展和进步作出更大的贡献，让公司更有竞争力和更加成功。

谢谢大家！

公司副总经理述职报告(篇4)

尊敬的领导：

首先，感谢公司的信任和支持，让我成为了这个团队的一员。作为建筑公司的副总经理，我一直在努力，带领着这个团队不断发展和壮大，同时也在不断地提高自己的能力和贡献。

在过去的一年中，我们一直致力于打造更加高效、规范、精益的建筑工作，推进了公司的各项建设工作。其中，我的工作主要包括以下几个方面：

一、项目拓展与管理

作为建筑公司的副总经理，我主要负责公司的项目拓展和管理工作。

今年，我们积极开拓市场，提高了招投标的胜率。同时，我们也加强了对项目的管理，加强了与客户的沟通，保证项目的质量和进度。我们建立了项目管理体系，完善了项目管理流程。

二、人员管理与培训

我在公司的管理层中，主要负责人员管理和培训工作。

我们不断提高员工的职业素养和能力，加强新员工的教育和培训，让他们快速地了解公司的体系和特点，更好地适应新环境。

同时，我们也一直在制定和完善人员激励机制，让员工更愿意为公司做出更多的贡献，实现共赢的目标。

三、市场营销与客户服务

我们从市场营销和客户服务角度出发，力争让客户更满意。

我与团队一起，制定了清晰的市场营销策略，营造了良好的企业形象，搭建了完善的客户服务体系，满足客户的需求。

同时，我们也在尝试推广新的市场服务模式，不断创新，让服务和质量赢得了客户的信任和认可。

四、财务管理与成本控制

我一直致力于优化财务管理和成本控制工作。

我们通过完善财务预算和核算制度，加强内部审计和风险控制，确保了公司的资产安全和财务稳定。我们结合实际情况，制定了合理的成本控制措施，降低了公司的运营成本。

总之，我在建筑公司的工作中，始终坚持高标准、高效率的工作态度，一直努力追求卓越和进步。我相信，在公司的支持和帮助下，我会不断学习和成长，为公司的健康发展贡献更多的力量。

感谢领导和同事们的支持和合作！

公司副总经理述职报告(篇5)

文章标题：投资公司副总经理述职报告

找文章到网更多原创-()2006年，在新城区管委会的正确领导下，在投资公司领导班子和职工的关心、支持下，通过个人认真学习，扎实，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的和管委会交给的招投标任务。在理论水平、经验等方面都有了一定的提高。现述职如下：一、理论学习和思想作风建设情况真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。

在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，学习党的十六届五中、六中全会精神，认真领会党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫。始终把实践“三个代表”作为学习的最终目标。我深切地体会到，作为一名新城区的建设者，按照新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方针，作好自己的本职，做到“以事业统一思想，以发展凝聚力量，以实干树立形象”。

一年来，我始终把思想作风建设摆在第一位。不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，并时常告戒自己“新城区的建设事业无小事”，一切从建设新区的要求和管委会、公司利益出发，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、履行自己职责，完成好自己分管的

按照“三年出形象，五年成规模，十年铸精品”的思路，遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求，以及融资项目管理的实际需要，针对新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资中的新情况，作好新城区合作开发项目的前期准备，为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素质，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资管理、项目前期准备稳步发展，积累了一些宝贵的经验。

1、配合财务部完成了在建设银行融资4000万元人民币。为配合好此项，我积极和市建行有关部门沟通，交流有关情况。今年元月份，一场突来大雪封闭所有道路，

根据国家开发银行等银行融资规范，对融资项目的管理也提出了严格要求。为此多次主动和公司班子一起研究融资政策，向管委会领导、市发改委有关领导汇报方案。不但提高了效率，而且也使融资项目得到更加科学、合理的管理和建设，对项目下一步的具体落实提供了可靠依据和保障，达到了推动、规范管理的目的。

2、根据管委会基础建设项目、城市配套建设项目融资进度安排，作好大量基础性先期，保证项目资料、手续完备，达到只要具备具体条件就可以马上开工的标准，促进新城区项目建设的快速进展。

完成市会议中心、第二安置小区、华山半岛生态植物博物园、供水管网三期工程项目的可研编制、环境评价。其中，会议中心、华山半岛生态植物博物园项目已经得到批复；另外二个项目的可研报告报批已经完成，待发改委批复。完成了国家开发银行的融资要求。根据需要，如果通过其他商业银行、信用社等金融机构进行融资，也可以使用这些批文和可行性研究报告。这些对于超前、多渠道融集资金，起到很大的推动作用。

其中供水管网三期项目的批复，已经取得建设银行项目融资1000万元，为新城水务公司的工程建设打下基础。

3、组织省内知名专家和省环保局的有关领导共同为新城区的环境影响评价提供指导意见和建设性方案。

环保是“第一审批”又是“一票否决”，如果环保不通过，不仅新城区建设规划不能审批，银行不能融资，整个新城区开发建设也将被迫停建或一直处于违法建设状态。这样将给新城区以后的带来难以估量的影响。

鉴于《河南省平顶山市新城区规划(2004-2020年)区域环境影响评价大纲》已得到省环保局的批复。今年委托市环境监测中心完成环境评价报告书编制所需的冬季、夏季环境监测报告，多次与环保局的专家进行沟通，分析新城区环境保护中存在的问题，在项目建设过程中进行完善，为完成新城区区域环境评价报告评审做好准备。

4、参加管委会住宅楼土地使用权挂牌活动，顺利摘得17.7亩国有土地的使用权，为公司下一步房地产开发打下基础，也为项目建设作好土地储备。通过完善土地手续，可以加速具体建设项目进度，同时，也为项目融资打下基础。

三、成功经验和今后努力方向

回顾一年来的履职经历,我感到既充

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公司副总经理述职报告(篇6)

2018年度公司副总经理述职报告

各位领导：

本人自20**年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人20**年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。

一、加强理论学习，努力提高履职能力

1.注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。20**年以来，自己认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会和**书记及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。

2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。

3.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格控制支出。如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场；手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。

4.转作风，增强凝聚力。20**年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平时工作中，自己注意关心爱护职工，积极了解和帮助他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松快乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。

二、坚持求真务实的工作作风，尽心尽力做好分管工作 走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革发展的.新形势、新任务、新要求，按照班子责任分工，围绕营销创效，扎实推进分管工作。

1.积极推进营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力量，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解掌握营销人员工作情况，加强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反馈。为提高营销创新能力，主持制定了《20**年下半年营销中心经济责任制及考核办法》，对营销中心赋予内部市场主体地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。

2.强化营销政策激励，充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前办法，加大了一线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提，集中使用；对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。

3.适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常激烈的情况下，适应市场变化，带领营销人员认真实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出；对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续巩固提高；对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。

4.深化“技术+营销”团队销售模式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，注重信息搜集甄别反馈，注重对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进行技术交流，优化技术方案，确保中标；中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。

5.强化营销模式创新，提高了适应市场的能力。重点是

（1）为加快商业模式创新，展示企业形象，积极与济南跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等

事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推进之中。（2）积极推进与xxx公司为代表的新模式合作，发挥其规模采购价格优势，为我们提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推进之中。

6.强化风险预警机制，千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款，确保资金链不断裂，20**年以来，在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，继续坚持按月召开应收账款分析会制度，积极采取针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。二是加强了合同管理。为进一步提高合同签订质量，规范营销行为，防范经营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。

7.把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改进。为提高用户对产品的满意度和信任度，重视售后服务工作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，及时传递用户反馈的信息和需求，把一切为用户着想体现到了工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，促进了新市场开发。

三、廉洁从业情况

一年来，自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等各项规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。

在平时的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注重小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益；在出差期间从不用公款游山玩水；平时从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等，保持了党员领导干部干事创业、奋发有为、廉洁奉献的精神追求。

四、存在的问题

总结回顾20**年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是理论学习方面，平时比较注重学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的能力。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效能力有待提升。

五、今后努力方向

回顾一年来的工作，本人在公司党政的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成绩，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还依然存在着一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。

1.在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身知识面，提高自身综合素质，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。

2.在增强执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的体现。在今后的工作中，我将继续发扬勇于。

公司副总经理述职报告(篇7)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是建筑公司的副总经理，今天非常荣幸向大家作述职报告。提到过去一年，我们公司经历了许多挑战和机遇，在全公司员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩，也遇到了一些问题和困难，今天，我就让大家对我们的工作情况有个全面的了解。

一、营销部情况

为了做好市场行销和管理，去年营销部做了很多的努力。我们考虑到市场的需求，加大了市场拓展和营销策划的力度，制定了科学的决策方案、建立健全的营销战略体系和品牌意识，取得了可喜的成果。在过去的一年中，我们的销售额增长了50%以上，同时客户数和市场份额也大幅度上升。我们在内部和外部市场上都成为了广受好评的企业，特别是品牌形象大大提升。但营销部也面临到很多的挑战，销售人员人满为患，顾客投诉较多，售后服务不够完善等问题都不容忽视。

二、工程部情况

我们的工程部在过去的一年中，承接了会议室、健身房、酒店等大型项目工程，施工了数十个项目，每一个项目都是公司的精品工程。在这些工程中，工程师们不断地求新求变，创新意识不断发扬光大，不断追求高效率、高质量、低成本，从而实现公司和客户的共赢。但是在工程建设过程中，也面临了一些难点和痛点，如工人流动性大、人员管理不到位等问题。

三、财务部情况

财务部是公司的核心部门之一，他们的工作不仅仅是简单的财务管理，还包括了许多的企业运营和发展建议。在过去的一年中，财务部门的各项工作稳步推进，如预算管理、成本控制、过程优化等。同时，多个项目获得了较高的利润率，使公司的财务状况得到了积极的改善。但是，在处理财务事务时，我们也面临到一些问题，如记账不规范、成本管理不够到位等。

四、未来展望

总的来说，我们公司今年的经营状况是比较积极的，取得了可喜的成果，但也存在一定的问题和挑战。我们将一如既往地坚定信心，继续努力前行，我们需要更好地做好内部管理，更好地贯彻公司的管理思想和企业文化，充分发挥公司和团队各自的优势，共同应对新的挑战和机遇。我们会更多的以顾客满意和高质量的工程项目为奋斗目标，进一步做好团队管理，使我们的公司变得越来越好。谢谢大家！

以上就是我对公司情况的汇报，如果有什么疏漏和不到位的地方，请领导和同仁多多指正。

公司副总经理述职报告(篇8)

尊敬的公司董事会，各位领导，各位同事：

大家好！

首先，感谢公司董事会的信任与支持，让我有机会担任这个职位，共同见证公司的发展。

回顾过去的一年，我们经历了很多挑战，但我们也取得了很多重要进展。作为公司的副总经理，我要就我所负责的业务进行简要的述职报告。

一、市场营销部

市场营销部作为公司的重要部门，致力于开拓市场、提高品牌知名度和推动销售。在过去的一年里，市场营销部取得了以下重要成果：

1. 推出了多个营销活动，不断吸引更多的客户和业务机会，同时提高了公司在行业内的知名度和美誉度。

2. 在线下渠道上，我们开拓了更多的销售渠道，扩大了公司的覆盖面，进一步拓宽了销售渠道。

3. 在线上渠道方面，我们加强了对社交媒体的营销策略，通过微信、微博等多种渠道，推广公司的品牌形象和业务咨询信息，让更多的人了解到我们，成为了公司业务的重要渠道之一。

二、工程管理部

作为公司的副总经理，我负责着工程管理部的工作。我明白建筑施工行业存在着很大的风险和难度，因而我们需要保证工程的安全性和质量，同时要遵循相关规定和标准。在过去的一年里，工程管理部取得了以下重要成果：

1. 施工现场安全维护得到了很大提升，劳动安全事件和事故发生率均有所下降。

2. 我们不断提高施工质量，实现了高质量工程的目标，赢得了客户的信任和支持。

3. 我们还不断优化施工流程和管理模式，Lean施工理念被全面应用，大大提高了施工效率和管理水平。

三、财务部

作为公司的副总经理之一，我也需要关注财务部的工作进展。在过去的一年里，我们推出了以下重要措施：

1. 财务制度规范化：严格按照财务规定进行内部审核，建立稽核制度，确保公司的财务资料真实可靠。

2. 成本控制：对每个工程的成本进行有效控制，调整项目预算，削减非必要的费用，为公司减少经济负担。。

3. 资金利用率的提高：优化了项目资金使用流程，合理利用临时闲置资金，提高了资金利用率。。

四、总结与展望

以上就是我所负责的市场营销部、工程管理部和财务部的工作述职报告。作为公司的管理人员，我们不断提升自己的能力，才能协助公司去面对和解决所遇到的商业挑战。展望未来，我们将继续秉承公司的愿景和使命，坚持创新、提升企业核心竞争力和市场地位，不断推进公司的发展。

公司副总经理述职报告(篇9)

各位领导：

根据公司党委的要求，我向大家作__年履行职责情况报告，请予审议。

__年是“打造优势年”。一年来，我在公司党委和公司的领导和支持下，认真贯彻落实__大和__届三中全会精神，自觉学习和践行“____”重要思想，坚持以“二次创业”指导纲要为指针，以密切关联交易为手段，以拓展市场空间为目标，以追求产值利润化为目标，全面完成了本职工作和领导交办的工作任务。

一、用关联交易扩空间，用绿色亲情服务增感情。

我现任__实业公司总经理助理，安全副总监，分管协助领导抓关联交易、基矿建、协助安全总监抓安全工作。

(一)、关联交易取得新成果。一年来，我协助和配合公司领导抓关联交易工作。由于领导重视，真抓实管，__年关联交易实现了新突破。完成产值2.47亿元，比去年增加了30。

为实现用关联交易扩空间、促发展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联系，经常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准则，凡是九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。同时，帮助他们协调解决了一些问题。经过我和领导的共同努力，使九厂和__的感情不断加深，关系进一步密切。为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的基础。

(二)、关联交易价格有所上调。我积极帮助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。根据领导的安排，我先后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价格调整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。同时，我还配合主要领导积极协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司提供了2套作业机组，提高了作业公司的作业施工能力。

(三)、绿色、亲情服务实现新突破。作为总经理助理，就是要为领导当好助手和参谋。秉承这一理念，我始终坚持竭尽全力而为之。根据吴总关于为九厂提供的绿色、亲情服务要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的部分干部职工进行了走访。认真了解他们在生产、生活方面面临的困难，经过调查研究，我向领导提出了建立“亲情小饭桌”，真正解决九厂前线职工学生午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生成绩问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导采纳。以上三个问题的解决，为九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的服务环境，特别是实施后领导高度重视，精心组织安排，以精优的服务质量，赢得了九厂干部职工的满意和好评，使__与九厂的良好合作关系进一步得到密切，巩固和推进了关联交易的健康有效发展。

二、基矿建工作迈上新台阶。

__年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来的一年。先后承建了创业庄26栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄1-4小区综合整治工程，公司自筹资金项目：大客车库房维修改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工学生之家改建工程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特别是采油九厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程，为保质保量完成施工任务，争创优质工程和民心工程，在组织这些工程施工中，我始终坚持“三抓”。一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我采取了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必须完成当天的工作量。同时，又制作了施工进度图，并坚持作到天天及时填写，我始终坚持每周召开三次工程汇报会，在此基础上，又制定了施工进度奖罚制度。通过认真执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工程，在施工中，我始终坚持执行“三不放过”的质量准则。“三不放过”是：不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求项目经理、质检员盯在现场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都达到了质量标准，受到了甲方领导和职工群众的好评。三是抓安全。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，全面加强施工安全管理，组织和要求员工按操作规程认真操作，配戴各种安全防护用品。同时，以会议、班前会、检查等形式，广泛向员工进行安全教育，

安全第一，一切服从于安全，在必须保证安全的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓安全，有效地保证了每个工程的安全生产。

在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地服务职工群众，针对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织安排施工队伍先后十多次给他们送水，使这些居民都感到十分满意。

三、安全工作成效显著。

在安全工作中，我积极配合安全总监全力以赴抓安全工作，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的管理方针，大力强化hse监督管理工作，加大了对事故隐患的整改和消除力度。认真开展制度建设工程，全面落实安全生产责任制，积极组织开展安全技术培训，协助安全总监组织开展“安全生产月”活动，并精心培育特色安装文化，通过全面加强安全管理，有效地保证了公司的安全生产，为公司实现安全金杯五连冠做出了贡献。

四、加强廉洁自律，提高自身素质。加强党风廉政建设，深入开展反腐斗争，是我们党的一项长期、艰巨的任务。而自觉遵守党规党法、清廉从政是我们领导干部的准则。按着准则对自己进行自我约束，自我控制，自我完善是廉洁自律的可靠保证。因此，在廉洁自律和抵御不正之风方面，坚持法规、原则不动摇，不断学习，自觉自律，达到了一身正气、两袖清风的目的。在这项工作中，本人主要抓了以下几个环节：一是加强学习，提高了廉洁意识，增强了自身素质。加强学习，是领导干部提高自身知识水平的重要途径，更是提高自身精神境界的有效途径。因此，为深刻领会“____”重要思想精髓，自觉树立清廉意识，特别是先进性教育以来，本人一直坚持学习，除了班子集体学习外，还用业余时间学习《两个条例》等党规党法内容，学习经济、政治、文化、管理等方面知识。通过学习，使自身素质得到提高，为抵御各种不正之风的侵蚀打下了良好的思想基础。二是自觉从严，遵守党纪条规。本人能按党纪条规严格要求自己，自觉遵守各项原则、规定，没有忘记自己是一名党员、干部，也处处注意自身的一言一行。第二，是严格自律，遵守规定。为严格要求自己，遵守中纪委对国有企业领导人员廉洁自律“_准”的规定，严格规范自己的行为，我们通过开展实行“五自管、端正五官树形象”活动，抵制了_，管住了小节。

五、工作中存在的缺点和不足。__年，经过本人的不懈努力，尽管完成了本职工作和领导交办的工作任务，但是在工作中还存在着以下几方面缺点和不足：一是关联交易还应细化。在关联交易工作中，总体上说，做的还是比较好的，但是，在有些细节上还存在着不足。今后一定要注重细节，坚持大事小事一起办，并且抓出成效。二是基建工程质量还需提高。尽管我们的施工质量达到了甲方的标准，但是在某些施工环节中，还存在着一些质量跑粗现象，今后一定要加强全面质量管理，争创优质工程。三是有时抓安全工作力度不够。有时感到自己是安全副总监，存在着一些依赖的思想，领导安排的抓得多，抓得好，自己主动工作的积极性有时不高。

一元复始，万象更新。在新的一年里，我一定要在公司党委和公司的领导下，以“二次创业”指导纲要为目标，以继续深化关联交易，抓好基矿建工作，和安全工作，艰苦奋斗，求实创新，建功创效，为实现二oo六年的各项经济指标和工作任务而努力奋斗!

公司副总经理述职报告(篇10)

物业公司副总经理述职报告

XXXX年是我职业生涯中角色发生转换的一年，我克服了在心理上的重重障碍，丢掉包袱，轻装上阵，尽职尽责，经受住了考验。在XXX的领导下，围绕着年度经营管理目标，与同事们一道，奋勇拼搏，坚定前行，较圆满的完成了公司的既定目标，这些成绩的取得，得益于地产公司的英明领导鼎力支持，得益于XXXX服务团队的团结奋进。下面，我从五个方面对自己的工作做简单的汇报：

一、职责分工情况

在XXXX年物业管理部、经营管理部、XXX和XXX项目。其主要职责有以下几个方面：

1）负责制定全年的经营管理计划和公司绩效考核目标；

品质专业版块的业务指导、管控；分管XXX、XXX项目，提升物业管理水平和服务能力；

3）负责新项目的物业管理招投标和确定物业费价格并备案；

、业主手册等文件的制定和修订；

实施物业费调价；

6）负责协作新小区的交楼工作；

7）负责公司的创优评先工作；

8）负责物业管理协会主任单位工作。

二、履职情况

（一）负责制定全年的经营管理计划和公司绩效考核目标

XXXX年1月，在XXX总的指导下，针对XXXX年经营状况，经与各项目服务中心反复对接XXXX年人力资源配置，经营成本达成共识后：

1、制定了XXXX年XXX物业经营管理计划，为物业新班子就任，了解企业经营发展状况奠定了坚实的基础，提供了有价值的基础数据，保障了工作的顺利开展；

管理费收费率，预算准确率、第三方客户满意度调查、交房率、房屋维修完成率、社会影响的考核指标；确定了公司年度工作重点和方向；

3、制定了各项目服务中心的《XXXX年经营目标责任书》，明确其经营管理的责任目标并实施。

（二）负责物业、品质专业版块的业务指导、管控；分管XXX、XXX项目，提升物业管理水平和服务能力

；做好NC系统推行准备工作，制定公司“大干150天计划”，开展了项目收费竞赛活动，制定了详细的收费竞赛方案，规范了收费流程，改变了项目常规收费习惯，提升了收费率：

1）开展了上半年物业管理费收费竞赛活动，促进提升收费率，上半年物业服务费收费率整体达50%，基本实现了时间过半任务过半。

支付责任及相关对接程序。完善了公司与地产的界面管理规定内容；

3）指导拟制了《物业服务费用减免制度》规范并杜绝项目服务管理漏洞；

4）指导制定XXX项目《金钥匙服务宣传手册》，明确了“金钥匙”服务内容与标准，为后期接管项目确定了依据，奠定了基础。

持续改进项目基础服务工作，提升客户满意度：

各岗位，规范了公司对服务过程的控制，有效提高了物业服务质量；

2）7月通过了ISO9001-14001质量与环境的复合外审，夯实了基础管理。

全，具有针对性，有效提高了项目管理人员的专业管理能力，起到“传、帮、带”的作用。

同时，我又深入一线，及时了解项目执行情况，并结合现状，对相应的服务流程与标准进行优化，让标准落到实处，让管理服务更加直观贴切，更具体验性和感知度，从而带给业主更高的满足感和安全感，使业主的居住幸福感进一步提升。例如：XXXB推进、感受都赞叹不已，业主的满意度及服务口碑，得到明显的提升，称：这样注重人文关怀，注重民生的企业是会有持久生命力的……

在分管XXX项目工作中,与项目经理配合的领导关系上，我坚持以指导不指挥，以培养育人为目的，放手、全力支持项目经理XXX的工作，使其在管理的岗位上迅速成长、锻炼，充分发挥自身带队伍、教育人、控全局的能力，整个管理服务团队团结奋进，实现了，实现了当期收费率落实、提醒、指导培训。上半年林语团队稳定，我和XXX服务团队同事们的关系非常和谐、融洽。

在分管XXX项目我仍然坚持以身作则，坚持“传、帮、带”，将自己所有的专业知识、管理方法毫不吝啬的传授给项目经理XXX，充分发挥项目管理团队领导集体的作用，使他们都能得到锻炼、提升、成长和进步，使其专红结合能独挡一面。

4、指导制定公司全年“XXX”品牌活动推行计划。

遵照集团要求，为提升客户口碑，开展了“XXX”品牌建设系列活动，例如：XXX杨梅节，XXX八月十五联欢、放河灯等活动，拉近物业人和业主的距离，营造了温馨、和谐、“家”的文化氛围，增强了业主相互之间依赖的信任度和忠诚度，为营销积续了一批热爱XXX“房子”的忠诚客户。

（三）负责新项目的物业管理招投标和确定物业费价格并备案

项目不同类型的物业服务内容、标准、要求、物业费价格调研，比较类似的项目，多次考察反复论证，分析该项目在各种因素不太确定的前提下，制定了具有前瞻性的服务价格标准，确定标准价（以投标文件中标价格到物价局批准备案的）和地产营销确定的执行价操作模式；在这项工作中，我起到的主要作用是：专业审核把关——区分差异化，结合专业配置，核算物业管理费标准；有效控制在最低层面上。

B2、B3和林语综合体的物业管理招投标备案工作。

（四）负责前期物业服务合同、业主临时管理规约、新项目、业主手册等文件的制定和修订

指导制定上述项目的“前期物业服务协议”、业主临时管理规约、新项目、业主手册等，为今后管理服务避免矛盾纠纷提供了依据，打下坚实的基础。

（五）负责对老小区（亏损）实施物业费调价

在物业管理行业中，都有这样一种现实情况存在，那就是物价、人力成本飞速增长，而物业管理费坚挺十年不涨。XXX项目就是这样的状况：XXX小区住户共287户，物业服务费仅为1.1元/㎡，电梯小高层，十年来物业服务费维持在1元/㎡/月未提升，经物业公司努力，XXX年提升为1.1元/㎡/月，但仍未解决项目亏损问题，业主们对服务有抱怨，管理者也感到经营亏损压力山大，怎么办？唯有提价才可能解决或减少亏损问题。于是，我将XXX项目提价放到年度计划中必须要做的事情，今年七月，我正式着手于提价工作，首先理清思路，采取了六项措施：

社区居委会汇报，取得了他们的理解与支持；

2、通过项目服务中心从上门家访沟通——向全体业主初步透露物业服务费调价的意向；

3、在完成初步摸底后，服务中心于XXX年2月份开始正式与业委会就提价事宜进行沟通；

宣传单、宣传栏方式公开物业管理服务收支情况、将所做的系列工作及项目面临的困境如实向客户反馈；

5、发动全体员工两次上门一对一与业主沟通，传达并收集调价问卷调查信息，上门调查覆盖面达90%。

6、直面沟通——我与业主委员会主任及成员进行十一次的调价沟通，终达成共识，修成正果。

终于功夫不负有心人，真诚的沟通，公开透明的信息，优质的服务和充分的准备，最终赢得绝大多数两个三分之二的业主理解与支持，使物业费提价事宜顺利通过。同时，我们对反对提价的业主在提价事宜尘埃落定后，利用上门拜访沟通的形式收集意见和建议，并予以及时整改，以实际行动感化业主，在近50户不支持业主中已有20户缴纳了物业服务费。这次提价是——我主导，项目配合下圆满完成的。

（六）负责协作新小区的交楼工作

参加XXX年两次交楼活动，其中奋勇拼搏的结果，展示了XXX物业人能打胜仗的实力，我在其中起到的是全力以赴、身先率足，团结协作，专业指导的作用，本次交楼工作圆满完成。

（七）负责公司创优评先工作

创国优——是品牌建设提升的必要手段，是物业管理项目的顶级荣誉。今年遗留问题较多、资料缺失不完整、各类标识不齐全、监控及巡更系统设备老化、消防系统不能联动等硬伤，其次在软实力管理上也存在：记录不完整、填写不规范、归档不及时、人员不熟悉业务等问题，给创优工作带来了较大的难度。

但是这一切都不曾成为我们退缩的.理由，我们坚定了信心，统一了思想，确定了必创国优的目标，坚强面对；项目团队真抓实干，有序部署，齐心协力，迅速整改解决遗留问题；对照国标，自查自纠，努力提升，持续改进；强化服务细节，提升服务标准，提炼服务亮点。

我坚持每三天一次对创国优现场、资料进行检查和复查，坚持以会议通报的方式对未达标部分督促立即整改。利用客服管家每天一次、部门主管每周两次、项目经理每周一次的三级监管体系，及时发现，强力推进创国优达标进度。整个创国优过程，我们召开各类会议和专题会共计24次，促使创国优工作得到全面落实。终于，同志们的努力没有白费，苦尽甘来，11月19日在住建部考评组领导和专家评委对XXX国优考评的点评中，XXX在XXX省创国优的6个项目中获得排名第一的评价。

三、工作中的几点体会

（一）作为一名共产党员，本人坚持学习党章，坚持以共产党员的标准严格要求自己，强化政治理论学习。自觉接受党的教育，时刻将党的事业、企业的利益放在首位，服从党的领导，在工作实践中充分发挥党员作用，保持共产党员的先进性本色，不断提高自己的思想境界。本人廉洁自律，克己奉公，从未有违法违规违纪行为发生。

（二）作为一名常务副总，我坚持“指导检查落实工作，效果好，确保交待给自己的工作不拖企业后腿。

四、工作中的不足及改进

回顾一年来的工作，感觉到自己还存在很多不足，主要表现在：一是对贯标、对标、创标的认识上还有差距，推进力度不够到位。工作标准落实有一定差距，细节决定成败的意识还没有贯彻到企业运作、管理服务的每一个环节，对标——仍在纸上，未全部落地，未将工作标准贯穿到各项工作的全过程。因此，我将加大督查力度，让制度全部落地，在精细管理上下功夫。真正做到“始于平凡，见与细微”推进物业管理品质全面提升；二要加强学习，探索各种类型的物业管理新思路、新方法；适时参加一些时代普华物业管理精品课堂的课程。三是研究解决各类疑难问题的方法和措施，提升物业管理的服务能力。

五、工作中的几点建议

今后，班子在工作中，要注重发挥领导班子的整体作用，讲团结、顾大局；班子要加强物业管理专业知识学习，尊重科学，提升科学的决策能力；班子要加强自身政治修养，提升素质，接受不同意见，改进工作方法，促进和谐；班子要严肃职能分工，不应随意变动更换分工职责，以确保工作中的严肃性和延续性；班子要深入一线，切实帮助项目解决历史疑难问题，减轻项目压力，提升服务能力。

在新的一年里，我将在地产的领导下，在总经理的带领下，与班子成员和全体同志们团结一致，扎实工作，奋勇争先，聚精会神抓学习，精雕细刻抓管理，发挥长处，克服不足，以主人翁的精神，为湖南保利物业的发展做出不懈的努力——竭尽所能，勤于履职，无私奉公，绝不懈怠。

以上汇报，如有不当之处，敬请批评指正。

公司副总经理述职报告(篇11)

尊敬的公司领导、各位同事：

我是建筑公司的副总经理，今天我很荣幸向大家汇报我们公司过去一年的工作情况。在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也面临了一些困难和挑战。下面，我将主要从以下几个方面来介绍我们公司的述职报告：

一、总体情况

过去一年，我公司在市场竞争中取得了一定的突破，整体业绩增长了10%以上，市场份额稳步上升。同时，公司的内外部管理也得到了进一步完善和加强。

二、业务情况

我们公司在过去一年中，不仅保持了原有的优势业务，还开拓了新的业务领域。其中，住宅建设项目是我们的主要业务，同时，商业、教育、医疗等公共建设项目也得到了迅速发展。我们公司多次在市场招标中获得了中标并成功完成了多个项目。

三、管理情况

在管理方面，我们公司进一步完善了各项内部制度。同时，为了提高员工的综合素质和专业技能，我们加强了员工培训，并积极开展了各种文体活动，提高了员工凝聚力。此外，我们公司还加强了财务管理和风险控制，保证了公司运营的安全和健康。

四、困难和问题

我们目前仍面临着一些困难和问题，如市场竞争激烈、项目风险增加、管理精细化等问题。但是，我们公司将会采取一系列措施来应对这些问题，以保证公司的健康发展。

五、未来展望

未来，我们公司将继续秉持“精细化管理，服务至上”的经营理念，深入挖掘市场需求，开拓新的业务领域。同时，我们还将持续加强内部管理和员工培训，不断提高公司的核心竞争力。我们将紧紧抓住机遇，奋发向前，争取更加卓越的业绩。

总之，过去一年，我们公司在诸多方面取得了显著的成绩。同时，我们也有着诸多的挑战和机遇在等待着我们。接下来，我们将继续团结拼搏，不断创新进取，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

副总经理的述职报告十二篇

在年复一年的工作和生活过程中，参加各种活动对我们来讲并不陌生。我们一般会撰写有关活动计划，总结，方案方面的文章，拟写这些文章能锻炼我们的作文能力，哪些好的活动类范文可以引用呢？推荐你看看以下的副总经理的述职报告十二篇，欢迎你的品鉴！

副总经理的述职报告【篇1】

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好：

我于20xx年在xx公司主管安全工作，通过一年多的工作和学习实践总结，20xx年各项安全管理目标完成符合要求，《安全生产责任制》在各项安全管理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项安全培训和取证工作，20xx年查出各项安全隐患x项，整改完成x项整改率%x。全年共查处三违现象x次（xx），共处以罚金xx元。奖励俩人次，奖金xx元。结合我公司实际情况共投入各项安全费用x元，包括（各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费），并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了安全管理掌控功能，现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故，并及时调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。加强了特种设备维修检查力度。20xx年，我公司根据集团公司和xx公司安全生产总体部署，认真执行国家有关安全法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了20xx年度安全生产目标。

今天的报告主要就xx有限公司20xx年的安全工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处，敬请大家批评指正。

20xx年安全工作主要从以下几个方面做起：

1、本着“安全第一、预防为主”的宗旨，加强安全管理，强化安全隐患排查，达到安全隐患治理完成率100%的安全目标。

2、健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订《安全生产目标责任书》，并认真监督落实。

3、落实安全教育培训制度，加强安全教育培训，完成安全培训计划，实现岗前岗中全面培训，使安全教育培训制度化、规范化，强化全体员工的安全意识，提高安全技能。20xx年将全面落实各岗位安全培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保生产安全。

4、落实“一岗双责”制，积极推行各级安全承诺制度的落实，抓考核，求实效。

5、严格执行安全生产奖罚办法，20xx年将结合实际情况继续合理的全面落实奖罚制度，以提高员工的自我安全防范意识，增强责任心，有效的遏制各种违章行为，达到事半功倍的效果，激励先进，鞭策后进，共同进步。

6、落实安全投入制度的合理使用，20xx年，根据我公司安全经费投入制度的要求，将近一步合理有效的加强安全经费的投入使用，以保障安全生产的正常运行。

7、认真执行职工伤亡事故管理办法，进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。

8、督促员工正确熟练地使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

9、加强设备安全管理，做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、安全知识培训工作，确保设备和人员安全。

10、充分发挥专职安全员的作用，严格执行安全检查制度，落实值班、带班制度，查隐患、抓整改、保安全。

xx、密切配合生产部门做好安全工作，使安全全面服务于生产，实现生产必须安全的标。

新的一年，我们安全部门将继续本着“安全第一、预防为主、综合治理”这个核心思想，积极落实以上各项工作，有效扎实的提高员工的安全意识，预防事故发生，确保公司年度安全生产目标顺利实现。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

副总经理的述职报告【篇2】

首先请允许我简要的介绍一下自己：我叫，年出生，人，在我任职期间，曾获得年度先进个人、先进个人、经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持帮助下，自身专业技术水平和工作能力逐步得到提高，并渐渐成长为服装生产企业的技术骨干之一。在这次竞聘中我竞争的岗位是服装生产企业副总经理，参加这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位、做好副手的机遇，更主要的是一次能够充分展现自我，难得的学习和锻炼的机会。

参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：

一是具有扎实的专业素养和技术水平。

作为一名从基层成长起来的技术人员，我能够认真学习各项技术知识，将所学知识运用于生产当中，通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和研究了专业理论，增强了业务水平，开阔了视野，同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导和同志们的认可。

二是具有爱岗敬业、积极肯干的工作作风。

通过几年的工作实践和学习，使得养成了爱岗敬业、积极肯干的工作精神，扑下身子深入生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践在技术工作中有所创新、有所作为。不断加强节点控制和过程管理，全面、优质、高效、安全的完成了服装生产管理工作。

三是开拓创新，锐意进取的高昂斗志。

作为服装生产企业的业务骨干，在完成技术工作的同时，我虚心学习生产组织规划管理、生产劳效管理、生产现场管理、生产计划的编制与落实、生产统计管理等专业知识，熟悉掌握有关知识，初步具备了一名管理干部所必需的业务知识和政策水平。调整工作思路、转变发展方式，平稳启动、超前运作、精心组织、强化管理。

四是具有诚信和谐、忠于团队的做人品质。

我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为一名基层的领导，我认为必须要有处处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。

以上是我的几点竞争优势，如果能够得到上级组织领导的认可竞聘成功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：

（1）提高管理水平，使生产管理方面精益化，柔性化！

由于行业间的竞争，服装生产企业员工流动性大，针对此，我们不断的提高员工的福利待遇，提高专业技能和职业道德素质。提高班组长、主管、厂长、部门经理的管理思路、心态和观念。组织管理培训，提高各岗位领导的规范管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作管理执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力，使得一线员工和各岗位上的领导沟通变得畅通，从内部整合着手，通过培训强化教育，改变陈旧观念，逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素质，爱岗敬业的品格。将个人成长与企业发展紧密联系在一起，善于复制培训教育自己的下属，发挥创造性思维，强化成本意识，懂得用心思考，用正确的方法做正确的事，走“向素质要效益，向管理要利润”的路子。坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保我企的安全生产、优质服务、科学管理工作打好基础。

（二）提高劳效，如何降低生产成本

面对日益激烈的市场，服装生产企业要在竞争中生存并立于不败之地，唯有了解和满足目标顾客的需要和欲望，树立以顾客为中心、以顾客为导向的服务观念。服装生产企业现在要做的是寻找一种更为合理的营销模式，使成本降低，效益提高。首先要与顾客进行一对一的充分沟通，从而真正了解顾客需求和欲望，参与产品的设计意见，获得贴近顾客兴趣的、高度满意的个性化的产品和服务。服装生产企业以顾客为中心定价，必须测定市场中顾客的需求以及对价格认同的标准。根据顾客的成本提供柔性的产品设计和生产方案供用户选择，直到顾客认同确认后再组织生产和销售。定期系统性的对服装生产企业各部门成本控制进行分析和控制，同时学习可操作性强的成本控制管理方法。通过有效的管理，使服装生产企业的供应链更科学、更系统，使企业达到盈利的目的。建立科学、完善的管理方法，进一步的推动市场，带动市场的发展，对服装强大的推动力，使其成为发展服装产业的原始动力。

（三）协调产、供、销联动

服装生产企业品牌意识不强、品牌手段建设简单、品牌维护乏力，多品牌、质量取胜和国际化的品牌战略是未来的发展之路。

首先要提高自身形象，提升产品质量。产品的品质是企业发展的保障，提高品质才能提升附加值。以低价服装为主要的商品，对于占领市场来说是一种很有效的选择。但是，低档产品的附加值极低，不利于企业今后的发展。“高品质”对于企业来说是一种无形的资本。高质量可以使一个企业突显出它的特色，在提高市场知名度的同时又可以避免与众多的大众水平的服装企业进行激烈而且残酷的竞争。从大众水平提升出来，就意味着可以获得高层次的客户，进而具有国际声望，有利于品牌形象的塑造。只有开发出“高质量”的产品，以区别于其他服装企业，占领高档次的服装市场，才能和世界知名品牌一争高低。营造良好的创品牌环境。要加强我企对资本、技术、人才等企业组成因素的培育。

其次是加强产品设计理念。20世纪末至今，国际时装界刮了多年“东方风”，亚洲各国的民族传统服装元素先后被大师们所采用，光是约翰加利亚诺一人就分别在1998年到20xx年的巴黎时装周上将中国的旗袍、军服、藏族服装以及刺绣、流苏、中国结等反复运用在为迪奥品牌和自己品牌的设计之中。这给了我们一个重要的启示：西方的设计师尚能以中国的传统文化和中国风格为灵感源泉，经过自己的包装，创造出眩目多姿的种种时尚来影响中国的服装消费者，我们的设计师更应以自己传统的文化为基础，兼收并蓄海外文化，塑造出具有鲜明特色的独特的品牌文化，提升区域内企业品牌形象，促进我企向高端品牌服饰转型。只要我企服装坚持实施品牌战略，并以此构筑新的竞争优势，不断提高国内和国际竞争力，我企的服装业势必能迎来蓬勃发展的新时期。

最后，优化服装的销售渠道。在企业对目标市场准确定位的基础上，虽然服装卖场、品牌中介、商品的组合搭配与陈列所表现的情节性和艺术性能够使顾客产生兴趣与欲望，但现场销售人员的素质也不容忽视。现场销售人员要凭着对方的穿着打扮估计对方的着装情况，以判断顾客的着装风格，从而做出相应的反应。由于服装在一定程度上扮演着彰显身份的面具角色，因此销售人员还必须作好引导工作，宣传企业服装的新概念及流行趋势，强行促成流行导向，并且通过强化对生活方式的介绍与倡导，为消费者争取到变脸的机会，实现其购物过程中与结束后的愉悦与满足感，从而使其对该品牌的信任感与忠诚度增强。通过以上方式的努力和优化，使我企的产、供、销联动起来，达到较高的销售效益。

随着我企改革工作的深入进行，我们清楚的认识到，企业要发展，需要的不仅仅是一名普通技术人员或管理人员，而是更多的高素质复合型管理人才。如果此次我未能竞聘成功，说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要自己认清不足，在今后工作中立足于本职，继续增强自身各方面能力的学习和培养，使得自身综合素质能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。

副总经理的述职报告【篇3】

副总经理述职报告目的是为检验集团及下属各司的年度工作及目标完成情况，深化绩效考核，强化高层管理者的责任和目标意识，集团推行高层管理者年度述职制度，特制订本规定。

为检验集团及下属各司的年度工作及目标完成情况，深化绩效考核，强化高层管理者的责任和目标意识，集团推行高层管理者年度述职制度，特制订本规定。

1、集团公司及子公司总经理室成员；

1、以责任结果为导向，关注最终目标的达成；

2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话；

3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高；

1、年度工作目标完成情况；

2、年度重点工作的完成情况；

3、主管公司、部门的人员和组织管理情况；

4、工作中存在的问题、不足处及改进措施；

5、下年度工作预期目标；

每年1月1日之前，集团秘书处下发年度述职通知。

通知下发之前，需与董事长沟通，确定年度述职人员范围（以及其他需要参加人员）、述职会议地点、组织方式及董事长的其他要求，并做好相关准备工作。 通知下发同时向参加述职人员下发述职报告模板。

集团秘书处做好述职会议的准备工作。

（1）会议主持人宣布述职会议原则及注意事项；

（5）会议结束前董事长作会议总结。

述职人员在会议开始前三天内将述职报告提交到集团秘书处指定专人。 秘书处协助董事长做好述职报告的评审工作。

述职会议应有专人记录，会后参会人员签字。会议记录及述职报告由集团秘书处保管。

1、集团秘书处是高层管理人员年度述职的经办部门，集团总经办及各子公司办公室协助。

2、年度述职是对高层管理人员年度考核的重要依据。

3、本规定由集团公司制订、修改和解释。

4、本规定自公布之日起施行。

副总经理的述职报告【篇4】

xxxx年我公司承包的“xxxx”井下采煤工作，在经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司承担的注氮、灌浆、运输等费用。致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难。井下工作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我公司安全、生产、经营工作压力较大。面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本;另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策支持。

一年来，在集团公司和公司党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，较好地完成了集团公司xxxx年度对我公司下达的各项经济技术指标。我作为公司分管经营副经理，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就本年度，本人的思想、学习、工作、廉洁情况进行述职，请审议。

一、 坚持思想政治建设

今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了党的“十八大”会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好“十八大”与公司的奋斗目标结合起来;与当前精细化管理、安全生产、经营工作结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡。

二、主要工作完成情况

本人自分管公司的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。完全成本控制体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均控制在计划指标内。

2、全面开展计划控制管理工作，计划项目全部实施，工程结算准确及时并严格执行《建设合同的管理》等办法，使工程计划、预算、合同、议标管理水平逐步规范化。

3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。xxxx年是我公司经营压力最大的一年，

一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，瓦斯高，矿压大，致使投入高等制约因素愈加凸显，直接拉动采煤成本上升;

二是增产幅度有限，摊低成本困难大;

三是巷修量大以及煤层赋存条件差。

也是我公司今年煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我公司的计划与实际情况相差较大，为使集团公司了解真实情况，本人多次到集团公司反映我公司目前井下的客观情况与业主的实际困难，力求调整年初集团公司年初下达的计划。

4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细化

为使我公司经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。

一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化。建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：督促经营管理部的各项工作，明确经管部是全公司经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核。

二是在材料管理方面，建立健全管理制度。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《材料管理规定》，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我公司材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购，对合作供货商的供货，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，努力把材料原始成本降到最低位;督促机电运输部，摸清家底，完善制度，规范化管理。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率。

三是依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关。对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用调会、安全生产会、经营例会，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，

较好地避免了浪费现象。目前，各单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、药卷、道板、截齿、管接头等20余种材料的回收工作。许多材料升井后通过维修、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。使许多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。回收复用工作已成为我公司节约材料的重要手段之一。再次，依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。

总之，一年来，在集团公司党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各部室、各基层单位的配合下，较好地完成了分管工作，为企业的发展做出了应有的贡献。

三、工作作风及廉正建设情况

在日常工作中，我注意严格要求自己，

一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。

二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，

三是当好助手，需要经理决策的事情，及时汇报，不独断专行。

对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示上级单位解决的问题，积极争取。

副总经理的述职报告【篇5】

一、工作业绩方面

在x年的经济工作中，主要围绕全镇总体工作目标，遵循集团公司的具体安排和要求，结合江城公司的实际，按照工作思路，进行认真操作执行，把各项工作落到实处。

1、在确保经济指标的增长方面，我主要抓了三方面工作：一是突出主业抓“xx公司”。xx公司虽然不属于我们直接经营，而我们的主要责任在间接管理，帮助他们优化经营环境，协助方方面面的关系，帮助他们经济持续增长。在突出主业关心的同时;还十分关心x公司的安商工作，尤其上M8线在门口建站问题，我多次与市政办反映、协商、据理力争，最后同意我的建议，改为新辟的新宾南路口。这样极大限度减少了对营业的影响。二是力争多超抓“三家”。出租汽车、机动车检测站、酒楼，是我们直接经营的自营企业。我主要帮助他们转换经营理念，提高管理水平，处理好企业与企业、企业与外界的关系，提高自营、自立、自强的能力，确保经济持续增长。例如：机动车检测站，由于转变了经营理念，抓住了检测放开的机遇，大打攻势检测，尤其是打了私车检测的门户，营业额大幅度增长。三是积极举措调整产业结构，力求减少总公司的负担。对经营业绩不佳、效益较差的企业，积极采取有效举措，调整产业结构，逐步关、停、转，优化企业资产。

2、在抓紧新的经济增长方面，我主要抓了xx房地产开发的前期工程。我们抓住了拓宽新宾南路市政工程的机遇，积极开发新宾南路两侧、占地面积12000平方米的x房地产开发基地。但是，其中约有9600平方米要涉及到8个单位和部分农户的搬迁。我在前期工程中，较有前瞻性地将这些单位的租赁合同等，全部进行了清理，期限均改为一年。待正式通知他们搬迁时，使赔偿金降到了最低限度。对搬迁有难度的单位，我不厌其烦，用移位思维，耐心、细致、认真地一户一户做协调工作，提前完成了“三通一平”，以较快的速度打下建房的第一桩，拉开了建造“苑”的帷幕。

3、在积极调整产业结构方面，我主要做了四件事：一是帮助建立领导班子;二是借鉴市场经验，帮助经营定位;三是帮助建立规章制度和岗位责任制;四是组织职工专业培训，进行上岗前的操作练兵。从而使终止经营后，由我们接手进行承包经营的操作和实施。在原车场停业后，我又按要求，实施操作新建高标准、多功能的机动车检测站，与汽车销售“四位一体”形成了“养懒顾客”的配套服务。逐步实现了为顾客从想买车开始，到办理购车手续、售后服务、验车上牌、检测维修、办理二手车转让的一门式终端服务。

4、在努力提高企业管理水平方面，为了提高小企业在中国加入世贸组织后的应对能力，我组织全体营销管理人员，带头参加电化教育。通过每周一次共计20余小时的授课，使全体营销管理人员，基本了解和初步掌握了中国加入WTO后的有关游戏规则和原则，以及小企业如何面对经济全球化、如何应答的对策。在电化教育结束后，还组织了书面考核，加深牢记有关知识重点。同时，我还积极鼓励、选送部分管理骨干，参加上海电大的行政管理知识学习，进一步提高企业管理人员的管理知识水平，为加强企业管理，以人为本，转变观念，调节心智。

二、学习收获方面

我在x年度的学习，主要体现在三个方面：一是加强了政治理论的学习。其中学习关于先进生产力的代表思想，我联系企业实际，研究xx公司从九十年代以来，尤其中期以来，为什么每年经济增长的幅度均在20%—30%以上，并在高起点上能年年创历史之最?其中观念的转变、资本的运作、以人为本的凝聚力，是促进生产力发展的重要原因。内因是企业经济的主要方面，外因是企业经济发展的重要条件，外因通过内因发挥作用，必然解放xx公司的生产力，必然使xx公司的经济大幅度 增长。二是加强经济理论知识学习，尤其是管理知识的学习。通过各种书刊、新闻媒介学习国内先进企业的经营管理的理念，坚持不断给自己“充电”。三是学习法律知识。我结合企业一些历史上形成的不规范经济合同、协议，促使我加强了经济合同等法律知识学习，提高了执法、用法的自觉性。总之，今年的学习，尤其在党的__大召开后，形势迫使自己必须认真深入学习党的__大文件，在党的__大精神指引下，努力做好各项工作。

三、廉洁自律方面

我在x年的工作中，比较注重自己的廉洁自律，加强自己的廉政建设。我能按企业领导的“五个不准”和坚持“五风”的精神，严格要求自己，注意加强自查，注重反面教材引以为戒。所以，在x年中，我没有发生违纪、违法事件，基本做到了廉洁自律。 我通过x年的工作述职，回顾总结反省自己，虽然做了大量工作，也取得了一定业绩，但还存在一些不足之处。主要反映在两个方面：一是抓具体事务多，对企业长远的经济发展思考不多，主要依赖于主要经营者;二是在工作繁忙时，有浮躁情绪，急于求成，缺乏稳健的工作作风不够;三是对企业外部环境的沟通较少。针对自己的不足，努力在新的一年有新的提高。

自我评定：是一个比较合格的经营执行者。

展望x年，是学习、贯彻落实党的__大精神的重要一年，是机遇与挑战、企业面临重大转折的关键一年。xx公司将重新步入新一轮的艰苦创业之年。一方面要完成撤制及资产处置工作，另一放方面要构思企业深化改革构架，更重要的是在这些特定的历史条件下，提升企业新一轮发展的思路，突出“创新”。创新是企业的发展、是企业的生命、观念是企业基石。要在直接领导下，按照总体设计，操作好、执行好x年xx公司工作的总体思路：“一个坚持，两个重点，三个创新”。我的主要思考是：

1、要全面完成各项经济指标。我们提出：要在x年的基础上，继续增长10个百分点的目标。一是考虑到中国入世后的第二年汽车工业仍是难得发展的机遇。党的__大提出建设小康社会，会有更多的百姓由梦想购车变成现实，使整个汽车消费市场增加了上升的空间;二是“三家”还有潜力可挖，尤其是29检测站，能量将进一步释放，为汽车支柱产业的产业链的延伸提供了有利条件，又进一步优化了产业生物链基因结构;三是新的经济增长点，唐家塔房产开发可步入收获期;四是进一步调整产业结构，盘活存量资产，提高优质资产，可为公司减负。只要继续发扬艰苦奋斗精神，开拓进取，目标一定能实现。

2、要顺利完成撤制村、队工作，妥然处置集体资产。这项工作是我们今年“两个重点”之一，而且是重中之重。在镇集团公司的领导下，按镇政府的部署和步骤，踏踏实实，认真按政策操作好，执行好，直至分配到手，归档到厨。

3、要构思企业改制模式，步入改制操作程序。撤制工作结束后，资产清晰了，公有资源有偿使用了，经营成本提高了，继而江城公司向何处去?在王总的部署和要求下，我要操作好“三个深入人心”：企业改制深入人心;紧缩开支深入人心;2-3年的艰苦创业深入人心。从而拉开企业改制的帷幕。

4、要积极支持创建市级文明单位。要在去年创建的基础上，今年要努力做到四个突出：突出重点、突出特色、突出诚信、突出扎根。在创建市级文明先进单位中，只有坚持以人为本，做足人文的文章，力争荣获此誉。

5、要进一步加强企业的基础管理，努力实现管理创新。在深化企业改制的同时，按新经济组织的要求，使企业管理模式和方法，更贴近江城公司的实际，以有效的管理，争创更高的经济效益。尤其要在企业的文化建设中，作为“先进文化代表”的重要组织部分，要在企业经营、管理活动的实践中加强整合，提升思想文化要素、促进企业文化的创新和发展。同时，对安全生产、综合治理、爱国卫生等各项工作，都要从管理上得到加强。

只有学得更好、更深，才能更新观念，使自己的观念跟上全球经济一体化的发展步伐，观念是构成生产关系的重要要素、观念的落实，对生产发展的影响是致命的，通过营造一个学习型组织的氛围来创新观念。

以上思考，有待于在实践中进一步完善、深化和改进。我决心在上级的关心和支持下，在王总的帮助和指导下，竭尽努力，踏实工作，争创新的工作业绩！

副总经理的述职报告【篇6】

通化分公司 述职人：罗昕

20xx年述职报告

20xx年底，通过省公司公开竞聘，我被聘任为通化分公司副总经理职务，具体分管工程建设、运行维护及互联互通、数据长途互联网业务发展工作。现将一年工作汇报如下：

一、完成工作情况

（一）工程建设情况

本年在工程建设方面，由于受总部及省公司宏观调控影响，建设力度较往年有所减缓，其中G网几乎停止建设，C网所建29个基站因主设备到货期有所延后至今尚未开通，截止目前，我公司已完成28个基站的铁塔及塔下房组立工作，20个基站的传输及电力改造工作，具备开通条件。C网直放站完成基础24个，目前进入铁塔组立阶段，预计明年一月底有16个站具备开通条件。传输网络建设方面因前几年网络建设工作较好，今年主要是拾遗补缺工作，完成光缆线路施工40.76公里。在通化市、梅河口、辉南、通化县城区共完成合建管道28.677公里。

本年我在工程建设方面主要做了以下工作：

（1）加大前期立项把关工作力度

总结几年来的工程建设经验，我充分认识到了基站站址选择的重要性，基站站址的选择错误，不仅会造成占地成本增加，电力改造等投资加大等局部浪费工程投资现象，更有可能造成达不到覆盖效果而造成整体投资浪费现象，可谓“一失而成千古恨”。本年的站址选择，我坚持做到了每一个基站、直放站选址时都亲自到现场，并组织工程部、运维部、当地外县分公司共同组成的决策小组，将决策风险降低到最小。

（2）进一步规范工程管理流程

本年度，以ISO9000认证为契机，加强了工程管理力度，从工程立项可研批复、设计、招投标、确定队伍、签定合同、监理、开工、组织施工、验收、决算、技术履历整理，严格按程序执行。特别在工程招标过程中，坚持在以公司总经理任总为领导的招投标小组领导下进行，实现了“公平、公开、公正。”

（3）严把验收关，节约工程投资，保障工程质量

除按照工程管理流程保障设计、监理、验收流程外，本年主抓了工程的审计工作，针对以往工程审计中存在的审计时工程队多报决算值，造成审减额大而增加审计费用的弊病，实行工程预审制，工程由我工程部及公司审计员预审然后报正式审计的流程。

（二）运行维护及互联互通情况

本年的运行维护工作总体思路是：“规范、稳定、提高”。“规范”即认真执行《中国联通移动通信网运行维护规程》（以下简称“维规”）及ISO9000标准中的各项制度、流程。“稳定”即是把网络稳定当作头等大事来抓。“提高”则包括两方面，提高网络质量和提高技术人员素质。

（1）网络运行情况

做为公司的技术带头人，深知一个稳定、优质的网络对整个公司发展的重要性。一年来，一直把网络的稳定运行做为头等大事来抓，在公司全体技术人员的共同努力下，交换设备运行良好。基站障碍历时控制在指标之内,完成了对无人值守基站的环境及电源的监控系统的设备的安装及调测工作，为基站更加安全稳定的运行打下了良好基础。

传输线路方面重点加强了对代维单位中人公司的管理，做到工作平时每星期沟通，讯期、工程施工高峰期每天沟通，在今年6月份和12月份召开了较大规模联席会，共同探讨光缆维护方面存在的问题，书面下达了整治项目并督促其完成。重点解决了架空电路倒杆、角杆歪斜等问题。直埋电路丢标石、标石刷油、喷字问题，汛期被洪水冲出的光缆保护加固问题等。其中二级干线己达到标准化线路，本地网整治已形成方案报省分待批。

（2）网络质量及优化情况

1)年初，利用两个月的时间对全地区（包括近千个村屯及公路）的无线网络覆盖进行摸底调查，包括与移动的对比情况，使我们准确掌握了我公司网络覆盖情况及与移动公司网络覆盖方面的优势及劣势。具体情况为C网与移动比较“棋鼓相当”（三期站开通后将大站方面全面超过移动）,G网略差于移动，表现在两方面，一部分是市区站超忙，另外在辉南安子山、风鸣山等地缺乏和移动相比的高站，影响较大。市区内如赶超移动还须解决部分低层覆盖问题。

2)注重通过对G、C网话务统计的分析工作，针对超忙、超闲、掉话较多的小区，进行优化、调整，针对G网话务拥塞严重的情况，在今年无法扩容的情况下，本着拆闲补忙的原则，先后通过将偏远地区设备拆迁到市区的办法，将15个市区忙基站的配置提高，有效的降低了超闲小区和超忙小区的比例。网络指标中我公司C网指标较好，C网系统接通率、C网呼叫建立成功率、C网话务掉话比、C网坏小区比例等指标始终列在全省前3名。G网指标处于全省中游，所差部分主要因为城区容量不够导致超忙小区过多等问题。

3)另外还配合厂家对全地区网络进行了多次的数据库调整，提高了各项运行指标，针对用户投诉较多的地区，进行路测及天馈优化调整；同时运维部并配合客服中心处理了两千余次的用户投诉。

（3）制度流程执行情况

今年是维护管理制度规范化步子迈的较大的一年，年初在省分运维部的领导下，组织全体技术人员对“维规”进行了认真的学习，并在本年的维护工作中做了贯彻和执行。九月份，又组织了对ISO9000认证标准的学习,并与“维规”做了对照，对工作流程做了进一步规范。通过两次流程贯彻工作，使技术人员认识到事事不能只靠口头说,要形成闭环,每件事都要有结果。从而提高了办事效率，避免了责任不清现象。

另外，年初重新准制定了各数据中心的考核办法并实施，提高了各中心人员的工作积极性。

（4）互联互通方面

移动业务方面，与各运营商互联中继每线话务量都在0.5爱尔兰以下，整体情况良好。

IP电话方面，17911、17910到网通接通率平均在60%左右，有待改进。

（三）数据长途互联网业务发展工作情况

20xx年通化分公司承担省公司数据长途及互联网业务任务指标较重，具体为：收入819万元，其中数据业务740万元，长途业务79万元，占全省比例为7.9%超过移动业务占全省比例（6.2%）。 ----20xx年通化在数据长途互联网业务市场面临竞争压力较大，一方面通占据市场主要份额，他们加强了用户服务及保有工作，通过提升网络及服务质量保护已有市场，并在互联互通方面给其它运营商制造麻烦。另一方面中国电信、中国铁通等公司因为经营政策灵活，价格低廉，业务发展也很快。

数据方面工作主要为积极面对压力，对内注重调动和发挥数据部全体人员特别是短期合同员工积极性。对外积极寻找合作伙伴开拓市场，主要围绕有价卡、数据专线、无线公商话、IP超市四个重点方面展开工作。

至11月底本年累计完成734.86万元，完成年计划819万元的89.73%。其中数据业务完成641.62万元，完成年计划740万元的86.71%；长途业务完成93.24万元，完成年计划79万元的118.02%。其中G网赠数据长途卡，财务冲减代理费，等共调减的76万元，如能调回，则那么至11月份，数据长途完成收入810.17万元，完成年计划819万元的98.92%。省分进行收入调整后完成利润18万元，调整前完成利润271万元。

二、团队工作情况

（一）参与公司管理工作情况

首先，能够做到时时具备团队意识，注重与公司其他领导配合问题，在分管工作中凡涉及到工程投资等重大问题做到，第一组织有关部门论证方案，第二向任总及省分公司请示汇报。然后实施。

其次，积极参与公司重大决策活动，不仅对涉及自己主管业务问题积极提访案，对CDMA业务缆销等经营活动也能出主意，想办法。

（二）兼管工会方面情况

除保障员工利益等工会基本职能外，为配合公司经营发展主线，开展了“明星营业员”、“明星话务员”、“明星服务台”、“明星销售状元”、“短信征集”、“短信发送竞赛”、“移动业务集团和高端用户发展竞赛”、“CDMA手机全员营销竞赛”等活动。有力调动了全体职工参与经营的积极性，促进了经营发展。

工会还组织员工在上下半年开展了2次合理化建议活动，收到合理化建议536件,被采纳48件,并进行了表彰奖励

（三）技术团队建设情况

本年度初按省公司部署完成的各项培训任务外，主要抓了高低两端培训工作，“高端技术人员”指骨干技术人员，本年对他们主要做了以下工作，一是做好稳定工作，近两年由于公司主要重视市场工作，市场营销相关岗位人员发展较好，因此造成一部分技术人员思想波动，今年我通过找技术人员谈话，开会动员等方式稳定员工情绪，另外通过口头奖励等办法，认可员工作成绩，使他们树立信心。二是抓了规范工作，技术人员的特点是工作注重实效但规范意识差，工作经常做了不记录，针对这个问题，我组织维护部门借贯彻“维规”推进ISO9000机会，注重工作流程的规范化。三是以身作则，凡上报的文件、报表我都要亲自过目，以便能发现问题，其中包括文件的格式等细节问题，实践证明效果很好。“低端技术人员”是只外县从事基站、光缆简单维护工作人员及数据业务人员（从事数据终端简单维护），对他们的培训注重实效性，全年组织集中培训8次。取得较好效果。

三、分管工作存在问题及解决对策

（一）运行维护及互联互通方面存在问题

（1）G网城区拥塞：为目前急待解决问题，目前我公司市区基站

拥塞严重的小区约有30个，由于很多用户习惯拿我公司G网与移动公司比较，该问题已严重影响我公司形象和收入。

解决方法，由于我公司今年拆闲补忙工作已基本做到位，因此只能通过扩容来解决，且因为我公司900兆频段频点问题，我公司部分忙基站已做到载频容量上限（4/3/3），因此建议采用新增1800兆系统解决。

另外，部分郊区（辉南县较多）地点G网补站投资回收效益好，也应补站。

（二）工程建设方面问题

主要面临问题为随着我公司的发展壮大，已引起社会重视，因而政府方面各管理部门上门滥收费现象有所增多，而且动辄几十万上百万，且弹性较大。

解决办法：一方面加强与各管理机关沟通力度。另一方面加强有关法规学习，尽量减少违规现象。出现问题时，一方面依据法规据理力争，一方面加强感情沟通，照顾管理部门面子问题。“一手软，一手硬。”

（三）数据业务方面问题

（1）市场规范问题

由于市场竞争激烈，IP电话卡，无线公商话等资费市场已降到了非常低的地步，已严重影响该项业务发展。

解决办法：加强与各公司竟合工作，共同协商制定价格政策，规范好市场。

（2）互联互通问题

IP电话受网通公司制约，接通率低。

解决办法：一方面加强就此问题向通信管理局的沟通工作，通过法规手段解决一部分问题。另一方面，争取移动公司、中国电信、中国铁通等非主导运营商联盟，合力解决问题。

一年的工作当中也有一些管理不细等不足，针对这些问题，我已做了认真总结。在以后的工作当中，我将在稳重务实的基础上,努力学习、积极进取、开拓创新，为联通事业的发展做更大的贡献！

汇报人 罗昕

20xx-12-16

副总经理的述职报告【篇7】

各位领导：

本人自20xx年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人20xx年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。

一、加强理论学习，努力提高履职能力。

1、注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。20xx年以来，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。

2、发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。

3、发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格控制支出。如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场；手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。

4、转作风，增强凝聚力。20xx年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平时工作中，自己注意关心爱护职工，积极了解和帮助他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松快乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。

二、坚持求真务实的工作作风，尽心尽力做好分管工作。

走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革发展的新形势、新任务、新要求，按照班子责任分工，围绕营销创效，扎实推进分管工作。

1、积极推进营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力量，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解掌握营销人员工作情况，加强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反馈。为提高营销创新能力，主持制定了《20xx年下半年营销中心经济责任制及考核办法》，对营销中心赋予内部市场主体地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。

2、强化营销政策激励，充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前办法，加大了一线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提，集中使用；对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。

3、适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常激烈的情况下，适应市场变化，带领营销人员认真实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出；对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续巩固提高；对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。

4、深化“技术+营销”团队销售模式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，注重信息搜集甄别反馈，注重对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进行技术交流，优化技术方案，确保中标；中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。

5、强化营销模式创新，提高了适应市场的能力。

（1）为加快商业模式创新，展示企业形象，积极与济南跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推进之中。

（2）积极推进与xxx公司为代表的新模式合作，发挥其规模采购价格优势，为我们提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推进之中。

6、强化风险预警机制，千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款，确保资金链不断裂，20xx年以来，在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，继续坚持按月召开应收账款分析会制度，积极采取针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。二是加强了合同管理。为进一步提高合同签订质量，规范营销行为，防范经营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。

7、把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改进。为提高用户对产品的满意度和信任度，重视售后服务工作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，及时传递用户反馈的信息和需求，把一切为用户着想体现到了工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，促进了新市场开发。

三、廉洁从业情况

一年来，自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等各项规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。

在平时的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注重小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益；在出差期间从不用公款游山玩水；平时从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等，保持了党员领导干部干事创业、奋发有为、廉洁奉献的精神追求。

四、存在的问题

总结回顾20xx年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是理论学习方面，平时比较注重学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的能力。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效能力有待提升。

五、今后努力方向

回顾一年来的工作，本人在公司党政的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成绩，与公司其他班子成员相比，还依然存在着一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。

1、在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身知识面，提高自身综合素质，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。

2、在增强执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的`体现。在今后的工作中，我将继续发扬勇于开拓、锐意进取的精神，主动把分管的各项工作做好。

3、在改进工作作风方面下功夫。在工作和生活中，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，切实把加强廉政建设抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求自己，率先垂范，永葆党员领导干部的清廉本色。

4、在工作创新方面下功夫。将继续做好凝聚民心士气，凝聚智慧力量的工作，把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开拓和应收账款回收工作中去，把多订货快回款作为一种崇高的责任和目标追求，为公司发展贡献力量。

副总经理的述职报告【篇8】

副总经理述职报告目的是为检验集团及下属各司的年度工作及目标完成情况，深化绩效考核，强化高层管理者的责任和目标意识，集团推行高层管理者年度述职制度，特制订本规定。

一、目的

为检验集团及下属各司的年度工作及目标完成情况，深化绩效考核，强化高层管理者的责任和目标意识，集团推行高层管理者年度述职制度，特制订本规定。

二、年度述职对象

1、集团公司及子公司总经理室成员；

2、董事长指定的其他人员。

三、述职遵循的原则

1、以责任结果为导向，关注最终目标的达成；

2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话；

3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高；

4、会议与书面报告相结合。

四、述职内容

1、年度工作目标完成情况；

2、年度重点工作的完成情况；

3、主管公司、部门的人员和组织管理情况；

4、工作中存在的问题、不足处及改进措施；

5、下年度工作预期目标；

6、董事长要求汇报的其它内容。

五、操作流程

1、下发通知

每年1月1日之前，集团秘书处下发年度述职通知。

通知下发之前，需与董事长沟通，确定年度述职人员范围（以及其他需要参加人员）、述职会议地点、组织方式及董事长的其他要求，并做好相关准备工作。 通知下发同时向参加述职人员下发述职报告模板。

2、述职会议准备

集团秘书处做好述职会议的准备工作。

述职人员撰写年度述职报告。

3、述职会议程序

（1）会议主持人宣布述职会议原则及注意事项；

（2）述职人述职

（3）与会人员评议与讨论

（4）述职人进一步陈述意见

（5）会议结束前董事长作会议总结。

4、述职报告评审

述职人员在会议开始前三天内将述职报告提交到集团秘书处指定专人。 秘书处协助董事长做好述职报告的评审工作。

5、述职会议记录与档案管理

述职会议应有专人记录，会后参会人员签字。会议记录及述职报告由集团秘书处保管。

六、其他事项

1、集团秘书处是高层管理人员年度述职的经办部门，集团总经办及各子公司办公室协助。

2、年度述职是对高层管理人员年度考核的重要依据。

3、本规定由集团公司制订、修改和解释。

4、本规定自公布之日起施行。

副总经理的述职报告【篇9】

一、工作职责

协助总经理主抓纪检监察、财务、生产运营等工作，负责风电场安全生产管理等工作。

二、履行职责情况

今年以来，能够严格以“实事求是、坦诚待人、用心想事、认真做事”为准则，按照发展战略和各项部署,明确公司x年工作思路和年度工作计划安排，和工程副总一起协助公司总经理带领公司全体干部员工以"保持二星级企业、创建三星级企业"为总体目标，认真组织开展“创建星级企业”、“无违章创建”、安全性评价、安全生产标准化达标评级等方面工作，认真履行岗位职责，全力抓好分管工作，各项工作取得了良好的成效。

三、主要工作开展情况

一年来，在公司各部室和全体同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，全力抓好责任工作，圆满地完成了今年的各项工作任务:

1、安全生产形势持续地稳定

公司全年未发生责任事故和设备事故,完成了安全生产目标,累计安全生产天。

2、生产技术指标明显改善

全年完成发电量万千瓦时，综合厂用电率完成%

3、生产运行管理不断加强

我多年来一直从事火力发电厂生产管理工作，对风力发电系统虽然从理论上懂得一些，但毕竟不是很了解;为更好地履行职责，配合好公司一把手做好生产运营管理工作，我从20xx年11月份到之后，积极努力学习有关风力发电设备知识，了解各项规章制度及生产情况。针对风电场冬季冰冻问题，发电量完成不理想、生产运行人员压力巨大、维护人员技术力量薄弱等问题,我提出了要树立“度电必争”的思想。狠抓设备缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出设备共性问题，对多次重复性发生的缺陷，做到有分析、有措施、有落实，真正做到设备可控、在控，确保设备长期安全稳定运行;为有效防御雷电灾害对我风电场安全运行造成危害，针对今年雨季雷暴的强度高于往年，发生的频率多于往年，抢前抓早,及时落实风电场进行风机防雷保护装臵检测工作,对防雷中心对22台风电机组防雷接地装臵进行检测后出具的检测报告中提出10台风机接地电阻值偏大问题,组织召开分析会,查明问题原因,提出整改措施并立即落实整改,以确保雷雨季节风机安全稳定运行;同时我高度重视风电场基础管理工作，从运行规程、检修规程、值班纪律、风场车辆管理以及文明生产等方面，不断规范管理行为。

工作会议精神，为加强电力生产安全监督管理，规范发电企业安全生产标准化工作。-06-01至-09-30期间,结合公司实际制定达标评级实施方案，组织开展达标评级自查评工作。按计划要求，现阶段已完成安全生产标准化自查工作，自查中发现问题计划将于20xx年上半年全部整改完成，并做好20xx年四季度发电企业进行安全生产标准化达标评审迎检准备。

四、自身建设情况

在日常的工作和生活中，能够积极参加上级党委支部组织的各项学习，能够自觉的学习有关各项法规和规章制度及党的方针路线、政策，使自己的政治思想觉悟有较大提高，时刻以一名党员的标准严格要求自己，能够严于律己，坚持原则，用好自己手中权利，把握好手中的权利，不做任何损害集团利益和单位利益的事，不以权谋和，用党员的标准规范自己，做到了清政廉洁，受到了群众的一致好评。

工作中，能够坚持经常听取生产一线声音，主张“重在落实，不走过场”。管理活动中，我能够经常提示自己做好沟通和协调，加强横纵向的理解和支持，确保我和公司总经理在公司生产管理上思想统一，步调、方向一致，高效率地推进了公司生产工作健康可持续发展。

五、存在的不足及下一步努力方向

回顾自身的不足，主要有以下三个方面：一是工作中用于沟通的时间和精力还不充分;二是对于深入基层投入的时间和精力还有些欠缺。

下一阶段，我将按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的总体要求，努力从以下三个方面完善自己，力争取得更大的成绩：

第一，我将继续加强自己在专业领域和政治理论方面的学习，全力适应公司生产管理发展的需要。

第二，我将在公司一把手的带领和指导下，不遗余力地做好分管生产工作，通过不断提高设备稳定性，保证投入率，在风季高峰期抢发电量，确保公司全年生产目标实现。

第三，我将注意统筹好当前与长远、重点工作和一般工作的关系，加强与其他、公司内部等各方面的沟通协作，确保公司各项生产管理具有良好的资源空间，达到预期效果。

副总经理的述职报告【篇10】

今年根据公司班子分工，我作为六公司副总经理，主要分管西南公司、机电安装公司、联发公司的工作；一年来，我认真贯彻落实公司的各项生产经营目标，尽职尽责，踏实工作，带领公司干部职工实现了分管公司各项工作的目标，圆满完成了公司下达的各项任务。为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强政治学习，不断提高自身政治思想水平和业务水平

一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”活动为契机，带领公司职工完成公司下派的各项学习工作。在学习上我采取不参加公司党委组织集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。努力钻研政治理论、业务理论，学习新的经济知识、科技知识、不断夯实业务基础。工作中靠前指挥，转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，增强服务意识，内练素质，外树形象，优质高效地完成各项任务，

二、精心设计,科学组织,尽心尽责地抓好分管任务

1、西南公司：全年完成经营业绩4.1亿元，年产值实现3亿元，上交公司管理费300万，归还欠账40万元；各项指标超计划完成。全年未发生任何质量、安全事故；在西南公司管理上；坚持以市场为导向的经营活动，在市场中寻求创新，根据市场形势变化，积极采取应对措施，调整经营策略；今年广西分公司的运行取得了良好的效果，扩大了广西市场，今年还成立了桂林分公司；贵州市场的开拓也在积极地跟进。

2、联发公司：全年累计完成内部劳务产值收入3000万元；管理费收入200万元，经核算从机电收取劳务管理费约50万元；自接工程业务3000万元，圆满完成年度指标；合同履约率100%；未发生重大安全事故。在联发公司的管理上我坚持正确的经营思路，审时度势，有的放矢，大力开发公司电梯事业，今年联发公司电梯业务取得突破性进展；先后承接多个项目安装业务。同时还拓展了维修保养业务，联发公司呈现强势的发展势头。

3、安装公司：全年累计承接施工总量7亿元，完成施工产值4亿元，全年度上缴母公司管理费744.80万元,交纳各项税费950万元，公司自行完成投标项目112个，中标26个，投标总金额为49190.9万元，中标金额为30887.03万。中标率为62.79%，投标合格率为100%，所承接工程整体质量满足工程合同要求，工程合格率100%；中南大学湘雅附一新医疗区医疗大楼、重庆大剧院顺利完成鲁班奖复评工作，青岛齐耀瓦锡兰菱重麟山船用柴油机项目一期设备安装工程顺利完成中国安装工程优质奖复评工作。一年来，西南公司在经营业绩、企业管理、品牌打造、队伍建设等方面均取得了喜人的成绩。今年圆满地完成了公司的各项指标，我主要抓了以下几个方面的工作：

1．健全各项规章制度，不断加强职工队伍建设

今年我在工作中注重建章立制，着力健全行之有效的长效机制，不断完善企业的管理机制，强化制度建设，推行规范化管理，增强企业核心竞争力。今年在完善制度建设中，制定了一些具体的经营管理体系，针对项目的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价等方面给予专业的建议和相应的服务。一是建立了项目风险评估体系，专门成立了风险评估领导小组，主要负责联营项目和符合自营条件的项目进行风险评估，有效控制企业承接任务的风险。二是建立了标书编制流程审核体系，由经营部编制的资格预审文件和投标文件，严格按流程编制，编制人自检，主管副部长审核，部长审定，均需签字认可。

规章制度的建立使管理更加合理、更规范，大大激发了员工的工作积极性。

2、以经营发展为主线抓好施工生产管理

公司发展的中心环节就是效益，脱离了效益其他的说辞都是空白的，今年我在负责主管西南公司，机电安装公司、联发公司上狠抓经营工作，以经营发展为中心，以生产为动力，加速公司的发展。

1是调整经营结构，坚持正确的经营思路，审时度势，对公司的经营活动进行调整。今年在机电安装公司经营结构上进行了调整，即：民用建筑行业和工业设备等拓展行业，六月份成立专门机构，负责工业设备安装等行业的生产经营。公司自行完成投标项目112个，中标26个，投标总金额为49190.9万元，中标金额为30887.03万。中标率为62.79%，投标合格率为100%，合同履约率为100%，

西南公司进行了区域内经营调整，开发了新的子公司。

2、积极开拓经营市场。

面对激烈的竞争市场，不断的拓展公司的业务，使公司立于不败之地，今年我狠抓了市场拓展工作。联发公司在原有的电梯安装业务上拓展了电梯维修保养业务；机电公司在加大了自营的力度上，积极开展业务拓展，针对比较紧俏的工业设备安装及城市道路亮化等专业板块，组成专业小组进行公关，通过了《工业设备等拓展安装项目实施办法》，取得较好成效。西南公司今年接触了几个自营项目、BT项目，为公司的发展拓展了优势。业务的不断拓展增加了新的经济增长点。

3、不断完善内部管控，规范财务制度

今年财务工作在职能管理上向前迈出了一大步。制定《财务人员工作细则》，财务人员认真学习“五大风险防范体系”，提高了提高人员素质，加强了财务人员业务能力，要求财务人员从基础工作开始全面规范化工作，积极做好收取工程款，合理安排资金，加强会计核算，加大清算力度，及时清收各类应收款项等工作。

三、弘扬团队精神魅力，彰显合作魅力

在工作中我时刻的注意发挥团队精神，依靠公司党政领导班子的领导来开展各项工作，工作中能够向公司领导和党委汇报自己的思想，及时与班子成员沟通，主动参与集体决策，积极为重大决策的制定献计献策，尽力发挥班子成员应有的参谋助手作用。在工作中，凡遇到重大事项我都提交公司会议研究决定，绝不独意断行；在我分管职权范围内的工作从不推诿扯皮，身兼力行的维护班子的团结和整体威信。

四、以身作则，切实加强廉洁自律

认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，并深刻领会，贯彻执行。一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对家人能够严格要求，严以律己。

五、今后努力的方向

今年自己在工作上取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着许多的不足之处，如1、工作中态度急躁，过于追求完美；2、在管理工作中的工作方法还需要不断提高等；在今后的工作中：不断加强自身的政治和业务学习，树立正确的权力观和价值观，努力做一名具有现代化管理理念的领导干部；二是要加强自身修养，以党性原则和道德规范来武装自己，主动接受干部和群众的监督。

谢谢大家！

述职人：xx

xx年4月15日

副总经理的述职报告【篇11】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX国企的副总经理XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我担任副总经理一职以来的工作情况。

一、工作总结

在过去的一年中，我以高度负责的态度，深入贯彻执行公司的各项决策和工作安排，积极参与国企改革和公司战略规划，努力推动公司的发展和提升整体竞争力。

1. 深入了解公司现状

我在刚上任的时候，首先进行了全面的公司内外部环境分析。通过与各部门的沟通交流和实地调研，了解了公司的组织结构、运营状况、人员配备以及潜在问题等。同时，与高层领导紧密配合，明确了公司发展的战略方向和目标。

2. 推动组织优化和改革

在了解公司现状的基础上，我积极开展组织优化和改革工作。通过制定新的管理制度和流程，优化了各部门的工作职责，提高了内部协同效率，减少了决策阻碍。同时，通过引进先进的管理理念和技术手段，提升了公司整体运营效率和效果。

3. 加强团队建设和人才培养

我重视团队建设和人才培养工作，在推动公司发展的同时，注重选拔、培养和激励优秀人才。我通过制定人才培养计划和激励机制，提升了员工的整体素质和工作能力，形成了具有创新和执行力的团队。

4. 拓展业务渠道和合作伙伴

为了增加公司的收入和市场份额，我积极开拓业务渠道和合作伙伴。我与各级政府、行业协会和相关企业进行广泛的沟通合作，建立了稳定、互利共赢的合作关系。通过与合作伙伴共同研发新产品和拓展新市场，公司的业务规模不断扩大。

5. 加强风险管理和内控建设

为了避免和化解潜在的风险，我重视风险管理和内控建设。我组织开展了全面的风险评估和内控审计，完善公司的风险管理机制和内部控制体系，确保公司的经营活动安全和合规。

二、存在问题

在工作过程中，我也发现了一些问题，主要包括：

1. 人员配备不足：公司人员配备相对不足，导致部分工作进展缓慢，需要进一步加强人员招聘和培训。

2. 市场竞争压力大：公司所处行业竞争激烈，需要进一步提升产品质量和服务水平，增强市场竞争力。

3. 内部协同不够：各部门之间的协同配合还存在一定问题，需要加强内部协调和沟通，优化工作流程。

三、今后工作计划

在下一阶段，我将继续发扬优秀的国企传统，以更高的热情和责任心，继续努力工作，为公司的发展作出更大的贡献。具体工作计划如下：

1. 继续推动组织优化和改革，提高公司运营效率和效果。

2. 拓展新业务渠道和合作伙伴，增加公司的收入和市场份额。

3. 加强人才培养和团队建设，培养一支高素质的员工队伍。

4. 加强风险管理和内控建设，确保公司的安全和合规。

5. 加大技术创新和产品研发，提升产品质量和技术水平。

四、总结

在过去一年中，我作为国企副总经理，充分发挥职责作用，在公司发展过程中，克服了一系列困难和挑战，做出了一些积极的成绩。在未来的工作中，我将坚持以客户为中心的理念，积极推动公司的发展，提升整体竞争力，实现公司的持续健康发展。

最后，感谢各位领导和同事对我的信任和支持，在今后的工作中，我将不断努力，将国企副总经理的工作做得更好。谢谢大家！

副总经理的述职报告【篇12】

20xx年上半年是公司稳步腾飞的半年，也是取得巨大成绩的半年，是令人鼓舞和欣慰的半年。在下半年中，随着淡季的来临，产量出现下滑，也受到了来自全球性金融危机的影响，也成了公司的一个“冬天”。那么，我们现在要做的就是储备能量，加强业务技能，我作为***专用车有限公司的一员，本着以积极主动、认真负责的工作态度，做好工作。一年中工作总结如下：

一、思想态度方面。

从事统计工作以来,在工作中我学到了很多知识和经验。统计工作对我来说是一个陌生的工作，我由不懂到懂，由肤浅到深入，由难到易，可以说这个过程是艰辛而美丽的。从工作中我所得到和领悟的也很多。这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助，也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也更珍惜这个难能可贵的机会。我想无论开始从事何种工作对我来说都是一种挑战,也是一种磨练。做统计半年多以来在工作中不断的磨练了我的意志,同时增加了我对困难的征服欲,实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去认真完成我的工作。

二、认识工作的重要性、责任性，立足本职工作。

统计这份工作要求我。(首先)要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。(二是)要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。统计对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格,它要求我必须认真、细致。要做到统计的产量、计算工时一定要准确无误,否则将给公司带来一定的损失，所以，必须要认真,仔细无差错。这就要求我们在做其它工作时也是必须用严谨细致的态度对待工作。(三是)责任心.工作对我们来说就是一种责任.我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏,也取决于你对工作的责任心。(四是)工作的.高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，对任何事情都要当机立断，设定具体时间安排工作，对各种报表制定时间，给自已制定严格的最后期限。(五是)保密性。我所从事的统计具有保密性，根据工时定额做出工资表下发给各工段开始做工资，工段做完的工资表进行初审。对工资负一定的保密责任。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。

三、不断学习改进，总结经验，用于实践，提高工作效率。

来到公司的这段时间里经历了产量旺季时期，对自卸车从概念到整个流程中的制作，到把车交到用户手中。可以说是每个细节，每个零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知识层面。也学会了出现问题如何分析解决，在制造部做统计这段时间，我经常去车间实地学习，总结产品类型、产品特点，牢固统计基础、力求对统计数据分析质量的提高。让工作做的更顺利，效率更高，更准确。在做工资时，有时出现公式不太统一的现象，这样核算起来比较吃力，很容易出错，经李部的指导，把核算方法统一化，制定出了一个比较合理的标准。各工段按照这个标准就不容易出错，这样减少了重复核对， 提高了工作效率。现在学习分析各报表情况，对于每月的产量分析，工伤情况的分析，工资的动态分析，有利于我们从中总结出规律，分析在哪一阶段产量怎样变化，后续工作怎样安排。在哪一阶段是工伤多发期，分析怎样尽量注意，减少事故的发生率，做到安全无隐患的目的。工资方面可以看出在哪一阶段出现大的波动，利于做一些均衡调整。

到下半年随着淡季的来临，产量的下滑，工作量也随之减少了，公司安排了培训计划，对自身业务学习的进一步加强，还组织学习了***老师的“班组管理总部组织的“精益生产管理”，从中得到了不小的收获，从最基本的5s做起，从自身做起，用实际行动影响周围的人，一起改善，减少工作过程中不必要的停滞，提高工作效率。遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，在低值易耗统计分析对比，找出使用标准，对每月发生的工时费用进行总结对比分析，做好测算工作。把工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。

企业党建述职报告

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企业党建述职报告【篇1】

下面是小编为大家整理的度单位一把手抓基层党建工作述职报告（完整文档）,供大家参考。

按照会议要求，现将抓基层党建工作报告如下：

一、履职情况

（一）抓牢抓实思想政治建设。一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会和市X次党代会精神，充分利用“第一议题”、党组中心组理论学习和“三会一课”等方式开展理论学习，组织市委宣讲团来我XX宣讲十九届六中全会和市X次党代会精神，推动理论学习入脑入心。二是扎实开展党史学习教育活动，积极参加“XXXXXX”活动，确保“我为群众办实事”项目落地落实。三是开展庆祝建党100周年系列活动。组织开展了党史知识竞赛、“学党史、感党恩，我为XX增光添彩”主题演讲比赛、“颂歌献给党、筑梦新征程”合唱比赛X个主题活动，在全办掀起庆祝建党100周年活动热潮。

（二）积极履行党建第一责任人职责。一是切实扛稳“一岗双责”，积极督促党组成员履行党建工作职责，主动学习党建知识，提高履职水平，推动党建工作落细落实。二是加强工作谋划，制定2021年度党建工作计划，每半年听取一次党建工作报告，定期召开专题会议，研究部署党建工作。

（三）抓好2020年述职评议考核问题整改。我XX在2020年述职评议中共查摆3个问题，均已整改完毕，整改情况如下：

问题1：在抓好班子、带好队伍的重要性认识与上级要求还有差距的问题上。具体措施：抓牢思想政治建设，强化党组班子的领导作用，在理论学习和履行XX使命中突出政治本色，坚持时时讲政治，事事将政治。

问题2：在缺乏新思维、新办法，存在一定的本领恐慌的问题上。具体措施：一是加强理论学习，用好“五种学习方式”强化理论武装，时刻跟进学习习近平总书记最新讲话。二是加强XXXX、XXXX、XXXX等业务知识学习，坚持依法行政，提高XX业务水平。

问题3：在党建工作亮点不够突出，创新性工作开展不多的问题上。具体措施：一是坚持党建引领作用，充分发挥党支部和党员的先锋模范作用，让党员在“创先争优”中发光发热。二是在优化XX环境和XXXXXX演练中，成立党员突击队，发挥党员模范带头作用。

（四）夯实基层党组织建设。从基层党组织标准化建设入手，将党建重心向基层倾斜，着力解决基层党组织虚化、弱化问题。一是建设高素质党务干部队伍，积极指导推动机关党总支委员会换届工作，选用党性原则强、业务水平高的同志担任党务干部，形成强有力的领导班子。二是带头落实党内组织生活制度，抓细抓实党员“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度落实。坚持兰考标准，组织召开党史学习教育和优化营商环境专题民主生活会X次，与班子成员严肃开展批评和自我批评。严格落实了双重组织生活制度，党组班子成员深入基层党支部讲党课X次，参加组织生活会X次。三是加强党员干部队伍建设，健全干部选拔任用制度。带头坚持民主集中制原则，做到科学民主决策，营造风清气正的干事创业环境。四是落实“XXX”制度，带头落实党员领导干部联系基层党支部和联系党员制度，深入联系点开展调研，帮助基层解决人员和资金问题，推动党的基层组织全面过硬全面提升。

（五）发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用、完成重大任务情况。

一是加强党员队伍管理。严格遵守党员发展程序，按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，2021年市XXXX发展入党对象X人，正式党员X人。用好全国党员信息管理系统，及时转接组织关系。做好党内关怀激励帮扶工作，完善制度台账，七一期间走访慰问老党员和困难党员XX人。开展“两优一先”评选工作，表彰优秀共产党员X人，X人获得市级优秀共产党员荣誉。二是开展党员志愿服务活动，今年我们积极组织在职党员进社区报到服务、文明城市创建、疫情防控、防汛抢险、乡村振兴、XX“X进”等志愿服务活动XX余次，在“XXX”XXXX日、“XXXX”XXXXX日、“12·4”法制宣传日活动中，向群众普及XX法律法规、防灾减灾知识，拉近了XX与群众的距离。三是投身疫情防控和抗洪抢险工作，采取设置党员志愿岗，协助社区党组织管理，加强基层工作力量，7月份为XXX社区送去防疫物资，在抗击疫情、维护社区稳定中发挥了重要作用。制定抗洪抢险工作预案，建立抗洪抢险队伍X支共XXX余人。四是巩固脱贫攻坚成果，助力乡村振兴。我办分包的是X县XX镇XX村，我们定期组织XX名帮扶党员入村开展工作，推动产业扶贫措施落实。目前，协调为XX村修路XX公里、XXXXXXXX、建桥梁X座，XXXX墙XXX平方米。大力发展村集体经济，修建了XXXX站，成立了XX饰品有限公司，筹措资金开展了“X改X增”工程，村基础设施建设和村容村貌得到明显改善。

二、主要问题

尽管工作取得积极进展，但对照上级要求和先进单位，还有很多差距：

（一）部分党务干部对机关党建工作认识不到位。主要表现在：一是对党建工作业务知识学习浅尝辄止，对工作中的重点难点问题不愿多思考，不想多研究。二是不能合理安排工作时间，一定程度地影响了党务工作效果。产生问题的原因：对党建工作的思想重视程度不足，认识上存在偏差，认为党建工作就是简单的理论学习和集中活动，对党建工作在更高层次上实现思想引领和推动中心工作缺乏必要认识。

（二）理论学习不够深入。表现在：学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神方面离上级要求的学懂弄通做实还有差距，运用新思想武装头脑、指导工作实际、解决实际问题方面仍有不足。工作时间与学习时间存在冲突，学习形式单调，理论学习多实践活动少，对学习内容的研讨交流不够充分，存在以工作研讨代替理论研讨的现象。产生问题的原因：理论学习缺乏目标，没有坚持实事求是一切从实际出发，理论联系实际的学风。

（三）党建工作业务水平不高。表现在：班子对适应新时代党建工作有一定差距，抓党建工作的凝聚力和向心力还需进一步提高。产生问题的原因：一是思想认识存在不足，在学习新理论、新知识的深度和广度上坚持不够。二是进取精神有所减退，在党员教育方式上缺乏创新，对党员教育培训思考不足，在教育方式和教育时间上要求标准不高。三是观摩学习方式利用不充分，向外学习的劲头不足。

（四）党建工作与XXX业务工作融合不够。表现在：个别党支部、个别科、室负责人没有充分认识到抓党建对促进业务工作的重要性，在完成业务工作的同时不能很好地突出党组织的示范带动作用，党建引领XXX业务色彩不浓。部分同志对党领导工作的指导思想还停留在口头上，缺乏突出党建引领的政治自觉。产生问题的原因：一是对党建引领示范作用认识不深，在提升思想境界，服务发展大局的认识上还有提高的空间。二是党建力量相对薄弱，随着党建标准化建设的开展，任务重和人员少的矛盾一直比较突出，党建工作理论性强、组织活动多、党建资料留痕的工作要求对现有的党务干部是一个重大的考验，当前的党务干部配备比例不能从根本上缓解矛盾，在一定程度上制约着党建工作和业务工作的融合发展。

三、下步打算

（一）认真履职尽责，压实党建责任。切实扛起党建“第一责任人”职责，强化对党组班子的引领示范作用，确保“一岗双责”落实到位。

（二）注重党建引领，服务中心工作。破除党建、业务“两张皮”现象，坚持党建、业务两手抓、两手硬，坚持党建工作引领人防业务，确保XXX工作行稳致远，为全市发展大局贡献力量。

（三）抓好队伍建设，提升党建水平。加强对党员的培训、教育、管理，打造高质量XXX党建队伍，为XXXX市转型发展提供坚强的组织保证。

企业党建述职报告【篇2】

20-年，-镇非公有制企业党建工作在县委组织部的正确领导下，在镇党委领导的高度重视下，通过全体我镇党建工作者的勤奋工作，取得了较好的成绩，全面提升了非公有制企业党建工作水平，推动我镇非公有制经济又快又好发展。现将一年来的工作总结如下：

一、主要工作做法

（一）提高认识，加强领导。非公有制企业党组织是党在非公有制企业全部工作的基础，是团结带领职工群众实现党的奋斗目标的战斗堡垒，是推动非公有制企业快速健康发展的重要促进力量。我镇党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，坚持党要管党、从严治党的方针，全心全意依靠职工群众，紧紧围绕党的中心任务和企业生产经营开展工作，积极加强对非公企业党组织的组织和领导。严格按照“领导班子好，党员队伍好，工作机制好，发展业绩好，群众反映好”“五个好”的标准，把非公有制企业党组织建设成为贯彻落实“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。

（二）总结经验、培植典型。镇党委班子经常深入非公有制企业进行实地察访、专题调研，广泛听取基层党组织和党员干部、职工群众的意见，帮助解决非公有制企业党建工作中存在的突出问题。把“培植典型，典型引路”作为抓好非公有制企业党建工作的重要方法。通过大胆实践，大胆探索，及时地发现、总结、推广非公企业党建工作中好的做法和经验，不断增强了非公企业党建工作的实效。一年来，镇党委班子共听取企业党组织和党员干部、职工群众的意见近20条，解决非公有制企业党建工作中存在的突出问题6件。1

（三）健全机制、表彰先进。为了有效促进非公企业党建工作，镇党委落实了各种制度。一是协调会议制度。镇党委每季度召开一次非公企业党建工作协调会议，互相讨论交流，及时解决工作中提出的有关问题，研究部署工作，达到整合资源、形成合力、服务大局的目的。二是上门服务制度。镇党委班子成员每月至少一次主动上门到企业，和党组织、党员联系，帮助企业解决发展中出现的问题，为企业排忧解难。三是评议反馈制度。镇党委每年对各非公企业党组织建设的情况进行评议，并向其反馈结果。四是评选表彰制度。每年开展一次非公企业党建创先争优活动，在非公企业党组织中，评选表彰积极支持非公党建，为企业建设做出贡献的“先进党组织”和“先进个人”。

二、主要工作成效

一年来，在镇党委的领导下，落实科学发展观，与时俱进，开拓创新，围绕企业生产抓党建，抓好党建促发展，积极开展非公有制企业的党建活动，有效地促进了非公企业的发展。

（一）“三力”得到不断加强。企业党支部在支部书记的带领下，认真学习党的路线、方针、政策，自觉加强支部领导班子的建设，不断提高支部领导班子成员的综合素质，增强班子的“三力”。在平时的工作中，支部主动与企业加强沟通，密切配合，关心企业的生产、经营等重大问题，积极向企业提出企业管理意见、建议，引导和监督企业遵守国家的法律法规，加强对企业领导以及员工的思想教育，真正做到围绕企业生产抓党建，抓好党建促发展。

（二）党员队伍得到不断壮大。由于各个企业的员工大都是来自农村，党员队伍流动性大、文化素质参差不齐等普遍存在。针对这些问题，党支部从思想建设、组织建设、作风建设等方面着手，建立健全各项规章制度，坚持“三会一课”制度，加强对党员的教育管理，

经常性地组织党员学习，教育党员树立正确的人生观和价值观，还积极探索非公企业党支部的活动内容、活动方式和工作方法，在党员中积极开展“爱岗敬业”、“劳动竞赛”、“技术比武”等各项活动，充分发挥他们的先锋模范作用，全面提高党员的文化素质和劳动技能，建设了一支高素质的党员队伍，促进了企业的生产发展。每逢节假日，企业党支部还根据员工的爱好，开展丰富多彩的文体活动，如篮球、象棋、拔河等比赛，活跃了企业员工的文化生活。企业党支部还认真做好入党积极分子的培养工作，做到成熟一个发展一个，为党组织增添新鲜的血液。今年新发展了党员3名，培养入党积极分子5名。

（三）积极为民办好事实事。非公企业党支部坚持三个文明一齐抓，积极倡导奋发向上的企业文化，发挥党支部在精神文明和企业形象建设中的导向作用，注意倾听党员、员工的意见，急他们之所急，想他们之所想，想方设法解决企业员工和企业周边群众的热点、难点问题，为民办好事实事。不论是各村村路铺设和街道铺设，还是学校基础设施建设等社会公益事业，企业都积极响应，慷慨解囊，共捐出各种活动经费近10万元。

三、主要存在问题

我镇的非公有制企业党建工作也存在一些问题，主要表现在：

（一）党组织组建率偏低。从党组织总的组建情况来看，与非公企业的发展规模相比显得还不是很相称。

（二）党组织缺少应有的政治地位。非公党组织内部，一切由业主说了算，党组织大多处于服从地位。人事、经济及工作岗位均依附于企业,独立工作的条件、创新的动力都不足，制约了党组织政治核心作用的发挥。

（三）党组织开展活动的物质条件无保障。党组织缺少固定的活动阵地，电教设备和活动器材不足。党组织活动时间得不到保证，大多数利用工余时间开展活动，或减少活动次数,或缩短活动时间，甚至不活动。

四、下一步工作

（一）加强对非公制企业的领导。我们以先进性教育、党的十七大等学习机会为契机，以重点企业为龙头，先后举办了企业上网知识、营销知识等一系列讲座，激发广大党员群众加快发展的激情和魄力，提高企业主和员工的政治热情，使广大员工坚信，自己在非公有制企业从业同样是在创造税收、创造社会财富。目前，已有5位非公企业员工向党组织递交了入党申请书，非公有制企业员工入党积极分子队伍不断壮大。

（二）加强对非公企业员工的教育。抓好对现有党员的教育管理，抓紧跟踪培养，对条件成熟的及时吸收入党组织。通过认真调查摸底，掌握现有党员的思想状况，加强与他们的沟通联系，对他们进行耐心的思想教育，使他们增强对党组织的信任。加强阵地建设，积极筹措资金，在非公有制企业里建立了党员电教室、活动室，添置各类硬件设施，使他们有良好的学习和活动阵地。

（三）营造良好的党建工作氛围。继续开展企业和居民都喜闻乐见的党建活动。提高企业业主和员工的思想政治素质的同时，服务企业员工和附近居民，切实发挥党组织的先锋作用和思想政治保障作用，逐步引导企业提高社会服务意识和党建工作认识，为非公有制企业党建工作的开展营造良好氛围。

企业党建述职报告【篇3】

保险企业党建述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！今天我代表党委向大家汇报保险企业的党建工作。

一、工作总体情况

我们的公司党委及时领会和深刻认识党的十八大以来党的建设重大理论和实践创新的基本要求，按照中央和省市委工作部署及公司的发展实际，提出了“三需求、三提高、三推进”的工作思路，建立“领导班子示范、部门全员参与、员工群众发力”的组织机制，并制定了一系列可操作性强的工作计划和举措，全力推动公司党建工作取得了显著进展。

二、组织建设的基本情况

我们注重党建工作的系统性和整体性，引导广大党员遵循党的要求，特别是实现公司发展与党的建设、党内和人际关系等方面的有机统一。在党组织建设方面，我们在去年的基础上，又新组建了一批以公司后备干部为主要对象的基层组织，从而增强了公司的干部储备和人才梯队建设，同时也加强了组织的基础工作。

三、党员队伍建设的基本情况

我们认为，关键在人，关键在党员队伍的建设。我们始终坚持党员发展制度改革，调整流程、优化机制，党员队伍结构不断优化，党员先锋模范作用日益凸显。在日常教育管理中，我们实行党员考核工作制度、开展双向评议、加强自我学习、参加工作和生活实践等形式多样、内容全面、形式活泼的教育活动，为全体党员加强能力提升、集体关系凝聚、道德修养提升、纪律严格监督等方面提供了良好保障。

四、党员群众工作的基本情况

我们党委积极引导公司党员发挥模范带头作用，全方位地促进党风廉政建设，心系职工幸福。在党员群众工作中，我们积极主动地关心企业员工的思想、生活、工作等各个方面的需求，注重开展各种形式的社区服务和志愿活动，让企业成为职工，特别是农民工的家园，全体员工的身心更加健康、愉悦地工作和生活，进一步增强了员工群众和企业之间的互动、沟通和理解。

五、日常监督管理的基本情况

我们认为，严明的党内纪律和组织纪律是保证企业良好发展的重要保障，也是提高党员素质、维护党员形象的重要前提。我们在日常监督管理中，加强了对党员中层干部的监督和管理，注重完善党员纪律监督和管理体制，建立了“先上自查、律己出错、宽严有节、干部带头”的纪律体系，使公司管理体系更加完善。

六、下一步工作目标和重点

面对新阶段，我们将继续在保险企业党建工作中，高度重视企业发展与党建贯通、带队伍服务群众体现、日常监督管理加强等方面的工作。具体而言，将以加强党员队伍建设、加强纪律监督管理、深化党员群众工作、落实“三推进、三需求”的工作思路、提高中层党员管理水平等为切入点，加强企业组织力量的建设，真正把党的创新理论和企业发展有机统一起来，为企业的稳健发展和全体队员的幸福生活共同努力。

感谢各位领导、同事对党委工作的支持和关注，让我们一起迈向更美好的明天！谢谢！

企业党建述职报告【篇4】

20xx年度，按照县委和乡党委关于党建工作的总体部署和具体要求，我公司支部第一责任人认真履行了抓基层党建工作的职责，较好地完成了乡党委各项任务，现述职如下，请审阅。

一、党的建设情况

支部按照党员分别成立了三个党小组，支委班子分工明确，责任到人，各项活动正常开展。20xx年支部按照“三会一课”制度、民主生活会制度、基层党组织工作制度、党费收缴管理制度、党风廉政建设责任制等党内制度，分别组织召开支委会6次，支部大会5次，研究党建工作，组织党员进行政策理论和业务知识学习，按计划发展党员，按时足额缴纳党费，按照乡党委发展党员工作意见和发展党员工作指导性计划发展党员，严格发展党员工作程序，确保发展党员质量，20xx年吸收预备党员一人，转入正式党员二人，作为入党积极分子培养二人。组织开展“党课”教育、廉政教育，开展民主评议党员活动等，使基层党建各项活动成为凝聚党员思想、发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，圆满完成我公司各项工作任务。通过学习使广大党员的党性意识不断增强，党员的战斗骨干作用不断提高，很好地发挥了党的基层组织作用。

二、领导班子建设情况

(一)认真执行各项会议制度，落实民主集中制原则和重大事项集体决策原则，严格领导班子决策程序

贯彻民主集中制原则和重大事项集体决策原则是确保权力正确行使的有效手段。我公司在工作中认真执行专题会议研究制度，重大问题遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，按会前协调、准备材料、提前通知、充分讨论、逐项表决、做出决策、形成决定的程序，实行集体议事。讨论决定公司党务工作的安排部署和其他重大问题和公司内部基本建设事项做到集体决策，科学决策。

(二)加强学习，带头参加各项学习教育活动，不断提高领导班子决策水平

20xx年，公司支部班子成员积极参与单位组织的各项学习培训活动、学习教育活动，认真学习党的xx大精神、科学发展观理论和党的路线、方针、政策，学习贯彻乡党委改革发展各项政策和法律法规知识，带头学习，讨论发言。注重理论联系实际，开展调研活动，学以致用，解决工作中出现的矛盾和问题，不断提高领导班子理论水平和政策水平，从而提高了班子的决策水平。

(三)述职述廉，执行各项廉政建设制度，加强领导班子成员自身建设

20xx年我公司多次召开了矿领导班子民主生活会、解放思想大讨论活动主题教育对照分析会、民主评议党员会和学习实践科学发展观民主生活会，在会上领导班子成员对自己的德、能、勤、绩、廉情况进行总结，开展批评和自我批评，接受监督。在日常工作中领导班子成员都能经常对照党章和廉洁从政的各项规定进行自我检查，“自省、自重、自警、自励”，加强自身建设。坚持秉公用权，廉洁从政，公私分明，保持谦虚谨慎的作风，正确行使自己手中的权力;坚持倡导八个方面的良好风气，为职工办好事，办实事;坚持民主集中制，完善内部管理制度，执行效能建设各项制度，自觉接受来自各方面的监督;坚持学法、用法，领会和掌握当前国土资源管理的方针、政策，执行国土资源管理法律法规。在工作中团结一致，不计较个人得失，吃苦在前，享受在后，处处发挥模范带头作用，做廉政勤政的表率。

三、党风廉政建设情况

(一)贯彻上级部署，落实党风廉政建设责任制，实施工作计划。召开廉政建设工作支部大会部署年度工作，明确廉政建设第一责任人及领导班子成员党风廉政建设的责任，做到“一岗双责”，做到上一级负责下一级，“一把手”对廉政建设负总责，支委班子成员对所分管的采区党风廉政建设负主要领导责任，采区负责人对本片的党风廉政建设负直接领导责任。通过一系列主措有效促进了我公司党风廉政建设和各项业务工作的顺利开展。

(二)组织各项学习教育活动，开展党风廉政建设宣传教育

20xx年坚持集中学习研讨制度、学习情况通报制度、利用业余时间组织干部职工学习了一系列党中央的重要文件和精神。先后开展了解放思想大讨论活动、xx大精神学习教育活动、深入学习实践科学发展观活动、开展民主评议党员和支部书记双向述职活动，加强了党风廉政建设宣传教育工作。支部书记按要求述职、述廉，进行了批评和自我批评。营造了浓厚的廉政建设教育氛围。

四、干部队伍建设、机关作风及效能建设情况

(一)开展学习培训，提高干部队伍素质

在全体干部积极参加各项学习教育活动的基础上，20xx年我公司本着“重点干部重点培训，优秀干部加强培训，紧缺人才抓紧培训，特殊工种经常培训”的原则加大了干部职工培训教育的力度通过学习培训，提高了干部职工的业务素质，强化了作风建设和效能建设。

(二)制定方案，落实效能建设具体措施

20xx年是我公司系统作风建设年，我公司制定下发了各项工种、各项岗位责任制，对我公司效能建设作了安排部署。在工作中每位个干部职工都要按照岗位落实责任，签订效能管理合同责任书，有效地推进了各项工作的开展。

五、精神文明建设情况

20xx年按县委精神文明建设部署要求开展了各项活动。采取多种形式开展矿山安全法规政策宣传活动，七一期间组织广大党员开展红色旅游，缅怀革命烈士，“重温入党誓词、永葆先进性”主题实践活动，通过一系列活动取得了良好的效果。

企业党建述职报告【篇5】

下面是小编为大家整理的上半年党建工作述职报告（县市级单位）（完整）,供大家参考。

2019年上半年党建工作述职报告（县市级单位）

今年上半年以来，XX党委在上级领导的正确领导下，深入贯彻全面从严治党要求，牢牢把握“服务中心，建设队伍”核心任务，扎实履行XX党建工作责任，着力夯实党建工作基础，创新党建活动形式，扎实推动XX党建工作全面落实。

一、完善组织建设抓党建，发挥各级党组织的战斗堡垒作用。

习近平总书记强调：“我们必须以更大的决心和勇气抓好党的自身建设”。基层党组织建设是XX工作的基础，基层党组织作用发挥的如何，关系到各项工作的成效，影响着队伍建设工作的发展。XX紧紧抓住一个重点，以加强党建工作为牵引，推动队伍向前发展。

一是抓领导班子建设。增强创建学习型党组织的示范性作用，着是我们XX党建工作的一条重要思路，也是宝贵经验。我们抓住“关键少数”，探索“把支部建在领导层”，并向基层延伸，将XX名中层正职全部纳入中心组集中学习，成立“第一综合党支部”，由局党委书记任书记，下设XX个党小组，由局党委成员任小组长，同时出台了《党建促队建、机关带基层工作机制》。支部每次集中学习，都做到了“七有”、“三到位”，即有考勤记录、有专门笔记、有讨论题目、有辅导材料、有中心发言、有心得体会、有学习小结；

组织落实到位、学习时间到位、领导表率到位，达到了龙头中坚示范、引领工作和党员领导干部加强学习、接受监督的目的。二是抓基层组织建设。为加强各级基层组织建设，XX党委以基层党组织为依托，广泛开展了“谈心谈话”和“三看三比”活动，选拔了一批“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的党员干部充实到各级基层组织中，在加强集中学习方面，保持每周两次理论学习不间断，每两个月上一次党课，每半年召开一次民主生活会；

在培养基层党员方面，坚持培养教育与考察同步实施的原则，确保党员队伍的纯洁性；

在对党员干部的教育管理方面，坚持抓典型、抓问题、抓苗头、抓导向的原则，树立正确的政绩观，以点带面，推进了基层组织工作的优化和发展。三是抓组织生活建设。XX党委把落实党的组织生活制度作为党建工作的基石，按照党章抓好“三会一课”，民主生活会、党纪监察、党建工作目标责任制、议事、例会等各项制度的落实，使党委、党支部、党员在工作上有制可依；

把党员干部学习、参加组织生活和遵纪守法情况与党员干部尽职晋级、评优授奖等相联系，使党员干部在学习上有章可循；

定期组织开展党委中心组和支部活动，确定每周五为党员活动日，使全体党员的组织活动成为自觉。此外，每年还投入党建经费XX万元，建立了党建活动室，搭建了网上党课、党员论坛、微信公众号等党建新平台，确保了党建工作有地位、有作为、有威信、有成效。

二、扎实履行工作责任，推动XX党建基础工作落实

（一）积极抓好党建工作谋划牵动。年初开始，按照市委市直XX工委和局党委的总体部署，围绕全面深化“五大建设”，遵循“抓党建、带队建、促工作、创一流”的思路，积极谋划我单位党建工作思路，结合新形势新任务制定了《XX单位2019年党建工作要点》、《党建工作责任清单》和《党建工作考核细则》，成立了党委书记XX任组长的XX党建工作领导小组，明确了党委抓党建的主体责任，XX党委的直接责任和基层党组织的具体责任，完善了落实细则和考评办法，切实将全面从严治党的要求不折不扣地落实到基层，形成齐抓共管的党建工作格局。

（二）确保“两学一做”学习教育常态化制度化。认真落实“两学一做”学习教育常态化制度化要求，扎实学习《中共共产党纪律处分条例》，组织XX基层党组织深入学习《中国共产党政法工作条例》、习近平总书记在省部级主要领导干部坚持底线思维着力化解重大风险专题研讨班开班式上的重要讲话精神，坚持以习近平总书记系列重要讲话为指引，教育引导全X党员干部全面领会精神实质，准确掌握核心要义，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，全身心投入到圆满完成建国七十周年大庆工作任务当中。

（三）深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。一是全面动员部署。召开了主题教育动员部署会议，对照初心使命和人民群众新期待检视问题，把理论学习、发现问题、解决问题紧密结合，把检视问题贯穿全过程，坚持问题导向，真刀真枪解决问题，推动主题教育扎实开展。制定下发了《实施方案》和《学习计划》，就学习贯彻工作作出具体安排。二是深入学习培训。订购了《中国共产党党内重要法规汇编》、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等辅导用书，供各级党组织和党员干部学习使用。分层面组织班子成员、中层干部和基层党支部书记参加上级领导主题教育读书班。X月X日，专门邀请XX党校、大学专家教授对基层党组织专职副书记、党务干部、优秀党员进行了培训，下步还将继续分批组织培训，推动学习主题教育在基层党组织和党员中全面落实。三是抓好贯彻落实。XX党组织把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务、根本任务，牢牢把握守初心、担使命，找差距、抓落实的总要求，努力实现理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的具体目标，发扬自我革命精神，敢于直面问题、刀刃向内、修正错误，干字当头、敢打敢拼、奋勇争先，以履职尽责践行初心、勇担使命。

（四）全面规范基层党组织建设。深入落实《党和国家XX组织条例》，加强局XX党组织规范化建设，严格依照程序完成了市局X个党委、X个党总支、X个党支部的换届选举和增补委员工作，配齐配强各级党组织干部，开展了X次专职党务干部培训，进一步夯实了党组织根基，真正把党组织打造成坚强的战斗堡垒。建立了XX单位党费专用账户，制定《党费收缴公开制度》，严格履行党费收缴手续，做到党员交纳党费有票据、有登记、有公示，全单位XX个党支部党费收缴使用全部符合上级规定。完善基层党支部“三会一课”、领导干部双重组织生活、党员发展、组织生活会，以及领导干部下基层、关怀慰问老党员困难党员等工作制度，不断提升XX党建工作科学化水平。今年以来有X名预备党员完成转正，X名同志发展为预备党员，X名入党积极分子参加了党员发展对象培训。在上级组织的党支部检查中，XX被抽查的X个支部全部合格，《党支部工作手册》被评为优秀，抽查优秀率100%，彰显了我单位基层党建工作的水平。

（五）着力加强党风廉政建设。把党风廉政建设作为XX党建工作的重要内容，组织基层党支部在深入学习党纪党规，教育广大党员干部严格遵守廉洁自律各项规定的基础上，结合全面从严治党新形势新要求，将每月最后一个星期五确定为“警钟日”，组织XX党员干部集中开展警示教育，充分运用身边案例和反面典型的震慑作用，提升党风廉政教育的效果，营造风清气正、不敢违纪、不能违纪、不愿违纪的良好氛围。

三、创新党建活动形式，丰富党建活动内容

以丰富多样的党建活动为载体，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步激发党员的凝聚力、向心力、战斗力。

（一）认真开展主题党建活动。组织开展3.5学雷锋志愿活动、清明节祭奠革命先烈、重温入党誓词等一系列主题党建活动，不断激励党员干部干事创业、忘我工作的热情。为隆重庆祝中国共产党成立98周年，迎接新中国70华诞，大力加强党员干部队伍理想信念教育和革命传统教育，“七一”前夕XX组织开展一系列活动，举办“我和我的祖国”演唱活动，抒发了广大党员热爱党、热爱祖国的炙热情怀，充分展现了党员干部朝气蓬勃、积极向上的良好形象。召开“两优一先”表彰暨加强机关党的建设工作会议，对X名优秀共产党员、X名优秀党务工作者、X个先进基层党组织进行隆重表彰，交流抓党建促团结强队伍的工作经验，激励广大党员担当新使命的工作热情。开展“品读红色经典·牢记初心使命”经典品读活动，组织各基层党组织和全体党员读经典著作，学重要讲话，开展读书心得评比和红色传统教育，激励引导广大党员继承光荣传统，争做新时代合格党员，在XX单位营造传承红色精神、践行初心使命的浓厚氛围。

（二）抓实党员队伍教育培训。以提升党员干部队伍整体素质为目标，在XX开展政治理论大学习、大培训、大检查，着力提升基层党组织和党员干部抓队伍建设的思想自觉和行动自觉，促进业务能力和战斗力提升。以教育培训为抓手，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为晋升、业务培训的必修课，分期分批组织党员干部进行培训教育。以督导考核为牵动，落实以考促学要求，建立每季度党建工作督导检查考核机制，组织开展政治理论测试3次，推动政治理论学习教育取得实效。

（三）积极开展文明志愿服务活动。以创建文明城市为切入点，积极践行“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务承诺，根据基层党组织实际细致划分、包片包点，确定联系社区和街道为党建工作和志愿服务联系点，定期开展联系服务群众志愿活动，进一步拉近与群众的距离。XX名党员干部注册为文明志愿者，开展志愿服务活动XX余次，并结合职业特点有针对性的开展志愿服务和宣传工作，不断提升党员干部为人民服务的意识。

上半年，XX在党建工作中初步摸索和建立出了一套符合局情、贴近实际的工作机制和措施，使队伍焕发出了勃勃生机，有力地推动了各项工作的完成。下半年，我们将按照党建工作的总目标、总要求，振奋精神、鼓足干劲，用更加扎实的工作和有力的举措推进党建工作再上新台阶。

企业党建述职报告【篇6】

保险企业党建述职报告

时间飞逝，转眼间，又到了一年一度的述职报告时间。在这个特殊的背景下，我代表保险企业党组织，向上级党组织和广大党员同志，作一份党建述职报告，并请予以审批和指导。

一、总体述职

在过去的一年里，保险企业党组织坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和中央企业“不忘初心、牢记使命”主题教育精神，围绕企业实际，切实加强党的组织建设和思想政治工作，推进企业全面从严治党。

（一）党支部建设

1. 开展“两学一做”学习教育活动，深入学习党的十九大精神，强化理论学习。

2. 积极推进基层党组织建设，规范党委、支部、小组等组织设置和工作程序，落实基层党建工作责任制。

3. 加强党员教育管理，严格审核入党积极分子，开展“三会一课”“组织生活会”等活动，严格落实中央八项规定精神。

（二）思想政治工作

1. 充实党组织力量，加强对广大党员的思想政治引领，打造忠诚干净担当的领导干部和优秀员工。

2. 加强党员队伍建设，定期开展主题党日活动和入职党员培训，提高党员的政治觉悟和组织纪律性。

3. 搭建“互联网+党建”新平台，深入开展微信公众号、“点赞+”等线上活动，推动线上线下党建融合，提高党建工作质效。

（三）企业文化建设

1. 坚持以中华优秀传统文化为根基，建设积极向上、充满正能量的企业文化。

2. 落实“文化引领、全民参与”的方针，开展朗诵比赛、文艺演出等各类文化活动，增强员工的文化修养和凝聚力。

3. 加强企业文化建设宣传，通过公司内部、各大媒体等多渠道宣传，提升企业品牌和美誉度。

二、主要成效

在党建工作方面，保险企业取得了以下主要成效：

（一）党员队伍建设

1. 全年新增党员15名，目前党员总数达到120人。

2. 开展入职党员培训和主题党日活动，提高党员的政治觉悟和党性观念。

（二）党的组织建设

1. 按照“三个一”工作法，组建了20个党支部、81个党小组，党组织设置基本完善。

2. 推行“三星党员”评选制度和“党员先锋岗”推荐制度，提高党员的工作业绩和为民服务意识。

（三）思想政治工作

1. 成立了“思政工作专家组”，及时解答党员干部的思想疑惑，加强党员的思想政治引领。

2. 制定了《保险企业党风廉政建设工作规划》，明确了企业廉政建设的长期发展目标和具体措施。

（四）企业文化建设

1. 成立了“企业文化建设委员会”，组织开展了一系列的文化活动，营造了积极向上的精神氛围。

2. 创新开展企业文化建设宣传，通过微信公众号和公司内部媒体等渠道传播企业文化的理念和内涵。

三、面临的困难和问题

在扎实开展党建工作的过程中，也面临着一些困难和问题：

（一）基层党组织建设不够完善，存在组织设置不规范、党员教育管理不到位等问题。

（二）基层党支部积极性参差不齐，一些支部在党建工作上缺乏主动性和创新性。

（三）思想政治工作存在着影响力不够的问题，一些党员对党的路线方针和政策法规的掌握不够熟练。

四、未来工作计划

保险企业将进一步加强党的组织建设和思想政治工作，做到以下几点：

（一）推进基层党组织建设，规范支部、小组等组织设置和工作程序，落实基层党建工作责任制。

（二）加强党员教育管理，严格审核入党积极分子，开展“三会一课”“组织生活会”等活动，严格落实中央八项规定精神。

（三）进一步加强企业文化建设，以中华优秀传统文化为根基，推进“文化引领、全民参与”的方针落实。

（四）积极探索“互联网+党建”新模式，推动线上线下融合，提升党建工作质量和效益。

五、结语

保险企业党建工作的成绩离不开各级党组织的支持和广大党员的积极参与，也反映了一年来公司落实“不忘初心、牢记使命”主题教育和全面从严治党的实际成效。在今后的工作中，我们将继续加强党建工作，推进企业党组织建设和思想政治工作，为企业发展和社会稳定贡献力量。

企业党建述职报告【篇7】

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，推动全面从严治党在公司向纵深发展，促进基层党的建设质量进一步提升，按照公司党委《关于开展2020年度基层党支部书记抓基层党建述职考核评议工作实施方案》要求，2021年4月1日，八达路桥公司组织开展党支部书记抓基层党建工作述职评议，会议由公司党委副书记、工会主席哈晓伟同志主持。

会上，各党支部书记围绕聚焦落实党中央、省委、集团和公司党委关于基层党建工作部署要求、贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和相关重要会议和文件精神、落实《公司党委2020年党建工作要点》明确的工作任务，破解党建重点难点问题，落实党建责任，发挥基层党组织和党员先锋模范作用等情况进行了述职，全面总结了抓基层党建工作特点，深刻剖析了存在的主要问题及原因，制定了符合自身实际的整改措施。公司党委委员本着对组织、对同志高度负责的态度，实事求是地进行了点评、测评，既肯定了成绩，又对下步工作提出了具体的意见和建议。

参加述职评议的各党支部书记纷纷表示，一定以这次党支部书记述职评议为契机，认真履行党支部书记职责，大力加强能力建设、作风建设，明确一岗双责责任，肩负起带领全体干部职工不断开创公司发展建设新局面的历史重任。

最后，哈晓伟同志简要总结了公司党支部书记抓党建工作情况，就如何抓好基层党建工作，提出具体要求：一是强化政治引领，不断夯实党建基础；二是严格落实制度，提升党建工作标准；三是抓好意识形态，营造发展稳定环境；四是切实改变作风，树立党员良好形象。要求各党支部书记认真贯彻集团和公司党委决策部署，紧跟集团和公司发展目标，对标国内一流标准，大力加强自身建设，以奋发有为的精神状态、踏实务实的工作作风，履好职、尽好责。

企业党建述职报告【篇8】

 各位代表： 

根据中国石化集团公司党组决定，我于XX年7月14日到河南油田任局党委书记。七个多月来，面对企业主辅分离改制分流和移交办社会职能的繁重改革任务，面对原油稳产压力和维护企业稳定的重大考验，在集团公司党组领导下，自己紧紧依靠、凝聚一班人，认真学习贯彻党的xx届三中、四中全会精神，按照集团公司暨股份公司的工作部署，联系企业实际，把握发展主题，围绕"五大战略"，启动"四大工程"，创新党委工作，积极发挥政治优势和保证作用，团结带领广大干部职工，振奋精神，克服困难，扎实工作，通过油田上下的共同努力，使企业改革得以顺利进行，油田发展步子加快，总部确定的XX年生产经营各项目标任务全面和超额完成，党的建设、领导班子建设、精神文明建设和企业文化得到加强，油田在深化改革、加快发展中保持了大局稳定，实现了企业两个文明建设的协调发展。集团公司党组领导作出重要批示，对河南油田的工作给予了充分肯定。 下面，自己就履行局党委书记职责、组织开展重点工作和自身作风建设情况作以述职，请各位代表评议。 一、深入调查研究，理清党委工作思路 集中精力，尽快了解和熟悉情况。到河南油田后，我集中利用月余时间，连续走访了包括新疆塔里木勘探公司在内的河南油田34个厂处单位和27个局机关职能部门，在了解熟悉全局情况的基础上，结合油田实际，经过深入思考，及时提出了"围绕实施河南油田"五大战略"、推进"四项改革"、抓好"四大工程"、加强"三基"建设、确保实现"两大目标"、充分体现以经济效益为中心"的局党委工作总思路，即始终坚持以经济效益为中心，围绕坚定不移地实施油气资源、市场开拓、管理创新、人力资源开发和企业文化五大战略，推进改制分流、移交办社会职能、压扁管理层、专业化重组四项改革，抓好油田素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程，加强基础工作、基层建设、基本功训练，确保实现改革和发展两大任务目标。而后，进一步阐述了精神文明建设实施素质、环境、平安、繁荣"四大工程"的内涵，强调要以素质工程为核心，促进干部和职工群众转变观念，提升思想道德和科学文化水平；以环境工程为基础，

 

坚持以人为本，营造吸引人才、支持人才干事创业的软硬环境；以平安工程为保障，确保河南油田稳定大局；以繁荣工程为标志，用河南油田企业文化统一职工价值理念，丰富职工群众的文化生活。精神文明建设"四大工程"的提出和实施，为党委充分发挥政治核心作用打开了新的思路。 建立党委工作会议制度，推动各路工作落实。建立并实施了每月初召开一次局党群各部门和新闻单位工作例会的制度，使局党委各系统工作月月有总结、有检查、有安排、有纪要，加强沟通协调，形成了党群各部门齐心协力推进工作的整体合力。 深入调查研究，超前谋划XX年工作。为增强企业党委工作的针对性、实效性，于11月份相继主持召开了上市单位党委书记、存续单位党委书记和党群处室长三个座谈会，全面听取基层和部门的意见，经过充分调研和准备，局党委于12月20日成功地召开了三届四次扩大会议，总结了XX年的工作，分析了面临的形势，安排部署了XX年的任务，审议通过了局党委和行政工作报告、《河南油田XX-XX年发展战略（草案）》、《河南油精神文明建设XX-XX年实施纲要》、《局党委关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》、《河南油田社区党组织建设暂行规定》。会议提出的XX年工作指导思想、发展目标和党委工作举措要求，符合集团公司党组的战略部署，符合河南油田实际，为XX年工作开好头、起好步赢得了主动。 二、组织开展以"解放思想，转变观念"为主题的系列教育活动，促进企业改革发展 精心组织开展形势任务宣讲教育。局党委把开展形势任务教育作为思想政治工作的当务之急、重中之重，于8月份先后3次主持召开专门会议，研究确定宣讲主题、宣讲内容、宣讲提纲、宣讲形式，成立了阵容强大的宣讲团，从9月份开始，以《当前河南油田形势任务教育宣讲提纲》为基本内容，在全油田上市、存续、社区、改制等单位开展了分层次、有针对性的宣讲报告，共为全局30多个直属单位做了26场报告，听众达5400余人。作为局党委书记，自己以《认清形势，明确方向，以积极进取的精神状态迎接挑战》为题，为油田机关科以上干部进行了形势任务宣讲。宣讲团成员和理论骨干还深入车间班组和社区居委会，与职工群众面对面交流，进行政策讲解、答疑释惑。基层干部和职工群众普遍反映，这次宣讲活动十分及时必要，帮助大家进一步认清了形势，促进了观念的转变，增强了加快发展的紧迫感，坚定了深化改革的决心和信心。 认真组织开展外闯市场事迹报告活动。继开展形势任务宣讲报告后，局党委在安排对油田外闯市场情况进行调查摸底、充分准备的基础上，又开展了油田外闯市场事迹巡回报告会。由油建公司、钻井公司、地调处3个外闯市场单位和录井公司王宏亮、精蜡厂赵韵华等个人代表组成的报告团，于12月份先后做了10场外闯市场事迹巡回报告，油田各单位的基层干部和职工及家属代表、离退休职工、协解人员代表，计4000余人参加了报告会。报告会以外闯市场单位和个人的真实经历，讲述了一个个生动感人的故事，大家在被外闯市场将士们艰辛创业的事迹深深感动的同时，增强了拓展市场求生存求发展的经营观。我在首场外闯市场报告会上，要求各单位要学习他们的先进事迹和他们爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神，不畏艰难、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家为大家、甘于奉献的牺牲精神，刻苦钻研技术、争创一流业绩的创业精神，解放思想、敢于挑战市场的开拓精神等"五种精神"，提出要进一步加大开拓外部市场力度，把外部市场做大做强，把专业化公司做赢做富，实现市场

 

份额和经济效益的同步增长。 三、从提升素质、树立形象入手，加强领导班子建设和基层党组织建设，提高企业精神文明建设水平 以思想政治建设为核心，着力提升领导班子的整体素质。围绕增强执行能力，提高干部素质，局党委突出抓好领导班子政治理论建设，规范中心组学习制度，抓好领导干部的理论培训，以油田党校为阵地，全年举办各单位党政正职学习班5期、培训350人次。突出抓好领导班子民主集中制建设，在带头过好局领导班子民主生活会的同时，重视对厂处领导班子民主生活会的监督指导。突出抓好领导班子思想作风建设，瞄准建设"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的"四好班子"，首次制定出台了《关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》。突出抓好领导干部能力建设，通过"请进来"、"走出去"，厂处干部540多人次接受了能力培训。 调整理顺关系，加强社区基层党组织建设。随着改革的深化，社区承担的责任越来越大，管理的幅度越来越宽，在维护稳定中的作用越来越突出。我总结了三句话：社区是油田改革的"蓄水池"，发展的"加油站"，稳定的"大本营"。为此，我多次到社区调研，主持召开了社区管理工作座谈会和社区党组织建设座谈会，讨论研究社区管理工作、非在职职工党员的思想状况、特殊群体管理等问题，研究出台了《关于调整充实加强社区基层组织的实施方案》，对社区基层管理机构、职责、关系定位等作出规定，并制定实施了《河南油田社区党组织建设暂行规定》，在居民住宅小区管理委员会设党总支，下设党支部，党总支书记实行专职制，副书记、委员实行兼职制，并按楼栋建立党支部，把协解职工党员、离退休职工党员统一纳入基层支部，针对不同类型党员的特点，进行统一指导，分层教育，分类管理。油田四个社区共建立非在职职工党总支27个，按楼栋建立党支部161个、党小组542个，初步形成了以社区党委为龙头、党总支为核心、支部为主体、小组为基础的非在职职工党员四级管理网络，奠定了社区党组织建设的组织基础。与此同时，按照集团公司党组要求，区分在职职工党员、改制企业职工党员、协解职工党员、离退休职工党员和流动党员5个层面，安排在全局范围内开展专题调研，摸清了油田党组织建设和党员教育管理中存在的问题和差距，为XX年上半年在全局开展保持共产党员先进性教育活动奠定了基础。 以"四大工程"为载体，构建和谐发展的新油区。出台了《河南油田XX-XX年精神文明建设实施纲要》及19个配套办法，制定了精神文明建设目标责任书。借助油区街景改造，在醒目路段、公共场所制作宣传企业精神的广告、标志。深入开展文明单位、文明窗口、文明家庭创建和广场文化、社区文化、体育文化活动，在局机关召开了文明单位创建活动现场会。着眼矿区"绿、洁、畅、亮、美"，加强绿化、环卫、道路、市场、小区管理，组织开展"爱我河南油田，建设美好家园"活动，重视矿容矿貌治理，使油田的人居环境明显改善，矿区面貌焕然一新。 四、加强领导，高度负责，全力做好维护大局稳定的工作 XX年，随着主辅分离改制分流和企业移交办社会职能等改革进程的加快，油田稳定工作面临比以往任何时候都更加复杂的形势和挑战考验，主要表现为：历史遗留问题比较多，解决难度大；主辅分离任务繁重，各种利益关系加速调整；无城市依托，移交办社会尤其难；油田人多油少矛盾突出，"单位人"转为"社会人"的数量不断增加，教育、管理、再就业的难度大；历史遗留问题和深化改革引发的新矛盾相互交织，稍有不慎，就可能导致矛盾激化。为此，局党委把全力做好维护大局稳定的工作列为重要议事日程，下功夫抓了以下环节： 发挥党委统揽全局的作

 

用，切实加强领导。局党委多次召开信访稳定工作专题会议，反复强调："各级领导要树立辩证的稳定观，发展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任；发展是政绩，稳定也是政绩。"提出了"一个中心、三个突破、四个加强、两个提高"的基本思路，即坚持以推进油田经济整体协调发展、建设和谐稳定的新油区为中心，全力做好改革发展稳定这篇大文章；在稳定评估工作上有所突破，在处理急难信访案件和突发性事件上有所突破，在依法治访上有所突破；加强法制教育，加强组织领导，加强综合治理，加强基础工作；提高信访队伍依法治访的能力，提高信访工作的综合效益。工作中，坚持统揽全局，协调各方，主动靠前，迎难而上，不断强化责任意识、超前意识、为公意识、大信访意识，从而把握了稳定工作的主动权。 健全组织机构，加强信访稳定工作的机制建设。将局信访办升格为正处级职能处室，由一名局副总师兼任信访办主任，充实加强力量，在五一、涧河、双河三大社区成立专职信访工作机构，配备专职人员，各单位设立信访管理岗位，全局选拔38名专职同志充实到信访系统。出台了加强信访工作党委和行政责任制的意见、局厂两级领导变上访为下访等有关规定，制定了考核办法和信访稳定工作目标管理责任书，使信访工作逐步走上制度化、规范化轨道。 驾驭复杂局面，及时妥善处置突发性事件。针对企业出现的突发性群体事件，局党委冷静处置，沉着应对，一方面组织召开信访协调会，局领导和相关部门负责人到现场答疑释惑10多场次，一方面两级党委领导分路带队，入厂入队、入门入户地做过细的工作。并安排局党群部门划片分区，深入基层，坚持原则，讲究方法，突出稳定工作的执行力进行责任督查。各厂处积极排查不稳定因素，及时掌握重点人员动态，发现问题，努力化解。通过艰苦细致的工作，维护了团结稳定的大局。 切实关心解决群众的实际困难。树立群众观念，关注弱势群体，把握维护稳定与维护职工群众切身利益的辩证关系，引导开发社区公益性岗位，帮助解决协解人员和困难职工子女的就业，并要求各厂处单位把解决就业和再就业作为一项重要任务，通过加快发展、开拓市场、扩大经济规模，创造更多的再就业岗位。全局共安排社区公益性岗位1051个，钻井、油建、地调等单位先后安排生产公益性岗位3100多人，培训下岗失业人员1288人。 加强群防群治，优化油区环境。重视抓好社会治安综合治理工作，与地方联系，建立了以油田公安、保卫、护厂护矿力量为主的打防机制、企地共建油区生产治安秩序专项治理长效激励机制和联席会议制度，对油区突出的生产治安问题实施联手、联治、联打。建立油田公安机关、单位内保部门、社区"三会一队"的"三位一体"内部治安防范体系，坚持"打防结合，预防为主"方针，深入开展"严打"整治斗争，保持了油田社会政治稳定、生产治安秩序良好和油区的一方平安。 五、注意加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规定 作为局党委书记，党委一班人的班长，在领导班子党风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子成员有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子成员做到的自己首先做到；凡是要求班子成员不做的自己首先不做。对照领导干部廉洁自律的各项规定，坚持做到： （1）严格执行领导干部不准收受与其行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的规定； （2）从不参与赌博； （3）严格落实领导干部配偶、子女从业等有关规定。我的家人在中原油田工作，孩子在上中学。严格要求身边工作人员，经常提醒大家注意维护好党委的形象、领导的形象，不允许打着领导的旗号办私事； （4）从未用公款为个人购买商业保险； （5）没有在企业兼职、领取报酬的情况； （6）本年内没有出国（境）情况； （7）按照规定乘坐公务用车； （8）工作中，能够遵守中纪委三次全会提出的"四大纪律、八项要求"和"三个不得"，做到同党中央、国务院和省委、中国石

 

化集团公司党组保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利；公道正派，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。 我到河南油田任职，没有复杂的人际关系掣肘，一心一意干工作，脚踏实地抓落实，没有八小时内外之分，注重提高工作效率，经常晚上、公休和节假日都在办理公务或深入基层调研，把全部精力都投入到了工作上。谨言慎行慎独，注意自身形象。 在到河南油田不长的时间内，尽管自己取得一些工作成绩，但由于自己在局党委主要领导岗位上工作的时间不长，领导经验还有待丰富；当前油田改革发展任务繁重，新旧矛盾相互交织，逐步显现，这些矛盾的解决尚需要一个过程，稳定工作面临严峻挑战和考验。 XX年，河南油田的改革发展正步入一个新的历史阶段。局党委三届四次扩大会和本次职代会对今年改革发展稳定和后三年的工作做出了全面部署。我有决心、有信心与班子成员一起，在集团公司党组的正确领导下，坚持团结凝聚并紧紧依靠广大干部职工的智慧和力量，以求真务实、奋发有为的精神，尽心竭虑地做好工作，不辜负河南油田9万多职工家属的期望和厚爱，为河南油田跨越式发展做出新的贡献。 谢谢大

企业党建述职报告【篇9】

保险企业党建述职报告

尊敬的领导，各位同事：

党的十九大以来，习近平新时代中国特色社会主义思想得到进一步深化和落实，为我们推进企业党建工作指明了新方向，也为我公司的高效运转提供了指导和支持。本次报告，就是为了向大家汇报我公司在党建工作方面的进展情况和成效，并提出下一步的计划和目标。

一、党建工作情况

1.理论学习

我公司高度重视党员干部的理论学习，为此采取了多种形式，如每月召开一次党课，时刻宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的各项方针政策。同时，也鼓励员工积极参加各类学习培训，增强政治素质和业务水平，近一年来，共计开展了300多场次的培训活动，参训人数超过3000人次。

2.组织生活

我公司坚持党员活动室制度，在每个月的党委会议结束后，召开党员大会，开展民主生活会和组织生活例会等制度性活动，及时了解党员的思想动态，加强组织的统一和凝聚力，强化党性教育和纪律约束力。

3.党风廉政

作为保险企业，我们更加注重党员干部的廉洁自律。在加强日常监管的同时，也注重发挥群众监督的作用，设立信访箱和举报电话，及时处理来自群众的投诉和举报。同时，我们用实际行动推动企业的廉洁文化建设，打造透明、公正、公开的运营环境。

二、成效与收获

党建工作的扎实开展，让我们取得了一系列显著成效和收获。在党员发展上，我们一年新增党员205名，党员参与率达到90%以上。在廉洁自律方面，我们一年内未发生一起违规事件，公司的形象和信誉也得到了进一步提升。在企业文化建设方面，我们以“以人为本”的理念为指导，建立了内部交流平台和共享机制，增进员工的凝聚力和向心力。

三、下一步工作计划

为进一步推进公司的党建工作，我们将会继续深化学习，紧盯党的精神和方针政策，不断提高党建工作的创新能力和执行力。在组织生活方面，我们将进一步提高大会议事规范化和民主化，加强组织管理效能。同时，我们还会继续在员工激励和文化建设方面探索新方法和新思路，为公司的可持续发展注入新的动力。

总之，党建工作是保险企业运转的灵魂，只有深入持续地开展，才能推动企业的发展和进步。在未来的工作中，我们将会以更高的工作标准和较高的目标向前迈进，为公司的成功发展不懈努力。谢谢大家！

年度企业述职报告

公司日常的工作过程中，相信每个人都参与或组织过很多活动。我们一般会撰写有关活动计划，总结，方案方面的文章，撰写这些文章对我们有着非常重要的意义。活动类范文从哪些方面写好呢？小编为大家呈上收集和整理的年度企业述职报告，还请你收藏本页以便后续阅读。

年度企业述职报告 篇1

企业安全年终述职报告

作为企业的安全主管，我谨向全体领导和同事们汇报本年度的安全工作情况与成果。在过去的一年里，我和我的团队致力于提高企业的整体安全水平，建立了一套完善的安全管理体系，并不断加强员工安全意识的培养。在全体员工的共同努力下，取得了一系列值得骄傲的成绩。

一、安全管理体系建设

为了确保企业的整体安全，以建立安全管理体系为基础，制定了一系列的行为准则和标准流程。通过制定与调整各项制度，明确了各个岗位的安全责任和权力，并优化了应急响应机制和安全意识培训计划。同时，在安全设备和技术方面进行了全面升级和改进，提升了安全保障能力。

二、人员培训和安全意识提升

认识到员工的安全意识是整个企业安全体系的基石。因此，实施了一系列的培训计划，包括安全意识培训、危险作业培训、应急预案培训等，提高了员工对安全风险的认识和防范能力。还针对员工的不同特点和需求，定期组织演练和考核，以确保员工能够熟练应对各类突发事件。

三、安全事件处理与事故防控

在过去的一年里，始终保持高度警惕，及时对各种可能的安全风险进行了分析和评估，并采取一系列措施进行事前预防和事中处置。成立了安全管理委员会，并确立了一套完善的安全事件处理流程。还建立了与公安局和消防部门的良好合作关系，定期开展安全检查和巡视，确保各项安全措施的有效性。

四、安全宣传和文化建设

为了通过全员参与提高安全意识，积极开展了一系列的安全宣传活动。编撰了安全宣传手册，通过内部报纸、公司网站、公告栏等多种渠道向员工宣传安全知识，并举办了安全知识竞赛活动。还组织了安全月活动和员工家属参观活动，进一步增强了员工对于安全工作的重视和参与度。

在过去的一年里，通过全体员工的共同努力和上级的支持，有效提升了企业的整体安全水平，取得了一系列可观的成绩。但同时，也要清醒地认识到，安全工作永远不会停止，风险和挑战依然存在。因此，将继续强化安全管理，完善安全体系，加强员工培训和意识提升，不断改进和创新，确保企业安全工作持续稳定地向前发展。

感谢全体领导的关心和支持，感谢所有同事的辛勤付出。让携手共进，共同努力，为企业的安全保驾护航，为公司的发展创造更加安全、稳定的环境。

年度企业述职报告 篇2

一年的销售工作已经圆满完成了，回顾这一年的工作情况和收获，该好好死牢怎么写述职报告了。下面是小编为大家精心整理的销售人员年终述职报告，希望能帮助到大家。

尊敬的各位领导：

大家好!

转眼间半年的时间就过去了，今天能够站在这个讲台上参加这次就职演讲，我要感谢在座的各位领导，各位同事，是大家给我人生中为数不多的一次机遇!同时我想我要抓住这次机遇，在__销售经理一职的半年中公司领导不断的帮助我也教会了我在这个岗位上应该做的工作，今天我鼓足勇气站在台上接受各位领导的检阅。

我叫__，今年__岁，20__年10月我加入__这个大家庭，从事销售工作至今，今天我就职演讲的岗位是销售经理。

各位领导各位同事随着汽车产业的迅猛发展，在国内进口车市场近几年也是被消费者认同的一类车系，据官方统计20__年上半年整个进口车市场的销售共计39万台，同比增长33。7%，而国产合资品牌上半年销售共计932。52万辆，同比增长3。35%。从数据上可以看出进口车在国内有着更为宽阔的市场前景，对于本品牌来讲今年整个全年的销量是去年全年销量的一倍。

证明在__是有着较好市场基础的，但是客户群体还是有局限性我认为只是宣传力度不够大。当然广告的投入要和销量是成正比的。所以要找出最有效的宣传途径，这样才能真正做到广而告之兴商家。

我认为要做好销售经理应当具备以下几个方面。

一、加强学习，提高素质。

作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习公司文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。

在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

二、提高管理能力。

虽然之前我没有太多的工作经历，但是在公司领导的帮助下也让我明白，作为一名公司中层领导，必须要能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系。认真落实公司要求，实行公开、管理。在工作中，积极向领导反映员工的意见和建议。关心下属。

三、积极向上的心态和营造气氛的能力。

很多销售经理在工作中遇到困难的时候，不是积极地面对，而是会有大量的抱怨出来：什么公司的产品价格高了，市场容量小了，消费者不接受了，公司的促销力度没有竞争对手大了，各部门之间的工作效率缓慢了，公司的制度与机制不贴近市场了等等。

可是孰不知，这样的抱怨，往往会给自己本人和下属带来很多负面的影响，影响大家的工作积极性，造成工作的效率下降、人心涣散，各项工作都无法开展。所以说，在任何时候，销售经理都不能抱怨。要有饱满的工作热情和一个积极的心态来面对工作中的困难，面对问题，同时要给下属营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。

资源?有的人说了，资源就是人、财、物。对的，但是也不全对。

其实在做区域市场时，销售经理所拥有的资源很多的：

高品质的产品;强大的品牌号召力;比较完善的层级销售网络;。

专业级的经销商;销售队伍良好地执行力;。

客户对公司及品牌的忠诚度;销售经理广泛的人脉关系;。

工作能力强，对公司忠诚度高的下属等等。

而把这些资源用好了，销售经理就如虎添翼了，当然在工作的时候也会事半功倍了。

在即将进入的20__年里我的工作计划安排如下：

一、认真落实厂家下达的任务目标。

同时，切实的做到任务合理分解，车型明确细分，认真分析市场做好阶段性的市场调研，从中找到更多更有利的切入点进行有目的销售，有想法的销售，不能再以守株待兔的形式进行销售，要有创新思维，相信随着新年的来临，新车型的上市能够给市场带来更多的亮点，和奇迹。

二、对于自身知识的积累和员工的培训的工作也要重点进行。

进口车销售不同于合资品牌，作为销售顾问，不但要有着较好的素质同时，涉及的知识面也要更宽更广，在与客户交流中要主动寻找话题，所培训也是中重点工作之一，不但要培训业务知识，周边产品也要有所了解，特别是一些奢侈品牌也要有系统的培训，当然培训的模式是以一个专业老师进行的，但是我认为应当打破常规分配给每一个销售顾问，让每一个人都能站在讲台上总结自己所学习的知识，这样一来不但能够提高个人的能力，同时学习起来也会更有效果。

三、个人的力量是有限的，团队的力量是无穷尽的。

带好团队就是提高销量，在新的一年里，要真正做到大胆指挥细心管理的模式。在形成团队合作精神之余，是要发挥销售团队中每一个人的作用，而要使每一个销售发挥自身价值，首先要建立团队文化。对于一个销售团队中不同的销售人员的不同态度，以及管理者的行事方法，建立在一个团队精神之上，这一精神又影响着销售人员的态度。”

要让销售人员有共同的奋斗目标，销售主管必须建立一种团队精神，一种文化理念，“其身正，不令则行;其身不正，虽令则不行。”

20__年是不平凡的一年，通过全体销售人员的共同努力，销售工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。

在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。

为此，面对20__年，销售一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司20__年公司各项工作的顺利完成。

尊敬的领导：

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为_企业的每一名员工，我们深深感到_企业之蓬勃发展的热气，_人之拼搏的精神。

我是销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。

在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。

作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。

此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡，公司于__年与__公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合__公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为__月份的销售高潮奠定了基础。

最后以__个月完成合同额____万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。

下旬公司与__公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。

面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。

经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。

销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

20__年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的经历，经历了公司从来没有的策划模式，也完成了开始觉得不太现实的销售任务。让我对营销策划有了新的认识，也看到了大胆的广告推广方式。

回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，认真的去完成了自己的本职工作，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况汇报如下：

一、销售部日常管理工作。

销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最直接的，拿业绩说话。天天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特别有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满意度，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，至今基本做的还是比较完善。

1、认真做好市场调研工作。对洛阳市场的信息掌握，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，及时和团队分享，给公司产品定价提供依据，做到知己知彼百战不殆。

2、营造火爆的销售氛围促进销售。配合策划部门的活动作出应对调整，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一组客户做出调整，应对突发情况，核对房源、价格、优惠等确保准确，避免疏漏和差错。(我把自己的.时间全部放在了为团队服务上面，而自己却没有了客户，没有提成，收入也是在这个团队里最低的一个人)。

3、做好客户问题的处理。客户多了什么样的情况都有，要退房的、要优惠的、有对合同条款不满意的等等。在保证公司的利益不被侵犯的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还需要客户满意，提高公司的美誉度，提升老客户推介率。

二、加强自我学习，提高自身素养。

在20__年里，公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同新异的推广方式让我目不暇接，在这一年里我不断加强自身的学习，专业非专业知识不停地学习，在这一年里我看完了5本畅销书(《货币战争》2本、《激荡30年》2本、《从优秀到卓越》)，为自己充电。向周围的领导、同事进行学习，尤其是林晋春老总和刘中举经理的循循善诱、孜孜教诲下，感觉到了今年自己还是有点进步。

经过不断地学习充电，不断地积累，我在日常的管理能力、问题客户的处理能力、销售案场的销售氛围营造能力等等，在这一年里又有了新的提高，保证了本部门各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、工作中存在的问题。

在这一年来，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，脾气太急躁，个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸掌握的不够完美。这种性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，亟待改之;第二，不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，管理方式有些“粗犷”，不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位。

制定销售计划，按计划销售，这是完成销售任务的第一步，也是最关键的一步。销售计划的资料既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括在实际工作中如何努力完成这一目标的方法。每个人都有各自的销售特点和销售技巧，关键是要找出最适合自身的一套方式和方法。我每月的销售计划如下：在每月的一号早上就把本月的计划任务分解到每一天，每个人，然后再给自我规划一个更高的目标，在完成当天任务的同时，要努力去向高目标奋进，争取做好每一天销售。进行顾客关系管理，意思就是与顾客坚持良好的关系，从而有利于随时与新老顾客进行交流、沟通。如果对于有实力的顾客没有进行有效的跟进维护，就会导致顾客把你忘记，同时就会忘记你所销售的产品。所以必须想尽方法维护好客户关系，关注、关心顾客的各个细节，与他们成为朋友，建立信赖感。在销售领域，彼此没有信赖感是无法达成任何销售的，要以诚待人，以你最优质最独特的服务感动顾客。在实际工作中我是这样做的;当顾客在专柜成交后，我会留下他的顾客资料，当遇到天气转变、商场活动、或者新品到货，我都会第一时间给他们发送温馨信息及祝福，并且对于那些经常逛商场的顾客，我会细心地记下他们的姓名及特征，好能第一时间给他们打招呼，让他觉得你就像是朋友一样惦记他。

大街上所有的人都有可能成为我们的顾客，但很大一部分最终不会成为你的顾客。顾客总是存在的，问题是你如何寻找这些顾客，方法是要求先求质后求量的。

顾客只要来逛商场绝大部分都是有需求的，要经过察颜观色，以及语言沟通来了解顾客的真实想法。然后用你的产品独一无二的特点，无微不至的服务让顾客产生购买的欲望，从而成交。二流销售员是满足顾客的需求。一流销售员是创造顾客的需求，既所谓“攻心为上”。

第一要素就是要勤快。这就我们常说的要献殷勤，经常打个电话联络一下感情，增加顾客对你的印象。(当然不能够直奔主题，要先问候，关心他，在慢慢聊到产品，记得必须要把握好回访的技巧)。

第二要脸皮够厚。遭到顾客拒绝是正常的，也是每一天都可能在发生的，所以要想让顾客认可你和你所销售的产品，脸皮就要厚一点，要有很强的承受力，即使遭到顾客的拒绝，切勿灰心丧气，精神不振。要告诉自我：我的产品是最好的，无人能比的。其次就要心勤、嘴勤、腿勤。可是不要一味的死缠烂打，要讲究策略和技巧。

各位尊敬的领导、同事，

大家好我叫刘海燕，我是九洲的一名销售人员，主要负责大厅的销售，转眼间来咱们九洲也快四个月了，到手机店，对我来说这是一个全新的领域，我感到自己在产品知识的欠缺和对这个行业的陌生，于是我对产品开始了解，现在就在我这几个月的工作总结如下：

在销售过程中我的感悟是所有的销售都是相通的，知识销售的产品不同而已，所以我们在掌握产品知识的同时，如何让自己的销售技巧提高。

1、精神状态的准备。

在销售的过程中，如果销售人员有一个好的精神状态，就会给顾客一种积极的，有活力的，上进的氛围，那么这种积极的上进的情绪总会影响到客户，从而，让顾客感到自己得到一种情绪感染，那么才能让顾客在我们的店里多留些时间，总能挑选一款合适的手机。

2、身体的准备。

我们有一个好的身体，我们才能保持旺盛的精力，才能更好地工作，我们强健的体魄，我们还是一个有活力有朝气的团队所必备的。

3、专业知识的准备。

在接待顾客的时候，由于我对产品的知识的不足，在顾客要什么样的手机时，我不能把合适的产品拿给顾客，因为我不知道什么型号，在我手忙脚乱的时候，店长把手机拿给顾客，销售结束后，店长告诉我："你不懂，顾客就不会和你购买，因为你不能把合适他的产品提供给他。"所以产品知识在销售中是很关键的。

销售看起来挺轻松，其实运用了很多的销售技巧。所以销售是有方法有技巧的，只要用心去做，我们的销售业绩一定会有所提高的。

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提，自己在销售的过程中，同样注重产品知识在的学习，对产品的用途，性能，参数，基本要做到有问必答。

在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现热河的差错，这对我是必须要要求的。

希望九洲在新的一年，能够将九洲的业绩提高上去，九洲的未来更加的美好。

__月份已经过去，在这一个月的时间中我透过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年_月_号来到__男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到__男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一齐寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。此刻我逐渐能够清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习男装品牌知识和积累经验的同时，自己的潜力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对__男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟透过程中，过分的依靠和相信客人。

在下月年度工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个______，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和推荐，把我的销售潜力提高到一个新的档次。。

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们__男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

年度企业述职报告 篇3

公司副经理年终述职报告范文

各位领导，我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成绩，但在管理工作中还有许多欠缺，集中体现在以下几个方面：

一、工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工

由于本人性格原因，我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严重，上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个电话就不来了，上班时间也经常干别的。以前我一直不好意思来管，为什么呢？因为我们是好朋友、都是哥们，希望他们自觉、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习A管理模式我认识到：纵容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大伤害。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机。公司的职工在一起不是为了联欢，而是为了利益。拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。今天你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。纵容似乎也可以收买人心，但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来，我不能纵容自己；为了他人的前程，我也不能纵容他人。在新的一年里，我希望大家互相监督，公司的管理靠的是制度而不是人情！

二、职工的激励机制有待于完善与加强

通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售经验，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。提成分配政策，希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的积极性，使我们的销售及服务水平再上一个台阶。

三、中心服务及安装售后工作需要提高

GPS监控服务中心使我们为用户服务的核心部门，它的服务质量直接影响到我们企业的'商誉及市场份额，因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积累了一些经验，我们有信心将监控中心的服务进行标准化、程序化，以优质的服务赢得客户的信赖。

由于公司没有固定安装场所及GPS终端产品没有统一安装规范，，加之安装人员专业性培训力度不足，使我们的安装工作一直滞后于公司的发展需要。今年虽加大了安装人员，但人员之间安装技能有差距，所以造成了一些安装事故。作为管理者，我们是有主要责任的，2004年随着我们营业处及车城营业厅的建立，我们有信心加强这方面的管理，进行上岗前的规范化培训，使安装技术普遍提高，保证安装及售后维修质量，为公司明年的发展提供坚实的保障。

同志们，展望未来，我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去，我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。

展望20xx年，我们的目标是：营业收入突破**万元，利润突破***万元。我想只要我们保持积极的工作热情，总公司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目标一定能实现。

以上是我的述职报告，我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。

年度企业述职报告 篇4

教研部门年度述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是教研部门的一员，今天很荣幸能够向大家呈上我们的年度述职报告。回顾过去的一年，我们教研部门全体成员充分发扬团结互助的精神，不断创新，努力为学校的教学工作贡献自己的力量。

一、教研成果

在过去的一年中，我们教研部门紧密围绕学校的教学目标，以提升教育质量为核心，凭借着全体成员的努力，取得了一系列的教研成果。

我们着重加强了教师培训和专业发展。通过组织学科研讨会、邀请专家授课，我们向全体教师提供了一系列专业培训，旨在提高教师的教学水平和专业知识。我们还制定了定期的教学观摩计划，让教师相互学习、取长补短，确保教学进度和质量。

我们致力于开展教学研究和课程改革。通过深入研究教学理论和方法，我们不断创新教学模式，提高教学效果。我们积极参与教材编写和课程改革工作，完善课程体系，提升课程质量。对于教学过程中遇到的问题，我们及时总结经验，形成教学研究成果，并向学校的教务处提供相关建议。

我们还积极开展教学评估和质量监控工作。通过系统的教学评估体系，我们全面了解了教学质量状况和存在的问题，并提出了改进措施。我们与学校的教务处密切合作，严格监控教学过程，确保教师按照教学大纲和教学计划进行教学，切实提高教学质量，满足学生的学习需求。

二、教研团队建设

教研部门是一个团队合作的集体，我们非常注重团队的建设和凝聚力的培养。在过去的一年中，我们不断加强了教研团队的建设，为事业发展打下了坚实的基础。

我们注重激励教研团队成员的积极性和创造力。我们建立了奖励机制，及时表彰那些在教学中做出突出贡献的教师，鼓励他们继续努力。我们还定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识。

我们鼓励教研团队成员积极参与学术交流和专业发展。我们组织教师参加各类学术研讨会和培训班，让他们与外界的教育专家、学者进行交流和学习，拓宽自己的眼界。我们还鼓励教师积极申报各类教学研究项目，以提高自身的研究能力和水平。

我们重视领导与团队成员之间的良好沟通和信任建立。我们定期召开团队会议，将工作情况进行共享和总结，确保信息的流通和工作的高效。我们还设立了交流平台，在此平台上团队成员可以自由发表意见和建议，促进团队的良性循环。

三、存在的问题与改进措施

在做好工作的同时，我们也看到了教研部门存在的问题。其中，最主要的问题是资源不足和时间安排不合理。为了解决这一问题，我们计划积极争取更多的教研经费和资源，同时优化教研计划，合理安排时间，确保教研工作的顺利进行。

我们还将进一步加强与其他部门的配合和协作。教研工作需要依赖其他部门的支持和配合，我们将加强与教务处、教材科等部门的联动，形成合力，共同推进学校的教育事业。

我们将继续推进教研成果的应用和推广。教研工作的最终目标是提高学校的教学质量，服务于学生的全面发展。因此，我们将加强与教学班级、家庭教育等环节的沟通，将教研成果更好地应用于实际教学中，让每一位学生都能享受到优质的教育资源。

过去的一年里，教研部门全体成员团结协作、克服困难，取得了一系列教研成果。我们将不忘初心，继续努力，以更高的热情和更严谨的态度，为学校的教育事业做出更大的贡献。

小编感谢您的阅读！

年度企业述职报告 篇5

教研部门年度述职报告

近年来，教研工作在学校的教学质量提升中发挥着至关重要的作用。教研部门作为学校教育教学工作的重要组成部分，肩负着推动教育教学改革和提高教师专业素养的重要责任。为了总结过去一年的工作成绩，深入分析问题和不足，并制定明年的工作计划，我教研部门特别准备了一份《教研部门年度述职报告》。

一、回顾过去一年的工作

过去一年，我们教研部门积极响应学校改革的号召，紧密围绕学校的发展目标，开展了一系列针对性强、切实可行的教研工作。在教师培训方面，我们组织了一系列的专题研讨会，包括教师授课技巧、课程教材的开发和教学方法的探索等。这些研讨会不仅帮助教师提高了教学水平，还激发了他们的研究热情，积极探索教育教学新模式。我们还邀请了外校专家进行讲座，为教师提供了更加广阔的学术视野。

在教学改革方面，我们开设了一项名为“创新教学实验”的活动。教师们积极参与此项活动，在教学内容、教学方式上进行了积极的尝试和探索。通过此项活动，不仅让教师们感受到了教学改革的力量，也为学生提供了更加多样化和个性化的学习方式。

我们还充分关注了学生成长的全面发展。在学科竞赛方面，我们加大了学生参与竞赛的数量和质量，并取得了多项优异成绩。在学生综合素质培养方面，我们举办了一系列的社会实践活动和主题教育讲座，帮助学生增长见识，培养实践能力和核心素养。

二、分析问题和不足

与此同时，我们也要坦诚地反省一下自己过去一年的工作中存在的问题和不足。由于教指委要求的例会时间较少，导致我们组织的教研研讨会的数量有限，无法满足教师的需求。教师培训和研讨会的主题与实际教学工作的紧密结合还有待加强，需要更加细化和具体化。学科竞赛的组织和实施中也存在一定的问题，需要进一步改进。

三、明年的工作计划

明年，我们教研部门将继续秉持“敢为人先，追求卓越”的原则，进一步提高工作效率和质量。我们将加大教师培训和研讨会的力度，提供更多更细化的培训内容，满足教师的需求。我们将进一步完善教研课题管理的机制，鼓励教师参与学科教学研究，提升教研成果的质量和影响力。同时，我们还将加强与其他学科的合作，推动跨学科教学的发展。我们将加强与学生家长的沟通，增强家校合作，共同关注学生的全面发展。

回顾过去一年的工作，我们教研部门在推动学校教育教学改革中发挥了积极的作用，并取得了一定的成绩。但同时，我们也要清醒地认识到问题和不足，不断完善自身工作，提升教育教学质量。在明年的工作中，我们将继续以全新的姿态迎接挑战，不断追求卓越，为学校的发展贡献力量。

年度企业述职报告 篇6

尊敬的领导：

这一年中，公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制;积极推行先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收。一份耕耘一份收获。物业管理模式己趋于成熟，为做大、做强企业奠定了坚实基础。现对这一年工作进行述职如下。

一、推行目标管理责任制，明确各级责任

代表物业公司与董事会签订了《公司总经理目标管理责任书》。其包含：公司总体工作目标(管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务)、目标考评方法和依据、奖罚措施等;公司将总体目标迅速进行有效分解，组织中层干部乃至每一其它员工充分讨论目标分解后的公司责、权利，讨论分配与协调等问题，直到达成共识。

公司总经理与部门经理分别签订《部门经理目标管理责任书》;各部门经理梳理各工作岗位的`工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后，由各部门经理分别与每一岗位员工签订《岗位责任书》。这样，各级都有明确的责任，都知道“该做什么”，“不该做什么”，“如何检查”，“做不好怎么办”，形成一级对一级负责，一级对一级进行检查和督促的责任氛围。

此致

敬礼!

述职人：___

20__年_月_日

年度企业述职报告 篇7

年度企业述职报告

一、

值此年度企业述职报告之际，我代表全体员工向各级领导和股东表达我们对企业成绩的自豪与感激之情。回顾过去的一年，我们迎来了许多挑战和机遇，通过全体成员的共同努力，我们取得了令人瞩目的成绩。在未来的岁月里，我们将继续努力，为企业的发展贡献更多力量。

二、企业运营状况

1. 盈利能力的增强

去年，企业盈利能力得到了显著提升，实现了净利润年度增长23%。这主要归功于我们提高了产品定价，控制成本，并积极开发新的市场和客户。我们的销售额同比增长了18%，市场份额也得到了扩大。

2. 员工培训与提升

员工是企业发展的重要基石，我们非常注重培训和提升员工的技能。去年，我们组织了100多次内部培训和外部讲座，涵盖了销售技巧、项目管理、沟通技巧等多个方面。这些培训不仅提高了员工的工作效率，也增强了他们的专业知识和职业素养。

3. 客户满意度的提升

我们一直坚持“客户至上”的原则，通过优质的产品和服务来满足客户的需求。根据最新的调查数据显示，客户满意度达到了95%，较去年提升了5个百分点。这得益于我们加强了客户关系管理，提高了产品质量，并及时响应客户的反馈和需求。

4. 创新和研发的推动

在市场竞争激烈的环境下，创新是企业持续发展的关键。去年，我们加大了对研发的投入，并取得了一系列重要的研发成果。其中，有数项技术获得了专利保护，并成功推出了多款具有市场竞争力的新产品。创新不仅提升了我们的市场地位，也拓展了我们的业务领域。

三、面临的挑战

1. 市场竞争的加剧

市场竞争日益激烈，我们面临着来自国内外竞争对手的压力。为了应对这一挑战，我们将继续加大市场营销和品牌推广方面的投入，提高产品质量和服务水平，并寻找新的增长点。

2. 人才招聘和留任

随着企业的快速发展，我们需要更多的优秀人才以支撑业务的增长。而招聘和留任优秀人才正成为我们面临的重要问题。为了解决这一挑战，我们将改善员工福利待遇、优化晋升机制，并提供良好的职业发展通道。

四、未来发展战略

1. 持续创新和研发

在未来的发展中，我们将继续加大研发投入，推动技术创新和产品升级。同时，我们还将加强与高校和研究机构的合作，提高企业的创新能力和竞争力。

2. 拓展市场和客户

我们将进一步扩大市场份额，提高品牌影响力，拓展新的市场和客户群体。同时，我们也将加强与现有客户的合作，为他们提供更优质的产品和服务，提高客户满意度。

3. 培养和发展人才

员工是企业的最大财富，我们将继续加强员工培训和职业发展，提高他们的专业素养和管理能力。同时，我们还将注重建立公正公平的激励机制，吸引和留住更多的优秀人才。

五、结语

回首过去的一年，我们取得了令人瞩目的成绩，但我们也清楚地认识到，面对未来的挑战，我们还有很长的路要走。带着对过去的自豪和对未来的期望，我们将紧密团结在一起，共同努力，为企业的可持续发展贡献更多力量。让我们携手同行，共创美好明天！

年度企业述职报告 篇8

年已经来临，在新的一年，本人将紧密围绕在公司领导班子周围，立足本职岗位，积极树立主人翁的责任意识，以更加饱满的工作热情去认真做好各项工作，具体工作计划如下：

一是加强学习力度，不断提升自我。新的一年里，我将更加努力，努力学习各项财务专业知识，不断提升自己的业务能力；同时，通过学习，不断提高自我对待问题的思想认知和大局观念。

二是以高度的责任心做好本职工作。在新的一年里，我将以高度的责任心认真做好各项本职工作，协助财务部长做好公司财务管理工作，确保公司的资金安全，合理利用公司资金，发挥出公司资金的最大优势。

三是结合公司实际，与财务部同事一起完善公司的财务制度和流程。新的一年，我们将进一步结合企业的生产经营实际状况，不断完善公司的财务制度和流程，提高效能，更好的.服务公司的经营生产。

四是遵章守纪，不断提高自我的团队协作力。20xx年，本人将继续严格执行单位的各项规章制度，发挥出表率作用，同时，在实践工作中，提升自己的团队协作力，与财务部同事一起，坚定信心，更好的去面对新的挑战。

五是完成领导交办的其它工作。

新的一年，新的起点，我们坚信在新的一年里，在公司领导的正确带领下，在全体同事们的共同努力中，我们的公司必将越来越好！

年度企业述职报告 篇9

时间转眼间就过去一年，回顾这一年以来的工作，我们需要坐下来认真的写一份述职报告。下面是小编为大家精心收集整理的销售人员年终述职报告，希望能够帮助到大家。

尊敬的领导：

一年来，作为销售部经理，负责分管本部门的营销工作。在公司总部的正确指导下，我能够认真履行岗位职责，团结带领全体营销员、业务员、采购员，扎实工作，不仅仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标，并且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅仅积累了丰富的营销经验，并且管理技也得到较大的提高。现将销售部工作所取得的成绩及存在的问题，进行以下述职报告。

一、思想上要求上进，有较好的团队合作精神和工作职责心。

热爱本职工作，尊重和团结事业部领导班子成员，进取配合，主动完成领导交待的各项工作任务。作为事业部营销负责人，能够深深感受到肩负的职责，能以身作责，加班加点，廉洁奉公，起到了带头人的先锋模范和表率作用。关心团体，团结同事，重视团队合作精神，有较强的团体荣誉感。

二、销售管理出成效。

把__作为__的主销售市场进行重点推销，已取得较好成效，连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。__的销售特点是价高、稳定，销售费用低，有着其它竞争对手不可具备的优越条件。随着客户群的稳定，__品牌的知名度的提高，经销公司控制着很多的客户群，制约了销售量进一步提高。近年来不断经过协商及合作的方式，已改经销中转的销售方式为公司直供客户，不仅仅提高了产能，销量也迅速得到了消化，到达了公司高产、降耗、增效的预期目标。

大幅减少低__的接单量，为高产、高销，降低成本供给基础重要条件。并把出口__作为重要产品进行研发，解决了困扰成品质量黑点问题。近年来，由于供大于求矛盾突出，__市场竞争激烈，赊销方式成为抢占市场的重要武器，但赊销也是一把双刃剑，会产生很多的呆、坏帐。近己年，经过不断完善营销内部监督体制，严格执行审批权限管理制度，已有效地防止了死帐、坏帐的发生。

在瞬息变换的市场环境下，根据市场情景，及时调整价格策略、产品策略、地域策略等，巩固并发展了市场客户，控制了市场风险，异常是高瓦纸机投产后，利用客户的类同性，成功复制了__的营销模式，顺应了客户运行惯性。经过系统培训和实际工作的历练，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。片区经理制和其它激励机制再次调动营销员的进取性、释放营销员的聪明才智、增强营销员的职责感和成就感，为实现事业部的目标利润和拓展产品的市场空间打下基础。

三、工作重点及难点。

确实做好人员培训、销售组织、仓储管理等工作。高产、高销、低耗。制定完备的销售方案，继续扩大市场。__产品在国内市场的推广。做好销售管理系统，提高工作效率，方便快捷为客户报务。做好国内__等系统材料的采购工作。

在这一年里，有我的辛勤劳动的汗水，有应对艰难市场拓展的无奈，有过业绩迅速提高时的自豪，回顾过去，展望未来，我们是一个团结的团体，具有团队精神的团体，一到能够打硬战的队伍，在新的一年里，我们将有更强的职责心和使命感，全身心投入到自我的岗位中。我想，只要我们坚持进取的工作热情，热爱自我的事业，正确把握市场规律，定能得到公司领导及同事的大力支持，我们的目标也定能实现。

不知不觉中，20__年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了很多知识和经验，锻炼和提高了业务能力，更让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面总结。

一、学习方面：

学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。

二、心态方面：

刚进公司的时候，__项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月进入__之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发现、去学习。在公司领导的耐心指导帮助下，我渐渐了解心态决定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越平静，更加趋于成熟。

三、完成的主要工作任务：

1、__共计销售__套，销售面积__平米，销售额__元，回款额__元;。

2、到__后，对项咳嗽敝匦孪低撑嘌盗朔康夭专业知识和销售技巧?

3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。

4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。

四、工作中存在的不足：

1、对业务监督执行力度不够。

2、对项目整体把控有待于提高。

3、需要进一步增加管理方面的经验。

4、与甲方缺乏有效沟通。

在学习公司完善的操盘经验，发掘自己工作中的不足的同时，计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

1、进一步提高自己的管理水平;。

2、及时完成领导交给的各项任务;。

3、与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化;。

4、不断改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售任务的顺利完成;。

5、同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性方案。

6、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强团队的执行力。

7、制定月可行的销售计划分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。

8、工作从细致性出发，做到掌握销售上的一切相关事务。

20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来__公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的发展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。

尊敬的领导：

今年以来，作为销区经理，我能够认真履行职责，团结带领__销区全体人员，在厂部总体工作思路指引下，在__厂长和销售部各位经理的正确领导下，积极进取、扎实工作，完成了全年目标任务，总销量达到箱，营销工作取得了可喜的成绩。下面，根据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。

一、加强宣传促销力度，较好地完成了全年目标任务。

今年我们在销售工作中遇到了一定的困难，特别是因为我厂面临兼并重组，各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信心不足，不少零售户甚至不卖我厂产品，面对不利局面，我们在销售部统一指挥和安排部署下，发挥全体人员的聪明才智，进一步加强宣传促销力度。首先，以我厂产品进入行业优等品为契机，迅速传播信息。

通过拜访商业公司、走访零售户、及时分送企业宣传品的方式，做好宣传解释工作，使这个好消息在第一时间即传播到客户和消费者，打消了他们对我厂的疑虑，增强了卖好我厂产品的信心。其次，充分利用假期旅游热潮，在商业公司配合下开展多种促销活动等等，有效拉动了终端消费。

二、加强客户管理工作，提高了服务意识和服务水平。

在客户管理工作中，我们在两个方面下工夫。一是进一步利用好、维护好商业渠道。虽然商业公司体制及营销策略发生了变化，但保持渠道的畅通仍是我们做好市场开拓工作的.重要环节。我们积极与分县公司业务部门和人员联络协调、密切感情，妥善处理工作关系，特别是有针对性地开展重点县公司的工作。付出必有回报，通过长期的渠道公关，我们得到了商业公司的支持和帮助，不仅宣传促销活动能够顺利进行，而且分县公司控制市场的力度也比较大，没有发生返销问题。

同时，货款回收也很及时，今年的回款已提前完成，历史积欠也得到了解决，累计欠款已全部清结。可以说，因为有了商业公司的支持，我们才能完成了双百的业绩，即：合同履约率达到100%，回款率达到100%;二是进一步开发好、维护好终端客户。做好终端是我们营销工作的出发点和落脚点，因此，在保持与商业公司良好关系的基础上，我们切实增强服务意识，将工作重心下移，重点联系零售户、电话访销员等，坚持“一切从客户出发，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满意”的一对一的营销理念，对零售户实行全过程、高质量的服务，业务员通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，及时征求客户意见，对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数，并及时反馈，使上级能迅速准确地了解市场信息。

三、加强内部管理，切实增强全体人员的素质和业务能力。

在营销工作中，人是最活跃最关键的要素，没有好的管理就不会有好的业绩。因此，在办事处内部管理上，首先，严格管理，加强纪律性。进一步规范了请销假制度、晚例会制度和作息时间，同时，要求业务员要及时联络，随时反馈信息。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，自觉坚持日调度制度，及时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议，接受指令。其次，勤于学习，增强责任心。工作之余，我自学并组织办事处人员学习了营销业务、国家法律法规和行业政策等，提高了理论水平和营销技能。

四、一年来的工作体会和今后努力方向。

通过一年来的工作实践，我深深地体会到：坚定信念，服从领导是克服困难的基础;优质服务、大力公关是搞好营销的前提;以身作则、加强管理是带好队伍的关键;加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。

虽然一年来，自己在工作上、思想上，都取得了一定的成绩和进步，但我也清醒地认识到自己还存在着这样那样的不足和问题，距离领导的殷切期望还有差距。比如，在坚持学习、努力提高自身工作能力、管理水平上还不能完全适应现代营销工作的要求，工作方式方法上有欠妥之处，分析问题、解决问题的能力还需进一步提高等等。

在新的一年，我要针对自己的不足，一是要顺应形势，转变观念，在做好渠道工作的同时，进一步提高服务终端的质量和水平，进一步加强针对终端客户的宣传促销，以此提高销量，优化结构;二是努力提高自身素质，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导业务员把心思凝聚到干事业上，把精力集中到本职工作上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上。

总之，我将进一步认真反思自己的工作和思想，实事求是地总结经验教训，诚恳听取批评意见，积累和增强做好本职工作的经验与能力，以强烈的事业心，饱满的热情，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献。

尊敬的领导：

您好!

我是__销售部门的一名普通员工，刚到房产公司时，对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导和各位同事的帮忙下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场有关的一些资料。作为销售部中的一员，深深感觉到自我身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自我的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自我。在高素质的基础上更要加强自我的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且一向努力做好自我的本职工作。

20__年，我用心配合本公司有关部分同事工作，以提高销售率为目的，在公司领导的指导下，为x月份的销售高潮奠定了基础。最后以x个月完成合同额__万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼和实践的检验，我从中学到了不少专业知识，也透过销售认识了许多新朋友，使自我在待人接物、行为礼仪、突发事件等各方面都比以前有所提高。

经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出了__火爆认购的场面。在销售部，随着新楼盘的对外销售，应对工作量的增加以及对销售工作的系统化和正规化的深入，工作显得很繁重。从开盘至今，同事们基本上每一天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入主角并且娴熟的完成了自我的本职工作。

此外在销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自我的工作经验，及时找出弊端并及早改善。经过同事们的亲密合作，销售部在短短的x个月的时间将x期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，我想这其中也与其他销售部成员的努力是分不开的。

20__这一年是有好处的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为企业的一名员工，我们深深的为我们企业蓬勃发展的热气，同事们人人努力拼搏的精神所吸引。

在新的一年来临之际，我将端正态度，一如既往的用心学习和工作，服从领导，团结同事，做好销售，为创造更高的销售业绩而努力。

尊敬的各位公司领导、亲爱的同仁们：

大家好!

我叫__，我是一名销售人员，主要负责大厅的销售，转眼间来咱们__也快四个月了，到手机店，对我来说这是一个全新的领域，我感到自己在产品知识的欠缺和对这个行业的陌生，于是我对产品开始了解，现在就在我这几个月的工作总结如下：

在销售过程中我的感悟是所有的销售都是相通的，知识销售的产品不同而已，所以我们在掌握产品知识的同时，如何让自己的销售技巧提高。

1、精神状态的准备。

在销售的过程中，如果销售人员有一个好的精神状态，就会给顾客一种积极的，有活力的，上进的氛围，那么这种积极的上进的情绪总会影响到客户，从而，让顾客感到自己得到一种情绪感染，那么才能让顾客在我们的店里多留些时间，总能挑选一款合适的手机。

2、身体的准备。

我们有一个好的身体，我们才能保持旺盛的精力，才能更好地工作，我们强健的体魄，我们还是一个有活力有朝气的团队所必备的。

3、专业知识的准备。

在接待顾客的时候，由于我对产品的知识的不足，在顾客要什么样的手机时，我不能把合适的产品拿给顾客，因为我不知道什么型号，在我手忙脚乱的时候，店长把手机拿给顾客，销售结束后，店长告诉我："你不懂，顾客就不会和你购买，因为你不能把合适他的产品提供给他。"所以产品知识在销售中是很关键的。

销售看起来挺轻松，其实运用了很多的销售技巧。所以销售是有方法有技巧的，只要用心去做，我们的销售业绩一定会有所提高的。

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提，自己在销售的过程中，同样注重产品知识在的学习，对产品的用途，性能，参数，基本要做到有问必答。

在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现热河的差错，这对我是必须要要求的。

希望__在新的一年，能够将__的业绩提高上去，__的未来更加的美好。

企业转正述职报告11篇

行是知之始，知是行之成，为了让下次工作更好的完成。写报告是必不可少的，报告不要过多地采用议论和说明，表达方式以概括叙述为主，优秀的报告该怎么去写？下面是编辑帮大家整理的“企业转正述职报告”，如果您需要了解更多的信息请不要忘记关注我们的网站！

企业转正述职报告(篇1)

特别不想矫情地说白驹过隙，乌飞兔走，可还是发现自己抓不住岁月。眼看着就要入职满整整两月，自己也已经完成了从学生变为社会人的过度。

2个月的试用期即将结束，我的工作也需要做一个总结与整理，现将我的工作情况作如下汇报：

度娘说：XXX科技股份有限公司是由国家工商总局核准企业名称，经北京市工商局海淀分局注册登记的一家大型综合企业，成立于12月，注册资本1.5亿。

我在花花绿绿的印制材料上的贵重金属、养生酒店和旅游看到了XXX;在制作网站的过程中点击网站接触了XXX;在工作的过程中、平时的相处里、团建时候的笑声间，感受、了解了XXX。

前者是数字上的虚无和渺远，只是觉得，好生高大上的。

后者是感受里的小细腻，这一份工作，是我此生的第一份正式的工作呢;这个公司，是我此生的第一家公司呢;这些同事们，或熟悉或还有些陌生的面孔，许是一辈子的记忆呢。

如果工作也是有点缘分的宿命，那我抽到的牌貌似还不错：感觉一切都是那么的亲切靠谱。

亲切在去十渡时刘总的相机里，亲切在同事们中午一起吃饭的温馨里，亲切在新员工座谈会说要为大家庆祝生日、要组织打球的可爱的提议里，亲切在为了让大家能中秋顺利赶车提早一小时下班的关怀里。

可是作为公司，不单单要亲切，靠谱却也是必备。感觉我们整个研发部门的工作习惯认真、有责任感，下班的自发加班令人动容;中午吃饭时候，运营的同事也会不经意间就聊起工作下一步怎么进行啊，应该和谁联系啊，不一而足。

整个氛围给人的感觉是上进却不锋芒。

这让我也深受影响，开始事情多的时候、东西不懂搞不定的时候也周末默默来公司给自己加课，支持上进、却给予理解，这对一个新人的成长，真的很有意义。

1、与产品沟通，美工方面的同事合作，用Photoshop、google chrome完成切图以及编写页面原型;

2、使用sublime编写HTML及CSS代码;

3、编写jQuery或js效果;

4、完成了帮助中心页面的制作及上线 ;

5、帮助中心页面格式、图片、效果的调节以及bug修改;

6、网站首页的页面格式、图片、效果的调节以及bug修改;

7、在cms系统上完成页面前端部分的修改;

8、完成日报、周报、信息反馈以及领导交代的其它工作。

由于是新到公司，加之支付公司在北京公司并没有前端的老人在。很多前端部分的规则、流程、命名规则都不了解;和产品、美工以及后台部分同事的合作也需要适应，所以开始的时候还是有一个进入期。后来在跟深圳部分前端团队的沟通下，逐渐熟悉了前端流程，了解了cms系统。在这个适应过程中，我特别要感谢的就是我的直系上属生哥、深圳前端部分的龙飞哥哥我亲爱的师父、永远都是你的妖妖、一直都在的彧儿，还有爸爸妈妈。排名....至于谁前谁后的，在心里。

前端的工作给我带来的东西有很多，有好有坏，成就感、更加踏实的行动力、结果导向的讲话方式、有点越来越偏内向的性格。优劣自知。但一直是在雀跃着进步的。

爱前端，爱XXX。

就是那句话，从新员工座谈会之后就一直在心里的：做一个让公司骄傲的前端。

企业转正述职报告(篇2)

尊敬的领导：

时间过得飞快，在品质部实习一年时间转瞬即逝。回首这段时间，我深感自己收获颇丰，也经历了许多挑战和成长。此时，作为品质部的一员，我怀着感慨和自豪，向各位领导和同事奉上这份述职报告。

一、工作简介

作为品质部的一名员工，我的主要职责为：

1.参与产品生产过程的品控管理；

2.负责对产品进行抽检、检测和问题分析，并提出改善方案；

3.编写品控操作手册和改善报告，参与改善计划的执行。

二、工作成绩

在实习期间，我切实履行自己的职责，努力工作，为公司做出了一些贡献。以下是我在这段时间内实现的主要成绩：

1.成功落实品控管理标准

作为品质部的新员工，我首先学习了公司的品控管理标准和品质标准，了解到了品控的重要性。在日常工作中，我以既定的标准和管理规范为基础，积极参与生产过程中的各个环节，确保产品的品质。通过不断的跟踪和了解岗位职责的重要性，我将自己的工作定位在了公司的品控管理标准上，并积极提出改进建议，让产品的品控稳步提升。

2.积极参与质量问题的调查和解决

在品控过程中，难免会出现一些质量问题。作为品质部的员工，我始终以客户为中心，认真解决质量问题，力求让客户受到最大程度的满意。我的责任不仅在于解决问题本身，也在于找到问题的根源并加以解决，将问题不断缩小范围，确保同一问题不会再次发生。

3.编写品控操作手册和改善报告

在品控过程中，我不仅负责解决产品质量问题，还为品质部编写了一些操作手册和改善报告。在编写操作手册的过程中，我根据实际经验，将质量标准、检测标准、操作规范等多个环节细致地整合到手册中，提高了品质部的管理水平。在改善报告方面，我针对每个质量问题都提出了改善方案，注重实际效果并对实施过程进行跟踪和反馈，切实提高了品质部的改善成效。

三、存在的问题和不足

虽然我尽力履行自己的工作职责，但也存在一些问题和不足：

1.在解决问题的过程中，有时会出现思路不清晰或者方案不够完备的情况，导致解决问题的效率和成效较低。

2.目前我对品质管理的理解还不够深入和系统，需要进一步学习和提高。

3.在与其他部门的沟通协调方面还需要加强，提高团队协作能力以及人际交往能力。

四、解决方案

针对存在的问题和不足，我计划在日后工作中采取以下措施进行改进：

1.强化学习，提高品控技能。加强品质、生产管理学习，拓宽视野、提高管理水平。

2.主动沟通，提高团队协作能力。加强与其他部门之间的沟通，发挥团队作用，随时提供技术支持。

3.解决问题的过程中要提高决策能力，加强分析和总结的能力，进一步优化处理问题的思路和方案。

五、总结

在品质部的实习工作中，我得到了莫大的锻炼和成长。我将以更为严谨的态度、更加精益求精的精神投入到工作中，愿意为公司的发展贡献自己的力量。

最后，感谢各位领导和同事对我的关注和支持！

企业转正述职报告(篇3)

尊敬的领导：

您好！

从入职至今不知不觉已快xx个月了，通过这__个月的锻炼和磨合，在领导和同事的指导帮助下，我对工作有了一定的了解，经过这__个月的工作学习，个人综合素质有了新的提高，回顾这__个月来的工作历程，述职报告如下：

一、工作中的体会以及成长1、能够较好地完成上级安排的任务。认真遵守公司的各项规章制度，严格约束自己。

2、用心做事，能够较好地完成本职工作。把客户遇到的问题当做自己的问题来解决，尽力为客户解决所遇到的问题，对来访的客人以礼相待，热情，耐心地帮助他们。

3、努力学习相关知识，初到公司时，我对房地产开发行业了解不多，通过一些基本工作，例如一些数据统计、合同的备案、文件归档等等，我对房地产开发有了一定的了解与认识。

4、态度与责任，身处什么样的岗位，就应该承担什么样的责任，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是既然担起来了，就要尽自己的努力去完成。

5、在各位领导指导下、同事的帮助下，我在不停的完善，把事情条理化，规范化，这也是一种态度，诚然，这也是一种责任。

6、在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎实的做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事情都当作一件作品来对待，只有这样才能有好的工作成果。

企业转正述职报告(篇4)

尊敬的公司领导：

首先，我感到非常荣幸能够在品质部门担任职务，并为公司作出贡献。经过了一年的实习之后，我深刻理解了品质管理对于一家企业的重要性，并认真履行着我的职责。因此，我希望能够通过此篇述职报告，向公司领导们展示我的工作内容和成果，并申请转正。

一、工作内容

作为品质部门的一名员工，我的主要工作职责是对公司的产品进行品质管理。我着重负责以下几个方面：

1.产品检验及监控

负责对公司产品进行现场检验，检查其是否符合国家及企业标准，并对产品出现的问题进行分析和改进。

2.品质相关文件的管理

负责所有品质相关文件的管理和维护，以确保其与国家及企业标准的一致性，并及时更新和修订。

3.品质管理培训

负责为公司员工提供品质相关的培训和指导，提升员工对品质要求的认识，增强整体品质水平。

二、工作成绩

1.产品监测

通过持续的监测，我着重关注了公司产品的每一步生产流程，及时发现和解决了产品生产中出现的质量问题，并采取了相应的措施来防止问题进一步扩大。

2.文件管理

负责管理及维护品质相关文件，保证其及时更新和修订。我认真负责，担任积极的管理者，在所管辖范围内的品质文件管理方面取得了很好的效果。

3.培训能力

我积极开展品质管理培训，并通过不同的培训方式进行了系统的传授。通过我的培训，我让员工们对于品质管理有了更深刻的认识和理解，在实际工作中不断地改进自己的品质。

三、工作展望

1.学习和深入了解品质管理体系的相关知识，不断完善我的工作技能，使自己更加适应并胜任品质工作，为公司作出更多的贡献。

2.在品质管理工作的重要性上不断提高公司员工的认知和自我发展的能力，时刻为公司的品质监督和管理提供更加完善的体系，使公司更具有竞争力。

综上所述，我会更加努力地工作，不断提高自己的专业技能和素质，尽力为公司增加价值，期望能够得到公司领导的重视和支持，申请转正。

企业转正述职报告(篇5)

【范文】

尊敬的领导：

您好！

我是品质部公司转正员工，经过一年的在职培训和工作实践，我深感这一年对我个人和企业的重要意义。在这里，我将就我在品质部工作的过程、成绩和不足进行总结和述职报告。

一、工作过程

自加入品质部以来，我始终秉持着对工作的热爱和敬业精神，努力提高自己的专业水平和工作能力。我主要负责产品质量的监控和产品分析，同时参与相关质量流程的制定和改进。在工作中，我严格遵守部门规章制度，并尊重领导的安排和指导，确保每项工作都能按时完成并保质保量。

在过去的一年中，我注重与其他部门的沟通和合作，根据产品质量要求建立起了良好的工作关系。我切实履行了自己的角色，与工程部、市场部和生产部等密切合作，从而促进了产品质量的提高和公司整体绩效的增长。

二、工作成绩

我努力学习和应用质量管理方面的知识，成为了质量流程管理的专家。通过对产品质量数据的收集和分析，我发现了一些潜在的问题和风险，并提出了相应的改进措施。这些措施得到了领导和同事的肯定和认可，并在一定程度上提高了公司生产效率和产品质量水平。

此外，我还参与了一项质量培训计划，为部门其他员工提供了培训和指导。通过培训，我不仅加强了自己的知识储备和沟通能力，还提高了团队的整体素质和工作效率。这项工作得到了领导和同事的好评，并为公司树立了良好的形象。

三、工作不足

在工作中，我意识到自己还存在一些不足之处。首先，我在一些技术方面仍然有待提高，需要进一步学习和实践，提升自己的专业技能。其次，我在项目管理和团队协作方面还需要加强，学会更好地与他人合作和沟通，形成良好的团队合作氛围。最后，我需要更加关注细节和更加注重结果的评估和反思，以便能够及时做出必要的调整和改进。

四、转正计划

根据上述工作情况，我制定了一份转正计划，希望在今后的工作中能够取得更大的进步和贡献。具体的转正计划包括：

1. 提高专业技能：通过学习行业内的最新知识和技术，加强产品分析和质量控制方面的能力，提高自己的专业水平。

2. 加强项目管理能力：参与更多具有挑战性的项目，提高项目管理和团队合作能力，熟练运用质量管理工具和方法。

3. 完善个人素质：注重提高自身综合素质，提升沟通能力和表达能力，培养团队协作精神，形成良好的职业道德和工作习惯。

尊敬的领导，转正并不是终结，而是新的起点。我将以更加饱满的工作热情、更加高效的工作态度，持续努力，为公司的发展贡献力量。

最后，感谢您领导的关心和指导，感谢公司给予我成长和锻炼的机会！

谢谢！

企业转正述职报告(篇6)

品质部公司转正述职报告

尊敬的领导：

您好！在这个春暖花开的季节，我非常荣幸能够向您呈交我的品质部公司转正述职报告。在过去的几个月里，我从一个实习生成长为一名合格的品质部员工，深感兢兢业业的同时也收获了许多宝贵的经验和教训。在此，我将总结我过去的工作，并展望未来的发展。

一、过去的工作总结

作为品质部的一员，我主要负责产品质量的监控和改进工作。在过去的实习期内，我积极参与了公司的产品质量评估、供应商审核以及问题解决等工作。具体表现如下：

1. 提升了产品质量：通过与研发部门密切合作，参与了产品质量标准的制定和质量流程的优化，有效地提升了产品的质量水平和用户满意度。

2. 改善了供应链质量管理：与供应商建立了良好的合作关系，加强了对供应链的质量管控，减少了供应商产品质量问题的出现，提升了公司整体的供应链质量稳定性。

3. 解决了一系列质量问题：在质量问题出现时，我积极参与了问题的分析和处理，并提出了解决方案。在一次重大质量事故中，我成功地组织了跨部门的问题分析小组，通过全面的调查和整改措施，帮助公司快速恢复了正常生产。

除了以上的工作成果，我还积极参加公司组织的培训活动和学习，提高了自身的专业素养和沟通能力。在与同事合作的过程中，我也尽量发挥自己的主动性和团队合作精神，得到了同事们的认可和支持。

二、未来的发展展望

作为一名刚刚转正的品质部员工，我将以更加饱满的热情和更高的责任心继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。具体的发展计划如下：

1. 不断学习专业知识：行业发展迅速，要想在这个领域中有所作为，就必须不断学习和深入研究。我计划持续关注行业动态，参加相关培训和学习，提升自己的专业素养。

2. 加强团队合作能力：作为品质部的一员，与其他部门和供应商的合作十分重要。我将加强沟通能力和团队合作能力，在与他人合作的过程中发挥自己的优势，更好地促进团队的协作和公司的发展。

3. 提供创新的思路和建议：在品质管理工作中，创新是提高工作效率和质量水平的关键。我将积极思考和提出创新的思路和建议，在提升公司整体品质管理水平的同时，推动公司不断发展和进步。

三、感谢与展望

在过去几个月的工作中，我要感谢公司领导对我的支持和信任，感谢部门同事对我的关心和帮助。正是有了您们的支持和鼓励，我才能够在工作中稳步前进，实现自我价值。同时，我也感谢自己的努力和坚持，让我在这段实习经历中获得了许多宝贵的经验。

展望未来，我将坚守初心，不忘初衷，继续努力工作，为公司创造更大的价值。我相信通过不断的学习和成长，我将能够在品质部的岗位上发挥更大的作用，并取得更好的成绩。

最后，再次感谢您对我的支持和信任，我会倍加珍惜这份机会，以更高的热情和更好的表现回报公司的关怀和培养。

十分感谢！

此致

敬礼

XXX

企业转正述职报告(篇7)

尊敬的领导及各位同事：

大家好，我是品质部公司转正员工张三。我非常荣幸能够在公司里工作，也十分感激公司给我这个机会，让我能够在这里扎根发展。在过去六个月的实习期间，我学到了很多，也受到了许多帮助和支持。现在，我非常愿意承担更多的责任，并为公司做出更多贡献。本次述职报告，将全面总结我的工作表现和所获成绩。

首先，我想谈谈自己的工作态度。作为品质部员工，保障产品质量始终是我工作的重中之重。在工作中，我始终严格按照品质管理的流程和标准进行操作，确保每个环节都是精益求精。在实际工作中，我也发现自己有时需要跨越所在部门的固有界限，积极与设计、生产等相关部门沟通，以促成产品优化的协同作用。同时，在工作中，我也积极主动地学习新的知识和技能，并在实际操作中积累了许多经验。我相信，我的专业知识和专业技能的提升，也必将为公司的发展注入新的动力。

其次，我想谈谈我的工作成果。在品质管理方面，我严格执行品质管理体系文件，参与制定标准规范，对品质非标产品进行定性分析，解决产品品质问题。同时，我也在部门会议和品质会议上积极发言，提出自己的意见和建议，为部门的发展贡献自己的力量。在工作中，我也不断思考如何提高自己的工作能力，尝试着对外接触，参加学习培训，用奋斗的姿态去前行。在工作积累中，我提交并执行了一份部门品质结构标准，得到了领导和同事们一致好评。总的来说，我的工作成果得到了部门和公司的认可，并为我自身发展打下了良好的基础。

最后，我想引起大家的关注的是，品质管理这一工作非常需要我们秉持专业的态度和较高的品质素养。在竞争激烈的市场中，希望我们能够更好地把握机会，争取先机，不断前进，在品质管理、品牌建设、产品服务等方面走在行业前沿。作为一个年轻的员工，我愿意在接下来更加努力的工作中，不断改进自己，以最佳的状态和最优质的服务，向公司和客户交上一份完美的答卷。

感谢各位领导和同事对我的支持和关注，也感谢公司给我这个机会。谢谢大家！

企业转正述职报告(篇8)

尊敬的

我叫，xx市xx人，我于20xx年12月20日有幸被分配到工作，至20xx年1月见习期满一年，现正式提出转正申请，就一年来的工作情况向作如下汇报 在政治方面，自觉加强政治理论学习，努力提高政治素质，约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统。另外，除了干好自己的本职工作外，积极参加与配合医院组织的各项活动，服从、团结同志，工作任劳任怨、积极主动，通过努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。

在作风纪律方面，我认真服从安排，遵守各项规章制度和各项要求，注意形象，养成良好的工作和生活作风。为此，除了向各位同事们学习外，还积极主动地去锻炼和培养在工作中不怕苦、不怕累的，经历了多种考验。

在工作方面，作为一名刚刚参加工作的新同志，虽有三年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对许多现场问题不是很了解。在这短短不到二个月的内科实践工作中，我深切体会到作为内科临床医生应具备的素质和条件，在上级医师的指导下，我逐渐对内科常见病、多发病的诊断、治疗有了较多的认识。作为住院医师对病人从入院-住院-诊断-治疗及出院复查有了很好的掌握，经过不断的学习和训练，我已能基本掌握内科常见病、多发病的基本诊疗方法。但这远远不足，在以后的工作中要更细心全面询问查体，积极学习先进的临床知识，争取早日成为病人心目中满意放心的医师。

还有，按照的要求，积极参与公共卫生服务工作，参与乡镇居民健康纸质档案的建立，深入居民点开展各种体检。在收费室、药房工作期间，耐心向病人解释疑惑，仔细核对处方、票据，避免发生口角及医疗事故。遇到不懂的问题及时请教。

一年来，我任劳任怨，积极完成组织上安排的各项任务，同时还能够团结同事，一道工作，虚心接受、各位老师和同事们的批评意见，在他们的帮助和支持下取得了一定成绩，但我深知还存在一些缺点和不足。在今后工作和学习中，我要更进一步严格要求，虚心向各位老师和同事们学习，注意克服缺点和不足，争取取得更好成绩。转贴以上是我一年来的基本工作情况，不妥之处恳请批评指正，在此我郑重的提出转正申请，请给我继续锻炼自已、实现个人理想的机会，我会用更加饱满的热情工作，和医院一起展望美好的未来。

工作以来，我本着对职业负责、对学生负责、勤勤恳恳地工作着。现有一年的工作如下：

俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。勇于剖析自己，正视自己，提高自身素质。认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加中心培训，并做了大量的政治笔记与理论学习。我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以我不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。

在这一年中，严格要求自己，遵守单位各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，对中心的日常工作也有了一个全面的认识。络管理员主要有三项主要工作内容：

在工作中，为把校外教络建设得更快更好，以跟上学校各项工作的进度，对自己做出了以下具体要求：

二要科学建设络，充分利用好络资源，发挥好络的各项功能；

本年度我中心组织学员参加“上祭扫先烈”活动；开展的“爱家乡，爱高陵”系列活动（泾渭分明健步行和庆“六一”家乡文化之旅活动）；参加陕西省举办的青少年足球夏令营活动；制作新年祝福视频参与校外同仁联欢会。这些活动的精彩瞬间都被及时的`发到“两”上，同全国校外同仁分享精彩活动。参加20xx全国“优秀络社区”评选活动，我中心获“优秀络社区”的光荣称号。

我热爱自己的工作，积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。在做好各项校外教育工作的同时，严格遵守中心的各项规章制度。不论是分到哪一项工作，我都配合同事尽自己的努力把工作做好。

1、共同感受：感受学习的过程；感受朋友间的情谊，感受生活的美好；

2、共同分享：分享学习的快乐，分享友情的快乐，分享成功的喜悦；

3、共同成长：不停的学习新的知识，更新观念，和时代同步和学生共同成长。

这一年，我成长了，我收获了，存在的缺点也是不少的，有以下几个方面，还需今后努力改正：

今后，我一定在中心及全体同志们的帮助下，加强学习，提高工作能力，使自己的和工作都能更上一个台阶！

企业转正述职报告(篇9)

品质部公司转正述职报告

尊敬的领导和同事们：

大家好！感谢公司给予我这个难得的机会，我是品质部的小张，非常荣幸可以在此向大家汇报我的工作情况，并向公司提交我的转正申请。

一、岗位职责

我在公司品质部门担任品质工程师一职，主要负责以下工作：

1. 管理品质标准和规范，保证产品的稳定性和高品质。

2. 协调相关部门，制定并实施质量控制计划，确保产品质量。

3. 参与客户需求沟通和产品开发，保证产品满足客户需求，并优化客户体验。

4. 反馈市场信息，提供市场需求和客户评价等，为公司决策提供参考。

二、工作成绩

我一直以来以饱满的热情和认真细致的态度投入到我的工作中，认真履行岗位职责，取得了一定的工作成效。主要表现在以下几个方面：

1. 优化产品品质管理，有效提高产品质量和性能。

通过建立完善的产品品质管理体系，加强产品检验和监控环节，大大提高了产品稳定性和耐用性，有效避免了质量事故，为公司带来了更加可靠的产品质量和良好的声誉。

2. 改进物流流程，提高客户满意度。

针对物流环节存在的问题，我提出多项改进意见，优化物流流程，减少了运输时间和成本，提高了客户满意度，并成功获得多项卓越物流奖项。

3. 质量数据分析，为公司决策提供参考。

我细致分析并报告各类质量数据，对产品的不足做出精确归纳，为公司提供决策建议和方向，提供了可靠的数据支持，有效促进了公司产品的持续改进和发展。

以上成绩仅为我工作中的一小部分，虽然有所进步，但还需要不断努力，为公司创造更大的价值。

三、对未来的规划

在以后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业技能和工作能力，为公司做出更多的贡献，努力实现以下目标：

1. 继续优化品质管理，确保产品稳定性和高品质。

2. 创新质量控制模式，提高产品检测效率和准确性。

3. 关注市场变化，优化产品设计和研发，提高产品附加值和市场竞争力。

4. 加强员工培训，提高专业素养和团队合作意识，为公司发展提供人才支持。

五、结语

作为一名品质工程师，我深刻意识到自己的使命责任，将一直秉持着严谨的工作态度和强烈的责任感，为公司不懈地奋斗着，为公司的发展贡献一份力量。希望公司能够给予我更多的信任和支持，让我能够不断发挥自己的优势，为公司实现更加优异的成绩和发展贡献自己的力量。

感谢大家的聆听和认真评估，期待公司能够给予我转正的机会，与大家一起共同成长和发展！

企业转正述职报告(篇10)

尊敬的领导：

我叫，于*年*月*日进入公司，根据公司的需要，目前担任一职，负责工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开畅，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间可以或许共同努力，关系相处融洽而和睦，共同各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技术，注重自身发展和前进。

我自*年*月工作以来，一直从事工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本环境，马上进入工作。现将工作环境简要总结如下：

1.

2.

3.

4.

在本部门的工作中，我勤恳工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

若是说刚来的那几天仅仅是从简介中领会公司，对公司的认识仅仅是外相的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的领会。

公司宽松融洽的工作空气、连合向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机缘让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出的机能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严酷要求自己，在作好本职工作的同时，积极连合同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完美自我，使工作可以或许更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。

总之，在这一个月的工作中，我深深体味到有一个协调、共进的团队是很是重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我如许一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机缘，为公司的发展竭尽全力。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以核准。

申请人：

*年*月*日

企业转正述职报告(篇11)

品质部公司转正述职报告

尊敬的xxx公司领导：

您好！我是品质部的xxx，在过去的一年里，我有幸加入了xxx公司的大家庭，并在品质部门工作。通过一年的努力，我获得了一些成就并取得了一些经验。在转正的这个关键时刻，我想与您分享一下我在这一年里的工作情况、成绩和感想。

一、工作情况：

在过去的一年时间里，我负责品质部的日常工作，其中主要包括产品质量管理、流程改进和团队协作等方面的工作。

1. 产品质量管理：我与产品开发、生产和销售团队密切合作，建立了一套完善的质量管理体系，并对产品质量进行了全面监控。通过制定和实施相关的质量检验标准和流程，我成功提高了产品质量水平，减少了质量事故的发生，并协助公司通过了多个质量认证。

2. 流程改进：我积极参与流程改进工作，与相关部门合作，优化了生产流程和供应链管理，提高了工作效率和产品质量。同时，我也借助先进的技术手段，如数据分析和自动化测试等，为公司提供了更准确、更及时的数据支持，使决策更科学、更合理。

3. 团队协作：作为品质部的一员，我注重团队协作，与同事们密切合作，共同解决问题和挑战。我通过定期组织团队会议、分享经验和技术培训等方式，提高了团队的技术水平和工作效率，并且团队成员之间的合作更加密切，凝聚力更加强大。

二、成绩：

在过去一年的工作中，我取得了一些成绩，以下是一些关键的成绩亮点：

1. 提高了产品质量：通过建立完善的质量管理体系和流程，我成功提高了产品质量水平，减少了客户的投诉和退货率。客户对我们的产品质量非常满意，不少客户还主动向公司推荐我们的产品。

2. 减少了质量事故的发生：通过对生产流程的优化和供应链管理的改进，以及加强质量监控和评估，我成功减少了质量事故和产品缺陷的发生，对公司的声誉和利益有了明显的保护作用。

3. 提高了团队工作效率：通过与团队成员的密切合作，我成功改进了工作流程，提高了团队的工作效率。我们能够更快速地响应客户需求，更及时地处理问题，为公司赢得了更多业务机会。

三、感想和展望：

在过去的一年里，我深刻感受到了团队合作和个人成长的重要性。通过与不同部门和同事的合作，我学到了很多专业知识和技能，并通过工作中的实际操作得到了很好的锻炼。我也充分认识到品质部门对于公司的重要性，并且不断追求卓越。

未来，我将继续努力提高自己的技能和专业知识水平，不断学习和进步。我希望能够在质量管理领域有更深入的研究和实践，为公司提供更多有效的解决方案和支持，推动公司的质量管理工作向更高的水平发展。

最后，我要感谢xxx公司给我提供了这个机会，在这一年里对我的培养和支持。同时，也要感谢品质部的同事们的合作与帮助。我将倍加珍惜这个机会，用心投入工作，为公司的发展和进步做出更大的贡献。

谢谢！

此致

敬礼！

品质部员工：XXX

述职报告(合集八篇)

在我们的现实生活工作中,报告的适用范围越来越广泛，撰写报告首先要尊重客观事实，以事实为依据。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的？你不可错过这篇丰富的“述职报告”它会让你受益匪浅，我感到这会对你有益处！

述职报告【篇1】

各位领导、同志们：

大家好！

对于你们这次来矿指导工作，我表示热烈的欢迎！首先，我对本人的工作简历做一汇报：我叫韩文忠，现年54岁，xx年至xx年在北平镇七一煤矿井下工作，xx年9月至xx年9月在临汾行署煤炭技术学校学习一年，xx年至xx年底在北平镇北平村南河煤矿担任技术员，xx年至xx年在东瑞煤业负责技术与安全工作，20__年3月至今担任东瑞煤业安全矿长，其中xx年4月至xx年9月在山西煤炭干部管理学院，学习专业（通风与安全）取得大专文聘证书。希望各位领导在这次考核中给我提出宝贵的意见，指出我在工作中的不足之处。

安全管理是煤矿生产的根本、效益的保障、发展的前提，它是煤矿发展的主弦，煤矿工人讲的最多、记的最牢的一句话是“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。作为基建矿井，其安全管理工作又与生产期间不同，涉及建设方、监理方、施工方，三方责任不同，给安全管理带来一定的挑战和更高的要求，所以，一定要有高度的责任感和使命感，狠抓安全工作不动摇，尽管我们抓的很严、工作做的很实，但是，由于煤矿生产环节复杂，生产条件恶劣，总是让事故乘虚而入，导致11.4机械伤亡事故发生。作为一名分管安全的副矿长，我心中倍感沉痛，我要认真汲取这次事故的教训，防止今后有类似事故发生，我决定继续加强学习，加大现场管理力度，对分管科室的全体人员严管理，勤教育，努力提高煤矿安全生产管理水平，确保我公司安全施工、安全生产。下面我就今年的安全工作做一简单总结。

一、大力推行“012345”安全管理模式，完善矿井基层管理和基础建设工作

我矿认真落实“从零开始、向零奋斗”的安全奋斗目标，牢牢抓住“安全”这一牛鼻子，按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，开展矿井安全生产管理工作；始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，并作为政治上、责任上、工作上的一号工程严格落实，抓安全生产管理工作不能靠嘴说，要从思想上高度重视，时刻保持警惕，从行动上去落实；严格落实矿井安全生产岗位责任制，用严格的用人、奖惩及考核机制，巩固好矿井安全发展的动力；建立健全以科技投入为导向、素质提升为导向、强化管理为导向、防灾抗灾为导向的体系建设，深化矿井安全发展的保障；严格落实矿井主体安全生产责任制，加强矿井自主管理，推广“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”的“五自”管理体系，健全矿井安全生产管理为抓手，构建矿井安全生产长效机制。

二、明确建设单位、施工单位和监理单位的安全管理职责

煤矿建设项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

(一）建设单位对煤矿建设施工安全负管理责任。建设单位或总承包单位必须为施工单位提供必要的施工安全条件和有关技术资料，

加强施工过程中日常安全监督管理。协助施工单位做好高瓦斯矿井瓦斯抽采与安全监测监控工作，及时协调解决存在的安全问题；不明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合国家有关标准的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材；对施工期间发生的安全事故应按规定及时上报项目所在地的煤矿安全监管、监察机构。

（二）施工单位对煤矿建设施工负安全生产管理主体责任。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全投入，对建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。煤矿施工现场应配齐专职安全管理人员和专业技术人员，按规定配备施工技术装备和安全防护设施。在高瓦斯、突出矿井井巷施工过程中，要采取瓦斯抽采和安全监测监控等有效措施，企业负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员必须经有关部门考核合格后，持证上岗。不得转包工程和挂靠施工资质。

（三）工程监理单位对煤矿安全施工承担监理责任。工程监理单位根据煤矿建设特点，配备相应的监理人员管理机构，按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情节严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向煤矿安全监管部门

报告。工程监理单位和监理工程师应当按照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程的安全生产承担监理责任，包括材料进场，监理单位必须对基础建设所用的材料进行验收，不合格的材料或不经监理单位验收的材料严禁使用。

三、健全制度、规范操作

我矿按照设计方案，结合矿井实际情况编制了施工组织设计、基建工程组织纲

要，下发了施工过程中的控制性文件，建立了各项施工管理制度、各类安全技术措施、单项施工作业规程、工程进度计划等工作内容。健全了安全管理机构、安全保证体系、质量保证体系，确保工程计划的按期完成。

1、矿方、施工单位、监理单位安全管理机构、安全保证体系、质量保证体系均已逐步建立健全。

2、制度建设

建立完善了操作规程、岗位责任制、安全目标管理制度、安全例会、安全检查、领导干部入井和值班制度、事故隐患排查制度、安全生产责任制度、事故调查报告制度、安全教育培训制度、资金和物品管理制度、“一通三防”、提升运输、顶板管理、供电、设施检修等安全管理制度。

3、矿以文件形式下发了《“安全施工，创建文明工地检查评比办法”的通知》、《山西煤炭运销集团古县东瑞煤业有限公司基本建设工程项目暂行管理办法的通知》、《关于加强基建工程施工及验收的通知》、《山西煤炭运销集团古县东瑞煤业有限公司工程质量、进度奖罚

述职报告【篇2】

述职报告-全年工作总结和下年工作计划

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是××公司的××部门的××岗位，今天我非常荣幸能够向大家作述职报告。这一年来，我在公司的各位领导和同事的关心支持下，一路走来，我深感实现我的目标离不开大家的帮助和鼓励，在此深表感谢！

一、工作总结

在这一年的工作中，我主要负责××方面的工作。我按照公司的工作要求，认真履行职责，不断努力，取得了以下几方面的工作成绩：

1.工作业绩突出

在过去的一年中，我积极参与项目的招投标工作，负责编写招投标文件，协助领导完成项目的策划和准备工作。通过我和团队的共同努力，公司成功中标了多个大型项目，为公司的发展做出了贡献。

2.团队协作能力提升

作为团队的一员，我积极参与团队的活动，注重团队协作。在团队中，我和团队成员之间建立了良好的沟通和合作关系，共同解决了一系列工作中的问题，并取得了良好的工作效果。同时，我也通过不断学习提升自己的专业能力，为团队提供了更好的支持和帮助。

3.个人能力提升

为了提高自己的工作能力和专业水平，我积极参加公司组织的各类培训和学习活动。通过这些学习，我不仅增加了知识储备，还提升了自己的思维能力和解决问题的能力。我相信，通过这些技能的提升，将对我的工作有更大的帮助。

二、存在的问题

在工作中，我也发现了一些自身存在的问题，主要表现为：

1.沟通能力有待提高

在与同事和客户的沟通中，我有时候由于语言表达不清或者理解不准确，导致产生了一些误解和不必要的争论。面对这个问题，我会进一步加强自身的沟通技巧和表达能力，努力改进这个不足。

2.时间管理需加强

在一项工作中，我有时候会因为琐事太多而分心，导致工作进度不够紧凑，时间管理方面需进一步提高。下一年，我会制定更合理的工作计划，提高工作效率。

三、下一年工作计划

1.提升专业能力

在未来的工作中，我将继续加强对××等方面的学习和了解，提高自己的专业能力。同时，我也会积极参加行业内的培训和学习活动，不断更新自己的知识储备。

2.加强团队合作

在团队合作方面，我将积极参与团队的工作，主动为团队成员提供帮助和支持。我会更加注重与团队成员的沟通和协作，共同解决工作中的问题，实现团队目标。

3.合理安排时间

我会更加注重时间管理，制定合理的工作计划，提高工作效率。同时，也会合理安排自己的时间，保证工作和生活的平衡。

最后，我要感谢公司领导和各位同事对我的支持和帮助。在下一年的工作中，我将继续努力奋斗，发挥自己的优势，提高工作质量和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

述职报告【篇3】

题目：2022年度市场部门工作计划

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是市场部门的XXXX，今天我来向大家简要报告我们市场部门的2022年度工作计划。

一、市场部门工作回顾

过去的一年里，我们市场部门在公司整体的带动下，不断扩大市场份额，将公司的品牌形象推向更高的高度。

我们的主要工作包括：

1、不断推陈出新，推出了多款符合市场需求的产品和营销活动；

2、加强了对目标客户的深入调研，准确掌握客户需求，提升用户满意度；

3、加强了对产品品质的控制和质量管理，使产品更符合市场需求；

4、优化了营销渠道，加大了对数字营销的投入。

以上的工作不仅满足了客户的需求，而且为公司的品牌形象、市场效应做出了贡献，也为我们2022年度的工作奠定了良好的基础。

二、2022年度市场部门工作计划

在新的一年里，我们市场部门将围绕公司整体发展战略，进一步做好营销工作，提升市场占有率，夯实公司品牌基础。

1、继续加强对目标客户的深入了解与调研，准确把握市场需求和趋势，以便能够更好的为客户提供服务。

2、不断优化产品质量，提升品牌形象，增加客户信任度和口碑效应。

3、深入了解市场的发展变化，加快数字营销渠道建设，提高数字化营销的效果。

4、加强公司整体形象的宣传和品牌推广，创新营销策略和活动，增加市场影响力。

以上内容是我们2022年度市场部门的工作计划，我们坚信，在公司领导的带领下，我们市场部门的每一位同仁一定会全身心投入到工作中去，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

述职报告【篇4】

一：开展的活动情况：

（一）网上刘峰工作室建设：

作为济南名师建设工程人选，刘峰工作室网上博客围绕研究初中>语文教学，已发表博文六百五十多篇，访问量已达223,000之多，苦心经营，力争不负优秀济南市名师工作室称号。

（二）支教送教

六中、刁镇、相公等中学参加我市名师办组织的名师下乡支教送教活动。

（三）义务辅导

在三中、文祖、圣井等中学参与我市的名师下乡义务辅导活动，为传播章丘初中教师伟岸正直、阳光大气的正能量，洒下了汗水，付出了辛劳。

（四）定点支教

本学期，根据章丘市教育局《关于开展名师工作室定点支教活动的实施方案》要求，多次赴定点学校圣井中学参加支教活动。本学期的支教活动主题为同课异构，提升语文课堂教学品级.采取的形式主要有两种；一是由刘峰工作室成员和定点支教学校语文组的老师共同展示同一课题和同一课型，有我进行点评和重构；二是我针对初中阶段普遍较为薄弱的写作教学执教示范课供该校的老师借鉴和商讨。精心组织，认真实施，使定点支教活动不走形式，取得实效，充分发挥工作室主持人的带头辐射作用。

二：取得的主要成绩

（一）教育教学工作方面

作为一名骨干教师，我已经连续十二年担任初三语文毕业班的教学工作。今年又在教育教学方面成绩斐然，所执教的殚精竭虑。在本学期学校组织的数项测试中，所教学生的语文成绩已由刚接手时的落后情况跃居为级部中上游水平。注重对特长生的培养，20xx年12月，在精心修改的基础上，组织本班七名同学学生参与了中国语文教

育教学研究会组织的 新人杯第十五届全国中小学校园文学大赛。

（二）教研>培训方面

本年度参与了多项教学培训或实践活动。财政部联合组织的中小学教师国家培训活动，悉>收获颇丰，并主动在初中语文教育教学领域积极进行示范和推广。还组织和参加了数项语文教学教研活动。八下的编写。

（三）论文与报道

育地徜徉—品章丘教育、筑青春梦想感悟篇刊登于章丘市委主办的《学习与研究》。20xx年11月，《今日章丘》以桃李不言，下自成蹊为题，对我的教育教学工作进行了报道，给了我极大的鼓励。

三：存在的不足和今后改进的措施

刘峰工作室,这里有属于我们的世界，感谢领导为我们提供了这样一个广阔的平台，可以让我们交流、共享、共赢。在看到取得的成绩的同时，我们还清醒的意识到，在工作室建设方面，还存在诸多不足。最典型的是长期存在、难以克服的的重实践、轻理论的倾向，主要表现为对所做过的工作在梳理和反思方面力度不够，尚欠缺更前沿、更高端的教育教学理论指导和支撑，工作距离原点虽也渐行渐远，但距离应达到的目标还相去甚远，自我的提升幅度缓慢，不能游刃有余地发挥工作室主持人的作用，所以受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤领导之命.

在今后的教育教学工作中，我定会更加严格要求自己，热爱教坛，辛勤耕耘，做到既学而不厌，又诲人不倦，时时磨砺自己，不断提升内涵，为我校、我市的语文教学做出更大的贡献。

述职报告【篇5】

述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。

1.综合性述职报告：是指报告内容是一个时期所做工作的全面、综合的反映。

2.专题性述职报告：是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映。

3.单项工作述职报告：是指报告内容是对某项具体工作汇报。这往往临时性的工作，又是专项性工作。

一般来说，时间较长，涉及面较广，要写出一届任期的情况。

2.年度述职报告：这是一年一度的述职报告，写本年度的履职情况。

3.临时性述职报告：是指担任某一项临时性的职务，写出其任职情况。

比如，负责了一期的招生工作，或主持一项科学实验，或组织了一项体育竞赛，写出其履职情况。

1.口头述职报告：这是指需要向选区选民述职，或向本单位职工群众述职的，用口语化的语言写成的述职报告。

2.书面述职报告：是指向上级领导机关或人事部门报告的书面述职报告。

要注意将“工作总结”同述职报告区别开来：

工作总结，可以是单位的、集体的、也可以是个人的，其写作角度是全方位的，即凡属重大的工作业绩，出现的问题，经验教训，今后工作设想等都可以写，

而述职报告却不同，它要求侧重写个人执行职守方面的有关情况，

往往不与本部门、本单位的总体业绩、问题相掺杂。

本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：在一年的工作中，通过总结，虽然取得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足。作为电气车间主任，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足，才能使自己得到更快的进步。

一年来，我在公司的领导下，在同志们的大力支持和配合下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。

一、狠抓思想工作，在车间内部形成一种积极向上的氛围。

从总体上看一年来的工作，电气车间的每一名电工与生产车间配合得相当好，工作态度转变较大，几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史，现在电工在工作上都是急车间所急，想车间所想，尽全力为生产车间服务。一年来，现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象，也没有一人在工作态度上发生问题。这是在工作上较为成功的地方。

二、狠抓业务素质，在车间内部倡导勤学好问的行为。

通过技能考试和工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。现在，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。

三、参加各种专项检查活动，并对发现的问题及时整改，保证电气设备安全、人员安全。一年来没有发生重大电气设备安全事故，没有发生人员触电伤亡事故。

四、把握工作重点，做好服务工作。在实际工作中，我能从全局出发，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体讨论决策中，一旦决定的`事情，电气车间服从指挥，很好地完成上级交办的各项工作和任务，并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题;二是在工作事项上能向上级及时请示、汇报，不越职、越权、越位或自作主张;三是作为同事，对其他其他部门成员能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小;四是加强车间员工的联系与沟通，认真采纳合理化建议。

五、在管理上充分放权，且紧盯紧靠，锻炼后备力量，使后备干部逐步成长起来。

通过一年来的工作，尤其是淀粉30万吨扩能改造，在这工作量相当大的时期，负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过锻炼，逐步成长起来，现在已经基本上能够独立承担淀粉车间电气方面的工作。

通过以上措施,使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效，促进了电气车间各项工作健康快速发展。

存在的问题和今后努力方向：

一年来，虽然围绕自身工作职责和工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求相比还存在一些问题和差距，主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严重不足，已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈;工作上创新意识较差，一年来在工作上没有什么新意。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下三点：

一是继续加强自身理论学习，提高驾驭工作的能力，努力适应日益复杂的工作环境。

二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际出发，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪。

三是加强对电气车间成员的技能培训，力求使本公司的设备档次升级以后，不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。

以上是我去年一年来的工作述职，一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示衷心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司的带领下，在公司及设备动力部的大力支持和密切配合下，我们的电气车间全部人员将全面完成公司交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。

述职报告【篇6】

我在给这个“述职报告”审题时，突然发现了“职务”与“职业”这两个概念的区别，中国的语言实在是太精美太完善了，“职务”强调的是一种“服务”，而“职业”却是需要用一种做事业的心态。

教学是一项需要爱心与智慧的工作，教学中遇到的许多问题，需要依靠智慧来解决，智慧来自学习。不管什么时候，我每天晚上都要工作到深夜，看书、上网，查阅资料、修改学生作文等。不断地反思，不断否定自我，超越自我。还参加中文本科的进修和教科研骨干培训。虽然在教学上我可以算是一个年轻的老兵了，但我仍没有放弃对教学基本功的训练，先后通过了职称计算机和多媒体课件制作的考试，多篇论文在省级以上刊物发表或获奖。尽管教务工作占去了我很多的精力，但在教学工作和辅导学生方面仍不敢放松，所教班级学生朗读能力、思维能力及语言表达能力较强，对学习语文有浓厚的兴趣。每次考试均居全镇前列。学生多次在校级、镇级比赛中获奖。本学期翁舟等8名学生的作文先后在《小学生作文》《小溪流》、《课堂内外》等杂志发表。本人也被《学习方法报》邀请为特约撰稿人、被《新作文》杂志聘请为泰兴地区特约研究员。并和全国多家杂志建立长期友好的合作关系。今年还光荣地成为中共预备党员。

因为个人经验不足，有时考虑问题不够全面，做事过急。今后要进一步转变观念，强化服务意识，开拓创新，提高工作主动性。提高自己的管理水平，推进学校现代化进程，为溪桥小学辉煌明天而努力。

述职报告【篇7】

市委述职述廉报告

  我于20xx年x月任x市委常委、常务副市长，负责市政府常务工作，协助市长分管发改、工业、开发区、国土、安全生产、人社等方面工作。两年来，在市委、市政府和市委的正确领导下，在市人大、市政协的监督下，在分管部门广大干部的支持下，分管的各项工作都取得了较好的成绩，自己的政治素质、理论水平、党性修养和道德建设都有了较大提高。按照要求，我将任职以来的工作情况报告如下：

  一、牢固树立宗旨观念

  本人始终坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻落实中央“八项规定”、《廉政准则》的自觉性和坚定性，认真贯彻执行党和国家的路线方针政策、法纪和指示，认真完成市委及上级领导机关交办的重点工作，在思想上、政治上时刻与党中央保持高度一致。通过学习，自身建设不断加强，思想进一步解放，观念进一步更新，始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、勤俭节约的作风，反对和制止铺张浪费的不良风气，增强了工作的责任感和紧迫感，进一步坚定了共产主义的远大理想和全心全意为人民服务的宗旨观念，把廉政建设变成了自觉行动，贯穿于日常工作的始终。

  二、分管工作不断跃升

  一是工业经济健康发展。两年来，不断加强经济运行的调控，密切跟踪分析经济形势变化带来的影响。及时发现和把握经济运行中出现的新情况和新问题，做到反应灵敏、见微知著，及时采取应对措施，认真加以解决，确保经济运行始终朝着健康、稳定方向发展，经济运行质量显著提高。xxxx年，全市完成工业总产值xxx亿元，完成工业增加值xx.x亿元，实现工业利润x亿元。今年x-x月份，全市完成工业总产值xxx.x亿元，同比增长xx.x%;完成工业增加值xx亿元，同比增长xx.x%;实现工业利润x.x亿元，同比增长x.x%。

  二是经济发展后劲增强。xxxx年以来，全市共开工建设项目xxx个，总投资xxx.x亿元;完成固定资产投资xxx.x亿元，完成工业投资xx亿元。其中：xxxx万元以上项目xxx个，亿元以上项目xx个，x亿元以上项目x个。主要项目有：xxx等项目。

  三是投资平台不断完善。两年来，开发区和工业集中区建设步伐不断加快，累计投资近xxxx万元用于电力设施、园区道路、土地整理、污水处理厂、绿化美化等基础设施建设，服务体系进一步完善。x经济开发区实现了提档升级，晋升为省级开发区;今年我市成功举办了xxx年会，被xxx协会正式命名为“xxx”;依托大力发展现代物流产业，xxx现代物流产业园区已经初具雏形。

  四是民生工作有效落实。xxxx年以来，开发城镇就业岗位xxxxx个，城镇新增就业xxxxx人，城镇登记失业率控制在x%以下，连续三年保证零就业家庭动态为零。农村劳动力转移就业xx.x万人，实现劳务经济收入xx.x亿元，连续四年被省评为劳务输出、农村劳动力转移就业先进市。我市新农保参保基数为xxxxxx人，城居保参保基数为xxxx人，全部参保并缴费，参保率达xxx%。

  五是国土工作扎实开展。共以有偿方式供地xxx宗、面积xx.xxxx公顷，共收取土地出让价款xxxxx万元，为我市经济社会发展提供了有力的用地保障;投资x.xx亿元完成了x新城区xxx.x公顷的土地收储工作，为后续发展奠定了坚实基础;强化地籍管理，农村集体土地所有权确权登记发证工作全面完成。

  六是安全生产有序运行。紧紧围绕全面贯彻落实国务院及省市意见，严格落实安全生产责任，深入开展隐患排查治理、安全生产专项整治、“打非治违”、“百日提升”行动，严格安全准入条件，推动全员岗位培训，加快推进安全标准化进程和安全文化建设，加强应急管理工作，严格事故报告，整合全市执法资源，健全安全防范网络，调动企业全员力量，实施一事一决议、一事一部署、一事一检查、一事一总结、一事一成效的“五个一”工作推动战略，整体推进了我市安全生产的健康有序运行。xxxx年，我市代表xxx市接受省政府年度安全生产考核验收，获xx市政府“安全生产目标考核优秀市市区”称号。今年不断建立健全安全隐患排查治理体系，开展了全方位、网格化的安全隐患大排查大整改工作，全市xx个乡镇、x个开发区、xx个政府部门、xx个党政机关，共动用干部xxxxx名，深入企业摸排检查x.x万人次，共排查问题和一般隐患xxxxx处，对查出的问题和隐患实行“零容忍”，进行了企业自改、专家整改、依法整改。我市代表吉林省政府接受国务院督查组检查安全隐患大排查、大整改工作，获得一致好评;xx月份，获全市安全生产大排查、大整改验收第一名。

  三、时刻注意自身形象

  在工作和生活中，严格遵守《廉政准则》的各项规定，切实树立了良好的党员干部形象。一是坚持民主集中制原则。严格执行个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级的工作原则，服从党和组织的工作大局，重大问题按原则和程序提交市政府办公会或常务会集体决策，不搞暗箱操作，从而减少了行政决策失误。二是坚持政治原则。从大局和全局出发，从不把个人利益和局部利益凌驾于组织利益和全局利益之上，坚决反对自由主义、分散主义、本位主义，反对派性和小团体主义，不搞阳奉阴违，做到了有令则行，有禁则止，保证了政令畅通。三是坚持洁身端行。从不向基层或部门伸手谋私利，从不收受有关单位和个人现金、有价证券和支付凭证，对自己的配偶、子女及身边工作人员切实做到了高标准、严要求，没有出现亲属及身边工作人员借自己的名义谋私利的现象;四是坚持秉公办事。无论是面对干部、群众，还是老同学、老同事、老部下、老朋友，都能做到不论亲疏、不分贵贱、不讲人情，坚持按规定程序办事，杜绝了违法违纪的现象，真正做到了堂堂正正做人、清清白白为官、扎扎实实做事、勤勤恳恳为民。

  四、切实抓好廉政建设

  在抓好自身建设的同时，加强了对分管范围内党风廉政建设的管理。一是常抓不懈，坚持警钟长鸣。对政府分管部门的党风廉政建设工作，注重了“三同时”，即在安排部署工作的同时抓好廉政建设;在开展廉政教育的同时抓好廉政制度建设;在检查工作的同时检查廉政建设。二是细化管理，完善规章制度。针对分管范围内不同部门的行业特点和实际情况，帮助他们分析形势，制定措施，建章立制，切实做到了有方案、有措施、有落实、有检查。三是深入实际，加强监督检查。通过定期不定期地深入分管部门，采取实地调查、座谈、听汇报等形式，摸准吃透有关情况，掌握廉政建设第一手资料，及时发现并解决苗头性、倾向性问题。

  回顾两年来的工作，自己感到收获很大，但是还存在很多缺点和不足。主要有以下几个方面：一是在学习上，有时候忙于工作，忽视了相关知识的学习，特别是对一些理论知识掌握不够透彻;二是在思想上，感觉自己的开拓创新力度还不够，与新时期的标准之间还存在着差距;三是在工作上，深入基层调查研究的不够，基层情况掌握的还不够全面。今后，我将严格要求自己，虚心向领导和同志们学习，加强修养，身体力行，以饱满的工作热情、良好的精神风貌、百倍的信心，不断探索工作新方法、新途径，创造性的开展工作，把分管工作和领导交办的其它工作做的更好。在今后的工作中，我将继续加强党性修养和锻炼，筑牢拒腐防变的思想防线，加强学习，严守法纪，履行职责，廉洁自律，勤政为民，努力当好人民的公仆。

述职报告【篇8】

尊敬的各位专家评委：

我叫朱军，生产值班和技术管理工作。于XX年6月被调到工艺所，先在注水室负责增注(主要是酸化)工艺的研究和推广，后在机采室做机械采油工艺的研究和推广工作，工作至今。XX年获工程师任职资格。

从XX年以来，共进行技术革新和科研项目。做为第一完成人，10项成果获厂工程技术合理化建议和技术改进成果三等奖;1项成果获厂企业管理合理化建议二等奖，1项成果获厂企业管理合理化建议三等奖，1项成果获厂企业管理合理化建议鼓励奖;2项科研成果获厂“五小成果”二等奖;1项成果获厂全面质量管理奖三等奖。

撰写论文多篇，1篇论文获厂XX年开发技术座谈会专业组评比三等奖;1篇论文在局XX年开发系统作业和特车设备年审座谈会上发布。撰写手册1本。翻译英文资料一本。参与完成的1项成果获胜利油田分公司科技进步奖(推广)三等奖。参与完成的2项成果获得国家专利。

XX年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号。XX年、XX年所在集体获厂安全生产先进单位称号。XX年所在集体获管理局双文明先进集体称号。

下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。

一、提高水泥车组完好率，保证生产施工一次成功率100%

采油厂经常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分，如何保证水泥车组上井施工一次成功率百分之百，成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键。我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。

原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组经常停用，造成原油施工停顿;人员组成复杂，矛盾深多，致使上井施工困难。通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业管理知识进行科学组织、科学管理，保证了原油生产施工的成功进行。“关于利用活动弯头固定连接高压胶管，提高水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议鼓励奖。并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制”，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的胜利进行。对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障，我进行制。“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改进”、“T“T“jHX“水泥车台上排挡系统的改进”，旧设备进行改造是提高设备状况的有效途径”，并在座谈会上发布。“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消除”获厂工程技术合理化建议三等奖，“特种车辆大幅度摆振的消除”成果XX年获厂“五小成果”二等奖。通过特种车辆生产管理、生产施工和特种车辆维护等方面艰苦、卓越的工作，我保证了采油厂原油生产的胜利进行，为采油厂增油上产做出了贡献。

二、低耗高效开展油田注水工作

编写了注水井分层注水工艺设计“关于根据水井地质状况，确定合理的酸液酸化顺序，提高水井酸化一次成功率的建议”获厂企业管理合理化建议三等奖、“关于永套变治理工作，提出了研制“伸缩节系统”和“井底焊接技术”。现已有单位研制出“伸缩节系统”。

XX年酸化知识和实践经验，低耗高效施工，施工一次成功率达到了100%，口口成功。节约大量劳务费，节约大笔资金，保证了采油厂增产增注，一年共增加注水14.8万方。

三、机械采油工艺技术

参加了“防腐短节”座谈会，参加了“直线电机抽油泵”等座谈会。提出了油井抽油杆防腐效果不会理想的问题，并提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀。

设计措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油开采、常规泵井生产等采油工艺设计cccc6x6井，共产油4000吨，产气8000方(克服诸多原因，现c6x6井仍为水力喷射泵采油井并产油)。XX年来推广应用助流举升技术两井次，克服地层原因，产油956.6吨，产天然气58000方。

几年来防偏磨配套下行困难。开展了“抽油杆接箍护罩测绘”、参与了“Φ参与了“光杆密封器设计”、参加了“双级旋流除砂器推广工作”。参与的“低渗低能油井增产配套技术推广应用”获油田科技进步奖(推广)三等奖，排名五。参与推广的“双级旋流除砂器”获国家专利，排名四。参与设计的“抽油光杆调偏扶正密封器”获国家专利，排名三。

四、任重而道远

在工作中我还提出了一些设想、创意,例如:“滚动扶正杆”、“伸缩节系统”、“井底焊接”、“加重杆式防腐装置”、“油管内部探伤仪”等等。部分已设计实施。“伸缩节系统”已研制成功并付诸实施，可进行油水井打捞、油水井施工。“油管内部探伤仪”由山东惠宇公司生产、施工成功，一套设备选用和报废，可保证下井油管的质量，节约大笔维护费用，延长检泵周期，利于增油上产。

在过去的卓越、细致的工作，取得了一些成绩。今后，在领导的帮助和指导下，我将继续努力工作，为石油事业作出更大贡献。

我的述职结束，谢谢大家!

企业年终述职报告7篇

我们在结束一段工作时,往往都需要撰写报告，上级机关能通过报告获得信息，了解下情。写报告一般有什么要求呢？我们将从不同的角度来探究“企业年终述职报告”，请务必保存本文供日后参考！

企业年终述职报告 篇1

尊敬的各位领导、同志们、企业、个体工商户代表：

大家上午好！时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产治理工作，主管安全生产治理工作，设备治理工作及内部日常治理工作，一年来，我严密团结在公司党政四周，发动和带着分公司干部职工，团结一心，认真进取，经全体干部和职工同志们的共同发奋下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进展审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平

我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期进展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，认真组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进展了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建立等活动结合起来一起开展，构成深厚的学习、工作气氛。透过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的制造力、分散力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。

自己只有不断发奋学习，才能准时把握党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面开放。应对困难，我一方面认真分析生产形势，认真实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺当进展，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：

1、以生产经营为主线抓好生产运行治理

任何一个公司进展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的.实际状况，实行了以技术革新治理为主线抓好生产治理，紧紧围绕市场营销开展工作。

（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，准时进展生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期进展和开发；

（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在猛烈竞争的市场上站稳脚；

（3）认真响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改善活动；

每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺当进展，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化推举27条，其中我提出4条推举，有8条推举在整改中；透过活动有效的起到了鞭策后进、鼓舞先进的作用。

（4）在生产治理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从规划作业指挥生产，坚持每周一、三、五早会检查生产。指导生产，坚持现场催促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产治理有规划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。

（5）靠前指挥，准时解决问题。在生产中，为了准时把握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的进展。

2、加强安全治理工作，做到生产无事故。

安全生产工作是电力企业稳定进展的根底工作，是电力企业永恒主题。我深刻地生疏到“安全是根底，设备是重点，治理是关键，人员是保证“的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对安全生产的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全治理工作上我认真推动6S治理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的6S治理模式，我将6S治理活动分四个阶段进开放展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、稳固成果阶段，通过6S治理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月“劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，透过竞赛，大大激发了职工的仆人翁职责感。全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全治理工作的平稳运行。

三、廉洁自律，严格把关

在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公正，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低本钱，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

四、今后发奋的方向

回忆过去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如：

1、工作中态度急躁，过于追求完善；

2、在猛烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后发奋方向。一是要围绕公司进展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，留意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。

一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心发奋工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更完善，为公司的进展壮大奉献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。

企业年终述职报告 篇2

即将过去，在这一年中，我们既有成功的喜悦也有失败的泪水，但我相信，这所有的一切都是为更加美好的明天而做铺垫，总结一下自己的各项工作，主要有一下几个方面的收获：

一、严格遵守晚报的各项规章制度，做好团队中的一分子从11月1日至11月31日一年的时间里，自己能够严格遵守报社的各项规章制度，能够按要求上下班，按时打卡，以确保工作时间和工作效率。

副刊部的人员和具体工作经过几次调整，更突出了这个部门的团队性，为此自己做事前，总是时时想到是这个集体中的一员，并不断努力，不断进取，以能为这个集体增光为荣。

二、认真、及时地完成连载、开卷、专栏版面的编辑工作自进入城市晚报，我一直负责连载版面的编辑工作，连载版面除法定假日外，每天都要做版。从组稿、选稿、报选题、编稿到具体的版面编辑工作，我都能够认真、细致地对待每一个环节，所选稿件一直受到读者的关注。

开卷版面是很受读者的读书版面，每周一期，有新书推介、书评、书人剪影等栏目，是读书人的精神家园。我知道这对我也提出了更高的要求，有许多过往的知识要补充，还有许多新的知识需要学习，为此我一方面多读书来充实自己，同时也经常阅读其他一些报刊杂志上的“读书”版面，使自己不足的信息及时得到补充。

此外，我还负责每周一期的专栏版面的编辑工作，专栏版面的约稿一直是难度很大的工作，有时为了寻找和有关名家，往往要打许多电话，发好多次邮件，才能组到适用于版面的稿子。每个都是一部书，在认真完成工作的基础上，我从结识的那里学到了更多宝贵的知识。

三、积极配合其他同事的工作，提供采访线索

副刊部的名家访谈栏目开办以来，提升了报纸的文化品位，并受到了广大读者的，可有时却苦于找不到更好的采访线索，所以我利用平时与专栏、出版社联系工作的机会，联系到作家，为名家访谈的采访提供线索。

总结这一年，自己面对了更多的'工作和更高的要求，这也更增强了今后完成各项工作的信心，使自己不断努力，面对更多的挑战。企业员工个人年终述职报告7

本人从6月份开始兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该岗位工作，至今已有3个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚心诚意做好办公室文员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;三个月以来，我不断的学习，以弥补自身的不足之处，力争做到更好，下面，我对这几个月的工作情况作个简要的汇报，以接受公司领导的考核：

1、通过努力学习，提高自身素质

人事文员一职是一个特殊的、多元化的岗位，需要不断的更新知识和提高素质，更要有善于协调的能力，我从最基础的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，渐渐地我的工作得到公司领导的好评;在办公室工作，与领导接触的机会很多，从中感受到了多位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位工作时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质与工作能力上都有了很大的进步。

2、勤奋工作，加快工作速度与效率

自从8月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了实业公司人事招聘的任务，在这全省民工比较紧缺的时候来说，这个任务有些艰巨，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进行当中，虽说初涉人事招聘与管理，我自身还有很多工作中的不足，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法，加快了工作速度与效率。

3、尽心履职，全心全意做工作

在做实业公司办公室文员本职工作的同时，我还要处理实业公司副总经理的日常事务，在工作当中，对领导交办的工作从不计价还价，总是保质保量完成，对自己份内的工作也能积极对待，努力做到;在与其他部门文员与统计的工作协调上，做到真诚对待，学习同事的长处，精益求精。

总之，总结三个月来的工作，我觉得在如此高频率与效率的要求中，我从琐碎与繁杂的工作中学到了很多，不管此次述职能否通过，我将一如既往的工作与学习，也希望公司领导给予我中肯的评价与鼓励，我将继续为公司奉献我的热情与精力，为公司的发展尽一份微小的力量!

企业年终述职报告 篇3

表演部部门年终述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是表演部部门负责人，今天我代表表演部向大家呈上我们的年终述职报告，向大家展示我们过去一年的工作成果。

回顾过去的一年，表演部在大家的关心支持下，团结协作、砥砺奋进，在各项工作中取得了显著成绩。首先，我们成功策划并组织了多次精彩纷呈的演出活动。一年来，我们精心打造了一台又一台感人至深的话剧演出，让观众们领略到不同类型作品的魅力。演出形式多样，内容丰富，得到了广大观众的积极反馈。同时，我们还积极参与学校、社区的文化活动，为校园文化建设做出了贡献。

其次，我们注重演员队伍的培养和建设。在过去的一年中，我们加强了演员的选拔和培训工作，举办了一系列培训班和讲座，提升了演员的专业水平和表演技巧。我们按照“人人都是演员”的理念，鼓励每个人都敢于表达自己，在大家的共同努力下，我们的演员队伍不断壮大、不断提升。

此外，我们还积极与其他部门合作，开展了多个跨学科项目。通过与音乐部门、舞蹈部门等合作，我们成功举办了一场以话剧、音乐和舞蹈为主题的综艺晚会，为观众呈现了一场视听盛宴。这种跨学科的合作不仅丰富了我们的演出形式，也提高了演员们的艺术素养和综合能力。

在取得这些成绩的过程中，我们也面临了一些挑战和困难。例如，策划和组织演出需要大量的时间和精力，而有限的人力资源是我们一直面临的难题。在未来的工作中，我们将积极寻求解决方案，加强与其他部门的合作，提高工作效率和质量。

展望未来，我们将继续以提高艺术水平、丰富表演形式、培养人才为目标，努力开展更多更好的文化活动，为广大观众提供更精彩的演出。我们将持续加强内部管理，培养更多的演员，为表演部门的发展做出更大的贡献。

最后，感谢领导和全体同事一年来的支持和帮助！也感谢广大观众对我们的关注和鼓励！在新的一年里，我们将更加努力，为大家奉献更多精彩的演出。谢谢大家！

企业年终述职报告 篇4

20xx年度，在公司党委的正确领导下，在各级领导的具体指导、协助和本部门同志们的支持下，坚持安全供水为中心，立足本职、开拓创新，圆满完成了年初制定的工作目标，很好的履行了自己的岗位职责。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、完善团队组织体系，建设过硬的技术专业团队

根据实验室认证管理条例的要求，为保证检测工作的有序开展，本着持续改进提高的原则，对实验室内部机构及人员设置进行及时更新与调整。力求激发每个人的潜能，从而实现个人及岗位及团队积极良性的传递，进而构建高素质的业务团队。目前，检测中心内设综合室、质控室、检测室，通过几年的运行，特别是今年面临实验室硬件的提升、工作任务的扩展，对岗位职责进行了补充完善，实验室向高效良性运行又向前迈进了一步。同时注重对青年技术人员的培养历练，岗位负责人年轻化，为实验室的可持续建设与发展做好人力资源储备与支持。

二、精心规划，组织协调，倾力做好水质检测中心的升级改造工作

围绕实验室改造建设，协调公司相关部门的支持帮助，统筹各施工单位，抓质量，促进度，保证了在7月份省技术监督局对实验室计量认证复审前达到评审要求。时间紧，任务重，带领实验室改造建设小组，分工负责，在去年的基础上，主要做了以下工作：

1、组织好工程建设监理工作，确保工程质量。水质检测楼在净水厂综合楼基础上进行改造，其中涉及水、电、气、风、纯水系统、监控等多方面的专业知识，还要综合考虑各房间的功能布置、试验台及仪器安放位置等，施工过程中需要多家专业施工队伍协调配合，根据现场工程进展情况通知各厂家适时入住现场，并做好工程施工监理，在施工中对原设计方案存在问题及时进行了修改，完善细节，及时解决施工中遇到的各类意外问题，经过半年多的紧张施工，水质中心检测楼于日前正式投入使用。

2、及时组织完成实验室整体搬迁工作。实验室搬迁头绪多、繁琐，特别是仪器设备搬动后要重新调试，新实验室投入使用，在水、电、气、通风等方面也都需要对着每台仪器一一调试，特别是气路和通风由于输送线路长，尽管设计施工时给与了足够的考虑，还是出现了诸多问题，因为评审要现场做样，所有实验条件必须满足使用要求，只能与施工单位加班加点抢修，总算在专家到来之前把各项工作安排妥当，没有因此影响评审工作。

三、不断细化水质管理，确保水质稳定达标

1、组织完成20xx年水质管理工作计划落实工作。根据公司“供水水质稳定达标，成品水水质合格率>98%”的总体目标，综合考虑公司大流量供水，工艺满负荷运行的实际情况，结合公司水质管理控制程序和水质管理考核细则，制定了公司20xx年水质管理工作计划，对全年水质管理工作进行了安排部署。水质管理各部门明确年度工作目标，按照各部门工作职责要求，根据不同季节水质和工艺运行特点做好具体的落实工作，较好地完成了水质管理工作。

2、多措并举，保障公司大流量供水下的水质安全达标。今年公司持续大流量供水，供水量基本维持在50万立方米/日，净水生产处于满负荷状态，个别时段甚至超负荷运行，如何确保水质安全是全年水质管理工作的重点、难点。特别是在原水富营养化程度较重、二次污染风险较高的情况下，中心在总结多年运行经验的基础上，多措并举，持续引用直供水合理掺混水库水，防止引水过程中出现二次污染，把好水质检测关口、及时做好应急检测和跟踪检测，配合工艺做好混凝试验、适时调整工艺运行参数，掌握水质变化情况，做好各项应急预防措施，确保了大流量供水的水质安全，公司出厂水质安全稳定达标。

3、组织配合完成新城水库水环境风险评估工作。为保障水库水源地规范化建设及安全保障达标，根据市环保局和市水利与渔业局文件要求，完成水库水环境风险评估。配合水库泵站管理处进一步完善水源地档案管理，提供水库水源地的相关水质资料，完善水库饮用水水源地“一源一档”档案。针对水库水源地属于中型平原水库，存在较大水体富营养化风险问题，8月份委托青岛市华测检测技术有限公司对新城水库原水进行了88项全分析，摸清了水库水质情况。

4、配合工艺运行需要做好工艺试验。当原水水质变化、工艺运行出行问题和有突发性水质事件发生时，及时安排人员取样检测，做好混凝试验和相关指标的检测分析工作，查找原因，提出建议供有关部门决策参考。

5、积极配合上级部门监督检查。及时对水质资料进行汇总分析，做好信息上报工作，配合上级各部门做好监督检查和采样、送检工作。全面接受省住房城乡建设厅、市水利与渔业局及市卫生监督局的监督检查。

6、及时总结经验，不断提高管理水平。每季度定期组织召开水质管理分析会议，汇报解决水质管理工作中遇到的突出问题，部署下阶段水质管理工作。

四、配合完成十二五水专项水厂依托工程课题的结题

20xx年是十二五水专项课题的结题之年，作为水专项课题依托城市分课题研究单位之一，课题开题四年来，依据省住建厅与我公司签订的专项课题协议书，积极配合参与课题的取样检测和科研工作，并及时参加各阶段的技术协调会、总结会，按时汇报科研进展情况。20xx年11月30日，公司承担的“水厂供水水质达标技术应用与评估研究”分任务顺利通过专家组的评审。

今年4月，再次按照专家组和课题组的意见，对分任务进行了各项补充完善，并按时提报水专项课题组，配合完成了水专项的结题工作。

通过四年的水专项课题研究，对南水北调东线调水水质及水处理技术有了较为系统、深入的了解和探索，极大提高和拓宽了自己的专业技能。有幸有机会向供水行业领军专家学者学习，了解国内外水处理前沿技术，特别是强化常规处理工艺、深度处理工艺和应急处理技术及检测，促进了自己水质检测和水质管理能力的提升，为公司的水质安全保障提高更优质的服务。

企业年终述职报告 篇5

联通公司述职报告1省分公司领导、各部门领导：

xxxx年即将过去了，回顾在吉林联通工作的几年，我感到公司的管理水平在不断提高，业务在迅速发展，新的技术层出不穷，竞争优势在不断扩大。为适应公司发展的需要，xxxx年我部门根据总部文件，抓紧进行mss项目建设工作。下面，就这几年的工作情况，我做一个概要的汇报。

在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下：

（1）xx年，负责数据机房的搬迁。当时情况很复杂，设备、电源（包括ups电源）、线缆（信号、信令、语音）等种类繁多，如果不是对技术、业务和工程把握得较好，搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种情况下，我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排，经过两周的准备工作，在我和同事们的共同努力下，用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务，保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万减少到16万。在此期间，我从头到尾一直坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例，成为全国的样板工程。

（2）xx年，在我负责的长春市内骨干网络改造工作中，原来设计的交换机房有一段63米的

2.5gb/s的sdh传输。经过分析，我认为这一段网络结构不合理，无形增加了一个传输故障点，不利于今后网络维护和运行。在我主持下，通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式，直接将交换设备与传输2mb/s接口用电缆连接起来。这样减少了2.5gb/s的sdh传输分接/复接设备，节约了工程投资，给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。

2.部门管理工作xx年至xx年3月，我负责数据部的工作。

在这段工作期间，我带领部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的计划任务，在数据部工作期间得到总部的3个锦旗，强调部门同事之间的团结，部门员工们树立了高度的责任感和使命感，促进了省分数据业务的发展。xx年3月，根据工作需要，公司调任我担任增值业务部经理。

在我上任的时候，短信业务的投诉，一直是省分非常关注的问题。当时的短信业务投诉高达6,000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题。我知道这个情况后，立即着手处理。经过分析，我采用了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的工作方针。经过一段时间的努力，迅速将6,000次/月的用户投诉降低到600次/月。同时，短信业务量也迅速攀升。服务质量的提高，促进了业务发展。

在担任增值业务部经理期间，我还负责gpsone定位工程项目。同样的项目，邻省的黑龙江分公司，每个地市都建立了一个定位基准站，每一个站耗资1万元。经过对我省实际情况及定位工程项目分析，我提出了我省的建设方案。在此方案的指导下，我省只需建设4个点，每站4,000元。这样，我们只用了16,000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务，为项目建设节约可观的工程投资。

xxxx年5月，我调入信息化管理办公室，任经理职务，负责组织建设mss项目。

在做这个项目的时候，根据我从事电信工作多年的经验和具体主抓“九七工程”的工作经验，我着重做了以下几项工作。

1．总部项目规划和技术规范的掌握与落实；

2．试点单位的学习与调研；

3．吉林省分工作现状和需求的规划；

4．技术交流与项目进度落实。技术交流中，包括与国内、外从事这个领域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鉴他们的经验，吸收有用的成分。

经过上述工作，在领导的支持与同事们的配合下，吉林省mss工作由原来起步最晚，已达到目前全国居中的水平。

工作中，我深切地理解到，这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头”项目，因此，应用是最重要的环节。

1.我们的建设目标，是开始信息整合，不是继续建设信息孤岛。国内、外电信运营公司的应用，可以借鉴，因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀；

2.利用厂家信息，整合所奠定的基础，制定切实可行的省分应用需求；

3.作为个人工作台，体现个性化/人性化的风格；

4.为开拓新的需求奠定基础，满足uni-it架构的需求；

5.通过合作，不增加成本；

在目前省分mss项目建设方面，我们一直希望尽快摆脱落后被动的局面。但是，我们又切忌工作的盲目性，要强调项目的规划性，发挥“后发优势”，达到“后来居上”的目标。因此，我们要做到：

准确的理解与把握总部的意图，加大贯彻执行力度；

借鉴国内外先进经验，指导我们今后项目实施的工作，特别是提高我们的工作起点，宏观把握全局；

以mss项目建设为契机，实现企业信息化及奠定信息整合工作的基础。我们不是孤立地看待这个项目，而是理解到现代企业的竞争，就是在效率，就是在管理上的竞争，从根本上讲，就是在信息化方面的竞争。企业信息化，就是要实现企业在信息层面的整合。我认为：a)部分省分试点工作的经验有很好的指导与借鉴意义，应该参考，但不能照搬。mss不是简单地完成oa，或扩展其功能，而是实施企业信息化战略任务的开始；

b)目前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷。通过与国外有关公司交流后，发现我们近期和将来的需求，国内兄弟单位没有实现，但经过努力，我公司具备实现的能力。如i.在实现和满足总部规范的基础上，我们提出具有吉林省分特点的需求，包括

1.在产品的交互性，人性化方面，应该实现人与计算机管理系统的互动性。一方面是系统的严格管理，一方面是人与系统的交互。这些在工作任务的提示，人对系统的设置都要充分体现。如在公文的安全性（认证方式）、执行时限、分发与管理，对资源的使用与管理（车辆、会议室等等）方面；

2.联通公司的优势之一就是移动通信资源丰富，业务综合。如移动办公室（mobileoffice）功能，将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合，用好用活；

3.网络环境的利用与联动，如在公司的局郁网上开视频会议（lanvideoconference）。再如，

在查阅到对方联系电话号码后，直接在计算机上拨出，然后摘机会话。

上述这些功能，国内厂家一般都没有。而我们有现成的资源，甚至国外有成熟的经验。ii.除此以外，与国外厂家合作，一些成熟的技术和经验都可以借鉴，如1.在对企业信息的规划方面；

2.在对企业信息的综合利用、挖掘与管理方面；

3.在制定企业信息化的工作目标方面。比较高的目标与境界是建设成企业“神经系统”，整体地应对市场的竞争与企业的目标

随着企业信息化工作的不断深入，电信企业有必要更深入地介入到对项目的设计、实施的管理，直至对项目开发的组织中去。

iii.无论是宏观地看mss项目，企业信息的整合，还是微观地看oa系统，就项目而言，虽然项目有阶段性，但更具连续性。因此可以说，这是一项只有起点，没有终点的工作。

为了搞好对mss项目实施的管理，这里我们建议，这次的mss项目由我们自己来承担，具体做法是

a)总体上，由我们自己来掌握与控制mss项目。在项目管理的组织机构下，成立项目组；b)在项目设计阶段，严格把关，选好合作伙伴拿出真正对项目建设有指导意义的设计，避免过去项目设计工作“流于形式”的状况。

c)在项目实施阶段，自己有能力承担的部分，尽量自己承担下来；自己暂时还不具备能力承担的部分可以采取人员招聘与队伍培养方式。以单位可以接受的方式，选取在计算机网络与软件开发有一定实践经验，遵守纪律，工作态度端正，职业操守良好的年轻人才进行培养。逐渐加大在今后项目开发中，单位员工参与开发的能力。

最后，我认为如果继续让我负责mss项目，在前段工作的基础上，我有信心，拿出全国最优秀的项目成果。

联通公司述职报告2迎春春光明媚，辞旧岁岁月火红”火红的20xx年已重翻过去了，但过去的一年是不平凡的一年。有成功的喜悦，也有失总的暗然。

我们在联通公司各级领导的领导下，在营业厅经理的带领下，在与各位同事精诚团结，相互配合，在共同的努力下，我们在严酷的市场竞争中，凭借着我们自身的优势，凭借着不懈的努力、拼搏，我们仍然取得了不俗的成绩，做为我个人来说，与联通一起成长，与同事们共同学习，共同努力，在过去的一年，我兢兢业业，加班加点，任劳任怨，哪怕受到委屈、误解，我仍然认真工作，做好每一项工作，在点点滴滴中做好每一件事，哪怕微不足道的事情，真情为顾客服务。也是收获不小，对自己的工作我是较满足的，主要有以下几个方面：

端正工作态度“通则变，变则通”我也有想不通的时候，上班牺牲了好多自己正常的休息时间，经常是加班加点，可以说是披星戴月，早出晚归，忙碌不堪，为此家里人也埋怨我，说我该干的干，不该干的也干，又不是领导。我觉得很委屈，有时真想不干了，但是又一想，联通也是我的家，在这里工作已经快四年了，对联通感情很深，有好领导，有好同事，朝夕相处，对这里的工作环境也非常熟悉了，做为联通的一员我感到非常的自豪，不管怎样我也要努力工作，与同事互相协作，协助营业厅经理把工作干的更好，为此我经常被评为营业厅“月服务明星”，受到了领导和同事的表扬。

努力干好工作。“欲善其事，必先剂其器”想要干好工作就得认真学习各项业务知识。通讯行业，要学习的各类业务很多，因为营销政策不断的更新，服务模式推陈出新，系统操作也比较复杂。在不断提高业务水平的同时，我还积极的参加公司的各项培训，参加营业厅的各类业务演练，全体人员的工作得到了上级领导的认可，我们的服务更是得到了客户的一致好评，由于我的努力，熟悉了各项业务知识，不管是受理台席、还是终端销售，我都能够认真的工作，竭力为客户服务，工作中很少出现差错，我用我的耐心，用我的热情，用我的微笑认真的服务于客户，我深知现在市场竞争非常激烈，假如我们稍有疏忽，客户就可能离网选择其它移动或者其它公司，销售终端也需要技巧，在销售过程中我们稍有不甚，客户就可能转身离去，所以经常利用一些业余时间学习终端销售技巧。由于自己的辛勤工作，我的工作成绩是优异的，我对自己的付出也是无怨无悔的。

展望20xx年，我们将面临更大的机遇与挑战，服务更加细化，竞争也更加激烈，精益求精，我将以崭新的姿态，崭新的面貌迎接20xx，去更好的工作，为联通贡献自己的一份力量，衷心祝愿我们联通公司更加辉煌。

联通公司述职报告3光阴荏苒，转眼又到了岁末年初。本人已进入联通公司工作4个多月，回想起来，这段时间过得既畅快又充实。现将本人总体工作、学习情况汇报总结如下：

参加工作以来，本人先后在各个营业厅接受培训学习并参与实践工作，通过领导的正确指引和同事的热心帮助，本人迅速掌握了各项营业前台业务办理、服务流程等工作技能，而更重要的是，通过不断的学习和自我锻炼，逐步树立起了创新服务、营造公司品牌的企业理念。同时，在工作和学习中，本人能够和大家打成一片，虚心求教、热心助人，和领导及同事相处得愉快融洽。目前，本人在工作上得心应手，办理各项业务熟练流畅；在思想上，全心全意为顾客着想，努力做到服务第一。甘当一颗螺丝钉，为公司的前进与发展奉献自己的一份微薄之力。

短短的几个月的工作和学习经历，让我切实感受到了联通公司如一个大家庭，充满了关怀与温暖。在今后的工作中，我愿意努力向上，改正自己存在的缺点与不足，努力做到最好，请领导和同事们监督。

企业年终述职报告 篇6

尊敬的：

您好!

回首一年的光阴，回想一年的教学管理工作，内心有很多话想说，在老师和学生的配合下，我圆满的完成了这一年的工作。

一下思路，大体上归纳为五部分：

一、毕业班工作;

二、初招生工作;

三、教师队伍建设;

四、信息技术工作;

五、教学常规管理工作，

从这五方面入手向各位、同事汇报如下：

一、毕业班工作

去年的毕业班是xx级，xx个教学班xx名学生，全体和教师倾注了很大精力，xx级全体师生经过一年的奋力拼搏，取得了中考一批录取xx人的好成绩，占全县一批总人数的%，一批升重点率%，成绩另人满意，毕业班的管理工作有几点很值得一提。

1、班主任班级管理到位、及时、得当，xx级初一年内，每位班主任早到晚归到底有多次，谁也说不清。做了多少工作，从她们谈起xx级就湿润的眼眶中看得一清二楚。

2、老师、学生、家长、四方配合得好，学生会、家长会、教师会、班主任会到底开了多少次无法统计，但招之即来，到会认真听，散会马上落实，雷厉风行，团结一致，使xx级学生学风正，考风正。

3、后期管理抓得紧、吸取xx级的教训，老师们对学生考前和考中的管理格外重视，每位老师都步行跟考、到现在还记忆犹新。

4、奖励措施发挥了较好的作用，对教师的奖励有利于团结协作，对学生的奖励提高了学生争先恐后的竞争意识。

5、中考信息摸得不错，尤其是上学期，仅去摸信息就xx次，各种中考资料代表了中考的出题方向，对教学的指导作用不可低估。

6、注重了学生应考能力的训练，年后的月考，老师们狠抓考风，注重考后分析，对科学施教、平静应考起到了很好的作用。

二、初招生工作

xx年新生的招生工作圆满完成，招收新生xx人，是xx中学历届招生人数最多，质量最好的一届，也是经济效益较好的一年，取得这样的成绩，主要做了以下五件事：

1、大张旗鼓的宣传发动：宣传的目的在于让学生和家长了解学校情况、招生政策、招生考试时间，学校利用各种渠道发送招生信息，校校到、无死角，起到了很好的作用。

2、招生简章精雕细刻：这次的简章经过很多人的构思、修改、编制、出了一些新政策、两个简章并行，社会反应良好。

3、热情周到的报名服务：招生报名前的准备充分，天的报名接待工作， 每一个负责接待的老师都感到异常疲劳和兴奋，报名工作不但安排好了考试次序，还很好地展示xx人的热情和周到，让学生、家长有了一个良好的印象。

4、全民动员组织考试：招生考试，两校教工全体参加，带着亲朋好友的孩子的教工很多、大家劲往一处使，心往一处想，为声誉写下了浓墨重彩的一笔。

5、撕心裂肺录取收费：xx级新生优秀生比例有所提高，得益于招生政策，也得益于xx级的成绩，也与参与收费录取的老师正相关。他们的接待工作是一流的，他们为学生和家长的好成绩而高兴。为家长东奔西走借钱送子上学而流泪。圆满完成了学校交给的任务。

三、教师队伍建设

xx中学社会声誉是由一流的师资队伍支撑的，教师的敬业奉献，为人师表，团结向上，竞争协作已成为xx中学的学校文化，一大批优秀教师已脱颖而出，师资队伍建设步子大，效果高，学校班子主要从6个方面提高教师教学水平。

1、培养团队，xx中学教师年青，热情高，易接受新鲜事物，缺少经验但学习劲头足，锻造团队已成为班子、年级组长、班主任老师的共识，为师资水平的很快提高创造了条件。

2、走出去请进来增加学习机会，学校组织了多次外出学习、参观、听课活动，是投资最多的一年，学习了先进的理念，感受了教学改革的气息，吸取了先进方法，开阔了眼界。把外校教师请来听课也为学校注入了一片生机。

3、大比武、推门课的开展了互相学习、互相督促的机会。教师间互听、互评已成良好风气，年青教师听课不少于节，老教师不少于节。被听课次数也在xx次以上。

4、不失时机推举名师，本学期x参加县、市观摩课、评优课活动，在xx市名列前茅。x已顺利通过本次选拔参加省级评优课，学校给x很大的支持。名师工程已初见成效。

5、开展课题研究，提高文化品位，学校申请立项xx个课题，承担上级分配课题xx个，研究风气日渐浓厚。“美丽5分钟”课题顺利通过市级初检，并获好评。现又申报了三项省级课题。

6、发掘每位老师的个性特长。不同的教师有不同的个性，不同的长处。有擅演讲的，有具备表演才能的，有善于动脑筋的，有特别会抓重点的，有特别周到、仔细的，不同的特点不同的培养方法，培养他们的优势，发挥他们的潜能。不同个性的教师都在学校找到了立足点。

四、信息技术普及提高工作

信息技术推广成为社会热点。学校名气大小与信息技术使用有很大关系，每个名校都在下大力提高硬件配置和软件普及、开发水平。信息技术普及推广成了名校建设中的标志性事件。我校信息技术开发普及推广工作走在了全县的前头，成了窗口学校。%以上的教师制了课件，上了课件展示课，有的不止一节。在多媒体教室授课多节，课件不再神秘。ppt已经普及。微机管理教师业务水平，专业知识有了突飞猛进的提高。正向专业型、开发型靠近，相信不久学校会涌现出一批制课件的天才。学生微机操作课本学期xx余节，微机教师操作授课水平有了很大提高。学生每人本学期平均操作小时，学生的操作能力得到有效的培养。

五、教学常规管理工作

学校常规管理工作量大，头绪多，弹性大。教导处三位老师工作投入、积极配合 、开动脑筋，圆满完成了学校常规管理任务。两次期中、期末考试的组织、分析、成绩校对，几次检查、检查作业批改、评教评学，早晚自习的管理、考勤、初一新生建档，学校各种计划的布置、收集、存档，的收集、考核量化的数据采集分析，一件工作接一件，时间性强。各项工作井然有序，三位教师业务水平有了很大提高，为学校 各项规章制度的落实做出了自己的贡献。

综合来讲，学校的各项工作都取得了非常好的成绩。当然，这样的成绩离不开全体老师的努力，也离不开全体学生的配合。我也在其中尽了自己一份绵薄之力。本学期的工作即将结束了，在工作中我还存在很多不足，在今后的工作中我会尽量弥补。谢谢全体教职工的支持。谢谢大家!

此致

敬礼!

述职人：

20xx年x月x日

企业年终述职报告 篇7

尊敬的领导，各位同事们：

大家好！

一、基本工作情况

1、学习方面

自觉加强相关金融政策及法律法规的学习，不断提升自身的整体综合素质。

作为一名普通的前台综合柜员，我自觉利用休息时间，系统地学习了相关规章制度和新下发的各项文件，使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为全面的认识，对于日常柜台上的客户业务咨询也能给予正确的反馈和答复。

此外，我抓住学习的机会，积极参加联社、基层社各种培训和技能考试，并注重对各种资料的学以致用，日常实战中不断积累了工作经验。

2、工作方面

认真履行岗位职责，踏踏实实的做好本职工作。

（1）我在具体的业务办理过程中，坚持做好“微笑服务”，耐心细致地解答客户的问题，树立热忱服务的良好窗口形象。

（动员社区的储蓄存款，积极宣传相关的优惠政策、理财技巧等，积极完成了上级支行下达的存款任务。

（失地农民专项贷款等特色业务，耐心给客户讲解相关类似业务的相同点和不同点，讲清利弊之所在，提供有利建议。

（4）勤勤恳恳地完成领导交办的其他任务，除做好本职工作外，我还按照领导的安排做好其他工作，如每天的卫生打扫，帐表的装订等，都能够与大家一起协调好，共同完成任务。

3、生活方面

与人为善，注重培养自己的团队精神和协作意识，不断提升自身价值。在提高自身素质的同时，我尤其注重团队精神的发挥，团结好各位同事，确实做到“想别人之所想，急别人之所急”，积极营造团结进取的工作氛围，有效开展好我社的各项工作。

二、安全经营方面

增强防范意识，熟练掌握、使用好各种防范器械。经常检查电路、电话是否正常，防范器械是否处于良好状态，当出现异常情况，能当场处理的当场处理，不能处理的能主动上上级汇报等等。结合自身工作实际，加强凭证、印章管理，从源头上防范案件。努力把安全工作确实落到了实处。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

企业领导个人述职报告

俗话说，只有通过实践才能发现真理，这在我们平常的工作中更是如此。我们经常需要撰写报告，编写报告可以让我们及时总结工作，发现其中的问题和改进之处。那你见过的报告是什么样的呢？经过仔细分析，栏目小编为您编辑了一个名为“企业领导个人述职报告”的报告，建议您将此页加入收藏，以便随时学习！

企业领导个人述职报告 篇1

元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。在**作20xx年度决算报表期间，认真完成了报表工作。

二月份，针对**指财务资金紧张的现状，加大了与局指的业务联系，时常电话或书面向局指提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。积极参与湖南双峰队民工的合同签订，提出了关于税金的合理建议，进一步完善了民工劳务合同程序。进一步与预算、材料部门配合，严格把关轨料、普通材料的收发、定额管理。在对外付款方面，严格把关，为了确保施工生产的质量和工期，财务付款采用预付形式，提高了供货方和劳务工的积极性。这期间，对银行预留印实行了分员管理、内部牵制制度。

三月份，及时将单位职工借款催收，加大债权债务清理工作。对材料、总务物资报表进行严格审核，防止学习漏洞产生。预先向局指、材料厂做好了部分往来帐款的核对工作。为第一季度财务决算打好基础，以相关方面准备好资料。并对二季度的财务工作进行认真安排、计划。

四月份，因为一季度财务决算工作已开始，围绕这个重点，从多方面、多渠道入手，为一季度决算提供相关资料。由于验工计价报表迟迟未到，便主动与公司财务部及时保持联系，密切关注着一季度财务决算动态、时间与其他新的要求。对职工一季度五金扣缴进行了全面的清理，并造册。及时将五金工作顺利完成。正值原指挥长唐国民离任期间，做到了及时向公司、部领导提供相关信息、资料。

五月份，亲自带头对财务人员进行计算机培训特别是会计电算化培训。5月12日至5月28日，为期17天的职工计算机培训，不仅带动了财务人员的学习积极性，而且也掀起了广大职工学计算机的热潮。参加我主办计算机培训的人员多达40个，考试合格率100%，而且下属财务人员的考试成绩均80分以上。我将此次计算机培训的相关资料已通过书面及光盘报公司财务部。另外，单位正值菏日复线大战七十天，针对经济业务频繁的现状，在对外付款方面加大了把关力度。

根据"**公司财[分工合作。在平时工作中，深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要干好自己的本职工作，而且还要有良好的职业道德风尚和先进的政治思想。我被指挥部光荣评为先入党员先锋岗。我还利用业余时间，为建党八十周年和北京申办《红旗飘飘》。在指挥部试放期间，深得领导和职工的好评，也使下属财务人员的政治思想倍受感染。我已将该作品已刻录成光盘，报公司办公室、人力资源部、组织科、宣传科和公司财务部。

六月份，主要工作围绕公司财务部拟发的《关于印发〈**公司二材料部门;另外，加强了会计电算化的学习风气。六月份上中旬，正值菏日复线全线交验期间，我带头密切配合相关部门，为交验做好了应有的准备工作。六月下旬，为二季度的财务决算工作打好基础，预先准备好一些相关资料、办好相关事宜。

总之，这半年来，我认真干好了本职工作，起好了一名财务主管的监督、先锋作用，并时时不忘以身作则。**指挥部半年来，资金一直很紧张。连局指挥部资金都经常不到位，从而导致货币资金还未上交过。在成本费用方面，积极、主动和领导共商对策，对局材料厂的轨料、材料部门的普通材料、总务物资、日常报销、定额工资管理进行了比较合理的控制，尽量做到了防止漏洞产生，在一定程度上降低了成本费用开支。在对外经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。

在经济效益方面从而取得了较好的成绩。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：

1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。

2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报了。

3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。

在遵守本单位规章制度，当好参谋，协调工作情况方面，我认为基本做到了这点。

1、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。

定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

3、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。

存在的不足及整改措施：

汲取教训，把主要精力放在自己的业务学习方面，多抽出时间加强对外相关联系，促进本单位的经济效益为出发点。

2、在会计电算化方面，还仍在采用总公司的DOS版本的财务软件，无法正常打印通知书，成了手工通知书，这在一定程度上没跟上公司财务部的号召。下一步，从第三季度开始，一定将采用集团公司的光盘版Windows视察下的财务软件处理会计帐务，将本单位的财务基础工作力求规范化。

企业领导个人述职报告 篇2

一、试用期工作总结

本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下： 1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级

(次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。

(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。

2、主要招聘成果(略)

3、猎头招聘渠道拓展(略)

二、下步工作计划

(一) 招聘计划的制定及渠道管理

1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。

2、结合往年招聘淡旺季实际情况及20xx年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。

(二) 招聘过程管理

1. 提高招聘选拔专业度

建立规范化的`招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。

2. 管理及技术人员的招聘及管理

人力需求统计规范化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;

细化招聘渠道：根据快速度的填补行政岗位的空缺。

招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。

人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。

三、其它相关建议

招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与专业化素质;

2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;

3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备;

猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络;

5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制;

6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。

进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。

企业领导个人述职报告 篇3

经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3.71亿元，完成xx下达计划的185%，再创历史新高。

施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶——在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米；砌石12万立方米；砼及钢筋砼13万立方米；沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。

各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2.51亿元；国有资本的保值增值率达101%；资产负债率为67%；成本费用利润率达1%；资金回收率达90%；职工收入比上年增长18%；并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施：

(一)创新经营机制，奋力开拓市场

一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。

二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。

三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。

四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。

(二)强化项目管理，提高施工管理水平

施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。

——抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定《目标责任书》并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。

——抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻ISO9001标准，深入贯彻落实《质量管理办法》、《施工管理办法》和《分包工程管理规定》，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工，顺利通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率100%，优良品率达95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，减少成本100余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元奖励，业主称大局(铁19局)干不过小局(黄工局)。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。

通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达100%，xx也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的K8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。

企业领导个人述职报告 篇4

综合部是公司的一面旗帜，是形象的集中表现，是分公司管理运行的上下中枢。综合部工作的好与坏直接影响到分公司工作能否顺利开展和有效推进，是做好工作的基础和关键。特殊地位和作用，表明行政综合部各项工作都要走在前头，也决定了身为综合部负责人的我要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。为此，强化职责，全方位发挥综合部的作用，挖掘自己的工作潜力，更好地形成统一协调的工作程序和机制，形成团结一致，高效运作的氛围，尤为重要。

（一）制度完善、考核到位。

根据工作实际，完善了部门、岗位职责及服务规范，进一步建立健全了制度措施、责任落实。配合分公司做好目标任务的贯彻落实和督促工作，强化考核，不断提升全员工作责任心，执行力度。每月不定期开展对分公司各部门员工劳动纪律、岗位职责、服务效率、失职追责等情况进行检查，做好按月考核工作绩效，按时发放工资相关工作。

（二）做好人事管理、加强员工学习培训。

加强分公司人事管理，为进一步提高企业员工的职业技能和专业素质，按照分公司安排，组织了9名新进及转岗员工参加行业管理培训教育，通过培训考试达到了全员持证上岗的要求。20xx年，共组织了7批、21人次进行了各类专业知识培训和岗位技能学习，并对新进员工全部进行了三级安全教育培训，有效地提升了员工队伍的政治觉悟、技能水平和综合素质，更好地发挥部门职能作用。做好部门之间的协同配合，确保了分公司20xx年度的各项目标任务的较好完成。

（三）贯彻落实行政事务及后勤保障工作。

一是确保集团和分公司各项工作情况的上传下达、执行情况的及时反馈。二是按时做好分公司员工各项保险、公积金缴纳及员工福利发放、退休办理相关事宜。三是及时完成分公司、部门人员调整等相关工作。四是做好分公司20xx年档案整理。五是落实节假日、汛期值班制度。六是加强安全管理，做好节日期间和重要时段的安全稳定隐患排查及安全服务值班工作。七是对来信、来人和来访妥善处理，适时监控网络信访动态，及时回复用户留言，化解用户矛盾。八是做好分公司党群、宣传、城乡环境综合治理及文、卫创建等相关工作。九是加强印章管、加强车辆管理，确保日常工作用车及车辆、人员安全。十是严格办公用品申报审批制度，保证分公司各部门的正常办公需求，做好后勤保障工作。

企业领导个人述职报告 篇5

今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。按照《公司精神文明建设长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门扣分处罚。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够按照公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的工作标准及具体要求进行落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创建文明单位的热情和动力，本年度继续保持了山西省文明和谐单位标兵称号。

企业领导个人述职报告 篇6

经过一年的深入学习和刻苦钻研，我逐渐对农民城款项来源类别以及支用和农发行的具体业务更加熟悉。作为一名财务人员，始终牢记会计岗位职责，认真履行财经纪律，本着认真负责的态度尽职尽责的完成工作，在工作遇到问题时，我没有听之任之，而是带着一颗学习的心，主动请教与探讨，及时解决问题，并认真总结，慢慢积累经验。具体完成工作如下：

1、严格执行现金管理和结算制度，定期核对现金与银行账目，做到及时核对，及时处理，确保银行、现金账与银行对账单相符。

2、对于前来缴款的农户及时开出收据，收回现金存入银行，杜绝坐支现金。对于所管理的农民城收款收据，及时整理保存，形成电子表格，妥善管理。本年度已完成xx户xx人的收款，其中贫困户xx户xx人，非贫困户xx户xx人。

3、积极与农发行衔接，及时支付工程款。

4、自觉协助会计整理会计资料，确保会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，统计会计报表准确、完整。

5、按时完成领导交办的其它工作任务。

企业领导个人述职报告 篇7

回顾三年来的工作，由于工作还不仔细、不够具体，导致一些方面抓的不到位，全局性工作进展还没有达到预期目的。之所以出现上述问题，经过反思剖析和自纠，我认为，一是主观意识存在一定问题。主要是从事领导岗位时间比较长，有一定得思维惯性，凭工作经历、经验和习惯做事。二是各项政策制度落实得不够好。偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得不够紧。

针对对以上存在的问题，在今后的工作中，我将采取有力措施，专题研究，具体解决，力争把发展和管理工作抓得更好。

各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮助的结果。今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。

最后，借述职报告的机会，我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！预祝人保财险南山支公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现公司的再次腾飞。

再次谢谢大家！

企业领导个人述职报告 篇8

企业生产主管述职报告

下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下：

1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;

2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;

周生产计划，并下达生产订单;

4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：

首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。

其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。

企业生产主管述职报告

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。

一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

三、勤联系，多提醒，做好调度工作。

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的`实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。

一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。

五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。

生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

老出的故障点，要追究到底查出原因。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

企业领导个人述职报告 篇9

公司领导履职情况述职报告范文

公司领导履职情况述职报告

ZWB

(二0一四年十一月)

各位代表：

根据公司党委的安排，我在这里对自己2014年的履职情况，向各位代表述职，请预评议。

一、开展的主要工作

1、首次闯进油田。我们的市场主要是面向社会。年初，得知清河热采锅炉要将渣油改为LNG时，我欣喜万分。我紧紧抓住这一信息，一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察，了解用户的需求;另一方面虚心请教相关专家并连夜赶制标书，力求做到精益求精。功夫不负有心人，在多家单位参与竞标中我们脱颖而出，一举中标。日前，此标运作良好，不仅成为了项目部赢利的支柱，而且还为我们成功地闯进油田市场开创了良好的开端。

改进、试用，终于将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰能力强的专用热采锅炉橇站。客户一次验收合格、设备按时顺利投产、厂家由衷深表谢意、员工终于欢欣鼓舞，真可谓皆大欢喜。

3、赢得客户依信赖。6月的.一天，骄阳似火，气温炎热，在荆门宏图卸液站点，本来只需3—4小时就能卸完一车，可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。因是首次给这个站点配货，该站站长非常生气，扬言要退车并终止合同。得知情况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的强烈反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着疼痛，在现场仔细排查。汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时艰难排查，终于找到了罪魁祸首，原来是站上的一个分配阀堵塞了，并且这个分配阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。此事在客户中产生了强烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务能力所折服。

同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的所有站点。今年住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的承受能力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平时在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜及时送到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充满了欢声笑语，因为我与大家同在。

各种收入离员工企望还存在一定的差距。对此，我一方面积极对外拓展业务，让员工多干活、多创收;另一方面积极向上反映项目部的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量减少与兄弟单位收入的差距;同时，针对项目部的实际，主动为困难员工积极申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的积极性、主动性、创造性。

绿化产业，产、供、销有着非常广阔的前景。在平时的工作中，我非常注重收集、整理这方面的信息，并不放过任何机会，主动与客户沟通、主动向客户推荐、主动与客户搭建桥梁。具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治。湖北省的LNG加液站将由当初的7个发展到11月的36个。预计2015年达到126个，未来3年计划建成456个站点。黄冈工厂的停产只是暂时的，相信不久的将来，他将会焕发出蓬勃的生机!

二、存在的主要问题

保守，总是用国企经营观念参与社会市场竞争。考虑过久、考虑过多，结果是错失良机，丢失市场，教训深刻。

面对全新知识，自己常常感到力不从心。

3、方法问题。每当工作上不去，效益上不来，自己有时控制不了情绪，说话欠考虑，方法欠妥当。自己本无恶意，但在不知不觉中挫伤了少数干部员工的积极性。

三、今后的努力方向

向社会学习、向实践学习，不断提升自身的业务水平和能力，为打造现代环保运输企业当好先锋、打好头阵。

学会长远观念，取舍恰当，精打细算。为了占领市场，有时就得学会放弃。这就要求自己及时转变观念，不断开拓创新。

主动性、创造性。

企业领导个人述职报告 篇10

企业领导的述职报告范文

各位领导：

在今年上半年，面对国际金融危机冲击，"碧水蓝天"和发展循环经济作出了新的贡献。我们"双百工程"为引领，向"发展绿色化工，打造"目标昂扬奋进。

而公司之所以能够取得长足进步，实现规模与效益成倍增长，得益于公司有一个精明强干的领导班子，敢于用超前的眼光和魄力，带领"优秀共产党员"光荣称号，受到了市政府有关领导的高度表扬。现在开展工作的情况像各位领导作如下简要汇报，请予评议。

一、履行职责情况

**年，在上级各部门的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、构造和谐社会，稳定，可持续发展等方面都取得了可喜的成绩。**年接待游客47589人，门票收入76，2万元，码头沙滩阻赁共计80，2万元，全年支付职工工资34，6万元，缴纳养老统筹21，7万元，支付税款2，5万元，开支管理费用，水电，绿化，办公用品9，9万元，广告宣传促销，光盘制做，印制宣传册带5，2万元。2011年共开支78，1万元。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻"三个代表"重要思想及党的十七届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个"务必"的.重大意义，以及"八个坚持、八个反对"的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业职工的职业道德建设，主张"以人为本，守法诚信"，引导广大员工"以企为家，共同发展"。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业，引导员工把"诚信、情感、责任和程序"贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展达下坚实的基础。

3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系。一是从职工关心的"热点"、"难点"、"疑点"入手，深入实际地解决好公司经营管理和与职工有着切身利益的重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4， 始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

5，积极解决好职工的实际困难，今年由于物价上涨，职工的工资也确实很低，根据职工反映和公司的实际，为每个职工夏季每月涨了300元，冬季100元。

6，为了确保公司长远发展，年处对十一名在职职工进行了辞退，得罪了不少人，2011年我们继续对办公室人员进行改制，力求做到能者上，庸者下的原则，基本上办公室不留多余的闲杂人员，这样还得罪一群人，但是，我不怕得罪人，为了公司今后能够走上正规的管理道路，得罪几个有何妨?所以，明年办公室的改制请所有的干部职工监督。

二、存在的问题和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在一，政治理论不够丰富、二，业务知识学习不够扎实;三，对办公室工作人员管理不够严格，四，官僚作风严重，五，没有能够作好上访职工的思想工作，给县委政府带来了极大的负面影响，对次，我愿意承担一切责任。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营发展解决好职工切身利益在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2011年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

企业领导个人述职报告 篇11

维修公司主管述职报告

尊敬的各位领导：

感谢领导对我这一年来的大力支持和信任。我担任维修公司主管一职已经整整一年了，通过这周年述职报告，我希望向各位领导汇报过去一年的工作情况，并提出未来的工作计划。

一、工作情况汇报

去年，我们维修公司在各个方面都取得了显著的进展和成就。在工作计划方面，我积极与团队成员进行沟通，制定详细的工作计划，并定期进行跟踪和评估，确保工作按计划顺利进行。在团队建设方面，我注重培养团队成员的专业技能和维修技术，组织了一系列培训和交流活动。同时，我也积极引进了一些新的维修设备和技术，提高了公司的工作效率和维修质量。

在维修质量方面，我们注重提升服务质量，并加强了对员工的管理和监督。通过建立维修流程和标准操作程序，我们有效地提高了维修工作的准确性和效率。同时，我还加强了对维修工人的技术培训，提高了维修工人的维修水平和专业素养。这些举措不仅提高了公司的客户满意度，也增加了公司的口碑和竞争力。

在成本控制方面，我们积极采取了一系列的措施，降低了维修成本并提高了公司的盈利能力。我们建立了成本管理系统，并对各项成本进行了分析和调整。通过与供应商的合作，我们在维修材料和设备方面获得了更好的价格和质量。同时，我们也加强了对工时和人员需求的控制，降低了人工成本和维修时间。

二、未来工作计划

尽管我们在过去一年取得了一些成绩，但我也清楚还存在一些问题和挑战。因此，在未来的工作中，我将继续努力，为公司取得更大的发展做出更大的贡献。

我将进一步提升团队的综合素质和维修技能。通过不断的培训和学习，让团队成员跟上行业的最新动态和技术要求。同时，我也会鼓励团队成员主动参与行业的交流活动，提高与其他公司的合作和竞争能力。

我将注重提高工作效率和服务质量。通过引进更先进的维修设备和技术，提高维修效率和准确性。同时，我也会加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户的问题和需求。通过提供更优质的服务，提高客户的满意度和公司的口碑。

我将继续加强成本控制和盈利能力。通过建立更加精细的成本管理系统，优化成本结构和控制成本的效率。同时，我也会密切关注市场动态，及时调整价格和产品结构，提高公司的市场竞争力。

通过过去一年的工作，我深刻认识到作为维修公司主管，要承担起推动公司发展的重任和责任。同时，我也意识到自身的不足和需要不断提升的地方。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，与团队一起，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢各位领导的支持和指导！

维修公司主管

XXX

日期：YYYY年MM月DD日

企业领导个人述职报告 篇12

针对本人在工作中尚存的问题，在接下来的工作当中，将从以下几个方面进行不断的改进与完善：

一、加强学习，不断地丰富与完善自我。

二、围绕集团年度目标任务，进一步健全制度，落实责任，做好分公司目标任务的贯彻落实和督促工作，强化考核，不断提升全员工作责任心，执行力度。

三、做好教育实践活动还需长期坚持整改的各项相关工作。强化“以人为本、全程服务”理念，深入开展活动承诺的兑现落实和行风测评问题整改相关工作，提升分公司员工为民服务水平。

四、加强安全管理，做好节日期间和重要时段的安全稳定隐患排查及安全服务值班工作。对来信、来人和来访妥善处理，适时监控网络信访动态，及时回复用户留言，化解用户矛盾，

五、加强分公司人事、劳资、档案、车辆、办公用品规范管理和员工教育培训工作，更好地发挥部门职能作用。

六、做好分公司党群、宣传、综治信访稳定和文、卫创建等相关工作。确保集团和分公司各项工作情况的上传下达、执行情况的及时反馈。

七、做好部门之间的协同配合，确保分公司20xx年度的各项目标任务的全面完成。

此致

敬礼！

述职人：xxx

xxxx年x月x日

科员述职报告八篇

平常学习工作中,都需要写报告，报告的内容要求以摆事实为主，要客观地向上级反映具体情况。报告的标准格式怎么写？我们为你整理的“科员述职报告”资料让你少走弯路事半功倍，如果你觉得这篇文章对你有帮助希望能将它分享给需要的人！

科员述职报告(篇1)

报帐员述职报告

尊敬的领导：

我是贵公司的报帐员，我在这里向您详细述职并汇报工作情况。

我要感谢公司给予我这个岗位的机会，让我能够在这里发挥我的专长和技能。作为报帐员，我的主要工作职责是负责公司的财务报帐工作，包括记录公司的账目、核对发票、编制报表等等。在过去的一段时间里，我认真履行职责，努力为公司的财务工作作出了贡献。

在日常工作中，我严格按照公司的财务制度和规范进行操作，确保财务数据的准确性和完整性。我每天都会认真核对和登记公司的收支情况，及时更新账目记录。对于公司的发票，我会仔细核对金额、日期和抬头等信息，以确保发票的真实性和合法性。同时，我也努力学习财务知识，不断提高自己的专业水平，以便更好地完成工作任务。

除了日常工作，我还积极参与了公司的财务改进项目。在公司财务系统的升级过程中，我与系统部门紧密合作，协助测试和优化财务模块，以提高财务数据处理的速度和准确性。我也积极与其他部门的员工沟通合作，解决财务报表相关的问题，确保数据的相互匹配和流程的顺畅。

作为报帐员，我深知自己的职责是核对账目并且保证财务数据的真实性，所以我在工作中始终保持了高度的责任心和敬业精神。每天我都会按时完成任务，并且不断寻找提升效率的方法。我尽自己最大的努力，确保所负责的报帐工作做到精确、准确、高效。

在工作中，我时刻关注着财务行业的最新动态和政策变化，尤其是会计准则和报告要求的更新。我会与同事们分享和讨论这些动态，以确保财务工作的合规性和准确性。我也参加了公司组织的财务培训课程，提升了自己的专业知识和技能。

小编认为，作为报帐员，我在过去的一段时间里认真履行职责，尽心尽责地完成了自己的工作，并且积极参与了财务改进项目。我相信，我的努力和付出一定为公司的发展做出了贡献。我将继续努力学习和提高自己的能力，为公司的财务工作做出更大的贡献。

感谢领导对我的支持和指导，谢谢！

报帐员 XXX

科员述职报告(篇2)

指纹员述职报告

尊敬的领导：

我是贵单位的一名指纹员，现就过去一年的工作情况向领导做一份述职报告。

作为一名指纹员，我的主要工作职责是收集、记录和比对指纹数据，为犯罪侦查和证据分析提供支持。在过去的一年中，我认真履行职责，努力提高自己的素质和技能，取得了一些可喜的成绩。

我积极参与重大案件的指纹工作，有效支持了犯罪侦查工作的开展。我和我的团队收集了大量的现场指纹，并通过仔细比对和分析，成功确认了多个嫌疑人。这些结果为案件的进一步侦破提供了有力的线索，得到了公安机关的高度认可和赞扬。

我积极学习和应用新技术，提高了指纹工作的效率和准确性。我参加了多个专业培训和学术交流活动，了解最新的指纹识别技术和设备。我深入研究了指纹特征提取和比对算法，并成功将这些技术应用于实际工作中。通过新技术的引入，指纹识别的准确率和效率得到了显著提高，节省了大量的时间和人力资源。

在平时的工作中，我还注重团队合作，积极与其他部门和单位沟通协作。在一起工作的过程中，我始终保持良好的沟通和协调能力，使工作进度得以顺利推进。与此同时，我也不断提醒并督促他人严格遵守工作规范和程序，确保指纹数据的准确和安全。

对于过去一年的工作，我也深感一些不足之处。我在部分案件的指纹比对过程中可能存在一些主观性判断，还需要进一步加强客观性和科学性。由于工作强度大，我可能存在一些疏漏和错误，需要加强细心和细致的工作态度。在与其他部门协作中，我也需要进一步提高协调和沟通的能力，更好地发现和解决问题。

我对未来的工作提出了一些建议。我建议加强团队力量的建设，提高整体素质和技能水平。只有团结合作，才能提高工作效率和质量。我建议进一步引入先进的科技设备和技术手段，提高指纹识别的准确度和速度。我建议加强与其他部门的合作和沟通，形成良好的工作机制，提高工作的各项效益。

在过去的一年里，我经过不断努力和学习，为犯罪侦查工作做出了一些贡献。我相信在领导和同事们的支持下，我会继续努力，积极投入工作中，为实现更高质量的指纹工作做出更大的贡献。

谢谢领导的关注和支持！

此致

敬礼

指纹员：XXX

科员述职报告(篇3)

20xx年即将过去，我心中非常感谢站领导、队领导及各位同志一年来对我生活上的关心和工作上的帮助，感谢站领导给了我一个发挥自我的平台，给了我一个锻炼的机会，以更好姿态的为社区服务；感谢队领导及各位同事给我的支持和信任，为了得到大家的督促和相互协作，以求取长补短，把工作做得更进一步，我述职如下，如有不当之处，请多指教：

一、努力学习加强自身修养，不断提高个人素质

一年来自己认真学习科学发展观的理论，我以较高的标准严格要求自己，学习党的方针路线和各项政策法规，认真贯彻执行处部及站上xx年工作会议精神，以科学发展观为统领，建设和谐社区为主线，根据站领导及队领导的要求不断加强学习，协助队长努力做好各项工作，不断提高自己的思想素质和业务技能。

我在努力学习、提高个人素质的同时，结合站上的工作安排和本队实际情况，协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理念“服务追求完美，住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。

二、我日常要做的工作有以下这些：

1、每天14：30之前报日报、每周日14：30分之前还要报周报给物业办；月末要总结写出综合队这个月的月报；

2、上半年每天报电力春检记录，每周五报春检工作小结，到5月底报春检总结；

3、在雷雨季节每周五报防洪防汛小节，一见天下雨就报下雨情况；

4、每月18日前上报材料计划、每月20日前上报资金计划；

5、每月10日前后及时打印好申请单为水厂、公寓、队部领办公用品；

6、每月30日前上报综合队员工的考勤；

7、每月20日前上报水厂送水员工的考勤（半年后因提成增加不给报了）；

8、维修人员急需的材料，要及时整理后打印好，送领导审批，领出来后及时交给维修人员（半年后因维修外包不给报了）。

9、每半个月按规定填写好x维修的高空作业票，按时打印出来，请示领导审批后，再让队领导签字、维修人员签字认定。

（一）传达站上的队周会议记录；

（二）队上学习记录、培训记录；

（三）hse综合记录；

（四）社会治安综合治理记录；

（五）消防安全要害保卫记录；

（六）材料计划登记；

（七）三级安全卡片记录；

（八）防洪防汛及各种应急演练记录；

（九）hse危险因素清单；

三、主要工作成绩

自去年的八月份后，我又义无反顾地承担了凤源纯净水厂的收费和核算工作，这一下工作更忙了，常常披星戴月、乐此不彼！我每天要按时向站上汇报综合队及x维修的工作情况，有时还要问清工作的质量和数量，以求汇报的准确无误，同时也让工作人员感到他们的工作成绩所在，无意中也在促进他们的工作水平；每半个月为了对维修工作人员进行安全提示，就按规定让他们按时、认真地填写好“高空作业票”，提醒他们忙于工作中不忘安全，督促他们在外工作时常提高警惕，保障安全措施的'实施，在一定程度上起到了安全监督的作用，同志们对他的欢迎是显而易见的。承担了凤源纯净水厂的收费和核算工作后面临的困难也是显而易见的，最大的困惑就是繁忙工作中对水厂核算工作的“专业不熟”，一方面我刻苦钻研，一方面又不耻下问，不到一个月，我就能在这方面顺利地工作，也很快得了队领导和同志们的一致好评。

科员述职报告(篇4)

信息员述职报告

尊敬的领导：

我衷心感谢领导给予我这次机会，让我能够向您分享我在信息员岗位上的工作和所取得的成绩。我非常荣幸能够成为这个团队的一员，并为推动组织的发展贡献我的力量。

一、工作内容及总结

作为信息员，我的主要工作内容是负责收集、整理和传递重要的信息和数据。我积极主动地搜集各部门的相关信息，包括惠民政策、市场动态、竞争对手信息等，并将其分类整理，方便组织内部的决策和战略规划。同时，我也负责将公司的重大决策和战略传达给各级员工，确保信息的畅通和有效传递。

在过去的一年里，我认真履行自己的职责，努力推动信息的传递和交流。通过与各部门的密切合作，我及时搜集到大量有价值的信息，并通过电子邮件、内部网站等多种途径传达给相关人员。同时，我也主动参与各类会议和活动，及时提出改进意见和建议，为组织的决策和战略制定提供支持。

二、取得的成绩

在过去的一年里，我取得了以下的成绩：

1. 信息收集和整理能力的提升：通过不断地学习和实践，我提高了自己的信息收集和整理能力。我能够快速准确地找到所需要的信息，并通过图表和报告的形式呈现给相关人员，提高了工作效率和决策的准确性。

2. 信息传递和交流的改进：我积极主动地与各部门进行沟通和交流，确保及时准确地传递公司的重大决策和信息。通过有效的沟通，我帮助提高了组织内部的信息流动和协作效率。

3. 提出改进意见和建议：在参与各类会议和活动的过程中，我积极思考和提出了一些改进意见和建议，为公司的决策和战略制定提供了支持。一些建议已经被采纳并取得了良好的效果。

三、存在的问题与改进计划

尽管取得了一些成绩，但我也清楚地意识到自己的不足之处。在工作中，我发现了以下几个问题：

1. 技术能力有待提升：随着信息技术的快速发展，我发现自己在某些技术领域的知识和能力还有所欠缺。为了更好地应对工作中的新挑战，我计划参加一些相关培训和课程，提升自己的技术能力。

2. 沟通能力有待改善：在与他人沟通和交流的过程中，我发现自己有时候无法清晰地表达自己的想法和意见，造成信息传递的不准确。为了改善这个问题，我计划加强自己的沟通技巧，提高自己的表达能力。

3. 学习能力有待提高：作为信息员，要随时关注新的行业动态和政策变化。但是，由于工作繁忙和时间限制，我发现自己有时候无法及时学习新知识。为了提高学习能力，我计划合理安排工作和学习的时间，积极参加各类培训和学习机会。

四、展望与建议

展望未来，我将继续努力提升自己，并为组织的发展作出更大的贡献。同时，我也希望能够得到组织和领导的支持和指导，共同推动信息员工作的进步和发展。

再次感谢领导的信任和支持。我将以更加饱满的热情和扎实的工作作风，继续发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！

衷心的信息员

（以上为虚构文章，仅供参考）

科员述职报告(篇5)

物管员述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！首先非常感谢各位领导对我的关心和信任，使我有机会在这个岗位上工作。充分认识到物管员这个岗位的责任与重要性，我将以积极的态度和高效的工作方式尽心尽力地完成我的工作。

一、岗位职责

作为物管员，我的主要职责是负责公司内外环境的管理与维护工作。具体来说，我的岗位职责包括但不限于：

1. 安全管理：定期检查消防设施和安全出口，落实安全教育培训，制定应急预案，并组织演练；严格按照公司安全规定执行，确保员工生命财产安全。

2. 环境卫生：定期清洁公司内外的公共区域，保持环境干净、整洁，并及时处理各类垃圾、污水等。同时，协调保洁公司进行日常保洁工作的管理。

3. 设备维护：负责公司设备和办公设备的维护保养工作，定期检查设备状况，及时处理设备故障，并与相关供应商联系进行维修保养。

4. 周边管理：负责公司周边的秩序管理，包括停车管理、道路管理等，确保良好的外部环境为公司员工提供优质的工作环境。

5. 供应管理：负责公司内日常用品的供应管理，根据需求进行采购，并保证物资的合理存储和合理使用，确保公司正常运营。

6. 合同管理：负责公司与外部供应商的合同管理工作，确保合同的签订、履行与管理，维护公司与供应商的良好合作关系。

二、工作成果

在过去的一年中，我认真履行岗位职责，努力工作，取得了一些成果：

1. 安全管理方面：组织了一次大规模的消防演练，提高了员工的安全意识；修复了部分损坏的消防设施，确保了员工的生命安全。

2. 环境卫生方面：加强了对公司公共区域的日常保洁管理，改善了员工的工作环境，减少了病假和工伤事故的发生。

3. 设备维护方面：及时处理了办公设备的故障，并与供应商保持良好的合作，提高了设备的使用效率和寿命。

4. 周边管理方面：加强了停车管理，解决了停车难的问题，提高了员工的出行便利度。

5. 供应管理方面：优化了供应商的合作关系，降低了采购成本，保证了公司正常运营。

6. 合同管理方面：建立了供应商合同管理档案，确保了合同的履行和管理，降低了合同风险。

三、存在的问题及展望

在工作中，我也意识到了一些问题，包括：

1. 工作范围较大，时间安排比较紧张，需要进一步提高自身的工作效率和组织能力。

2. 还需要加强与相关部门的沟通协作，提高公司各项工作的整体效率。

3. 在设备维护方面，仍需加强对设备运行状况的监控和维护计划的制定，以提高设备的使用寿命。

展望未来，我将继续努力，改进工作方式，提高工作效率。我计划通过学习管理知识和技能，不断提升自身的能力，以更好地满足公司对物管员的需求。

作为一名物管员，我将不断努力提升自己的专业素养和工作能力，以更好地履行本职工作，助力公司的发展。同时，我也将不断学习，扩展知识面，为公司提供更多的价值和支持。

以上就是我对于物管员这个岗位的述职报告，请领导和各位同事批评指正，并给予进一步的指导和支持！感谢大家的聆听！

科员述职报告(篇6)

汽车驾驶员述职报告(一)

各位领导、各位同仁：

xxxx年在局党组和科室的正确领导下，结合岗位实际，树立为领导服务、为机关服务，为烟草事业发展服务的思想，较好地完成了组织交给自己的各项工作。下面我就个人一年来的工作情况向大家做以汇报，不足之处敬请大家批评指正。

一、立足本职干好工作

回顾不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车，不抢超、抢会，集中思想行驶不闲谈，按章驾驶，做到礼让三先，牢记自已的责任，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保证安全行车。行车中做到遇有情况不明，雨雪雾天气视线不清，以及通过交叉路口弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，避免事故发生和人身安全。爱护车辆，勤俭节约。在比价格，到单位指定的汽车维修厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理，勤俭节约降低企业费用，保证完成出车任务，全年安全行驶4万多公里。

平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感，能够熟练撑握自己所驾车辆的性能，按章办事，搞好服务，随叫随到，不分时间、地点和休息日，因为驾驶员的工作很特殊，所以干一行爱一行，对外树立我们三门峡烟草企业的形象，文明做人，老实办事，优质服务，不怕吃苦，兢兢业业干好工作。

二、加强团结服从管理

在做好本职工作的同时，我积极参加局机关组织的各种政治活动和公益性活动。自己做为一名驾驶员，工作比较有特殊性，经常出车在外，局机关组织的集体活动有时不能及时参加。所以，在今后的工作中，要积极参加机关组织的各项集体活动，工作中要加强团结，服从管理，乐于助人，平时要能够团结同志，互相帮助，善待他人，热心帮助他人解决困难，求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从全局利益。要紧跟形势，按照市局XX年的工作方针及指导思想，并肩作战，齐心协力完成好今年市局提出的三个“力”字，即盈利能力、竞争实力和发展潜力，恪守经济效益、求真务实、长远发展“三个理念”，大力弘扬以人为本的原则，认清形势，开拓进取，加强学习，实事求是。要有一种良好的敬业精神，把企业的发展要视自己的生命一样在前进，要求真务实，埋头苦干，不折不扣的贯彻落实好各项规章制度，从我做起，不图名不图利，始终保持和企业的发展一致，企业没有发展我们的员工就没有前途。要不断加强学习，努力提高自己的文化素质，多看书多学习，通过学习不断提高思想觉悟，勤奋工作，热情服务，步调一致，力争圆满完成各项工作任务。

20xx年即将过去，又要迎来新的一年，我们党召开了第十六次代表大会，制定了全面建设小康社会的奋斗目标，党的事业和国家的各项工作取得巨大成就。

汽车驾驶员述职报告(二)

尊敬的各位领导同志们：

大家好!为机关服务，为公路事业发展服务的思想，较好地完成了组织交给自己的各项工作。下面我就个人一年来的工作情况向大家做以汇报，不足之处敬请大家批评指正。

回顾不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车，不抢超、抢会，集中思想行驶不闲谈，按章驾驶，做到礼让三先，牢记自已的责任，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保证安全行车。行车中做到遇有情况不明，雨雪雾

天气视线不清，以及通过交叉路口弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，避免事故发生和人身安全。

爱护车辆，勤俭节约。在比价格，到单位指定的汽车维修厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理，勤俭节约降低企业费用，保证完成出车任务，全年安全行驶4万多公里。

平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感，能够熟练撑握自己所驾车辆的性能，按章办事，搞好服务，随叫随到，不分时间、地点和休息日，因为驾驶员的工作很特殊，文明做人，老实办事，优质服务，不怕吃苦，兢兢业业干好工作。

回想比贡献，工作中还存在着这样或那样的缺点，如各种学习还不够好，服务质量还不是很高，思想认识还有待进一步提高。再有就是自己平时个性比较强，说话有时不太注意措辞，容易发脾气，可能会给同志们带来了一些情感方面的伤害，敬请大家谅解。搞好本职工作，要尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工。

以上是我对各位同仁批评指正。

汽车驾驶员述职报告(三)

生活、学习上,还是在训练管理上都取得较大的进步,下面我就一年来的工作 、学习、生活、管理等情况作以下述职：

一、政治思想

一年来,本人在思想上牢固树立以部队为家的思想,保持高度的稳定,团结在党支部的周围,积极协助班长搞好全班人员的思想工作 。一年来,我协助班长带领全班积极参加车队的政治教育和政治教育理论学习。全班人员的思想基本上保持稳定,没有任何事故的苗头,真正做到了车队所提出的要求,本人也能够从思想上提高认识,把握住人员的思想状况,了解本班战士想什么,做什么,在哪里,需要什么,也起到了良好的促进作用。

二、团队合作上

这一年以来,我们车队保障了各项施工任务,为了考虑驾驶员疲劳驾驶的原因，工程车辆是人停车不停的原则;每天早晨4点工地上就已经能听到发动机的轰鸣声，夏天的气温能达到30度，车里的温度能有40多度，这也是考验我们驾驶员队伍，在条件艰苦的情况下是否能够完成任务。我们全班同志能够发扬连续作战,不怕苦不怕累的思想,完成任务。仓库改建,绿化库区,植树种草,浇水拔草等一系列的工作。同志们还是能够战胜一切的困难完成上级交给的任务。这一点,我觉得全班同志是做得非常好的,工作上可以说是叫得响的,拿得出蝗,在参加车队去挖树坑中,我班同志能够积极涌跃的参加,并且完成任务圆满。

三、在工作上

本人在担任副班长以来,能够严格要求自己,认真履行好自己的职责,立足本职,干好工作 。一年来,能够紧紧的团结在业务处党支部的周围,积极发挥骨干作用,协助班长完成各项工作。在仓库施工以来,工作任务重,我本人没有被这大项的任务所压倒,而是在内心默默的化艰巨为力量,尽职尽责的干好工作 。对车队交给的每项工作,及时顺利圆满的完成。并力求高标准,高质量。

四、在管理能力上

我本人自任副班长以来,管理能力一直是我工作的难题,虽说本班在各个方面比其它班好,但在管理的力度是缺乏经常。一年来,我在管理上能够按照条例条令和规章制度以及自己的职责去要求自己,堵塞了自身在服从管理上的漏洞,保证了管理的正规化。通过近一年的管理情况来看,确实也反映出自身的能力有待于进一步的加强,全班人员在服从管理上也是摆在我面前的现实问题,

在全班人员的管理上引发了我个人的思考,针对人员思想消极悲观,干好干坏一个样,干与不干一个样的现象,我认为,我应该协助班长,要确实的把全班人员的积极性,创造性调动起来,使之更好的为仓库服务。

五、存在的问题：

1、 思想上有放松现象,在大项任务面前,有畏维情绪,(主要表现在工作多,任务重的'情况下)

2、 履行职责上缺乏雷厉风行的工作作风,存在老一套的思想

3、 在学习理论上,只求表面的学习,而没有深入的探索,没有真正达到学以致用的目的;

4、 工作积极性有待于加强

5、 对全班人员的管理上在漏洞,没有真正深入战士中去。

以上的我一年来的工作述职,取得的成绩只能代表过去,在明年的工作中,我将吸取经验教训,争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。

汽车驾驶员述职报告(四)

一年来，在局党组和各位领导的正确领导下，在各位同事的关心支持下，我结合岗位实际，树立为领导服务、为机关服务的思想，勤奋学习，努力工作，认真完成了领导交办的各项工作任务。下面我就个人的工作情况向大家做个简要汇报，不足之处请与批评指正。

一、加强学习，不断提高政治素质和职业技能

“学习是生命的源泉”，如果不学习，就会落后，落后就不能胜任自己的本职工作。我一直以来都积极参加局机关组织的各项政治学习活动，自觉的把学习当作一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，不断增强学习的紧迫感和自觉性。通过丰富学习内容、创新学习方法，将单位组织学习的材料和内容学精、学深、学活。自觉的将“三查三看”教育活动、党员创先争优活动等和自己的本职工作结合起来。努力把通过学习增强的素质转化为工作能力，真正达到学以致用，用正确的思想理论指导工作。通过不断的学习，使我从思想上对单位的发展有了更全面的认识，在平时的工作中努力做到以领导的指示为行动要求，以单位的发展为工作目标。我还不断将提高素质和提高能力结合起来，在学习丰富理论知识的同时，我还刻苦钻研自己的职业技能，力求使自己 - 1 -的车技更上一层楼。通过在平时的工作中不断积累和总结工作经验，多年来都保证完成了出车任务，全年安全行使4万多公里。

二、“安”字当头，树立安全第一的思想

做为一名汽车驾驶员，乘客的人身安全是最重要的。在平时的工作中，我努力做到马达一响，集中思想，车轮一转，注意安全，车行万里路，开好每一步，十分把握七分开，留下三分防意外。平时总有一种责任感和安全感，在工作中始终保持一个清醒的头脑，虽然驾驶员的工作很单调，但是它确实能让人有一种自豪感，这种工作要求有很强的责任心，驾车中来不得半点马虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故来，因此自己能够时时把安全二字放心间，爱岗敬业，吃苦耐劳，行车时处处想到安全，行车中做到安全第一，中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车，不抢超、抢会，集中思想行驶不闲谈，按章驾驶，做到礼让三先，牢记自已的责任，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保证安全行车。行车中做到遇有情况不明，雨雪雾天气视线不清，以及通过交叉路口弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，避免事故发生和人身安全。一年来，我还不断学习新的交通法规，努力做到开车途中不违反交通规则，文明行车。加强急救知识的学习和培训，做好必要的应急救援准备。

三、以人为本，做好服务工作

作为一名局机关的驾驶员，提供优质的服务，让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感，是我的工作目标也是我的工作职责。在平时的工作中我都努力做好服务工作，重点突出为领导服务、为机关服务的工作中心。在工作中做到以人为本，决不让人等车，做到车在哪里人就要在哪里。平时认真做好车辆保洁工作，使车辆干净、卫生，做到每天收车前都要将车内外进行认真清洁。熟练撑握自己所驾车辆的性能，按章办事，搞好服务，随叫随到，不分时间、地点和休息日，因为驾驶员的工作很特殊，所以干一行爱一行，文明做人，老实办事，优质服务，不怕吃苦，兢兢业业干好工作。

四、爱护车辆，勤俭节约

在比价格，到单位指定的汽车维修厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理，勤俭节约降低企业费用，保证完成出车任务。

回顾过去，自己虽然能够严格要求自己，但是在工作中还有不足之处，如各种学习还不够好，服务质量还不是很高，思想认识还有待进一步提高等。这些都是我在新的一年里需要加强学习的地方。在新的一年里，我要以创先争优活动为契机，不断加强学习，培养先进学习理念，弘扬知行合一学风，以“腾冲精神”为指导，快乐工作，健康生活，强化安全意识和服务意识，把安全责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟。在工作中要高标准、严要求，搞好本职工作，尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工。

汽车驾驶员述职报告(五)

尊敬的各位领导，各位同事你们好!时光飞逝，冬去春来。转眼间我已经来到xx工作一年多的时间了，我叫------，是矿山分厂铲运工段矿车一班的驾驶员。参加工作的时间里，我积极学习业务理论知识，努力提高自身驾驶技术，圆满的完成了分厂和工段下达的各项任务。现将20XX年的工作做一总结和汇报。

一.20XX年的主要工作和成绩。

1.20XX年的主要工作。

车厢开裂等故障进行维修保养。对设备的点检也具体到各个润滑点、各个液位、制动、灯光、转向等。严格按照《胎耗、以及成本计算都铭记于心，总结平时工作中的节油经验，勤捡运矿道路上的石头以降低胎耗。

2.20XX年的主要成绩。

由于在平时工作中注意各方面消耗成本，对设备的维修保养及时，在10年年底我被评为西北区域大型设备最佳操作能手。面对领导和公司对我的肯定和支持，我会在今后的工作中更加努力，更加勤奋。积极和他人讨论经验，争取把自己的优势向大家宣传，为降低消耗成本做出自己应有的贡献。

除了在工作中兢兢业业，我还积极参加公司的各项文化活动。20XX年6月，我代表矿山分厂参加公司举办的篮球赛，通过我们赛前的努力训练和我们在赛场上的拼搏精神我们最终获得了亚军。20XX年10月，我们在公司举行的“迎国庆文艺玩会”中，以我们矿山人独有的精神和团结一举夺得冠军。我会把这些荣誉，把在赛场上拼搏的精神带到工作中来，以积极的工作态度和饱满的热情投身xx的集体建设，我相信xx的明天会更好，我的明天会更加灿烂。

二.20XX年工作中存在的不足。

1.由于我的性格外向，有时间办事很浮懆，不能平静的看待一些事情。容易冲动，做事还不够细心。造成设备在行驶中传动轴断裂，轮胎被石头扎破等一系列问题。我会在以后的努力改正，要想学会做好工作，就要先学会做人!

2.在平时的生活中社交活动过于频繁，不能保持充足的休息时间，以至于次日不能保持充沛的体力，在驾驶过程中出现疲劳驾驶等违规现象。我会尽量减少这方面的社交活动，杜绝一切安全隐患。

三.20XX年的工作目标。

1.20XX年是平凉xx二期投产的一年，也是公司全面运营的第一年。公司的各项任务和指标都很明确。我会更加积极的参与生产，服从各级领导的指挥，用自己有限的能了去创造无限的价值。

奉献、务实、创新、争先来时时刻刻的要求自己，真正把企业的精神体现在自己身上。我觉得我们不需要为xx做太多的宣传，因为我们自身就是xx品牌的代言人，我们的言行、素养、道德就是xx的品牌，就是xx的精神。

我会努力践行自行自己的人生目标，把xx当作自己的发展平台，投身xx，建设xx，做一名合格的xx人!

科员述职报告(篇7)

尊敬各位领导：

首先感谢公司给予我这样好锻炼机会。

我是于xx年x月来到xx公司，近x年时间，我在工作中逐渐认识试验，了解试验检测过程，掌握了其中部分试验检测方法，中铁十七局四公司是一个面向知识经济，瞄准市场需求高科技、产业化、开创型现代品牌企业，是世界500强企业中一直生力军，秉承创新进取，开拓发展理念，以人性化管理征服着每位员工，“一方有难，八方支援”遍布在公司每个角落。

一个企业要想持续生存，必须时刻更新自己产品，时刻寻找有经济增长点新项目。试验是基础，通过严谨试验获得科学有效数据，为领导决策和推进项目施工生产任务提供准确信息；为产品质量优质化提供坚实基础。

项目给予了我展示自己平台，让我们在此写出属于自己篇章。在x年多工作期间，我工作岗位从实验到检验再次走向检验试验。

一、工作成绩

1、在工作第二个月被调到信茂项目龙井垌大桥工地从事原材料检验工作。在工作中，做到材料不合格不入库，试块尺寸不合格不入库，还定期检测库内储存原材料理化指标，做到了及时发现问题，有问题及时向领导汇报，对发现问题及时解决，以便减少损失，确保混凝土生产保质保量。

2、于此期间，我还抽时间学习其他检测仪器使用法，在老同志们监督和指导下，进行操作，对熟悉试验检测方法进行多次重复工作，从结果数据中找到实验过程中容易出现环节和导致数据变化关系，如混凝土试件制作时插到不认真，引起试件密实度变化导致立方体抗压结果变化，水泥标准稠度用水量准确性和凝结时间关系，碎石压碎值试验时样品备至使用筛孔不同导致结果偏差过大，以及压碎值试验时持荷速率不稳定造成压碎值结果偏差过大，混凝土钻芯试件外观尺寸要求和两端平整度差异和抗压强度影响关系等等。

二、工作感悟

上述工作虽然零散，重复性强，但我在工作中提升了自己，学到了不少知识，领悟到不少道理：

试验工作要有不厌其烦耐心，要有持之以恒决心。产品质量是企业命脉，在重复操作规程面前，在重复验证试验面前，我力求做到精益求精，认真负责检测每一项指标。至今已经熟悉掌握了汽油、助剂等理化指标国标检测方法。

试验工作需要科学化、细微化、系统化。任何操作中失误都会影响数据，对下一步工作做出错误性指导。我们用数据说话，必须在试验中严格执行科学化操作规程；要用认真工作态度去发现实验过程中细微变化现象；试验方案要系统化，由于同种原料不同批次性能指标不同，对实验数据影响，可能影响我们对试验结果错误分析，在做每次试验时，必须对空白原料进行相应性能检测，以便能确认试验结果规律性。也让我深深感到“制度化、规范化、精细化、科学化”管理制度对一个企业重要性。

试验工作更注重在学习中总结，在总结中发现，在发现中行动。检验试验工作需要不断对试验数据整理，分析，总结，在总结中发现新突破点，有了新思维付诸于行动。今天开始很可能就是明天成功。

三、今后工作

由于公司领导正确指导及同事们协助配合，让我在这段时间里，不仅较好完成了本职工作，而且使自己在实践中不断得到锻炼及提高，在工作上有所长进。当然，这些成绩是与领导和同事给予我帮助分不开，每月工地例会上xxxx领导讲话振奋人心，给我指明工作方向；身边同事埋头苦干、做事要求更好态度给我启发。希在今后工作中，希望大家一如既往帮助我，严格要求我，对我工作进行支持和批评指正；我也会倍加努力，认真学习专业技术、学习企业文化，以严谨、勤奋工作态度更加适应企业，以企业文明公约为准则，时刻谨记企业理念，做一个合格具有大精神，与项目一起成长。

今年主要工作由于主任制定出工作计划和具体工作方案，明确了工作目标。让我在工作时提前准备，合理安排工作日程，发挥自己潜能和积极主动性，提高工作效率。就在今年一季度，我们已经把所有实验项目全部展开，并取得了初步预期效果。

最后，衷心祝愿我们共同家——“xx项目经理部”，在金融危机浪潮中，迎难而上，再谱新章。通过在意识上提高，成功完成二次创业转变。

各位领导，在xxxxxxxx项目领导正确领导下，竭尽全力为我项目“扩大经营”“二次创业”战略目标贡献自己力量！团结同志，和同志们手拉手，肩并肩，用我百倍信心迎接明天朝阳！

科员述职报告(篇8)

训导员年度述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX训导员，今天很荣幸向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。在这一年里，我秉承着培养学员全面发展的理念，不断努力工作，取得了一些可喜的成绩，同时也面临了一些挑战和困难。在这份年度述职报告中，我将向大家展示我在工作中所做的努力和取得的成绩，并介绍我在新一年中的工作计划和目标。

一、工作概况

在过去的一年里，我主要负责培训学员的军事训练和思想教育工作。为了提高学员的战斗力和素质，我制定了全面系统的培训计划，并根据学员的特点进行了具体的实施。我注重培养学员的团队合作意识，组织了一系列军事训练活动，包括战术演练、射击训练和体能训练等。通过这些活动，学员的队伍战斗力得到了明显提高，取得了很好的效果。

在思想教育方面，我注重摸清学员的思想动态和问题，针对性地开展了一系列活动和讲座。我组织了与学员沟通的机会，积极倾听他们的心声，帮助他们解决困惑和问题。同时，我也加强了与家长和班级辅导员的联系，形成了育人合力，努力让学员在思想上获得更多的成长和进步。

二、取得的成绩

在过去一年的工作中，我取得了一些可喜的成绩。学员的整体素质得到了明显提高。通过我的努力和指导，学员在军事技能上取得了显著的进步，体能素质明显增强，团队合作能力得到了很大的提升。学员的思想道德素养也有了明显的改善。他们的纪律性和集体荣誉感显著增强，对军队的认同感也增加了。

同时，我还积极参与了训练质量的评估和整改工作，帮助学员发现不足并提出改进建议。在这方面，我遵循客观公正的原则，认真对待每一个问题，并及时解决。这不仅得到了学员和上级的认可，也有效地推动了学员训练质量的提升。

三、面临的挑战和困难

虽然在过去的一年里取得了一些成绩，但我们也面临着一些挑战和困难。由于学员个体差异较大，他们的思想和行为方式也不尽相同，这对我的工作提出了更高的要求。为了更好地适应这样的情况，我不断学习和研究，寻找更有效的教育方法和手段。工作中的工作量较大，时间紧迫，这需要我具备较高的工作效率和时间管理能力。为了提高工作效率，我不断总结经验，利用科技手段来提高工作效率。

四、工作计划和目标

在新的一年里，我将继续努力提高自己的专业素质，为学员全面发展提供更好的培训和教育。具体来说，我计划加强与学员的交流与沟通，更加了解他们的需求和困难，针对性地制定培训计划和教育方案。同时，我还计划提高团队合作意识，加强班级和家长的联系，形成有效的育人合力，共同培养出更优秀的学员。

我也将进一步提高自己的综合能力和专业水平，参加相关培训和学习，不断更新自己的知识和技能，为学员提供更高质量的教育和指导。

我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助，也要感谢学员们的配合和努力。正是有了你们的支持和鼓励，我才能够顺利完成过去一年的工作，并取得一些成果。在新的一年里，我将继续努力，为培养优秀的学员而不懈奋斗！

小编感谢您的阅读！

教员述职报告精品

如果你想了解有关“教员述职报告”的相关知识，不妨来看看这篇文章。根据常理，在不断进步的时代，每个人都会有各自的经历和感悟，并从中收获。报告已经变得十分常见，通常只需要向一个主要单位提交报告，如果有必要报送给其他相关单位，可以选择抄送的方式。请您耐心阅读本文！

教员述职报告【篇1】

仓库运输员述职报告

尊敬的领导：

我是贵公司的一名仓库运输员，怀着无比荣幸的心情，我向您奉上这份述职报告，以记录过去一年来我在仓库运输工作中的表现和成就。

一、 工作职责和任务完成情况：

作为仓库运输员，我负责协助仓库管理员进行日常运输工作，包括货物的装卸、搬运和安全运输等工作。在过去的一年中，我按时完成了各项工作任务，并保证了货物的安全和准时送达，未发生任何货损和延迟交货的情况。

二、 工作技能和能力提升：

为了提升自己的工作能力，我积极参加了公司组织的培训课程，学习了货物包装、搬运工具使用和安全操作规程等内容。通过学习和实践，我提高了自己的操作技能，能够更加熟练地操作搬运设备，确保货物安全到达目的地。

三、 工作效率和质量提升：

在工作中，我注重工作效率和质量的提升。我提前合理规划运输路线，避免了不必要的拥堵和延误。同时，我养成了细致认真的工作习惯，确保每一批货物都得到了正确的标记和记录，减少了货物混乱和错发的情况。通过这些努力，我成功提高了工作效率和准确性，受到了同事和上级的一致好评。

四、 团队协作和沟通能力：

作为仓库运输员，我深知团队协作和沟通的重要性。我与仓库管理员和其他同事之间保持了良好的沟通，及时了解到货物的具体要求和运输的相关信息。在运输过程中，我与相关部门保持紧密合作，及时解决各种突发情况，确保货物安全运输。

五、 安全意识和事故防控：

在仓库运输工作中，安全意识和事故防控至关重要。我始终将安全放在首位，严格按照公司的操作规范进行工作。我定期检查和维护搬运设备，确保其正常运行；我也做好货物的安全包装和固定，防止货物在运输过程中受损。在过去的一年中，我全程无事故记录，充分展示了我的安全意识和事故防控能力。

基于以上述职报告，我以1000字的篇幅简要概述了过去一年来作为仓库运输员的工作表现和成就。在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的职业技能，增强工作的责任感和使命感，为公司的发展和运营贡献自己的力量。

谢谢领导对我的关心和支持！我将继续保持专业素养和团队精神，为公司的共同目标而努力！

此致

敬礼！

仓库运输员：XXX

教员述职报告【篇2】

材料员述职报告

尊敬的领导：

您好！感谢您给予我这个机会，让我能够向您汇报我在公司担任材料员的工作情况。以下是我在过去一年中的工作总结和个人成长经历的详细报告。

一、工作职责：

作为材料员，我主要负责公司项目的物资采购、管理和仓库库存的管理。我在负责的项目中，积极与工程部门、设计部门和供应商保持密切沟通，及时了解项目的材料需求和进度，以便及时采购所需物资，并协调配送到项目现场。同时，我也参与制定公司的物资采购计划，根据项目需求、市场动态和预算情况，合理安排和调配物资。我还负责监督仓库的物资出入库管理，保证物资的安全和完整。

二、工作成绩：

在过去的一年中，我努力工作，取得了一定的成绩。我通过对市场供应商的调研和谈判，与多家供应商建立了稳定的合作关系，保证了项目所需物资的及时供应和优惠价格。我还优化了物资采购流程，减少了采购时间和成本，提高了工作效率。我完善了仓库的物资管理制度，采取了一系列措施，如建立条码管理系统、定期盘点和分类整理物资等，提高了物资的安全管理水平，并减少了误用和浪费。

三、团队合作：

作为一个材料员，我深知团队合作的重要性。我积极与项目部门、设计部门和仓储部门沟通协作，确保项目所需物资的及时供应和仓库的正常运营。在项目需求变化时，我与团队密切配合，调整采购计划和物资配送计划，以适应项目的变化。同时，我也与仓储部门共同解决物资存储和出入库管理中的问题，确保物资的准确和及时。

四、个人成长：

在过去一年中，我不断学习和成长。我通过参加行业培训和学习物资管理相关知识，提升了自己的专业素养。我学会了如何与供应商进行有效的谈判和合作，优化采购流程，降低成本。同时，我也学习了成本控制和仓储管理的技巧，提高了物资的管理水平。我注重团队合作，积极与其他部门进行沟通和协作，提高了自己的协调能力和团队精神。

五、不足与改进：

在工作中，我也存在一些不足之处。由于项目需求的不确定性，有时我在采购计划和物资配送方面没有及时做出调整，导致了一些浪费和延迟。仓库管理方面，我应进一步加强物资分类和整理，以便更好地管理和利用物资。我对于一些新型材料的了解和采购能力还需要进一步提高。

针对以上问题，我将加强学习和研究，不断提升自身的专业能力和管理水平，更好地为公司服务。

以上是我在过去一年中作为材料员的工作总结和个人成长经历的报告。感谢您的关注和支持，希望能够得到您的指导和帮助，在今后的工作中能够进一步提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

材料员 XXX

日期：20XX年XX月XX日

教员述职报告【篇3】

导购员述职报告

尊敬的领导：

我是贵公司的导购员，我非常荣幸地向您提交一个关于我工作的详细述职报告，以便您了解我的工作情况和所取得的成果，并为今后的工作提供参考和指导。

一、工作内容和职责

作为一名导购员，我的主要工作是在公司的销售区域内，为客户提供优质的购物体验，并推销商品。具体职责如下：

1. 接待客户并了解他们的需求：我会主动与客户交流，了解他们的购买需求和喜好，以便更好地提供服务和推荐合适的商品。我尽量以亲切和专业的态度耐心解答客户的问题，并提供专业的建议。

2. 展示和介绍商品：我会根据客户的需求，引导他们浏览和了解我们的产品。我会充分了解并掌握我们的商品知识，并通过生动地展示和详细介绍商品的特点、优势和使用方法，帮助客户做出购买决策。

3. 促销和销售：为了提高销售额，我会积极参与各种促销活动和营销策略。我会根据公司提供的促销政策，制定并实施各种销售计划，提高商品的销售量和客户满意度。

4. 维护产品陈列和店面形象：我会协助店面陈列，保持商店整洁有序，并确保商品陈列合理有序。我还会定期检查商品的质量和库存，并提供及时反馈和报告给上级。

5. 客户关系管理：我会积极与客户建立良好的关系，保持联系，提供回访和售后服务，并主动了解客户的反馈和意见，为公司改进提供建议。

二、工作成果和业绩

我非常努力地履行我的职责，并取得了一些令人骄傲的成绩。以下是一些值得一提的工作成果：

1. 销售业绩：我在过去的一年里，通过积极主动的销售和推广活动，成功完成了个人销售指标，为公司贡献了稳定的销售额。我通过与客户建立了良好的信任和关系，不仅实现了销售目标，还创造了回头客和口碑传播。

2. 客户满意度：通过不断提升我的服务水平和专业知识，我成功地提高了客户满意度。客户对我的服务和产品的满意度反馈良好，他们往往给予我更多的肯定和信任。

3. 团队合作：作为团队中的一员，我善于与同事协作，共同完成销售任务和提高工作效率。通过相互帮助，并与团队分享经验和技巧，我们能够共同实现销售目标。

三、存在的问题和改进计划

在工作过程中，我也注意到一些问题和不足之处，下面是我计划改进的方面：

1. 进一步提升销售技巧和专业知识：在不断变化的市场环境下，我需要不断学习和更新产品知识，提升销售技巧和服务水平。我打算参加相关的培训和学习课程，以便更好地服务客户和满足他们的需求。

2. 加强沟通和团队合作能力：我认识到良好的沟通和团队合作对于实现销售目标和提高客户满意度非常重要。我计划加强与同事的沟通，并积极参与团队活动，以提高团队协作能力。

3. 提高时间管理能力：有时候，我在处理多个任务和客户需求时会感到压力。为了更好地管理时间和提高工作效率，我计划使用一些时间管理工具，并设置合理的优先级。

四、结语

在导购员的职位上，我充分认识到自己的工作对公司发展和客户满意度的重要性。我会全力以赴，不断提升自身的综合素质和能力，为公司的发展和客户的满意做出更大的贡献。

感谢您花时间阅读我的述职报告，并对我的工作给予关注和指导！我期待在今后的工作中，通过不断努力和改进，取得更好的成绩和业绩。

此致

敬礼！

导购员

Date

教员述职报告【篇4】

营业员述职报告范文

营业员述职报告范文

尊敬的各位领导,我述职的题目是

爱岗敬业，我的无悔追求

xx营业厅是xx公司的窗口。在xx公司营业厅前台工作，接触客户多，需要协调的事情多，除了正常的收费、办理业务等工作外，在接待用户、开展业务、协调关系、化解矛盾、咨询、受理投诉等也发挥着重要作用。

这一年来,各方面都有了很大的进步.在办理业务和解答客户问题方面积累了很多经验，能够及时准确的为客户提供满意的服务。工作中严格要求自己，保持很强的责任心,谨慎的工作态度和良好的心态。不断加强业务学习，努力提高业务水平和协调能力。工作中，热情服务，做到以诚相待、以心换心;靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖。

有人说，营业员的工作是枯燥的，但我说，营业员的工作是神圣的，我热爱它。让所有人享受到快乐，是中国xx永远的追求，而营业窗口服务是联系客户的桥梁和纽带。一声亲切的问候，一个甜甜的微笑，拉近了客户与我们之间的距离。在工作中，我本着企业“红豆号”服务的理念，热情的、真诚的接待每一位客户，让客户高兴而来，满意而归，让他们真正的、实实在在的享受我们优质、高效的服务。

在中国向信息化社会迈进的今天，移动电话已经成为人们越来越重要的通信工具，它不仅能够满足人们语言沟通的真正需求，还能满足人们娱乐、休闲、商务、学习等更多层次的需求。这就要求我们营业员不仅要有扎实的业务功底，还要了解客户的需求，及时的向公司反馈信息，根据客户的需求，满足他们更高层次的需要。

爱岗敬业，爱护集体荣誉。有着很强的团队精神,跟同事关系融洽,得到了大家的信任.在公司的服务明查暗访中多次取得优秀的成绩，在市公司明列前矛为公司赢得了荣誉.积极参加公司组织的培训学习.刻苦钻研,努力提高业务水平.在公司组织的岗位知识竞赛和业务考试中也取得了优秀的成绩，收获丰硕。

在工作上，我给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么，干，就要干好，就要做到比别人优秀，我相信自己的能力，我也自信，经过努力，我一定能成功。

在工作中，还存在一些不足之处需要提高.以后还要加强学习,争取更大的进步,为公司做出更大贡献。

营业员述职报告范文

一、正确的工作态度

在自己参加工作期间不论是在营业前台担任营业员还是在后台做业务管理，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能传达好自己掌握的业务知识，怎样做能通过营业前台将我们的移动业务更好地宣传给用户，又怎样做能让用户接受并使用我们的业务…….一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。

二、良好地工作作风及娴熟的业务技能

记得刚到移动的时候，为了尽快掌握公司业务知识，我牺牲了所有节假日，牺牲了与家人、朋友相聚的时间，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习公司各项业务知识，特别是在神州行业务开展初期，实行有效期管理、亲情号码管理等，为了能使业务顺利开展，我除了上班钻研业务知识外，还时常利用下班时间翻阅相关资料并亲自进行测试，总结出了一套比较适用的流程，在当时一直被各营业厅所延用，并受到领导和同事的一致好评。

在第一营业厅担任班长期间，更让我感受到了任务的艰巨，以及增强班组凝聚力的重要性。因为第一营业厅主要受理代销商的业务,为了做好新发展用户的新务业普及，在营业部下达指标后，我苦思冥想，招集班组部分成员商讨措施。根据大家的建议，制定了切实可行的代销商短信普及竞赛办法，并组织业务培训及代销商会议，与代销商进行积极沟通，征得了他们的理解和认同。由于考核办法科学、公正、支撑有力，此次活动极大地调动了代销商的积极性。在短短一个月内短消息当月的普及率由原来不足30%提高到93%，为短信业务的普及打下了坚实基础。

调至业务部工作后，我又重新调整了自己所处的位置。业务部，顾名思义就是主抓业务的部门，所以我首先要求自己必须具备娴熟的业务技能。为此，我对各种业务知识进行归类记忆，比如品牌资费类、新业务类、促销活动类等，对于品牌资费类我会选择将月租费、来电显示费、基本通话费、漫游费对比记忆的方法进行记忆，这样既加快了记忆速度，又加快了记忆的准确性。对于新业务类，我会选择与其相近的一些概念进行记忆，比如wap和gprs这两个概念，如果让死记硬背的话，非常难记忆，而且对概念还不理解，更不用说对用户解释、让用户试用了，所以我选择了马路、小轿车、高速公路的记忆方法，很快便熟悉、掌握了这两项业务。其实要想熟练掌握业务知识，并不难，只要找对正确的学习、记忆方法，再多的问题也会迎刃而解。

我时刻都告诉自己，在工作中，个人的一言一行都代表的是公司的形象，让委屈的泪水流在心里，把真诚的微笑献给用户。当面对怒气冲冲，蛮不讲理，对我们的业务和工作有不满和误解的用户时，要牢记“用户永远是对的，用户就是上帝”的服务口号，要用同样真诚的微笑，同样耐心的解释，去化解客户的误解和怒火。记得一次我在办公室，因工作没有忙完，到了下班的时间却也浑然不知，这时一位用户推门而入，一进门就满口脏话。面对如此怒气冲冲的用户，我只有微笑面对，请用户坐下，耐心聆听用户的投诉。我一边耐心地向用户解释疑惑，一边给用户查找详细的话单。疑惑终于打开了，原来用户曾经开通了梦网包月，因没有及时取消，造成每月月初扣除耐心解释，真让我感动，还是移动公司的服务态度好!”听了这段话，我终于理解了“服务”这两个字的概念，知道了在以后的工作中如何去面对用户，如何做好服务工作…….那就是“以诚待人、务实求实!”

三、有较强的工作能力及良好的主动服务意识

自调入业务部工作后，为了能尽快适应工作需要，我除了要精通业务知识外，同时还要将业务知识准确无误地传达给营业部所属的思考、咨询、整理，最后对营业厅班长进行培训，将最准确的业务内容在最短的时间内及时传达到营业厅班长。除了及时传达之外，我还会在业务办理期间随时与各营业厅保持联系，跟踪业务办理情况，解答营业员在办理业务中的疑难问题，最后汇总疑问题至营业部网站，让每位营业员都能通过网站为客户解答，在管理业务期间，营业厅从未出现过大的.业务差错，最终促进了各种业务的顺利开展。

除了业务技能管理外,营业厅及代销商的服务也是业务管理工作中不可忽视的一部分。为了加强营业厅、代销商的服务管理工作,最终提升整个营业部的服务质量,我和业务部其它几个工作人员及部分服务上颇有经验的营业厅班长进行交流、探讨,制定了相关服务考核办法,并将其纳入到绩效考核中。同时我们还会不定期按照服务考核中的条款对营业厅及代销商进行检查,并将检查结果随时进行通报、指正,最终加大了营业部对服务的考核力度,从而对提升服务质量奠定了一定的基础。

四、良好的团队合作精神

在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外,生活中我也经常和同事谈心,了解各自内心的想法,相互出主意、想办法。记得我有一位同事,性格非常内向,由于本身不善于言谈,加上工作中稍微有点压力,就表现的精神颓废、情绪急躁。不但影响了他本身的工作效率,同时也影响了整个部门的工作效率。看到这种情况后,我主动找他一起出去吃饭,谈工作,从侧面了解他主要的压力所在。通过了解发现,主要原因一个是工作方法上欠缺,另一个是和大家之间的沟通太少。为了能尽快调整他当前的工作状态,提高工作效率,我主要利用业务时间帮助他处理一部分工作,并和他一块商量怎样处理。通过一段时间的沟通,他及时调整了心态,并很快适应了自己的工作。

五、较强的组织、沟通、协调能力

业务部不光承担着业务传达及业务指导工作，同时还承担着组织、协调、沟通的职责。为了更好地宣传我们的移动业务，扩大公司的影响力,我们常常会在营业厅开业或其它大型庆典活动现场做一些现场活动，这就要求我们不光要组织好活动人员、安排好活动内容还要协调好相关部门。记得在我们的主营业厅-蓝天营业厅开业之际,为了能使现场活动井然有序,在开业的前一天,我提前列好了第二天所有的活动准备:如安排多少营业人员在现场宣传业务,宣传展架如何放置,现场活动主要宣传什么内容,参与活动的用户通过什么方式获得礼品,礼品如何发放,现场出现特殊情况如何解决……并且在活动的当天提前到单位进行一系列的安排,直到活动结束。由于考虑的周到、安排到位，最终使现场活动得以顺利开展。

业务部同时还承担着“承上启下的作用”。在公司制定第一季度劳动竞赛任务后，为了保证如期完成公司制定的各项指标，我们对各项指标进行详细的分析并进行分解，同时围绕公司的各项指标制定营业厅及集团客户的劳动竞赛办法，目的就是让全体员工明确发展方向，明确自己该做什么，该怎样去做。就拿彩铃业务来说吧，彩铃业务作为公司推出的一项新业务，虽然它新颖、独特的方式让人耳目一新，但由于市区客户群大等原因，要想完成公司制定的:彩铃普及率收入比重针对新入网用户采取一对一对宣传,让用户先免费体验,后使用的策略;2、针对老用户采取交彩铃专项月租送相关物品的活动，同时我们每天还跟踪完成情况，并适实对相关部门进行通报，以便大家随时了解发展情况。“功夫不负有心人”，短短的一个月，我们的彩铃用户普及率由原来的15%上升到20%以上，收入比重也由原来的0.6%上升到0.8%以上，而且两项指标现在仍然呈上升趋势。此项指标的完成不但给营业部第一季度劳动竞赛任务的完成奠定了基础,同时也全公司新业务普及完成奠定了基础。

六、大胆的创新意识

“老号”一直是营业部放号的主要号码资源，因它的号头较特殊(一般为开户带来许多不便，再加上对营业员办理业务的时限要求，造成老号发展较为缓慢。面对新号码号源紧张，老号操作复杂的局面，我亲自测试老号操作的全部流程，并咨询相关部门，然后协调业务支援中心将所有号码的状态设为共享，并根据各厅对老号的需求再让我们相关技术人员在网站上制作了查询程序，即所有营业厅的号码实现号源共享，营业厅在为用户选号时，只需在系统上输入号码便会有相应的提示(是否可以办理)，而代销商及大客户的号码单独屏蔽只供其自己选择使用。这样做极大地方便了营业厅的查询及业务办理，为营业部有效地使用老号号码资源提供了有效的后台支撑,此项创新同时还获得了公司“创新评比”纪念奖。

我现在仍在市区营业部业务部工作，对于目前的工作，我虽然取得了一点点成绩，但我还存在一些不足之处，比如在一些计算工具的使用上我还不是太熟练，但往往一些数据的分析、参考都需要熟练使用相关的软件，所在以后的工作中，我会在继续发挥自己的优点及良好的工作作风的基础上继续加强业务学习，提高自身素质。同时认真听取前台营业的各种意见及建议，不断做好工作总结，和大家一起做好服务工作。

虽然肩上的担子很重，但我会严格按照集团公司要求不断加强各方面的学习，务实、求实地继续工作，为公司“做世界一流通信企业”做出自己应有的贡献。

教员述职报告【篇5】

检查员述职报告

一、

作为一名负责任的检查员，我充分认识到述职报告的重要性。通过此次述职报告，我旨在向领导和同事们描述我的工作职责和工作成果，同时展示出我在过去一段时间内的才干和成长。在过去的一年里，我深入学习和贯彻落实公司的各项规章制度，并通过细致入微的工作，为公司的发展和进步做出了一定的贡献。下面，我将从以下几个方面介绍我在工作中所做的工作。

二、工作职责

作为一名检查员，我的主要工作职责是确保公司的生产和运营活动符合相关法律法规和公司的规定。在工作中，我主要负责以下几个方面的工作：第一，定期进行内部审核，评估公司的质量管理体系是否符合ISO9001国际标准；第二，组织开展质量目标和标准的培训工作，提高员工的质量意识和技能；协助处理质量问题和投诉，确保及时解决和跟踪问题，提高客户满意度；参与公司的质量体系建设和改进，完善工作流程和方法。

三、工作成果

在过去的一年中，我始终保持着高度的工作热情和责任心，并取得了以下主要的工作成果。我准确地执行了公司的品质标准和工作流程，确保公司产品的制造符合质量要求。通过组织内部培训，我提高了员工的质量意识，降低了产品缺陷率，为公司节约了大量的生产成本。我积极参与了公司的ISO9001认证工作，制定了各项质量管理制度，指导员工按照流程操作，为公司顺利通过了认证提供了有力保障。我还协助解决了多起客户投诉，并及时改进和调整了相关流程，提高了客户满意度。

四、存在的问题与改进措施

在平时的工作中，我也发现了一些存在的问题，这些问题主要包括工作效率较低、协调能力不足等。为了不断提升工作能力和水平，我制定了以下改进措施：我将加强个人能力的培养和提高，通过参加专业培训和学习新知识，提高对质量管理的理论和实践水平。我将加强与同事们的沟通和合作，提高协调能力和团队协作水平。我将利用空余时间加强自主学习，提高个人综合素质。

五、对未来工作的期望

对于未来的工作，我有以下几点期望。我希望能够继续提升自己的工作能力和水平，通过学习和实践，不断完善自己的工作技能，提高质量管理的专业素养。我希望能够扩大自己的工作领域和责任范围，通过参与更多的项目和活动，拓宽自己的工作经验。同时，我也希望能够积极参与公司的质量改进工作，为公司的发展贡献自己的力量。

六、结语

通过这份述职报告，我对过去一年的工作进行了回顾和总结，并提出了自我改进的方向和目标。我将继续保持努力和奋斗的状态，为公司的发展做出更大的贡献。我深信，在公司领导的正确引领下，我将能够在工作中取得更加出色的成绩。感谢领导和同事们对我的支持和信任，我将不辜负您们的期望，继续为公司的发展而努力。谢谢！

教员述职报告【篇6】

报帐员述职报告

尊敬的领导：

我怀着由衷的热情，向您撰写这份报帐员述职报告，以便向您详细、具体和生动地展示我的工作情况和成绩。

作为一名报帐员，我始终将严谨和细致作为工作的准则。在过去一年的工作中，我兢兢业业，按照公司相关政策，准确地记录和核算了所有的收入和支出。我主要负责账务处理、凭证的制作和会计信息的汇总工作，通过及时产生和分发财务报表、经营分析报告，为公司的决策提供了准确的数据支持。

为了提高工作的效率和准确性，我积极利用计算机软件和办公自动化设备，尽可能减少人为因素对工作的干扰。我熟练使用Excel等专业软件，通过公式和宏命令的灵活应用，有效地简化了数据的处理过程。同时，我还参加了相关培训，了解了最新的会计法规和财务软件的操作技巧，这使得我的工作更加专业化和高效化。

在日常工作中，我注意保持良好的沟通和协作，与同事和其他部门保持紧密联系，及时获取所需的资料和信息。我与财务部、营销部和采购部门建立了密切的工作关系，与同事共同解决了账务处理中的一系列困难和问题。我认真倾听同事和领导的意见和建议，并针对性地进行改进和完善，以提高工作质量和效率。

在财务管理方面，我始终恪守公司的内控政策和流程，在收入和支出的管理上不折不扣地执行相关制度。我严格审查了所有的账目，并及时报告了异常情况。作为一个负责任的报帐员，我拥有高度的敏锐度和责任感，我相信，只有保证账务信息准确和完整，公司在经营和决策过程中的方向才能更加明确和迅捷。

通过我不懈努力和专业素养的提升，公司的账务工作稳步提升。在行政成本控制方面，我及时了解了各项费用的支出情况，并提供了相应的分析报告，为公司的管理决策提供了科学依据。在财务风险管理方面，我及时发现了潜在的风险点，并根据公司的内部控制要求采取了相应的预防措施，保证了公司的财务安全和稳定。

在我对自己过去一年来的工作给予了总结和评价。在工作中，我不仅努力实现了任务的保质保量完成，还通过学习和开展实践提高了自身的能力素质。在与同事和领导的交流中，我积累了宝贵的经验，并为团队的平稳运作做出了贡献。

在未来，我将进一步提高自己的专业素养和工作能力，努力学习财务管理等相关方面的知识，以更好地适应公司的发展需求，并为公司做出更大的贡献。

再次感谢您对我的关心和支持，我将继续努力，不辜负公司的期望。

报帐员：XXX

教员述职报告【篇7】

管理员述职报告

一、工作背景和职责

作为管理员，我的职责是负责管理和协调公司的日常运营和相关事务。我在公司工作已经三年了，负责管理一个由50名员工组成的团队。我们的团队负责处理公司内外的沟通、维护办公设备、安排会议和培训活动，确保公司内部各部门间的协调和顺利运作。

二、工作目标和成果回顾

在过去的一年里，为了提高我们团队的工作效率和服务质量，我设定了以下工作目标：

1. 提升协调能力：深入了解各个部门的工作需求，积极主动地与他们合作，确保我们的服务能够满足他们的需求。通过改善沟通和协作，我成功地提高了团队的协调能力，增加了各部门之间的合作和共同努力。

2. 优化设备维护和更新流程：为了确保办公设备的正常运行，我对设备维护和更新流程进行了全面的审查和改进。我与供应商建立了更紧密的合作关系，及时维修设备，并提前预订更新设备。这样，我们的员工可以更好地利用设备，提高工作效率。

3. 有效组织会议和培训活动：我负责组织公司内部的会议和培训活动，确保这些活动的顺利进行。通过提前准备议程和材料，我能够有效地组织会议，并鼓励员工积极参与讨论。对于培训活动，我确保选择适当的培训内容和讲师，使员工能够获取相关知识和技能。

4. 保障员工福利和安全：作为团队的管理者，我重视员工的福利和安全。我与相关部门合作，确保员工的工作环境安全、卫生并符合法规和标准。我定期组织安全培训和演习活动，提高员工对安全问题的意识和应急处理能力。

通过对以上目标的努力，我在过去的一年里取得了一些成果：

1. 提高了团队的协调能力，减少了内部冲突和沟通问题，改善了公司内部的工作氛围。

2. 设备维护和更新工作变得更加高效，减少了设备故障导致的停工时间，提高了员工的工作效率。

3. 会议和培训活动的组织得到了员工的积极反馈，员工对公司的发展和成长充满了信心和动力。

4. 有效的安全措施确保了员工的安全和健康，减少了工伤事故的发生。

三、面临的挑战和改进措施

在过去的一年里，我也面临了一些挑战。其中最大的挑战之一是团队成员之间的沟通和协作问题。有时候，由于各部门之间的工作压力和利益冲突，出现了一些沟通问题和内部冲突。为了应对这个问题，我增加了部门间的沟通渠道，组织了定期的交流会议，让各部门的负责人能够及时沟通和解决问题。我还鼓励员工参与团队建设活动，提高团队合作意识和凝聚力。

另一个挑战是在有限的预算下提供高质量的服务。为了克服这个挑战，我与财务部门密切合作，制定了合理的预算计划，并在提高服务质量的同时寻求节约成本的方法，例如与供应商谈判获取更优惠的价格或考虑重复使用资源等。

四、未来的工作计划

为了进一步提高团队的绩效和服务质量，我制定了以下工作计划：

1. 继续加强团队的沟通和协作能力，持续改善部门间的合作，促进信息共享和问题解决的效率。

2. 持续优化设备维护和更新流程，与供应商建立更紧密的合作关系，提高设备的利用率和工作效率。

3. 提供更多类型和更灵活的会议和培训活动，以满足员工的学习和发展需求。

4. 进一步加强员工的安全意识和培训，落实各项安全措施，减少工伤事故的发生。

通过以上计划，我相信我能够继续提高团队的工作效率和服务质量，为公司的稳定发展做出积极贡献。

五、总结和展望

过去的一年里，我作为管理员履行了我的职责，并取得了一定的成果。面对各种挑战，我及时采取了相应的措施并取得了一些改进。未来，我将继续努力，加强沟通和协作能力，优化工作流程，提供优质的服务和安全的工作环境，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。我相信通过团队的共同努力，我们可以实现更多的成功和成就。

教员述职报告【篇8】

实验员述职报告

尊敬的领导：

我是贵公司的实验员，现将我的工作情况向您做一份详细的汇报。在过去的一段时间内，我秉持着精益求精的态度，认真履行实验员的职责，不断提升自己的专业素养，努力为公司的科研工作做出贡献。

我认真执行实验操作流程，确保实验方案的严谨性和可靠性。在实验前，我充分研读相关文献，了解实验的目的和意义，查找相关实验方法和技术。结合实验目的，我根据理论知识和实际操作经验，制定了一套科学可行的实验方案，并上报给上级领导进行审批。在实验过程中，我严格按照实验操作规程进行操作，确保实验材料的准确配制和实验设备的稳定运行。对于实验过程中的异常情况，我能够及时发现并采取相应措施进行调整，以保证实验结果的准确性。

我注重实验数据的整理和分析。在实验过程中，我认真记录实验数据，确保每个实验指标都得到准确测量，并及时整理成数据表格和图形，便于进一步分析和讨论。在数据分析阶段，我综合运用多种统计方法和数据处理软件，对实验结果进行科学分析，提取有效的信息，并进一步推测和验证数据背后的规律性。同时，我还能够利用图表等方式将实验结果直观地展示出来，以供领导和科研团队进行参考和讨论。

我在实验安全方面也做了不少工作。我严格遵守实验室的安全操作规程，正确佩戴实验服、面罩和手套，确保自身和他人的安全。在实验过程中，我时刻保持警惕，尽力避免实验材料的泄漏、溢出和反应失控等情况的发生。我也积极参与实验室的安全培训和知识学习，提高自己的安全意识和应急处理能力，做到安全第一，事故零发生。

我还加强了团队协作和沟通能力。我与实验室的其他成员密切合作，积极参与团队讨论和交流，共同解决实验中遇到的问题和困难。我能够准确理解他人的意思，耐心倾听他人的意见，并提出自己的建议和看法。我坚信团队的力量，认为只有充分合作和相互支持，才能取得更好的成果。

作为一名实验员，我不仅在实验操作、数据分析和安全方面做出了努力，同时也注重与团队的密切合作。通过我的不懈努力，我相信我在贵公司的工作中将能够取得更好的成绩，为公司的发展做出应有的贡献。

再次感谢领导对我的信任和支持，期待领导的指导和帮助，我将不断学习和进步，为贵公司的科研事业贡献自己的力量。

敬礼！

XXX

教员述职报告【篇9】

查勘员述职报告

尊敬的领导：

我是贵公司的一名查勘员，特向您提交一份我在过去一年中的述职报告。在过去的一年里，我积极努力地履行职责，不断努力提高工作经验和技能。下面是我在各个方面的工作成果和相关的具体情况。

一、案件查勘

在过去一年中，我参与了多个重要案件的查勘工作。对于每一个案件，我都严格按照公司的规章制度进行操作，认真细致地查勘每一个现场。我深入分析案件的性质和情况，准确勘查并记录相关事实和证据。通过与当事人和相关证人的沟通交流，我能够及时收集到大量的信息，并成功还原案件的经过和真相。在我专注于细节的同时，我也能够将各个信息有机地连接起来，形成一个完整的案件调查报告。在我参与的案件中，我能够准确判断责任方，并提出合理的解决方案。

二、团队协作

在过去的一年中，我深感团队合作的重要性。作为一名查勘员，我积极与其他相关团队成员进行合作。我与保险理赔团队、法务团队和调查部门等共同协作，确保案件的查勘和处理工作得以顺利进行。我与团队成员保持良好的沟通和协调，随时交流案件的最新进展和发现，保证信息的畅通和共享。在团队成员的支持和合作下，我能够高效地完成工作任务，并及时提供准确的案件调查资料，为公司提供全面的决策支持。

三、规范操作

作为一名查勘员，我严格按照公司的规章制度进行操作，维护公司的声誉和利益。我在工作中注重保密和隐私的处理，始终遵守道德和职业操守。我注重工作的细节和准确性，确保每一份报告和文件的准确无误。在工作中，我不断学习和更新查勘技术和法律法规知识，以保持专业能力的提升。我积极参加公司内部培训和外部学术交流，与其他同行进行经验分享，不断提高自己的查勘水平。

通过过去一年的工作，我不仅在案件查勘方面取得了突破性的进展，丰富了自己的经验和知识，还与团队成员保持了良好的协作和合作关系。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高专业素质和技能，为公司的发展贡献自己的力量。

此致

敬礼

查勘员

教员述职报告【篇10】

在一年的工作中，本人时刻提醒自己要以主人翁的意识，在与甲方、监理、内部协作单位的交往中，要有理有节，在尊重他们的同时也要时刻维护企业形象，不能以牺牲企业的代价为利益。对企业有利的交往应“多跑腿磨破嘴”，加强同对企业有利的供货方的联系与交往；以合理的、委婉的解释赢得有关方面的谅解。

总之这几年以来的工作经验让我改变了对材料员岗位职责最初的认识，作为一名材料员不仅仅仅是发放材料，要学的东西很多，不管是干现场材料还是搞材料统计，如果能熟悉每一个工程项目的施工流程、所需材料的要求及量，要学的还很多。在这一年多的时间里，虽然自己在某些方面有了必须的进步与提高，但仍存在着很多的不足。本人在各方面的潜力与公司领导对职员的期盼值比，仍存在着很大的差距。成败得失已属于过去，立足于此刻，计划好未来才是首要的事情。在以后的工作与生活中，我定会加倍努力，认真学习新的知识，不断完善自我，努力提高自己的业务水平，争取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司领导和同事们的关怀与教导、帮忙与支持下，我必须能够成为一名完全合格的材料管理人员。

教员述职报告【篇11】

内审员述职报告

尊敬的领导：

非常感谢领导给予我担任内审员的机会，并对我进行了全方位的指导和支持。在过去的一年里，我深入学习和贯彻了公司的内控政策和程序，并通过实际操作和内审工作，不断提高自己的能力和水平。现将我过去一年的工作进行述职报告如下：

一、工作目标及完成情况

1. 完善公司内控体系

在过去的一年里，我着重致力于完善公司的内控体系。通过与各部门的合作，我全面梳理了公司的业务流程，并进一步建立了详细的内控流程和控制措施。在实施过程中，我积极与各岗位人员进行沟通和培训，确保他们能够理解和遵循内控要求。同时，我也定期检查和评估内控制度的有效性，及时发现和解决问题，并对整个内控体系进行了修订和完善。

2. 执行内部审计

为了确保公司的内部控制和规定得到有效执行，我在过去一年里积极参与了内部审计工作。我负责制定审计计划，并组织了一系列审计项目。通过对各项工作的审计，我发现了一些潜在的风险和问题，并及时向上级领导报告。同时，我也根据审计结果提出了相应的改进和加强措施，推动公司内部控制的不断提升。

二、工作亮点及成果

1. 提升内控意识

我通过定期组织内控培训和宣讲，有效提高了公司员工的内控意识。我结合实际案例，生动讲解了内控的重要性和具体操作方法，使员工在日常工作中能够主动遵循和执行内控规定。通过培训和宣讲，公司员工对内控制度的理解和认同度明显提高，进一步增强了公司的内部控制效果。

2. 风险防控

在内审工作中，我注重对风险的识别和防范。通过深入了解和研究公司的业务，我发现了一些潜在的风险点，并及时提出了相应的控制和改进建议。我与相关部门密切合作，共同制定并实施了一系列风险防控措施，有效降低了公司的风险暴露，提高了公司的整体运营效率和安全性。

三、存在的问题及改进措施

1. 继续提升专业能力

作为一名内审员，我深感自己在专业知识和技能方面还存在一定的短板。在未来，我将进一步加强学习和研究，不断提升自己的专业能力。我计划参加相关培训和考试，取得相关资质证书，提高自己在内审工作中的水平和竞争力。

2. 加强团队协作

在过去的一年里，我意识到团队协作的重要性。尽管我在内审工作中付出了很多努力，但我也发现与各部门的协作存在一些问题。未来，我将主动加强与各部门的沟通和合作，促进内审工作与业务部门的无缝对接，提高内审工作的效率和成效。

通过过去一年的工作，我深知内审员作为公司内部控制的重要一环，对公司的发展和稳定起着关键作用。我将始终保持对内审工作的热情和责任感，不断提高自己的水平，并积极为公司的内控建设和风险防控做出更大的贡献。感谢领导的关心和支持！

内审员 XXX

日期：

企业书记述职报告

一般来说，有付出就有收获，当我们结束一阶段的工作，我们都需要撰写报告。撰写报告时我们可以从哪些角度着手？活动范文吧的编辑为您精心准备了关于“企业书记述职报告”的相关资讯，建议您收藏本页以便随时复习！

企业书记述职报告(篇1)

尊敬的领导：

我是某公司党支部的书记，我在此向公司领导和党员同志汇报本支部工作情况。过去一年间，我带领支部成员积极工作，圆满完成各项任务，取得了一定成绩。

一、加强党组织建设

作为党支部书记，我深知党组织建设对于全面推进公司工作的重要性。我组织召开了党支部会议，研究讨论了公司相关政策和重点工作。通过加强党支部统一领导，充分发挥了党员的先锋模范作用。同时，我们加强了党风廉政建设，开展了廉政教育和警示教育，并严格执行廉洁纪律，树立了公司良好的形象。

二、关心职工群众

公司的发展离不开每一名职工的辛勤付出，我积极关心职工群众的生活和工作，增加对职工的培训和技能提升。我们建立了职工代表会议制度，定期召开代表大会，了解职工的需求和意见，及时解决他们的困难和问题。同时，我鼓励党员干部走近职工群众，关注他们的精神需求，积极做好思想工作，提高职工的工作积极性和主动性。

三、加强党员队伍建设

党员队伍是公司发展的坚强后盾，我注重加强党员队伍建设，提升党员队伍的素质和能力。我们开展了党员培训班，组织党员学习党的理论知识和先进典型，增强党员的政治觉悟和担当精神。同时，我鼓励党员多参加业务学习和实践锻炼，积极争取先进称号和表彰，树立党员的优秀典范形象。

四、推动企业文化建设

企业文化是公司凝聚力和向心力的重要体现，我注重推动企业文化建设。我们开展了丰富多样的文化活动，组织举办了员工运动会、文艺晚会等，丰富了职工群众的精神文化生活。同时，我们重视传承和弘扬企业的核心价值观，将其贯穿于日常工作中，使企业文化真正成为引领公司发展的精神力量。

五、创建和谐劳动关系

和谐劳动关系是公司持续发展的重要保障，我积极促进劳资双方的理解和沟通。在公司的日常管理中，我注重加强员工的权益保护和利益分配，推动建立公正合理的薪酬制度和激励机制。同时，我们加强了工会组织工作，为职工解决实际问题，增强了劳资双方的互信和团结合作。

总之，过去一年间，我带领党支部成员团结一致，勤勉工作，取得了一定成绩。但同时，我也深知自身的不足之处，将在今后的工作中不断改进和提升，为公司的发展作出更大的贡献。

谢谢领导的支持和关心！

此致

敬礼

XX公司党支部书记

日期：XXX年XX月XX日

企业书记述职报告(篇2)

20_年的工作中，我支部在处党委、党总支的正确指导下，认真学习贯彻落实党的十_大精神，以从严治党和强化管理为中心，不断加强支部各项基本建设，积极推进党员队伍规范化管理，认真完成上级部署的各项工作任务。现将一年来履职情况汇报如下：

一、继续推进思想政治建设，提升党性修为

20_年，我支部坚持以邓小平理论 、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十_大会议精神，紧紧围绕处党委、党总支的工作部署，加强全年党建工作。

(一)持续深入宣传贯彻党的十_大精神。党的十_大是我国进入全面建成小康社会决胜阶段召开的一次十分重要的会议。为深入学习宣传贯彻党的十_大精神，把全体党员思想统一到党的十_大精神上来，把力量凝聚到党的十_大确定的各项任务上来，我支部按照处党委、党总支统一部署，认真贯彻落实上级关于持续深入学习十_大精神工作方案，利用网络信息，结合十_大辅导读本、辅导百问，采用线上线下方式，持续深入学习十_大精神，扎实开展了前期准备、动员部署、组织领导、督促推进、多种学习方式、主题党日活动等各项工作，认真领会十_大报告中新思想、新论断、新提法、新举措，督促党员要学用结合，知行合一，用十_大精神武装头脑、指导实践、推动工作，把十_大精神落实到实际工作中去。截止目前为止，支部展开了党员自学、集中谈论学、书记带头学、专家讲解学、测试诊断学五种学习方式，组织开展了不忘初心，牢记使命党日活动，围绕“新时代、新征程、新思想”讨论发言。

(二)持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。习近平总书记指出，“两学一做”学习教育是推进思想建党、组织建党、制度治党的有力抓手，是全面从严治党的基础性工程，要常抓不懈。今年6月，处党委召开了处党委扩大会议，传达管理局关于两学一做学习教育常态化制度化文件精神。会后，我支部高度重视，认真贯彻执行上级指示，立马召开了“两学一做”学习教育常态化制度化动员大会，认真领会“两学一做”学习教育的重大意义、根本定位及目标方向。此外，为了使两学一做学习方式再行创新，深入剖析，加深理解，我支部制定了《开展“两学一做”常态化制度化学习教育创新形式方案》，主张由传统的会议形式向网络视频会议扩张，在日常学习举措上也不断深入到生活、工作中，切实强化思想自觉、政治自觉和行动自觉，以最大的学习教育成效推动全面从严治党。

(三)利用多种方式有效开展思想教育。今年八月，有幸参加管理局组织的党务培训，陈局长讲到，“基层党建工作说到底是做人工作”，所以要把思想教育作为首要任务，通过经常性教育和集中性教育相结合，采取文件学习、观看纪录片、参加警示教育，正反面对照分析、参观红色教育基地等多种方式，持续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，特别是要把学习贯彻党的十_大及十_届一中、二中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，时刻提醒党员要始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上 高度一致。

二、夯实党建基础，全面加强新时代基层党组织建设

党的十_大报告指出，党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾和问题也在基层。只要每个基层党组织和每个共产党员都有强烈的宗旨意识和责任意识，都能发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用，我们党就会很有力量，我们国家就会很有力量，我们人民就会很有力量，党的执政基础就能坚如磐石。

(一)严肃党内政治生活。带头贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》，带头落实“三会一课”、民主生活会、民主评议党员、交心谈话、请示报告等制度，带头开展严肃认真的党内生活，认真做好党费收缴、党员信息管理等日常党务，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，推动党内政治生活质量全面提高。20_年全年，我支部召开、参加党员大会17次，党日活动6次，谈心6次，支部书记讲党课1次。支部全年收缴党费4851元。

(二)狠抓政治责任落实。认真履行好管党治党的政治责任，坚持“书记抓、抓书记”，督促基层党支部书记强化“主业”意识和“抓党建是本职，不抓党建就是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识，切实履行好第一责任人的职责，培养自己由自然型党员干部向教练型转型的意识，率先垂范，以身作则，带头履行好自身职责。

(三)要做好党员积分制管理。为贯彻落实全面从严治党要求，不断增强党员“四个意识”、“四个自信”、“四个定力”引导广大党员积极创先争优，做“四讲四有”合格党员，当干事先锋。我支部将按照处党委、党总支统一部署，扎实推进党员积分制管理工作的顺利开展，努力形成党员考核评价常态化。

(四)强化政治关怀。强化政治关怀，大力开展“交心谈心”活动，及时了解党员的思想动态、工作等情况，积极帮助困难党员解决问题;针对驻外党员情况，积极运用微信、手机客户端等载体开展视频会议，及时方便有效向驻外党员传达会议精神，不断增强思想教育的针对性和实效性。

三、认真践行“四种形态”，全面加强党风廉政建设

聚焦政治纪律、中央八项规定精神、组织纪律和廉洁纪律，运用好监督执纪“四种形态”，特别是第一、第二种形态。十八大中央纪委第三次会议中提到，坚持抓早抓小抓前，对党员干部身上存在的问题早发现、早提醒、早处置，及时进行提醒告诫，扩大谈话函询覆盖面，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

20_年，为了进一步贯彻落实上级党风廉政建设，加强党员干部作风建设，积极提高党员队伍素质，提升党员工作效能，加大从源头上预防和治理腐败的力度，抓责任、健机制、重教育、强监督，扎实有效地推进党风廉政建设和反腐败工作，我支部积极组织党员签订党风廉政建设责任书，按照处党委的统一部署，组织党员和青年同志参观红色教育基地，观看一系列教育警示片，坚持正反面典型警示教育“两手抓”，开展以案说纪，深刻剖析典型案件，充分利用违纪干部忏悔录，发挥警示、震慑和教育作用，引导党员干部知“红线”、守“底线”。

四、发挥党员带头作用，营造干事创业氛围

在十_大报告中，习近平总书记对青年同志提出殷切希望，“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望...”今年7月，国家局孙霖局长到我单位调研期间，与青年干部职工围绕“放飞梦想，共建储备”深入交流座谈，殷切寄语年轻同志要志存高远、刻苦专研、勇于创新、甘于奉献，在推动物资储备改革发展的创新实践中努力成长成才建功立业。现在我们支部所在部门大多都是年轻人，更应该以党建带团建为抓手，充分发挥党员的带头模范作用，拿出党员的精气神，营造干事创业的积极氛围，作为新时代的青年同志，要在习近平总书记、孙霖局长的深切鼓励下，更应怀有青春梦想，开创一片新作为。

五、存在的问题及整改措施

一是思想认识不到位。基层党建工作在不同程度上存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象;部分党员重业务轻党建的思想还较为根深蒂固，没有把党建工作摆在应有的位置，即使抓党建工作也是被动应付，缺乏主动意识。

二是党建机制不完善。截止目前为止，支部党建工作的考核奖惩办法、激励约束机制还没有建立健全，缺乏必要的实施手段，号召力不强，推动力不够。

三是一些党员对于党内监督的重要性认识不够，接受监督的自觉性不高，存在不愿被监督和不敢被监督的现象。

针对我支部的存在的问题，拟定以下几条解决措施：

一是提高认识，创新党建工作思路。对于支部广大党员同志，要提醒他们深刻认识新形式、新任务对党建工作的新要求，要克服党建工作疲软、内容较虚、中心业务工作为主、党建为辅的思想，对于支部书记，要充分认识到党建工作的重要性和党务工作职责，树立“理直气壮抓党建、尽心尽责抓党建”的思想，不断增强党组织的亲和力和号召力，坚持“虚功实做”，以党建实效推动业务工作的顺利完成。

二是加强考核，强化结果运用。结合党支部对党员的半年或是年终民主评议工作，把党员积分制管理对应起来，于考核管理、评优树先结合起来，做到抓常、抓细、抓长，着力推动形成长效机制。通过把党员平时的积分情况在党务公示栏进行公示，让党员积分制深入人心，实现党员管理工作具体化。对在积分过程中分数较低的党员民主评议时评定为不合格，对积分高的党员评定为优秀，以这种方式，提升党员的思想素质。

三是立足本职，丰富党建工作。在围绕处党委、党总支中心工作的同时，要结合支部特点，进一步创新支部党建工作载体，丰富党建工作内容，改进工作方式，充分结合公司业务部门工作和党员思想实际开展党建活动。

企业书记述职报告(篇3)

一、

身为企业的书记，我深知肩上担子之重，责任之大。过去的一年里，我全力以赴，带领团队努力实现企业既定的目标。在此，我向领导和同事们汇报我的工作情况。

二、党建工作开展情况

1. 理论学习与实践结合：组织了10次党课培训，覆盖了200名党员，确保党的最新理论入脑入心。结合企业实际，开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题活动，提升了党员的服务意识和实干精神。

2. 支部建设：优化支部架构，调整了5个基层党支部的组织设置，确保党组织在基层的覆盖率和影响力。推行“党员先锋岗”，发挥模范带头作用，引领全体员工共同进步。

3. 党风廉政建设：严格执行中央八项规定及其实施细则，加强内部审计和风险防控，全年未发生一起违规违纪事件。

三、思想政治工作开展情况

1. 思想动态掌握：通过定期座谈会、员工满意度调查等方式，了解员工的思想动态和诉求，及时为员工排忧解难。

2. 文化活动组织：成功举办了“企业文化月”活动，涵盖了体育比赛、文艺演出、知识竞赛等系列活动，增强了团队凝聚力。

3. 舆情监控与引导：建立舆情监控机制，及时发现并处理负面信息，引导员工树立正确的价值观和舆论导向。

四、人才培养与队伍建设

1. 培训计划实施：制定并实施了涵盖技能提升、职业规划、团队建设等方面的年度培训计划，培训人数达到500人次。

2. 人才选拔与任用：完善人才选拔机制，通过竞聘上岗等方式，选拔出30名中层管理干部，优化了干部队伍结构。

3. 绩效考核改革：推行绩效考核改革，将员工业绩与个人发展相结合，激发员工的工作积极性和创新精神。

五、服务企业发展大局

1. 参与重大决策：参与企业战略规划和重大项目决策20余次，为企业发展提供了有力的思想保障。

2. 促进生产经营：组织开展“我为企业发展献一计”等活动，收集合理化建议100余条，有效促进了企业的生产经营。

3. 维护企业稳定：在涉及员工切身利益的改革中，积极做好解释和疏导工作，确保了企业的和谐稳定。

六、存在问题与不足

虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。例如，在党建工作方面还需进一步创新方式方法；在思想政治工作方面还需更加深入人心；在服务企业发展大局方面还需更加精准有力。

七、未来工作计划与展望

1. 加强学习与培训：计划在未来一年内参加至少5次党建和企业管理方面的培训，提升自身综合素质。

2. 创新工作方法：探索运用新媒体等手段加强党建工作与思想政治工作的有效性和影响力。

3. 深化服务企业：紧密围绕企业中心工作，为企业发展提供更加优质的服务和支持。

八、结语

回顾过去一年的工作，我深知自己肩负的责任重大。我将继续努力，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为企业的发展贡献自己的力量。同时，也希望领导和同事们对我工作中的不足给予批评指正，帮助我不断进步。

企业书记述职报告(篇4)

去年4月到衡阳履职以来，尤其是经过查处“破坏选举案”，我深深感到作为党委书记，这职责、那职责，抓好党建是主责;这政绩、那政绩，抓好党建是最大政绩，必须始终抓住主责不放松。现把我一年来履责情况报告如下:

一、主要做法及成效

1.坚持“书记抓、抓书记”，以示范带动来履行第一责任。先后主持召开6次会、2次党建领导小组会，对党建工作重大问题进行研究和调度。全市12名县市区委书记，6名因“破坏选举案”受到党纪处分，6名属于新到任的，我与他们逐一谈心，提信心、交任务、明责任，特别是管党责任，多的达20余次。年内配齐了乡镇、街道专职副书记，推动党建责任落实到基层。一年多以来，先后到了149个乡镇调研检查工作，8次召开基层党组织书记座谈会。在教育实践活动中先后7次到联系点耒阳市的乡镇、村听取群众意见、解决实际问题。

2.坚持“办实事、解难题”，以问题导向来筑牢基层基础。一是解决组织“软弱涣散”的问题。共整顿509个村(社区)党组织，调整党组织书记61人、班子成员166人;以电视问政为抓手，推动基层干部违法违纪专项整治，查处违法违纪村(社区)干部192人。二是解决农村“领头无人”的问题。在村两委换届中实施“能人治村”工程，全市85%的村由致富能手、经济合作组织负责人、回乡大中专毕业生、大学生村官担任村党组织书记。三是解决基层“保障乏力”的问题。从2013年开始，村级运转经费提高到村均6万元以上;从2014年开始，中心城区社区运转经费提高到每个社区20.5万元。今年新建和维修村级活动场所1153个，除少数需要合并的村之外，基本实现村村有场所。中心城区新建和维修社区活动场所51个，办公用房实现全覆盖。四是解决村干部“退有所养”的问题。在衡东县试点，采取财政补贴的办法，探索建立村支部书记养老保险制度。五是解决组织生活不严的问题。严格落实“三会一课”、民主评议党员等制度，积极稳妥开展不合格党员处置工作。中央教育实践活动办《简报》对衡阳专题组织生活会作了推介。

3.坚持“转作风、强服务”，以机制创新来激发组织活力。近年来，“三有两评”工作法、“三村工程”等分别获得全省组织工作重大创新奖和创新奖。与此同时，积极推行党建网格化管理，引导基层干部和党员沉入网格担任网格长或网格员，为群众服务、帮群众解难，基本实现“小事不出格、大事不出村、矛盾不上交”。组织在职党员到社区报到，13万余名党员认岗履责，在家门口开展服务。探索推行“一流转五服务”新模式，助推村级经济发展，全市有村集体经济的村占比达到65%。

二、主要问题及原因

1.抓党建工作的精力投入还不够充足。去年以来，衡阳既要解除宏观经济下行面临的各种困难，又要稳妥解决“破坏选举案”暴露的突出问题，工作任务十分繁重，致使抓党建工作精力投入还不够到位，对一些工作具体指导、跟踪问效还不够。

2.基层组织的保障水平还有待提高。全市还有108个村活动场所面积偏小、设施简陋;191个城市社区还有56个社区办公用房面积在200平米以下;乡镇社区运转保障经费标准不高;少数村运转保障经费拨付、村干部误工补贴发放还不规范;一些乡镇住房条件还不能满足实际需要，等等。

3.队伍建设的基础工作还不够扎实。“破坏选举案”暴露出一些党员干部理想信念动摇、宗旨意识淡薄、价值观念扭曲。这说明党员干部队伍的教育管理还没有完全到位，特别是一些基层党组织“三会一课”制度没有很好地坚持，对党员的理想信念、党风党纪教育开展不够经常。

4.推动工作落实、解除党建难题还需持续发力。一些好思路、好措施、好载体没有坚持好、落实好。譬如，全市还有8个乡镇(街道)的服务中心建设标准不高;有15%的村远教站点设备老化、作用发挥不够;近35%的村没有集体收入;在基层民主管理方面，尽管在村级组织推行了“四议两公开”制度，在社区探索推行了“四会四议”民主管理法，但因村务、财务不公开引发的信访问题仍然不少。

认真反思存在的问题，主要原因有：一是在抓发展与抓党建上用力不够平衡。思想上存在重发展轻党建的问题，迫切地希望通过抓发展降低“破坏选举案”产生的负面影响，通过抓发展凝聚人心、提振信心、重树形象。二是在推动县级财力投入上重视不够。虽然经常强调各级财政要加大投入，但有的县市区受财政压力的影响，在投入上能缓则缓、能拖则拖，对此没有像抓项目那样一抓到底、抓住不放。三是在推进工作落实上缺乏“钉钉子”精神。对党建工作缺乏常抓不懈、持之以恒的韧劲，缺乏深层次的调查研究和思考，满足于贯彻落实上级的部署要求，创造性开展工作不够，还没有形成管全面、利长远的制度机制。四是在推动责任落实上还缺乏应有的狠劲。对基层党建工作的考核评价、激励约束等制度执行不够，“任用干部看党建”力度还不够，一些问责经常是“雷声大、雨点小”，导致基层党建工作缺少应有的压力和动力，抓与不抓一个样，没有形成有效的责任落实体系。

三、下步打算及举措

我将以这次述职为契机，认真贯彻落实中央、省委关于从严治党的部署要求，驰而不息地抓好基层党建工作。

1.坚持把抓好党建作为最大的政绩，进一步落实主体责任。做到“三带头”：带头抓党建、议党建，每季度召开一次会研究党建工作;带头督查落实，每季度召开一次党建领导小组会调度党建工作;带头办点示范，带领班子成员在办好农村党建点的同时，新增1个社区党建点。通过层层传导压力，营造上下联动、齐抓共管的党建格局。

2.树立重视基层的鲜明导向，进一步推动各种资源下沉。从2015年起，中心城区社区运转经费提高到25万元/社区，乡镇社区运转经费达到省定标准，村级运转经费全部实行专账管理，村干部误工补贴实行打卡发放，村党组织书记全部纳入社会养老保险体系。合乡并村后，村级活动场所实现全覆盖，运转经费三年内提高到村均10万元。

3.弘扬创新精神和“钉钉子”精神，进一步解除基层党建难题。重点推进“四项创新”：一是创新基层党组织设置形式，把党组织建立在产业链上，把活动开展到产业协会里。二是深化“三村”工程，进一步强化村村、村企组织联建。三是开展“党员家庭户”挂牌活动，推动党员设岗定责，发挥无职党员作用。四是开展乡镇周转房建设试点，逐步解决乡镇干部的住房问题。

4.强化法治思维和方式，进一步提升基层党建规范化、制度化和科学化水平。巩固和提升教育实践活动成果，着力推进基层组织、骨干队伍、活动阵地、民主管理、联系服务群众和党建责任落实“六个常态化建设”，全面提升基层服务型党组织建设水平，畅通联系服务群众“最后一公里”。

企业书记述职报告(篇5)

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是XX公司党支部的书记，今天，我非常荣幸地向大家汇报一年来党支部的工作情况。在过去的一年里，我们党支部团结一心、积极努力，为公司党建工作作出了重要贡献。下面，我将结合主题，向大家汇报我们党支部的工作情况和成果。

一、加强理论学习，提高政治素质

我们党支部深入贯彻党的十九大精神，组织开展了一系列的政治理论学习活动。通过集中学习、分组研讨、专题讲座等多种形式，我们广泛宣传党的路线方针政策，加强了党员对党的理论的理解和把握。同时，我们鼓励党员积极参与各类政治研究和学术交流，不断提高自身政治素质。

二、组织开展企业文化建设活动

为加强公司文化建设，我们党支部积极组织开展了一系列的企业文化活动。我们举办了主题讲座、企业技能大赛、员工文艺晚会等活动，提升了企业员工的文化素养和凝聚力。同时，我们还通过制作企业文化宣传片、定期发放企业文化报刊，提高了员工对企业文化的认同感和归属感。

三、积极参与公益活动，传递正能量

作为一支党员先锋队，我们深知社会责任的重大意义。在过去的一年里，我们党支部组织党员积极参与各类公益活动，包括义务劳动、捐血义诊、帮扶贫困家庭等。通过这些活动，我们不仅实现了对弱势群体的帮助，还传递了企业积极向上、关爱社会的正能量。

四、推进党风廉政建设，加强党员教育管理

我们党支部高度重视党员的思想教育和党风廉政建设。我们通过组织党员参加廉政谈话、警示教育等活动，加强党员的自我约束和自我教育。同时，我们还开展了反腐倡廉宣传教育活动，严肃查处了一批违反纪律的现象，保持了党内政治生态的良好状态。

五、加强党支部建设，打造党建品牌

为了提高党支部的凝聚力和战斗力，我们党支部注重党支部内部建设。我们以党支部为基础，建立了党员发展档案，健全了党员参与党内活动的制度。此外，我们加强了党支部队伍建设，注重培养年轻干部，提高了党员队伍的质量和活力。

六、加强与企业各部门的沟通合作

我们党支部时刻保持与企业各部门的紧密联系，加强了沟通交流，提高了党支部的工作效果。我们积极参与企业各项工作，了解员工的实际需求，为企业发展提出建议和意见。同时，我们与企业各部门联合开展培训活动，提高了员工的专业知识和工作技能。

以上是我们党支部一年来的工作情况和成果的主要概述。尽管取得了一定的成绩，但我们也深知还有不足之处。在新的一年里，我们将以更高的标准要求自己，努力做好各项工作，为公司的发展和员工的福祉贡献更大的力量。最后，感谢公司领导和各位同事对我们党支部工作的支持与鼓励，也请大家继续给予我们的工作更多的指导和关心。谢谢大家！

企业书记述职报告(篇6)

公司党支部书记述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司党支部的书记，很荣幸能够在这里向大家汇报党支部的工作情况和成绩。在过去的一年中，我们党支部充分发挥了党支部的组织作用，积极开展了一系列有益的工作，努力推动公司各项工作取得了显著成效。

一、党支部建设

作为公司党支部的负责人，我深入学习贯彻党的十九大精神，按照公司党委的要求，积极推进党支部的建设工作。我们围绕党建工作的总体要求，加强组织建设、思想建设、制度建设和作风建设，使党支部成为坚持党的领导、贯彻执行党的路线方针政策、推动公司发展的坚强战斗堡垒。

二、加强党员队伍建设

我们认真贯彻落实党建工作的基本任务，坚持党员队伍建设的五个重点，即发展党员、教育党员、管理党员、监督党员和服务党员。通过党组织生活会、党课、组织活动等形式，加强党员的理论学习和实践锻炼，不断加强党员队伍的组织纪律性和战斗力。

三、加强理论学习和教育引导

我们认为理论学习和教育引导是党建工作的重要环节，只有不断提升党员干部的理论水平，才能更好地指导实践工作。因此，我们积极组织开展党员干部的理论学习，定期召开党课和专题讲座，提供多种学习平台和途径，使党员干部不断丰富自己的知识储备，提高自己的专业能力。

四、创新党建工作载体

为了更好地开展党建工作，我们创新了一系列的党建载体，如党建刊物、党员微信群、党员QQ群等。通过这些载体，我们方便了党员之间的交流和互动，及时传递并学习党的方针政策，有效提高了党员的思想认识和组织纪律性。

五、积极参与社会公益活动

作为一家企业，我们党支部不仅要关注公司内部的内功修炼，还要积极参与社会公益活动，践行社会责任。我们组织党员积极参与各类志愿者活动，帮助困难群众解决实际问题，关心孤寡老人和留守儿童，传递爱心和温暖。

总结一年来的工作，我们党支部在公司各级党委和领导的正确领导下，坚持问题导向，紧密结合党员干部的实际需求，积极主动作为，全力推动了党建工作的落地和深入。在全体党员的共同努力下，党支部工作取得了显著成效。

当然，在工作中我们也存在着不足和问题，比如工作推进不够到位、组织纪律性有待进一步加强等。但我相信，在大家的共同努力下，这些问题都能够得到解决，并进一步提升党支部的工作质量和水平。

最后，我要向全体党支部党员表示衷心的感谢和致以诚挚的问候！感谢大家在过去一年中对党支部工作的大力支持和理解。未来，我将带领党支部全体党员再接再厉，团结一心，为公司的发展和党建工作贡献更大的力量！

谢谢大家！

企业书记述职报告(篇7)

公司党支部书记述职报告

尊敬的公司领导、全体党员：

大家好！我是XX公司党支部的书记，今天非常荣幸能够向大家汇报一年来党支部的工作情况和我个人的工作体会。首先，我要感谢公司领导对党支部工作的高度关注和大力支持，同时也感谢全体党员在过去一年里对支部工作的积极配合和共同努力。下面，我将围绕党支部建设、党员教育和党员活动三个方面进行述职报告。

一、党支部建设

本年度，公司党支部以“凝心聚力，奋进新时代”为主题，深入贯彻落实党的九届四中全会精神和党的十九届四中全会决策部署，坚持把党的政治建设摆在首位，推动党支部建设不断迈上新台阶。

1. 深化党组织建设：我们注重全员党员的组织建设，加强对入党积极分子的培养和发展，确保党组织的健康发展。同时，加强党员意识和党性修养的教育，激发党员的责任感和使命感。

2. 强化党支部规范化建设：我们积极推行“支部规范化建设工程”，明确党支部工作要求和流程，规范党员管理和党费收缴，提升党支部的管理水平和服务能力。

二、党员教育

作为党支部书记，我始终把党员教育摆在重要位置，通过多种形式的党员教育活动，提高党员理论素养、思想觉悟和业务水平。

1. 注重思想政治教育：我们开展了一系列的党员思想政治教育活动，组织党员学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党史学习和党章党规教育，深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化。

2. 加强业务能力培养：我们针对公司业务特点，开展了一系列的专业知识培训和技能提升活动，帮助党员提高业务能力和综合素质，更好地为公司的发展做出贡献。

三、党员活动

为丰富党员的业余生活，增强党员之间的凝聚力和战斗力，我们组织了一系列党员活动，营造了浓厚的党建氛围。

1. 主题党日活动：我们每月组织一次主题党日活动，围绕热点问题展开专题讨论或开展实践活动，鼓励党员团结一心，积极参与社会公益事业。

2. 党建联谊活动：我们通过开展党员联谊活动，增进党员之间的交流和友谊，加强组织凝聚力，提高党员的组织感和荣誉感。

总结：回顾过去一年，公司党支部在党支部建设、党员教育和党员活动方面取得了明显成效，但也存在一些不足之处，比如组织活动的创新性还需加强，党员的教育广度和深度有待提升等。在新的一年里，我将继续发挥党支部书记的职责作用，以更高的标准、更严的要求，全力推动党支部的工作，为公司的发展贡献力量。

最后，再次感谢大家的支持和配合！同时也希望各位党员继续保持良好的工作作风，坚定理想信念，为公司的发展和党的事业不懈奋斗！

谢谢大家！

企业书记述职报告(篇8)

尊敬的各位领导、各位同事、居民代表们：

大家好!我叫王平，现任八泉街道社区党支部副书记兼副主任。自20__年9月25日上任以来，已经过去了三个月的时间，三个月我从最开始的懵懂到现在渐渐地进入了角色，也进入到紧张的工作之中。在这里，我不想去谈论三个月来我都做了些什么工作，因为我想做的还远远不够，在这里我只谈谈三个月来的工作感受，无论是对社区还是对这份工作本身的热情。

首先，特别荣幸能够与各位领导、各位同事相遇相知。都说夜空因繁星而美丽，人生因相遇而美好。朋友贵在，知人、知心、知音、知情，才是可靠长久的朋友。我们在各自不同的生命轨迹上，在不同经历的心海中，能够彼此相遇、相聚、相逢，可以说是种幸运，缘分不是时刻都有的，所以我很珍惜来之不易的缘，珍惜与大家一起共事的日子，更珍惜我们的友情。在这里，我结实的不仅仅是朋友，更是许多位哥哥、姐姐，你们都是我的良师，你们的生命中有我学也学不尽的知识，在你们的身上，我看到了一名普通基层工作者对工作的热爱、对百姓的热情以及那默默无闻的奉献精神，这些都是我所应学习、向往和追求的。

其次，来到这里让我找到了努力的方向。每天看着社区来来往往的居民，有开证明的，有向社区求助的，有献爱心的，我很喜欢接待来访的居民，因为在他们那里我能听到一个故事或者一段往事，听着听着我就成长了，看着看着我就经历了。在我们看来鸡毛蒜皮的小事，但在居民那里都是大事，所以作为服务居民的第一线，我们必须按照大事来办。社区工作事无巨细，想做好不容易，但我有信心将的努力加百分百的热情投入到工作之中，怎么也能将居民口中的“大事”办好，让居民满意。

再次，看似平凡的基层工作，却是展现人生的大舞台，我珍惜这来之不易的锻炼机会。作为一名中国共产党党员，想为人民做更多的事需要一个平台，例如我们开展的“大走访”活动就是我们通向居民的平台，通过不断的走访，达到“进百姓门、问百姓需、排百姓忧、解百姓难”的目的，真正为百姓做实事、办好事。而我来到社区工作，对我来讲，社区就是平台，借着社区这个平台，我可以展现自己的才能，更能实现人生的价值，为更多的居民百姓服务。

在社区我主要负责党建工作。都说社区工作看似简单，但想做好却不容易，社区只给我留下了三个月的美好经历，但在未来的三年里，我有更多的时间去实践我的想法，去把不容易的事情做到。我相信“奉献是天职、敬业是本分”这句话，我不求默默无闻的奉献，只求为居民办好每一件事，让居民放心，让领导安心。作为一名刚毕业(部分内容源于网络,如有侵权.请告知我们走出校园的大学生，来到基层工作可能会引起许多非议，有人怀疑我们的能力，有人怀疑我们的耐力，还有人怀疑我们的实力，但相信作为年轻的一代我们会用不断的学习，不断的努力来充实我们的大脑、来证明我们自己，我们会虚心、会用心、更会专心，为居民办好每一件事，为居民多做好事。

来到社区的三个月我顺利地完成了全国第六次人口普查工作的抽样调查阶段以及录入数据阶段，最后将各项普查数据核对清楚完毕，我还完成了党建工作档案的完善，完成了__社区博客的建立和更新，完成了30余篇简报的呈送以及完成了巨变的新伟专题片等等。我喜欢这份工作，因为每一天过的都很充实，完成每一项工作任务都非常有成就感，都说年轻是资本，但我认为年轻并不是什么资本，只有不断的努力才是成功的法则。

新的一年开始了，我相信在八泉街道社区这个舞台上，在诸位良师益友的帮助下，更在我们__社区团结合作的基础之上，我会做的更好，在平凡的工作中做到不平凡，就是努力的结果。新的一年，我将会更加努力，积极配合好主任工作的同时，贡献我的想法和力量，用我的爱心和真心为居民办事，相信在2015年的述职述廉大会上会让大家看到我的进步和成绩。谢谢大家。

企业书记述职报告(篇9)

根据xx的统一安排，20XX年的党政干部述职述廉工作正在进行，借今天职代会的机会，向代表们和同志们汇报一直在20XX年中工作学习情况。

　一、重视思想素质教育，加强党员、干部队伍建设

今年年初，公司发现了一些问题，在严肃处理的同时，看到了加强学习、不断提高党员干部职工队伍政治素质的重要性和必要性。因而今年以来党支部进而注重认真抓好党员组织生活、干部中心组学习和职工班组学习。

在组织生活和中心组学习中，能重点安排认真学习《党的重要思想》和《xx》着重就如何深入贯彻党的十九大精神、十九届x中全会精神和要牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观等内容进行了学习和讨论。同时还侧重于加强党风廉政建设教育，组织党员反复学习《xx》，着力提高党员和干部执行各项廉洁制度和企业规章制度的自觉性。

通过学习，使广大党员干部认识到在任何时候和任何情况下，都必须要保持清醒的头脑和必须具有明辨是非的能力，要始终保持党员干部勤政廉洁的良好形象，为广大职工群众作出表率作用。

同样，由于公司上下共同重视的结果，班组学习已形成为企业的一项重要制度。广大职工都能认真自觉地参加每周一、三上午的晨会学习，晨会学习已成为职工交流思想、互通信息、切磋技艺和学习新知识的有效形式。

在20XX年中，班组学习的学习形式和方法有了进一步的提高与改进，学习内容更为贴近职工群众和经营服务第一线。

二、加强党的自身建设，在经济工作中充分发挥党支部的参与作用

20XX年，我支部能积极认真贯彻执行《xx市支部建设纲要》。根据“党支部工作记录”中的内容做到了每月有计划，工作有落实。

20xx年支部能围绕公司经济工作重点，结合企业实际，在做好各基础工作方面，20xx年党支部认真能抓好“三会一课”制度、民主评议和民主生活会等项制度和及时做好一名预备党员的按期转正工作，特别是在一年一度的党员民主评议中，党支部能做到不走过场，严肃指出个别党员在工作中落后于职工的现象，对党员违反劳动纪律和企业规章制度现象进行批评。

一年来，党支部还能坚持做到积极参与企业的经济工作和改革工作。从去年以来卖场网点缩减和撤离，使我们感到寻找新的经济增长点的迫切和艰难。

为此党支部积极配合公司行政，在积极开拓新的合适经营网点的同时，在了解思想、了解各人家庭生活情况下，因地制宜因人而宜地合理地及时挖掘岗位安置了多名职工，对部分家庭有一定困难下岗职工工资进行了调整。因而在职工中未产生大的思想波动，情绪都较为稳定。

20xx年7-8月份支部和公司行政一起利用销售淡季组织职工开展了销售目标竞赛活动，因每年3-4月份是我们的销售淡季，利用这一时期开展销售目标竞赛活动，着重在于让职工促销售和关心销售，从制定计划到分段实施，直至最后总结奖励，尽管未达到理想的预期效果，但在竞赛过程中，职工能积极主动地关心自己柜组的经营情况，对目前经营中存在的不利因素能仔细分析，各抒已见，充分发表意见，取得了一定的效果。

20XX年支部并配合行政积极开展一系列促销扩销活动，有效渲染了促销活动的气氛，既节约开支，又让利于消费者。如在今年五一黄金周中，积极与兄弟公司联系借用门前充气拱门，了解DM广告分发情况及反馈情况。

三、深入开展企务公开工作，继续推进凝聚力工程

今年以来召开了二次职代会，在职代会上对公司制定的有关企务公开内容逐一进行了公开，包括行政的工作报告，公司章程和职工持股会章程的制定和修改，涉及员工切身利益方案的制定和调整，业务招待费使用情况和“四金”落实情况，党政述职述廉工作以及公司职工董事、监事的选举产生等等。

今年以来企务公开的重点工作是放在干部和职工关心的改革和管理的“热点”问题上，主要开展了以下二项工作：

1）集体劳动合同的重新商定。

我公司全体员工和经营者的共同努力，几年来，公司在经济上保持了良好的发展态势。行政领导适时地考虑职工的利益分配。决定今年全面提高员工的工资水平。这时恰逢本公司集体劳动合同到期需重新修订。

为了解新的《劳动法和工会法》切实维护广大职工的利益。我们党政工人事一起参加了区总工会、区劳动和社会保障局合办的劳动工资集体协商培训班。尽管只有一天，但使我们进而认识到集体协商对于依法维护劳动双方的合法利益、建立和谐的劳动关系、保护和调动广大职工的积极性创造性，具有十分重要的意义。

通过培训我们初步掌握了集体协商的内容、程序、原则和方法，在制定集体劳动合同的过程中，用人单位一方和职工一方首先达成共识：感到集体劳动合同不一定要包罗万象，我们的重点应放在大家关注的劳动报酬、工作时间与休息和保险福利等方面特别是对劳动报酬章节要进行重新地协商制定。

经过反复酝酿和在上级工会人事部门的参与和指导下，使我们在员工加班加点工资问题上，在员工病事假期间的工资待遇上，在员工保险福利待遇上均能向职工一方倾斜。在提高员工的工资水平上行政领导挖掘潜力，限度地提高了广大员工的收入水平，使上班员工的工资收入均有50%幅度地提高，这充份体现了行政领导对本公司经营充满信心和对广大职工利益的关心和呵护。

这次集体劳动合同不仅在集团形成了示范，同时还被总工会确认为《集体劳动合同》的示范单位，受到了总工会的表扬。

2）规章制度的修订和奖励分配方案的调整

今年以来，党支部与行政一起对原有执行多年的部分规章制度进行了修改，主要是《员工考勤制度及相关规定》、《企业内部分配办法》和《xx商场奖金分配办法》这三个规章的调整后，可探性很强，使员工能根据自己的具体情况对号入座，遵守企业制度，依照规章做好自己的工作。如奖金分配办法的修改，行政领导经过反复测算，前提是在提高效益的基础上，提高职工的奖金水平，支部能深入了解职工的思想动态，了解各柜组的经营情况及市场变化情况，积极参与奖金分配调整。

通过深入细致的思想工作，既调动了人员的积极性，真正做到了这项涉及每个员工切身利益的工作公开、公正和公平，透明度非常高。

在继续推进凝聚力工程方面，党支部能一如既往地关心在职职工和退休职工，注重解决弱势群体的实际困难。为解决职工的后顾之忧，在行政领导的大力支持下，20XX年做好了对200名在职职工住院医疗保险和50名退休工人的住院医疗保险的续保工作，新增了大病医疗保险20名。同时今年对公司200名职工进行了全面的体检。

四、个人执行廉洁自律的情况

20XX年，本人能认真执行中纪委、区纪委及集团纪委的有关规定，在一年中自己没有发生个人违纪的情况，个人的重大事项也能按规定及时向集团领导汇报。在平时企业管理中能坚持勤俭办企业原则，做到不铺张浪费和奢侈浪费。认真贯彻执行艰苦奋斗办企业的方针。

在业务交往中，自己能注重自身形象和维护自行车王国的品牌形象，在多年来的业务交往中，从未利用工作方便谋取个人的私利，而是积极维护企业的利益和消费者的合法权益，注重产品的品质、售后服务及诚信，能管住自己的手、嘴、脚，因而在行业中树立了良好的形象，为其他干部和职工树立了榜样。

　五、存在的问题和不足

1）在抓干部思想教育上不够有力，对干部队伍中思想和生活上出现的一些微妙变化，没有引起足够的重视，缺乏洞察力。

2）xx商场在执行制度上，在服务水平和诚信服务上，与各级领导和消费者的要求上还有差距。

3）随着经营门店、销售网点的减少，待岗人员有所增加，虽通过帮困、助学等形式进行关心，但对他们思想上的了解和沟通不够，需要及时加强和改进。

　六、20XX年工作思路

20XX年的工作，将在集团党委的领导下，全心全意依靠广大党员、干部和职工群众，认真开展各项党务工作，使支部工作上一个新的台阶。

抓紧抓好政治理论和业务技能的学习，不断提高党员干部和员工的综合素质，加强党组织的自身建设。特别要以中央确定的党员先进性教育活动为契机，结合主题教育等活动，促使本支部党员的精神面貌焕然一新，切实发挥出不同于一般职工群众的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。

深入推行企务公开工作，逐步扩大企务公开的内容和范围，真正使企务公开成为凝聚人心、密切干群关系和促进企业发展的重要抓手。

坚持认真实施凝聚力工程，从思想、生活、工作、学习和发展上关心广大员工，努力解决困难职工的实际问题。抓紧开拓新的合适网点，争取继续安排部分待岗职工上岗。做到在企业发展的基础上增强广大职工的信心，提高他们在两个文明建设。

企业书记述职报告(篇10)

        2006年是又一重要的发展年，是加快结构调整、加大改革力度、保持大局稳定的重要一年，各项工作取得明显进步，全面完成经营指标、呈现良好发展态势的关键一年。一年来，全社广大职工团结一心，奋力拼搏，发展迈出了新步伐，改革取得了新进展，稳定呈现了新局面，各项工作取得了新成果，是一个全面丰收年。一年来，我认真学习贯彻领会党的十六大精神，按照“三个代表”的要求，与时俱进，开拓创新，严格要求自己，廉政勤政，尽职尽责，积极工作，保持了良好的精神状态，以实际行动为供销社的改革、发展稳定做出了积极的贡献。按照组织分工，我分管了党委组织、宣传、思想政治工作、共青团工作、社会治安综合治理、工会工作。在社党委的正确领导下，在班子领导成员的热情帮助和支持下，依照岗位职责的要求，以及不同时期的工作重点，做了些工作，有值得总结的经验和记取的教训。我对自己的要求是：遵循十二字理念、从实际出发、高效率工作、团结拼搏、开拓进取、尽职尽责，坚决完成任务。回顾一年来的工作，感到工作的路数还是清楚的，能够按照党的路线、方针、政策进行工作，遵守党纪和企业领导干部廉洁自律《五项规定》，并按照《党风廉政建设责任书》的要求，较好的履行了责任书的内容。特别是通过学习江总书记“三个代表”重要思想思想，认识进一步提高，坚定了信心，增强了用“三个代表”的思想指导工作和行动的自觉性，完成了各项工作目标，现简述如下：一、纪检纠风工作方面认真履行纪检职能，抓了党风廉政建设责任制的落实、党员领导干部廉洁自律、党风党纪教育、效能监察等工作。在工作中我社党委对此项工作的要求和工作实际，围绕“固本清源、整章建制、强化服务、突出重点、注重创新”的纪检工作思路。拓宽监察渠道，创新工作方法，实施了思想防线工程、干部形象工程、责任履行工程、阳光工程、管理监控工程。在干部廉政教育上，抓关键岗此文来源于范文先生网位，重点人物的教育，其方法采用月度巡视、督导，对其思想和工作作风、执行制度、责任制履行情况进行评价等方法避免了传统的说教模式，取得了良好的效果，有效的促进了领导干部廉洁自律和带头作用的发挥。对全社和基层党员干部采用了各项制度考核、规范行为、树立干部新形象、开展“四心”“四珍惜”和“主题”目的是构筑牢固的思想防线和自觉执行制度的能力。对于党风廉政纠风建设工作，通过工作实践也有了较为深刻的认识，只有把党风廉政纠风工作放到全社整体工作中去把握，紧贴生产经营工作，在服务中求监督，在监督中求完善，把监督的职能，体现在服务生产和经营管理之中，创新并实践了一些有效的方法，由一个点上的监督变为，面上的监督，从一个侧面变为较全面的监督，在社主要领导的具体指导下，组织实施了计划项目效能分析、在建项目质量验收、设备购置过程监督、资金投入审定、社务公开工作的监督、干部离任审计等工作，取得了实实在在的成效，促进了管理，堵塞了漏洞，找准了纪检监察纠风工作与生产经营工作结合点，为进一步做好企业的纪检监察纠风积累了宝贵经验，二、 党务工作。落实党委工作安排，以党的基层组织建设为核心全面加强基层建设，组织开展“建区创岗”活动，“一个党员一面旗”以及“党员岗位无事故、工作无返工、质量无差错、身边无违纪”的党员“四无“活动等“党内四项活动”。建设模范岗10个，党员责任区6个，覆盖率为65%。加强了党员后备队伍的培养，注重从生产一线职工队伍中发展党员，共发展党员 3 名，入党积极分子 20 名，使全社党员分布和队伍结构趋于合理。坚持不懈地抓党支部工作标准化，组织生活制度化、经常化工作，持续开展“三会一课”活动，坚持每季度调研工作时对基层党组织学习情况进行抽查摸底，促使“三会一课”制度得到了有效落实，同时通过认真组织开展11项纪念建党84周年系列活动，使党员的党性观念进一步增强。积极探索做好新形势下党建党务新工作的方法，结合社里不同时期的工作重点组织有关部门深入调研，有针对性地对党员队伍的思想状况进行调查分析，时刻保持党员队伍的稳定，通过多种形式的教育和管理工作使党员的先锋模范作用发挥良好，基层党组织的战斗堡垒作用明显增强，基层党组织的思想政治优势得到充分发挥，基层生产经营管理水平进一步提高，党组织富有凝聚力和战斗力。三、履行职责，努力做好稳定工作。认真履行稳定工作领导责任制，把维护稳定工作看作自己的政治生命与同志们一起深入基层、职工家庭，落实稳定的各项措施，做了大量有效的工作，稳妥地处理了部分家属联名上访事件，维护了供销社稳定的大局。四、企业文化、宣传思想政治工作我主要是结合不同时期全社生产经营，改革、稳定、发展的要求，以“学习、教育、鼓劲、稳定、落实”为工作原则，应用有效载体主要组织了：学习贯彻十六大四中、五中、六中全会精神；进一步兴起学习“三个代表”重要思想，在工作的组织上认真策划把握活动的大方向，对不同阶段给予相应的指导，对于不同的教育宣传内容注意有机相融，形成合力，通过分层次有目的的宣传和教育的组织学习，取得了突出的效果：五、综合治理工作落实党委工作部署，采取向一线倾斜的工作原则，全面加强企业设施安全保卫工作。按照“打防结合，教育为主”的工作思路，始终保持高度的警惕性，有

企业书记述职报告(篇11)

        尊敬的各位领导：过去的一年里，在房产局党委的正确领导和亲切关怀下，建材市场党支部带领全体职工认真贯彻落实党的路线、方针、高举邓小平理论的旗帜，努力践行“三个代表”的重要思想，与时俱进，围绕市场建设和经济发展的主题，开展了卓有成效的市场管理工作，取得了可喜的成果，各项经济指标全部完成，经营管理工作又上新层次，做为企业领导倍感欣慰和自豪，下面就将我一年来的工作情况向各位领导做以公正的、真实的汇报：一、加强思想建设，勤廉奉公，努力成为一名合格的基层领导一个企业的管理工作能否良好地开展，企业的经济效益的好坏，在很大程度上取决于人的素质，也就是说企业有没有凝聚力，能不能形成合力，是企业寻求发展的关键。而做为企业领导，如何努力提高自身的思想素质、业务管理素质，以身作则，处处为职工树立表率作用，又是关键的关键。在处理企业日常的工作同时，自己时刻不忘自身政治理论素质和思想认识的提高，利用闲暇时间阅读了书籍和时事政治读本，包括邓小平关于社会主义初级阶段的理论论述和江泽民“三个代表”重要思想知识讲座读本等十几篇重要文献，学习不走过场，力求深刻领会，逐步消化，全面掌握，书写了近三万字的学习笔记和心得体会，从中吸取营养，并把学到的知识与市场的实际工作相结合，做到学以致用，每周三下午是我们的固定政治学习时间，在这段时间，我带领全体职工开展政治学习活动和思想教育活动，而且已成为一种良好的企业风气。树立勤政为公，搞好自身的廉政建设是党委对我们的要求，所以在工作中严格自律，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的事自己坚决不做，做为一名企业领导手中具有一定的权力，是予公还是予私？我选择了前者，因为手中的权力是党和人民赋予的，是局党委的信任、领导的重托，决不是个人谋私利的跳板平台。一年来，我几次拒绝了业户为了感谢我而送来的钱物，拒吃请无数次，我认为拿人家的手短、吃人家的口软，如果违犯了，那么市场的管理工作就会受到影响，而损失最大的是企业和职工利益。对待工作我认真负责，坚持原则，处处维护企业的利益，把员工当成兄弟姐妹，把企业当成自己的家，为了把家治理好，我舍弃了多少全家团聚的机会，为了职工有工资保障，我多少个黑夜辗转难眠，为了市场的平安经常吃住在单位，为了企业多年来我没有休息过一天，这点点小事对我来说并不算什么，因为我是一名党员，为党、为人民做点工作是我永恒的追求。做为企业领导，我自信基本上具备了一定的能力。在处理市场的经营管理工作和解决实际问题的过程中，能充分利用自己平时掌握的政治、经济和法律法规，具体问题具体分析，并加以解决。做为企业领导能够较好地把握市场发展的方向，在企业经营决策上做到科学、可行、合理合法，从收到的实际效果来看，从市场的变化来看，我的思路是正确的、可行的。具有良好的工作作风也是一名企业领导者所必须具备的，在工作中，从不搞“一言堂”，充分发挥领导班子的集体智慧，发扬民主作风，虚心地听取不同意见，对自己的不足勇于接受批评和做自我批评、自我调整、摆正方向、继续前进，并坚持运用从群众中来到群众中去的工作方法，深入实际搞调查研究、作风踏实、实事求是、严格管理企业、努力提高职工队伍的整体服务水平，针对市场的实际，组织开展了“爱岗敬业”和“立窗口，树形象”工程，向业户公开承诺，从而提高了员工队伍的整体素质和管理水平，企业信誉大增，市场不断繁荣。二、牢记全心全意为人民服务的宗旨，做职工的贴心人全心全意为职工服务，正确使用党和人民给我的权力是我的职责，密切联系群众，关心职工冷暖，心里时刻想着职工是我的义务，认为企业的职工是源泉、是大海，而我只是大海中的一滴水，这滴水只有在大海里才能掀起波浪，所以只有把职工的冷暖记在心上，才能让大家真正感受到集体的关怀和党的温暖，每个职工家有个大事小情，我带领班子成员必须到场，职工生活有困难，我带头帮助，职工付志洪长年有病，家庭生活困难，每月的收入难以维持生活。为了帮他度过难关，企业给他以特殊的照顾，经常性的资助，每逢节日，都会送去慰问品和困难补助金，把企业的温暖送到他的家中。在工作中我坚持一条原则，那就是无论企业怎样困难，也要让职工有生活保证，工资不能不开，因为大家都不富裕，所以平时企业的开销我精打细算，节省每一笔开支，能不花的一分不花，省下钱来全部用于职工身上，为了企业的发展，为给工人开资和搞福利，多次八方筹集，亲属朋友都借遍了，有人说我这样不值得，我想做为企业领导不为职工着想那是不合格的领导……事实证明，职工的困难就是企业的困难，点滴困难对企业来讲是容易解决的，而对职工来说就相当大，如果能站在职工的角度来思考的话，真正把职工利益放在首位，那么企业的困难就会被职工理解、就会像持家一样为企业分忧、为企业的发展而竭尽全力。三、抓住机遇，把握时机，将市场做大做强为彻底解决市场的火险隐患，更好的发展我市经济，局党委英明决策，新建建材市场，受领导信任，参与新市场的筹建工作，从年初到年末一直都在为新市场的运作辛苦的操劳。在局党委和几位领导的亲自参与下，我们驱车几千里进行市场调研，拿出了市场可行报告，经过近一个月的奔波，拿到了土地产权证，往返于辽源长春之间

企业员工述职个人述职报告推荐十四篇

一份高质量的报告，对我们的工作和学习有重要作用，当我们结束一个任务时。报告的用途越来越大，优秀的报告模板有哪些？为了满足您的需求我们为您准备了一篇“企业员工述职个人述职报告”，此内容旨在为你提供有益信息谢谢您的阅读！

企业员工述职个人述职报告 篇1

学习如同逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求

，更加要不断学习，充实自我。我深刻地认识到这一点要读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本学习，做到基本知识笃学，业务知识深学，修身知识勤学，急需知识先学。二是读好无字之书，社会也是一本书，而且更丰富，更有实际意义，虚心向领导、向同事学，学习他们的理论观点、工作方法、对人处事及语言、文字表达等。

三、存在的不足和今后努力的方向

在看到成绩的同时，我也清楚地认识到了自身存在的不足，一是在处理问题时，有时欠缺冷静思考，情绪化时有出现。二是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。今后我将努力加强个人修养，埋头苦干，实践自己“先做人、后做事”的人生准则。

四、对公司今后的发展提出的几点建议

建议一，公司正在加大自营力度，可否通过定制单位固定电话和手机的彩铃，让客户在接通等待时进一步了解我们企业的规模、经营范围等，展现企业整体风采、拓宽企业沟通渠道，让每次来电都成为宣传临汾临北煤焦集运有限公司形象的最佳时机。

建议二，食堂的纸饭票可否换成塑料饭票。它可以反复使用，有耐水，耐高温等特点，不易涂改、不掉色、不发霉、防潮湿（不怕汗水）、耐酸碱等特点。

建议三，可否统一定做夏装，使服务更加统一、规范。让职工服装和企业理念、行为能力及视觉标准达到一致。企业工服端庄、大方、醒目，可以给人留下难忘的印象，把着装和精神风貌统一，给公众一个表里如一的企业形象。

（建议四，走产业多元化，扩大经营范围，如煤炭、焦炭、钢铁、化肥、钢铁、铝、矿石、粮油等。

建议五，在自营方面，以现有煤种为基础，结合产需实际，优化配煤方案，使之拥有更大范围的客户群。）

最后，预祝我们的企业在公司领导的正确带领下、在全体员工的共同努力下，效益越来越好，公司规模越来越大。

各位领导、同事们，以上是我的述职报告，请予审议，不足之处，请予请正。

谢谢大家！

述职人：褚xx

企业员工述职个人述职报告 篇2

1、身为一名积极向党组织靠拢的青年，我在日常生活和工作中不断通过各种传媒了解、掌握国内外政治、经济等形势，加深了对党的认识和理解，提高了自身的党性修养。

2、加强业务知识的学习。今年公司与设计院搬到一起，给大家提供了便利条件，使我在工作闲暇时间能够积极参加院里组织的各种专业培训。年底，我还认真参加了北京市通信行业协会组织的通信建设工程企业管理人员安全生产培训班的学习，这也变向使我的业务知识有很大程度的提高，个人述职报告《员工个人述职报告》。除此之外，我利用业余时间参加xx大学国家信息化建设管理方向工程硕士专业学位研究生的学习，在今年顺利通过4门专业课考试，并积极准备毕业论文及毕业答辩的相关课题。

3、向领导、向同事学习。古人说，三人行必有我师。对于像我这样工作时间不长，业务知识及工作经验都十分匮乏的年轻员工而言就更是这样。公司领导给了我很好的学习机会，在工作中有条件做到遇到困难和不懂的地方可以随时请教随时补课，使我获益匪浅。

企业员工述职个人述职报告 篇3

现就本人担任党支部组织委员以来的情况向大家作一个简要的汇报，请各位同志批评指正。

一、根据工作分工履职情况

作为支部组织委员我在党支部的集体领导下,认真履行了以下职责: (1)及时将收到涉及支部的文件、重要工作和重要会议通知向党支部书记汇报。(2)了解和掌握支部党员情况，根据需要及时组建工作群，每次党员活动及时通知到人，认真做好会议准备和记录。(3)了解掌握党员的思想状况，配合宣传委员、纪检委员，对党员进行思想和纪律教育。(4)负责做好发展党员工作。按照党员发展方针和原则，及时了解掌握积极分子的情况。(5)接转党员组织关系，收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况。(6)扎实推动支部“两学一做”学习教育常态化制度化。组织支部党员学习《党章》、《党规》、《中国共产党党员教育管理工作条例》《习近平总书记系列重要讲话精神》等。(7)认真落实党支部“三会一课”制度。每个季度召开1次以上党员大会，3次支委会议。(8)每月按时组部党员召开“5+1”菜单式支部主题党日和党员“政治生日”活动。(9)积极组织开展专题组织生活会和党员评议工作。(10)严格党员教育管理，每月推行党员积分管理制。(11)组织党员深入挂联村、易地扶贫搬迁点开展“双联系一共建”志愿服务活动。(12)做好支部党员信息登记，及时更新党务公开内容。(13)组织党员登陆“学习强国”、“云岭先锋”APP进行学习培训，及时上传支部工作开展情况。(14)根据上级党工委的要求，及时上报党支部相关材料。(15)认真做好支部台帐的搜集、整理、完善等工作。

二、本人政治思想表现及评价

⑴本人能坚决贯彻执行党的路线方针政策，坚决执行上级党组织决议和支部集体讨论通过的决定等;

⑵本人热爱自己的本职工作，具有强烈的事业心和责任感;

⑶在公私关系上，能以党和国家的利益为重，以集体利益为重，不存在以权谋私、假公济私现象;

⑷在工作作风上，能发扬党的优良传统和作风，勤政务实，密切联系群众、全心全意为人民服务，坚持批评与自我批评;

⑸在与领导和同志的关系上，能做到尊重领导、 团结同志，宽以待人、严于律己。

三、工作中存在的主要问题及下一步打算

虽然本人已经很努力在履行组织委员的职责，但还是存在着许多不足。一是组织党支部开展活动的效率、质量不高;二是对支部党员的学习监督做的不好;三是对组织委员工作重要性认识不足，对新时期要求还不能完全适应;四是组织业务能力不够强，特色工作不够亮。下一步，我将按照上级党工委的要求，根据党支部委员会的统一部署，结合党支部实际情况，积极向有经验的党员同志学习，尽快提高自己的履职能力，配合其他支委积开展好工作，为增强我局党支部的组织凝聚力和战斗力贡献微薄之力。

企业员工述职个人述职报告 篇4

X年来，我主要担任中高年级的数学教学，每周授课X节以上。我认真学习新课程标准，依纲靠本。在课堂教学中，注重以良好的师德作影响，有正确有效的方法作指导，课前要有充足的准备，做到教材的理解，教法的掌握，教具的演示都有胸有成竹。授课要突破重点、难点，做到科学性与艺术性相结合。此外还要精心设计合理的教法，创设最佳的课堂气氛，再有是注重自己为人师表的形象，无论语言、仪表都要使学生觉得平易近人而又不失教者风范，既要随和又要有严谨的教态与威信。

教学上灵活采用“启发式、探究式”教学法，体现学生的主体性，教师的主导性，不断反思总结，提高教学的有效性。同时，注重“分层教学”，尊重学生的个性和人格，因材施教。指导学生学习方面给予方法，采用竞争机制，“小组合作学习”、 “接力赛”等形式多样的教学练习方式，及时进行评价激励，使每个学生都乐在学有所得之中，既培养了尖子，又提高了差生。

任职以来，所教班级学生学习兴趣浓，习惯得到明显进步，学习能力得到提高，成绩稳中有进，学生在数学“希望杯”竞赛中屡有获奖，本人也被评为“数学竞赛优秀辅导员”。近几学年，所教班级数学期末统考合格率都在X%以上，优秀率达X%以上。本人在学校、学生和家长的各项调查问卷中满意率均为X%。

企业员工述职个人述职报告 篇5

20xx年1月1日，按照《xx公司——劳动用工管理制度》晚婚晚育产假的相关规定，于7月1日准时报到上班。在此之前我一直是业务部磅房的一名司磅员，在公司领导和生产业务部部长的领导下，负责以下工作：所有上站煤的计量工作，并规范认真做好过磅原始记录；准确计量，保证车车回皮，数据保留至小数点后一位；票据的使用及管理，严格遵守公司票据管理制度；当班地磅及环境卫生的清理及清扫工作；当日数据的统计汇总及上报工作；坚守工作岗位，不擅自离岗；同收煤岗及时沟通和联系，根据煤中水分、杂质情况合理掌握扣重；严格遵守站台交接班制度，做好交接班事宜；保守站台企业机密，维护站台良好形象，完成领导交办的其他工作。

之后被暂时安排在综合办，具体岗位没定，在综合办主任的领导下，负责每天早上打扫综合办办公室，按照综合办分工，由后勤总务员和文秘分配一些工作。这一个月来，做的工作也主要是有关后勤方面的，先后完成了固定资产卡片；6、7月份加固材料出库单帐本的记录；库房日用品及车辆的油料消耗等电脑录入，与月底的汇总表等。

企业员工述职个人述职报告 篇6

建议一，公司正在加大自营力度，可否通过定制单位固定电话和手机的彩铃，让客户在接通等待时进一步了解我们企业的规模、经营范围等，展现企业整体风采、拓宽企业沟通渠道，让每次来电都成为宣传临汾临北煤焦集运有限公司形象的最佳时机。

建议二，食堂的纸饭票可否换成塑料饭票。它可以反复使用，有耐水，耐高温等特点，不易涂改、不掉色、不发霉、防潮湿（不怕汗水）、耐酸碱等特点。

建议三，可否统一定做夏装，使服务更加统一、规范。让职工服装和企业理念、行为能力及视觉标准达到一致。企业工服端庄、大方、醒目，可以给人留下难忘的印象，把着装和精神风貌统一，给公众一个表里如一的企业形象。

建议四，走产业多元化，扩大经营范围，如煤炭、焦炭、钢铁、化肥、钢铁、铝、矿石、粮油等。

建议五，在自营方面，以现有煤种为基础，结合产需实际，优化配煤方案，使之拥有更大范围的客户群。

最后，预祝我们的企业在公司领导的正确带领下、在全体员工的共同努力下，效益越来越好，公司规模越来越大。

各位领导、同事们，以上是我的述职报告，请予审议，不足之处，请予请正。

谢谢大家！

企业员工述职个人述职报告 篇7

入职一月工作总结范文

作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力。非常感谢新世纪环球中心给了我这个机会，作为一个新人，我可以预见公司会有一个辉煌的明天。目前我所能做的就是努力的工作(我觉得确切的说是不断的学习)。来了一个月了，感触最深的是时间过得太快，自问对部门工作贡献几乎是没有，自己对公司了解还是一知半解……我想对自己做个总结和规划，如下：

一、工作总结

从刚刚进来时以人事专员的工作转为薪酬专员工作，针对此项工作调整，我非常的开心，薪酬这块是6大模块中我所想进入的模块，所以非常感谢领导的安排。我在这个月大致的工作如下：

1、根据每月员工入离职情况，将人员的档案梳理归档。

2、根据每天的员工入离职情况，更新人事系统档案。

3、薪资核算工作(在这新入职一个月内，我还没接触)。

4、部门资料档案的管理或下达。

5、上级安排的其他事项。

因为刚刚进入工作，对工作还不是很熟悉，因此还没什么建树。之前

对薪酬并未解除过，可能还有点陌生。而且还有个问题，我所做的工作都是针对物，是“死”的东西。做HR，应该更多的是与人打交道，我也希望自己多与人交流，锻炼自己的口才和为人处事之道，特别是与部门及员工的沟通交流，处理各种问题的技巧，在这点上，我觉得我以后的锻炼机会会很少。

二、自己的不足

1、到公司一个月了，对公司的企业文化，制度(包括人事制度)还不是很清楚，来了之后还没参加任何培训和学习。

2、对公司一部分的人员，特别是领导还不认识。

3、尽管有一些人事工作经验，自己在空闲时间也在不断的学习，理论的知识日益积累，但是经历太少，经验不足，面对实际的问题，有点不知所措。

4、跟领导交流太少。

三、个人的改进方向(主要还是熟悉的过程)

1、我之前的工作并没有接触薪酬这块，对于新的模块，我非常感兴趣，也对自己下了具体任务。但我必须先弄清一下问题：①了解我公司的薪酬福利有哪些?是怎么操作的?②公司的薪酬福利制度?据了解，我公司还没有该制度。那该制度是由公司制定，还是人事部制定?③目前公司的工资结构应该是最简单的吧(个人觉得，如：一个员工，定级之后，一个单一的工资就有了，没有绩效部分的)!④调薪是怎么回事，有没有什么标准?⑤行业薪酬福利情况是什么样的?⑥如何把薪酬福利做到更让员工满意(至少我会去思考)。目前只想到这么多。

员工入职第一个月总结报告2017-01-1520:03|#2楼

2015年12月我来到了贵州新征慧颖机电工程有限责任公司,这是我人生的第二份正式工作,也是经过我慎重考虑后的选择。转眼间已经过去了一个多月，对自己的新工作和新公司也有了很深刻认识，作为一名应届毕业生，我为自己能有这样的工作机会感到非常荣幸。我对自己这一个多月来的工作总结如下。

一、对新公司和工作的认识

从燃气公司热力设计院来到新征慧颖，工作内容方面并没有很大的变化，所以不需要很长的适应时间。不过来到新公司，工作更具体化也更专业化，也就是说我要更实际去接触现场，更深刻的了解暖通这个行业，从看现场、方案的确定、工程的预算、实际的安装到图纸的设计和现场的竣工，每一步我都可以参与其中，从而学到了许多课本上根本学不到的东西，同时也让自己认识到很多的不足，毕竟实际跟理论之间往往存在很大差距。理论和实际的结合才能让工作做的更好。对于新公司，我看到了一个团结向上、气氛和-谐、努力拼搏的新集体，大家互帮互助，更快的融入暖通这个行业。

二、对工作中遇到的困难的认识

工作的一个多月也遇到了很多困难，看现场时与客户的沟通交流方面的不足，对地方方言理解的困难，还有实际操作能力的欠缺，对设备的认识不足，还有一些以前自己没有接触过的图纸方案，比如锅炉房的具体定位和设备间的具体管道走向等等这些以前上学时忽略不做的部分，这些困难在我工作时都难免会遇到，不过在同事和老总

们的帮助下我也能更好的成长，去克服这些困难，去更深入的学习和了解，去实际动手操作。以前对各种型号的暖气片和风机盘管也是模糊了解，经历现场的锻炼使自己清楚的了解到各个方面。作为大学生，动手操作能力也很欠缺，跟着去安装了几次家装暖气，让我了解到各个阀门的不同，实际管道的走向，实际操作的工具，和客户实际的沟通交流，因为家装已经装修好的房子需要注意很多，不能破坏原有的整体美观。经过实际锻炼，我相信我们会在各个环节做的更好更让客户满意。

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企业员工述职个人述职报告 篇8

在近一年的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面

1、忙忙碌碌

每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是具体干了什么，却也说不出个所以然，通过主管多次的指导，发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我准备按照主管所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。

2、缺少经验

在工作过程中，做的最多的.就是和人打交道，而且都是和商场的采购或门店的主管打交道，经常遇到些一时难以解决问。回来时，主管问起来，老是很多小问题。到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同事也希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。

3、懒惰

在以上总结的经验中，平时在执行的时候有时不能够百分百做到，希望领导在以后的工作过程中能够经常给予指正。

企业员工述职个人述职报告 篇9

各位领导：

大家好！

2000年是我站超常发展中承上启下的一年，也是干部的一年和车站员工迎接挑战并接受测试。 ，努力攻坚克难，优雅收官的一年。在各地同仁的大力首肯下，围绕“两量一”的主旋律，以颓废的工作热情和艰苦奋斗的精神，各项工作开展并取得了丰硕的成果，取得了显著成绩。

我把今年的调理工作总结为以下几点：

1、勤奋工作，发挥好作用，立足本职，创新工作

在站长的亲切关怀下，我们走出了一条“科学调理、示范运作、精准高效、争创一流”的道路。按照《空调条例》科学规范、规范运作，实现了全年无过错、无违规操作的目标。在有效降低电话成本的同时，也及时保护线路，保证通信的熟练度。

千里之行始于足下。正是这些看似平凡甚至微不足道的工作，凝聚了我们空调房奉献给煤站安静的每一道光和热。全体空调同志在一处思考、一处努力，克服各种主客观困难，夜以继日全勤，自动参加进修，及时准确上报报告数据态度好，还保存完好 环境卫生状况多次受到领导和员工的好评。

抓思路、提精髓、练技能，成为我在煤站工作的重要方法之一。为了发挥“马不停蹄”的效果，我引入了鼓励和奖惩制度。部门工作人员完成自己的工作后，自动帮弟兄们做一些力所能及的工作，收到了不错的效果。

二、勤于学习，苦练内功，思维的本质是保险

学习是一个人吸收最好的方式知识和营养。企业进步的灵魂。

我一直很清楚继续教育对一个人生活的强烈意义。因此，在提高思维认识和学习方面，我自动组织部门人员参加会议，加强表面学习，明辨善恶，明辨美丑，知荣辱，坚定不移，追求进步，完成各级领导的任务及时。 ，与互助兄弟紧密合作。

铁一定很硬。多年的工作实践给了我很多宝贵的学习机会，向工作榜样学习，向进步榜样学习，带头以身作则，遵纪守法，树立了精准的人生观、国家观、价值观.

提拔任用青年干部最根本的前提是要求我们自省、自律、自励、作风过硬、自律严明、技能过硬。构成与岗位职责相适应的知识布局，努力提高工作的前瞻性、科学性和创造性。自开始工作以来，我从事通信和计算机网络工作已有十年之久。以自己的专业基础，虚心求教，吃苦耐劳，努力学习，认真思考，不断丰富和提高自己的专业知识，希望为公司的发展贡献一份力量。

3. 认真审核，严格要求，始终保持高标准 还有两个不足：

1. 在工作上：方法、方法、和策略是纯粹的，没有充分发挥有效资本和自身潜力；

2、在处理方面： 偶尔会出现只求“过得去”，不求“苦活”的现象，处理时间紧，有时松；今后，我会继续向有经验的领导同志多多指教，多学习。

自律足以说服他人，宽容足以待人，自律足以引领他人。我总是以此为镜子来比较自己的言行。浩然大义铸大业，心底无私六合宽。在工作中，我坚定以德为本，以正直奉献，坚定真诚，保持政治沟通；以诚待人，以待人； ，不怕吃苦。在工作和生活中，严格要求自己做事，还要干净。及时克服工作中的不足和问题，努力做到与前任一致、立场一致、行为一致、上下一致、官民一致、上下一致。古人。做人。

我担任调理室副主任已经第六个年头了，我深感：见识决定思路，思路决定未来。有了新的见解和正确的想法，才有成长的希望。那么，调理工作如何才能跟上煤站出货量的发展和市场经济的发展，实现超额增长呢？除了管理，还要探索煤站调理运行规律，自动采用新技术、新策略，采取有效措施，不断提高煤站的集体素质、工作质量、服务质量、技术含量和人才素质。部分，使调理工作始终处于成长进步的最前沿。在我看来，企业的成长必须依靠科学技术的进步和员工本质的进步，打造一支精益求精、功底深厚的人才队伍是“壮xx、造福员工”的必由之路。 .

总结过去，是为了更好的面对未来。我将以本次工作汇报会为契机，组织本人亲自批示、督促、帮扶，进一步总结经验，克服不足，团结全体干部职工，开拓创新，攻坚克难，开拓进取，我站的改革和发展。成长的奇迹做出了新的更大的贡献！

有上述立场，请领导同志们归咎于正义。

企业员工述职个人述职报告 篇10

1.考核期内的主要业绩。工作创新、工作质量和成效

主要成果：

参加中国网通山东分公司xx年二、三季度，形成交易所接入合同x 10,000，ADSL 中心局设备扩展和新合同 x 百万。

作为项目的主要参与者，我们完成了xx网通高清会议电视项目的前期指导和招标工作。我司取得重大突破，协助完成合同金额约x万元。

我司作为山东网通机房电力环境监测项目负责人，制定项目推进方案，参与省网通选型等招标工作，我司成功入围，实现了空白市场的突破。

负责济南网通大客户接入项目，上半年签订交换机合同，约xx线，需求意向超过xx线。

作为项目组成员，我们参与了山东网通固网2.5G建设。我公司成功取得东营、滨州、莱芜的建设权。

制定114增值业务项目市场推广方案，在烟台召开试点局推广会，目前正计划在济南等其他城市推广业务。

作为销售线客服项目负责人，推进改制后的初检和终检，协助完善售后流程，完成回收近万旧型号。

其他项目：推动SP综合管理平台换新试点局、启动济南网通IP检测项目试点局、推动山东网通投诉中心二期建设、推广全省MODEM终端产品，上半年实现销量过x 就等着吧。

如期完成所有收款任务。

工作创新、工作质量和有效性：

按月任务书批准的签约项目按时完成预期合同金额。

对于涉及省市的省公司主任项目，可以更好的形成规划和实施。

2. 自我评价（包括我需要向上级汇报的其他方面）

具有强烈的敬业精神、责任心和勤奋感，认真负责的工作态度。能与同事和上级相处融洽，有较强的独立工作能力。

3.工作中的主要问题和不足

协调执行：

工作中，当具体有很多事务时，有点忙，但在逐渐好转。项目实施力度和影响能力还有进一步增强的空间。

技术水平有待提高：

公司业务范围和产品较多，需要加强对公司制度和产品的了解，提高相关知识水平。

四、对未来工作的思考

为了在未来的工作中不断发展思路，需要对工作有一个整体的考虑， 提高愿景，把握大局，切实落实。

加强团队合作，了解公司资源状况，在未来的销售项目中加强与同事的合作，发挥集体力量，加强与相关人员的合作以及各产品事业部的领导沟通。

在企业价值观的研究中，我们深刻领会了企业文化的精髓。 作为中兴通讯员工，我们的销售工作体现了我们作为中兴通讯员工的自豪感和责任感。

企业员工述职个人述职报告 篇11

作为公司生产组织的执行和管理机构，始终坚持公平、公正、公开、实事求是的原则进行管理。

（一）各级管理人员坚持下现场，从实际出发，进行生产管理和考核。每班调度员严格按公司安排事项、对重点岗位、异常工序点、矛盾点及时进行检查督促，加强现场生产协调和指挥；当班调度员按照《生产组织管理规定》《工艺纪律考核办法》等规章制度，每班坚持进行生产组织和工艺纪律检查，强化生产过程和指标监控，强化异常情况分析，强化督促异常工序点的调控和措施落实，积极进行现场纠偏，严格考核制度，保证了公司正常的生产秩序。

（二）严格按照生产经营计划、生产组织管理办法、节能减排管理办法、工艺纪律考核办法等，对每班生产动态情况进行实时监控、调节、考核。每月对各分厂进行一次全面工艺纪律执行情况检查，每日对各关键工序点不定项抽查，查处问题及时沟通，督促整改到位，对影响生产的进行逐月考核，对重大生产工艺操作事故进行通报处罚，确保公司生产管理制度得到有效执行。

（三）抓好关键环节，及时解决生产矛盾。

1、关注回厂原料质量及库存结构现状，通过指标监控和实际数据分析，在兼顾成本和基本指标前提下，加大消化公司内部自给品质稍差、但有价格优势的矿粉，降低原料使用成本，实现系统降本。同时加强紧缺物料的跟踪和督促，以确保原料的正常供给，最大限度保原料结构稳定。

2、针对生产中出现的事故故障及时进行信息传递汇报、做好动态情况跟踪监控，根据实际状况做出合理的调控和生产组织管理。及时了解事故原因和影响时间范围，对事故处理进行跟踪，根据处理进展及时进行生产调控，合理生产组织，确保公司生产稳定有序运行。

3、加强铁前系统各单位产品质量监控，在最大限度优化原料结构组合的条件下，减少因品位降低对高炉的影响，为炼铁稳定炉温、降低燃耗提供了保障。同时积极参与公司组织的品种开发、工艺技术创新、对标挖潜及节能减排等工作，对参与的工作加强监控督促，及时传递信息并纠偏。

企业员工述职个人述职报告 篇12

首先，感谢在场的各位嘉宾，谢谢你们百忙之中莅临参加本次晋星会。其次;感谢刘董事长和温总，谢谢你们一直以来对我工作的信任和指导;最后，感谢各位同事，谢谢你们对我工作的支持和帮助。

自__年5月28日担任晚报店执行总经理以来，我紧紧围绕公司发展目标和自身岗位职责开展工作;以“五家园、六服务、七技术”为指导方向;在总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我店各项工作稳步开展，并得到顾客的一致好评;公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回顾前期工作，我店较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。

一、团队管理：我店各岗位分工明确，人员配置充足，员工心态积极稳定，士气高昂，通过大家齐心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，点数达到404.5个点(同天超过了喜乐店点数)。

二、人事管理：我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作，本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师)

三、文化建设：我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向，以解决员工最需要的问题，提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际帮助的活动。比如：“员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。

在我看来，成绩只代表门店过去，只能作为自己一个更高的起点和一种更大的责任。

深刻总结过去工作，自己的主要不足为思想惰性和缺乏高度完善意识。在工作中的体现为：

一、技术管理：因为错误考虑到自身不是技术行家，所以对技术经理过度的依赖和信赖。导致公司的技术制度不能以的效果在在门店执行。

二、客服管理：在公司没有相关客服管理经理的前提下，自己作为一名公司总经理助理不能主动承担，协助总公司率先完善客服管理模式和制度。

三、现场管理：门店现场运营出现的问题，有解决意识，但没有上升到公司的高度去进行完善，没有原有的钻劲和协作习惯。

作为一名门店执行总经理，同时兼任公司总经理助理，我深知自己岗位重要，责任重大。针对自己的不足，结合《公司__年10大工作事项》和门店业绩指标及现阶段工作，我现对本岗位下季度重点工作(下季度整体定位为“完善月”)做如下计划：

一、完善文化建设(家属联谊会)

1、做好家属联谊会的前期宣传工作，保证会议效果和员工参与的积极性。

2、做好家属联谊会开展的方案：保证方案的合理性和可操作性。

3、做好家属联谊会的承办和后期宣传工作：保证会议效果的持续性。

二、完善标准和检查(培训体系和质检体系)

1、体系出台前期：积极做好案例收集。

2、体系出台中期：积极参与体系的编写和讨论。

3、体系出台后期：积极试点，并做好体系的完善和修改工作。

三、完善门店客服管理模式和制度

1、对现有客服经理和客服专员进行岗位分工。(客服经理负责对外客户开发管理模式的试点，客服专员负责对内客户管理模式的试点)

2、6月底出具门店客服管理模式和制度交公司审核。

四、协助和庄店的开业

1、提供人员支持：储备技术人员不少于15人，前厅人员不少于5人。

2、提供业务指导：实行管理岗位一帮一，为和庄店的管理人员提供业务帮助。

3、协助营销活动：主要利于门店平台和员工资源做好推广和宣传。

只是一种头衔，不管本次晋星是否成功，我都将不断加强自身学习，不断完善门店日常管理工作。将无为晚报店带上一新的高度，不辜负总公司的重托和全体员工的信任。

企业员工述职个人述职报告 篇13

时间不停，奋斗不息，时间的脚步总是在不知不觉间流逝，转眼间，又是一年过去了，回首一年中的种种，在公司领导的关怀下和各位前辈们的指导和支持下，在不停的忙忙碌碌中进步着，现将20xx工作做如下汇报：

态度与责任，无论身处什么样的岗位，就应该承担什么样的责任，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是既然拿起来了，就要尽自己的努力。这是一种工作的态度，也是一种做人的态度，在这短短的一年中，我深刻的体会到这一点，自从我接受管理委托起，不管什么时候的委托总会在第一时间去处理，这是一种态度，从最开始的第一号委托的简单记录到最后一号委托的细致化记录，在各位前辈的指导下，我在不停的完善，不管多么的复杂总会在点点的梳理中，明朗化，规范化，这也是一种态度，诚然，这也是一种责任。

学习与反省，在学习中反省，在反省中进步，每一次都是在不断的反省中完善，不断学习，不断进步，有了业务的忙绿，必然带来了许多工作经历上的收获，成功是一种收获，失败也是一种收获，只有在不断的尝试中，走过了，跌倒了，回首望望，才知道哪些是弯路，哪些是捷径，在办理浙江省重大工程资质备案时，就是因为自己的经验不足，一次次的跑，一次次的失败，在不断的反省中，我明白了很多，要想办好一件事情，就应该首先制定一个切实的计划，用来指导自己的学习，不能盲目，古人云：“凡凡事预则立不预则废”，因为有了计划就不会乱打仗，就可以合理的安排时间，恰当分配，少走弯路，认识到自己的不足，只有这样，才会在一步一步的进步。

执着与信心，在这忙碌的一年中，我体会到了一种充实，一种精神，一种永不言弃的精神，无论前路是坎坷，是坦途，都要有一种必胜的信心，时刻为自己加油，相信自己努力不一定成功，但放弃，没有开始，你就已经输了，在上海分公司这个大家庭中，每一个人都承担着不同的分工，虽然分工不同，但都在为上海分公司的进步贡献着自己的力量，每个人都有自己的远大理想和人生目标，但不可因事小而不为，因困难而退缩。只要以坚定的信心和执着的追求对待工作和事业，任何危机或风暴就好似大海里的一朵小浪花，每个人都希望梦想成真，成功却似乎远在天边遥不可及，倦怠和不自信使我们怀疑自己的能力，从而放弃努力，其实我们不必想以后的事，一年、甚至一个月之后的事，只要想着今天我要做些什么，明天我该做些什么，然后努力的去完成，就像钟表一样，每一秒滴答摆一下，慢慢的，你会发现成功就会慢慢的像我们飞来。

20xx过去了，学习仍在继续，努力仍在继续，进步也仍在继续，在这短短的一年中，我成长了很多，诚然，也认识到了许许多多不足，但我相信，努力总会成功，在未来的20xx年中，我还会学到很多，我会继续努力，为上分的发展添砖加瓦，奋斗不息！

谢谢大家，我的汇报完毕！

企业员工述职个人述职报告 篇14

领导同志们：

一年来，在xx公司的正确领导下，我紧紧围绕公司工作大局，不断深化业务知识学习，努力奋斗做好我的工作。今年的工作已经很好地完成了。现从以下几个方面阐述一年来的工作：

1.生产管理

1.积极参加安全生产例会和公司召开的生产经营分析会，做好本年度生产经营分析工作，做好各电站生产任务下达，努力使生产任务与实际运行相一致的发电站。超出允许范围。

2、在年检工作中加强对“三措施”计划的审核，要求各电站所有参与维护的人员，不仅要明确维护目的，还要为维修项目中的每一项工作。过程中的每一个环节都必须技术可行，安全可靠，思路清晰，措施有效，责任到位。

3、利用一切机会，根据生产情况与各电站骨干技术人员进行交流讨论，分析生产过程中存在的问题，提出解决方案和建议。四是深入生产现场，对基层电站的各项生产活动进行监督检查，发现问题及时解决。

2、技术管理现状

1、加强生产技术资料管理，对1号、2号原始资料进行和3号电站。归档、整理，让技术资料更加完善。

2、在公司领导下，完成了xxx电站增容初报，为加快技术改造和设备升级奠定了基础。

3、积极响应公司要求，推进学习型企业建设，加强基层员工培训，生产处负责制定统一的学习计划并下达到各单位，各单位负责业务培训。实施和检查。

3. 存在的问题和不足

1. 思想解放不够，对工作中的新情况新问题缺乏认识，缺乏工作创造力并且具有前瞻性。

2.学习的广度和深度不够，有时只关注与自己业务相关的内容，较少涉足业务，在以理论指导实践推动方面还有差距工作。

四。工作计划

1.进一步加强思想政治和商业理论知识的学习，不断提高运用理论指导实际工作的能力。

2、进一步加强设备管理，认真分析总结电站设备运行性能参数、设备运行状况、故障和异常情况、事故和缺陷处理、历次事故报告，制定计划和措施。加强发电设备检修维护工作，将设备管理与技术改造、计划检修、日常维护、专业技术管理相结合，确保设备安全。

旧的一年即将结束，新的一年即将到来。明年，我将在公司领导的指导下，以昂扬的斗志做好本职工作，以饱满的热情面对每一项工作。总有一天，为小水电的进一步发展再接再厉。

我的汇报结束了。如有不足之处，请领导同志提出宝贵意见。

企业员工述职报告七篇

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企业员工述职报告 篇1

X年来，我主要担任中高年级的数学教学，每周授课X节以上。我认真学习新课程标准，依纲靠本。在课堂教学中，注重以良好的师德作影响，有正确有效的方法作指导，课前要有充足的准备，做到教材的理解，教法的掌握，教具的演示都有胸有成竹。授课要突破重点、难点，做到科学性与艺术性相结合。此外还要精心设计合理的教法，创设最佳的课堂气氛，再有是注重自己为人师表的形象，无论语言、仪表都要使学生觉得平易近人而又不失教者风范，既要随和又要有严谨的教态与威信。

教学上灵活采用“启发式、探究式”教学法，体现学生的主体性，教师的主导性，不断反思总结，提高教学的有效性。同时，注重“分层教学”，尊重学生的个性和人格，因材施教。指导学生学习方面给予方法，采用竞争机制，“小组合作学习”、 “接力赛”等形式多样的教学练习方式，及时进行评价激励，使每个学生都乐在学有所得之中，既培养了尖子，又提高了差生。

任职以来，所教班级学生学习兴趣浓，习惯得到明显进步，学习能力得到提高，成绩稳中有进，学生在数学“希望杯”竞赛中屡有获奖，本人也被评为“数学竞赛优秀辅导员”。近几学年，所教班级数学期末统考合格率都在X%以上，优秀率达X%以上。本人在学校、学生和家长的各项调查问卷中满意率均为X%。

企业员工述职报告 篇2

首先，感谢在场的各位嘉宾，谢谢你们百忙之中莅临参加本次晋星会。其次;感谢刘董事长和温总，谢谢你们一直以来对我工作的信任和指导;最后，感谢各位同事，谢谢你们对我工作的支持和帮助。

自__年5月28日担任晚报店执行总经理以来，我紧紧围绕公司发展目标和自身岗位职责开展工作;以“五家园、六服务、七技术”为指导方向;在总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我店各项工作稳步开展，并得到顾客的一致好评;公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回顾前期工作，我店较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。

一、团队管理：我店各岗位分工明确，人员配置充足，员工心态积极稳定，士气高昂，通过大家齐心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，点数达到404.5个点(同天超过了喜乐店点数)。

二、人事管理：我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作，本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师)

三、文化建设：我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向，以解决员工最需要的问题，提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际帮助的活动。比如：“员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。

在我看来，成绩只代表门店过去，只能作为自己一个更高的起点和一种更大的责任。

深刻总结过去工作，自己的主要不足为思想惰性和缺乏高度完善意识。在工作中的体现为：

一、技术管理：因为错误考虑到自身不是技术行家，所以对技术经理过度的依赖和信赖。导致公司的技术制度不能以的效果在在门店执行。

二、客服管理：在公司没有相关客服管理经理的前提下，自己作为一名公司总经理助理不能主动承担，协助总公司率先完善客服管理模式和制度。

三、现场管理：门店现场运营出现的问题，有解决意识，但没有上升到公司的高度去进行完善，没有原有的钻劲和协作习惯。

作为一名门店执行总经理，同时兼任公司总经理助理，我深知自己岗位重要，责任重大。针对自己的不足，结合《公司__年10大工作事项》和门店业绩指标及现阶段工作，我现对本岗位下季度重点工作(下季度整体定位为“完善月”)做如下计划：

一、完善文化建设(家属联谊会)

1、做好家属联谊会的前期宣传工作，保证会议效果和员工参与的积极性。

2、做好家属联谊会开展的方案：保证方案的合理性和可操作性。

3、做好家属联谊会的承办和后期宣传工作：保证会议效果的持续性。

二、完善标准和检查(培训体系和质检体系)

1、体系出台前期：积极做好案例收集。

2、体系出台中期：积极参与体系的编写和讨论。

3、体系出台后期：积极试点，并做好体系的完善和修改工作。

三、完善门店客服管理模式和制度

1、对现有客服经理和客服专员进行岗位分工。(客服经理负责对外客户开发管理模式的试点，客服专员负责对内客户管理模式的试点)

2、6月底出具门店客服管理模式和制度交公司审核。

四、协助和庄店的开业

1、提供人员支持：储备技术人员不少于15人，前厅人员不少于5人。

2、提供业务指导：实行管理岗位一帮一，为和庄店的管理人员提供业务帮助。

3、协助营销活动：主要利于门店平台和员工资源做好推广和宣传。

只是一种头衔，不管本次晋星是否成功，我都将不断加强自身学习，不断完善门店日常管理工作。将无为晚报店带上一新的高度，不辜负总公司的重托和全体员工的信任。

企业员工述职报告 篇3

牢固树立执政为民和科学发展观。作风上讲民主，和同志精诚团结，相互尊重，相互信任，相互帮助，取长补短；大事讲原则，小事讲风格；对待一把手，能当好参谋助手；尽心尽职做好本职，重大问题与事项及时请示汇报，思想生活经常沟通，不越权越位。坚持民主集中制原则，坚持正确意见，纠正和认识方面的差距，自觉批评与自我批评，以实际行动维护班子的团结和统一，发挥核心作用。认真落实党风廉政建设和行风建设责任制，管好自己，管好分管科室，管好自己的亲属和身边人员，遵守《廉政守则》和《五条禁令》，不以权谋私，不为违法违纪活动说情，自觉抵制各种不良行为的腐蚀，全年拒收礼金xx元，树立了清正廉洁，公正执法的良好形象。

总之，自己在xxxx年能够按照县局党组的分工和职责要求，认真完成了药品监督管理和党风廉政建设目标任务及其他目标任务。积极、做事认真、勤俭节约、为政廉洁。在新的一年将继续按照“两个务必”的要求，努力，为我县食品药品监管做出应有贡献。

企业员工述职报告 篇4

在近一年的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面

1、忙忙碌碌

每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是具体干了什么，却也说不出个所以然，通过主管多次的指导，发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我准备按照主管所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。

2、缺少经验

在工作过程中，做的最多的.就是和人打交道，而且都是和商场的采购或门店的主管打交道，经常遇到些一时难以解决问。回来时，主管问起来，老是很多小问题。到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同事也希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。

3、懒惰

在以上总结的经验中，平时在执行的时候有时不能够百分百做到，希望领导在以后的工作过程中能够经常给予指正。

企业员工述职报告 篇5

入职以来在党组织和单位领导的精心培育和教导下，在部门领导的直接指导下，同事们的关心帮助下，我通过自身的不断努力，无论是思想上、工作上还是学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现总结如下：

思想上，积极参加政治学习，我始终坚持用科学发展观指导自己的学习、工作和生活实践，时刻牢记自己是一名共产党员，无时不刻地用党员的标准来规范自己的言行，积极参加党内民主生活，认真贯彻落实科学发展观，将学习创先争优活动中感悟到的心得用于实际工作中，工作积极主动，勤奋努力，尽职尽责，在平凡的岗位上作出力所能及的贡献，取得了明显的成效。

工作上，本人能忠于职守，严于律已，工作勤恳，严格执行各项规章制度，积极响应有关号召，在本职范围内积极开展各项工作。我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。

学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。工作之余，我没有满足于现状，继续学习，取得了一定成绩。通过不断的学习，丰富了投融资和项目管理等方面知识，积累了一定的理论水平。学习理论的同时，明确要更加钻研业务，把学到的融会到工作中去，使业务水平不断提高。

企业员工述职报告 篇6

尊敬的各位领导：

不知不觉中一年的时光悄然飞逝，新年的钟声即将敲响，20xx年即将告别它的光辉，20xx年从容而至。回顾过去，这是不平凡的一年，也是我职业生涯的一个重要转折点。在这里，多年的质量检测工作丰富了我的职业经历，让我学会了很多东西，也让我在不断的审视中完善自己，受益匪浅。今年六月份我通过竞聘调至质量部统计一职，负责质量事故统计和部门相关数据的统计工作。在新的岗位上，我接触到了许多新事物、新问题，也学习到了许多新知识、新经验，自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。对于这一切，我非常感谢领导的信任和认可。

回顾这半年来的工作，虽然可以说是敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足：许多工作都是边干边摸索，条理不是很清晰，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；做事循规蹈矩，不够灵活，有些细节工作做得还是不够好；考虑问题过于简单不够周全，缺乏开拓创新意识，在协调方面也有欠缺的地方。我会正视这些问题的存在，认真地对待并及时改正，争取高质高效地完成本职工作，保证部门各项工作的顺利进行。

经过了几个月的努力，尽管现在已经能够顺利地完成本职工作，不过我知道自已的业务水平和沟通协调能力离工作的实际要求还有很大的差距。但我能够克服困难，同时严格要求自己，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，一如既往踏实、认真地做好本职工作。同时经常的提醒自己不要只知道一味的低头工作，还要经常回过头看看，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化。

20xx是全新的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年。在新的一年里，我一定克服弱点，改正缺点，加强学习，以良好的心态、坚定的信念和饱满的工作热情投入到工作中。遇到问题多动脑多沟通，三思而后行，全面提升自己的综合素质和工作能力。多年来在**的每一次成长和进步都是我职业生涯中的宝贵财富，非常感谢领导能够提供给我这次工作机会，感谢很多人一直以来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙。未来的.工作中我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为企业的发展贡献自己的绵薄之力。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

企业员工述职报告 篇7

__县电力公司领导班子由党、政、工人组成，设经理、书记人，副经理人，工会主席、副书记人。年-年，__县电力公司领导班子认真贯彻落实党的、十六届五精神，在省、市电力公司及建宁县委、县府的领导下，带领全体员工坚持“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，以落实“三大责任状”为载体;以农电管理年活动和农电股份制改革为契机;以供电所规范化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序，认真实施“双满意”工程，深化改革、解放思想，确保电网安全经济运行，全面完成“两改一同价”工作，不断提高企业经营管理水平，实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子年-年各项工作做如下述职报告：

一、加强学习，全面提高班子成员整体综合素质

建立领导班子成员中心组学习制度，认真学习党的、十六届五精神、学习业务知识、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员思想政治素质、业务素质、，法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律知识和手段解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。

二、全面完成各项生产经营指标

年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到，上交税金万元。年完成销售电量x万千瓦时，实现销售收入x万元，完成购电量x万千瓦时，上交税金x万元。全面完成-年度三明电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标，并通过三明局考核。

加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，规范企业经营行为，提高经营管理水平。认真贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计基础工作，推行全面计划管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的安全、完整。

三、加强领导班子建设、提高科学管理水平

加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面，认真实行“三重一大”制度，制订了《建宁县电力公司“三重一大”集体讨论决策制度》、《建宁电力公司领导班子议事规则》、《建宁县电力公司领导班子工作制度》、《建宁县电力公司业务招待费使用管理办法》、《厂务公开制度》等一系例制度。电力公司重大的经营决策，工程招投标，提拨聘用干部，奖金发放、工资调整、岗位调动，不搞一把手说了算，不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体研究，并经职代会最后通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝聚力。为全面完成电力公司各项任务，提供了组织保证。

电力公司领导班子在工作中实行经理负责制，副经理分工协作制，目标责任考核制，风险金抵押制度。年至年公司认真进行班子成员工作分工，明确各自的工作职责，工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风，对领导班子成员工有业绩分别制定具体的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作，齐抓共管，共同配合，形成工作一股劲，目标一致，任务明确。

在领导班子成员文化业务培训方面，加强班子成员整体文化素质的自身建设，两年来，全面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务，进一步提高班子成员的综合素质。班子成员具有大专以上学历占%，其中中级职称人，初级职称人，有人分别通过福州大学电力系统及自动化专业学习，班子专业结构合理。

四、强化安全管理、确保安全生产

加强安全生产是公司领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的基础。公司领导班子始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化安全管理，加大监管力度，把安全生产与经济效益结合起来，实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。

规范安全管理制度，落实安全管理措施。为规范安全管理制度，在公司和各基层单位签订了年度安全生产责任状的基础上，加大对安监员的监管力度、考核力度，加强跟踪落实，对全年安全生产工作做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，不留安全死角，始终坚持每周、每月定期召开安全工作例会制，强化安全监督体系。编制了安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划。同时进一步健全、完善、充实安全生产保障监督体系，建立安全生产监督网络体系，确保公司电网安全、经济、可靠运行。开展“全国安全生产月”活动，完善各种安全生产责任制，同时在全公司大规模开展《安全生产规程》、《电业生产事故调查规程》等内容的考试，通过考试进一步增强安全生产防范意识。

严格检查，消除隐患。年以来每年认真开展春、冬两次常规性安全大检查活动，做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视安全生产的周期性规律，牢记“心存侥幸、万祸之源”的安全警句。确保安全生产每天从零开始，杜绝习惯性违章。两年来，公司共组织六次安全生产大检查，累计查出安全隐患起，发出限期整改通知书份，目前己整改起。加强二期农网改造安全管理，安监科对施工队进行安全施工跟踪检查，确保农网改施工安全顺利进行。

全面完成农网二期工程。在全面完成农网一期工程的基础上，全面完成农网二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案装订等内业工作，年，通过考评，顺利通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收，标志我县农网改造工程基本完成。同时加快城区电网改造步伐，目前正在进行城区电网规划设计，计划投入城区电网改造资金万元。

五、加强基础管理，提升管理水平

加强变电、调度规范化管理工作。为进一步提高变电站、调度管理水平，规范公司生产管理制度，巩固农网改造成果，根据省、市电力公司关于开展变电站规范化管理工作要求，公司在年度全面开展变电站规范化管理工作，按照考核内容制定管理工作目标，坚持每月召开安全生产例会、大力安全生产月活动，落实“两措”计划，严格执行“两票”工作制度，确保不发生电网事故、设备事故。开展调度机构调度员“五无”活动计划。为确保电网安全稳定运行，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，以实现调度公平、公正、公开的目标，全面开展电网调度机构调度员“五无”活动，实现调度机构调度员“五无”活动目标。加强调度自动化管理，规范调度管理工作制度，加快做好调度自动化建设各项工作。

加快信息化建设步伐。年来，公司逐步加大对网络化、信息化、无纸化办公环境的硬件投入。通过几年的发展，共投入万元，配置电脑多台，打印机多台，传真机台，扫描机台，投影机一台。自行设计开发了建宁电力公司信息网页。投入文墨星河使用用电管理系统软件，对加强供电用管理、营销管理、电费回收、线损考核起到重要的作用。使用了用友财务软件系统，促进财务管理的科学化，为加强企业基础管理提供了保证。目前公司已形成初具规模，富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化管理提供了坚实的基础。

六、开展供电所规范化达标、农电管理年及电力市场整顿活动

通过供电所规范化管理活动，全面落实供电所的“五统一”、“四到户”、“三公开”管理要求;建立供电所抄、核、收管理制度;完成供电所的人员定编、定责、定岗;规范制定供电所的岗位职责，加强农电资产管理;严格执行农村供电所财务收支两条线管理;严格执行农村电价政策;加强电费、电价考核，杜绝“三乱”行为和“三电”现象。通过规范化管理，坚持“三为”服务方向，开拓了农村电力市场，促进农村电量的销售。

全面开展农电管理年活动。年以来，公司认真贯彻，落实省、市、县经贸委关于开展农电管理年活动的实施意见，开展一系列活动。成立管理年活动领导小组办公室，协调、落实农电管理年各项工作，制定农电管理年活动的实施方案，全面完成农电管理年活动九大项工作任务，并顺利通过考评验收。

大力开展电力市场整顿。年以来，公司通过县政府的大力支持和公安、工商、经贸等执法部门的全力配合，经过声势浩大的电力市场秩序整顿工作，有力地打击了窃电不法分子。共查处大小窃电案件多起，追回电量万千瓦时，追缴电费金额约万元，查处的窃电范围涉及城区及九个乡镇、多家厂矿企业。

七、战胜各种自然灾害，确保电网安全供电。

年我县发生年一遇的特大洪灾，灾情发生后，在三明市电业局及各县公司的帮助下，在县委、县府的正确领导指挥下，公司及时成立了抗洪抢险指挥部，组织抗洪抢险突击队。领导班子成员带领全体员工日夜奋战在抗洪抢险一线，全体员工体现“我就是某省电力”的工作信条，经全体员工夜以继日的日夜奋战，全县个行政村全部恢复供电。

年我县遭受特大“.”.雪灾、“.”洪灾及旱灾等自然灾害，造成kv建宁线路、kv及kv线路出现严重故障，严重影响了我县及各乡镇的正常供电。公司领导班子带领全体员工，在最快的时间内迅速恢复全县城乡供电任务。在限电工作中，采取多种有效措施，千方百计保证居民生活用电及重要企业、重要部门的用电。同时确保了我县农业抗旱、灌溉、抽水用电需要。

八、加强企业精神文明和行风建设

抓窗口建设，推行承诺服务。制定“用电客户服务中心”、“联动电力抢修中心”等一系列服务承诺制度。在营业窗口公开各项服务标准和业务流程。““联动电力抢修中心”实行小时值班，年以来共接报修电话次，出动抢修人员人次，事故修复率达%。大力开展“优质服务是国家电网生命线”活动，贯彻落实省公司、三明局关于开展“优质服务是国家电网生命线”宣传教育活动的通知精神，制定了活动计划，召开了“优质服务是国家电网生命线”宣传教育活动动员大会，使各部门明确活动的主题、内容、步骤和要求。年还启动了电力施工“凌晨工程”，确保白天的正常供电。

企业经理述职报告13篇

在年复一年的工作和生活过程中，想必大家都参加过各类活动。领导一般会要求我们写各类活动范文，文章写得好与否，也直接呈现我们的能力强与否。有哪些活动类范文值得参考呢？小编花时间专门编辑了企业经理述职报告13篇，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。

企业经理述职报告【篇1】

房地产销售主管是销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工 作，是销售工作人员和经理之间的纽带和桥梁，及时发现现场问题， 及时解决问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作内容如下:

1、协助经理搞好日常的管理工作

(1) 严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头 作用。

(2) 协助经理搞好工作安排，制定值班人员安排表。

(3) 自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度，严禁 迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行。

(4) 协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议。

(5) 严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待 客户，提高服务质量，树立品牌形象。

(6) 爱护公务，带头做好售楼处，样板房的清洁卫生工作。

(7) 积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法 规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能 力。

(8) 培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极 主动地给予配合，促成及成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、及时地给予配合，把握机会达成成交。

2、解决客户提出的疑难问题

(1) 如果销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出 的问题，这时，就要销售主管出面，为客户解决疑难问题，取 得客户的信任。

(2) 用诚恳的态度、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。 耐心而细致地同客户沟通，稳定客户的情绪。

(3) 认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提 出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认 可和信赖。

3、日常统计工作

(1) 每天认真统计电话量、区域、客户群、找准销售定位。

(2) 认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比 例。

(3) 每周对电话量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上 进行汇报。

(4) 了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境 和配套等，抓住卖点，做到心中有数，沉着应付。

(5) 了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协 助经理提出方案和建议。

(6) 做好在定期内对楼盘收取的定金， 并熟练掌握开收据、收支票、本票、汇票等手续。

(7) 做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错 漏要及时向公司领导汇报。

(8) 做好收款、销售登记工作、做好销售进度表。

(9) 跟踪客户的补丁、定首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手 续等工作。

4、做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。

(1) 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和 发展趋势。

(2) 收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售 和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

(3) 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

企业经理述职报告【篇2】

尊重的各位领导、同仁：

大家好！

非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。

作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象

以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流：

一、不断更新思想观念，实时调整工作思路，适应目标责任制考核体系体例下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。

作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

1、采取多种措施，营造良好的研究环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建研究型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设研究型组织，采取多种研究培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的研究氛围带动员工愿学乐学好学的研究热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断晋升自身及班子的标竿作用。

在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。

1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资历认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工实时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。

3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道自然气的认识，同时提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

四、积极协调与政府各职能部门的关系

积极协调与当地政府、xx门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的开展环境，为企业持续快速开展奠定了基础。

五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行

根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的.办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。

六、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。由于一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的步伐，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导研究，以便能更好地提高自己的管理程度。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁研究，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以增进公司安康长远的开展。下一步的工作重点如下：

1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。

2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好环境。

3、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业健康、有序、持续发展。

以上是我的述职报告，请领导、同仁攻讦指正。

企业经理述职报告【篇3】

各位领导、同事们：

大家好!

按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就职，全面负责公司"五型绩效"考核、制度体系建设、流程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作等方面的业务。下面我结合20xx年一年来的主要工作及20xx年的工作打算，从三个方面做述职报告。

加强科学管理，提高执行力，打造高绩效团队

1、学以致用、科学管理，强化领导力

学如行舟不进则退，只有不断的学习，才能让自己成为合格称职的部门负责人。我在20xx年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的EMBA的各门课程，顺利拿到了毕业证书;通过平时主动学习，了解掌握先进的管理思想和理念，并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势，向上沟通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理，强化领导艺术。

2、清正廉洁、以身作则、提高执行力

作为部门负责人，我在工作中能够以神华、神东事业为重。自觉与公司领导班子保持高度一致，不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽力开展工作。

注重"解码能力"的培养，从细节中寻求方法。在工作中的每个环节都注重执行力的体现。与公司各级领导保持良好的沟通，以身作则，自动自发。部门内部充分授权，与领导班子注重优势互补，有效堵漏，无论大事小事尽力做到完美。

严格遵守中纪委、集团党组和公司有关规定，廉洁从业、公正处事、注重影响、坦诚待人。要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己坚决不做，身先士卒，带头营造清风正气。

3、以文化为手段，打造高绩效团队

建立部门周学习例会，每周三晚上为企管部固定学习时间，学习内容广泛。从政治理论到经济政策，从各级领导讲话到名师大家讲座、从公司核心业务到部门综合业务均有涉猎，提高了全体人员的政治、经济、文化、伦理素质，拓展了多元化的知识结构，为打造复合型人才奠定基础。

在部门内部提倡"服务型领导"理念，以身作则，接受冲突，关心每一位员工的需求，通过各种途径缓解疏导工作压力，在内部形成了一盘棋的团结局面，营造出快乐祥和的工作氛围。

与部门领导班子及员工进行有效沟通，分析每个员工的特点，确保人岗匹配;开展"师带徒"工作，使新员工尽快的适应岗位要求;以提高工作效率和工作质量为目标，采用"每周一布置，每月一总结"、"工作责任落实到人"、"奖惩结合"等多种手段，提高部门内部员工审工作，成功拿到了三年确认证书。

3、绩效考核效果显著

全年通过绩效考核累计扣减绩效工资1200多万元，奖励400多万元。绩效工资最低与的单位之间人均相差2000元左右。绩效考核的激励与约束作用得到进一步加强。

4、流程管理长足进步

按照总体规划、分步实施的方案，建立了全公司的流程管理体系和机制，下发了《业务流程管理办法》、《业务流程知识手册》等系列相关制度。举行了业务流程及绩效考核知识竞赛和助理级以上领导干部流程考试，使流程管理理念深入人心。联合办公大厅作为流程管理项目的一面旗帜，展示公司形象的一个窗口，在公司的日常办公中发挥了巨大效用。

5、定额和价格取得新进展

重新对《神东煤炭集团公司价格管理办法》进行修订完善。形成了统一定价标准及价格制定及调整机制，有效的提高了公司经济效益。

6、对外经济技术合作业务全面开拓

在加强内部专业化服务的'基础上，为构建集团内部专业化服务，实现利益化进行了有益探索。

正视存在的问题和不足，迎难而上，真抓实干

1、由于公司正处在高速发展期，部分单位业务经常进行调整或重组，导致很多单位制度、流程不够健全或者变动频繁，给制度和流程管理工作提出了较高的要求和巨大的压力。

2、流程管理项目的应用水平不高，阶段性成果没有完全转化为核心能力;业务流程节点多，管理链条长，运行效率低，与公司快速发展的要求不相适应。

3、体系的整体协同效应还没有得到充分发挥。需要加大体系的标准化建设，使公司的生产、经营、管理、服务各项活动保持高度统一和高效运行。

4、绩效考核的关键指标设置在有待继续完善，奖罚力度需继续加大，考核结果的应用范围需要扩大，绩效考核的激励与约束作用要进一步强化。

5、对外经济技术合作领域需要拓宽。

针对以上问题，按照两级公司年度工作会的要求和工作部署，20xx年我将从筑牢管理基础、提升管理水平出发，认真履行本岗位及部门职责，加强业务建设，重点开展好以下工作：

1、制度建设超前规划，充分指导管理实践。

将制度管理与流程管理紧密结合，不断完善，形成科学的管理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由经验管理走向科学管理，从粗放管理走向精细管理。

2、卓越绩效及体系管理工作扎实落地，生根发芽。

力争实现体系从公司、矿厂处、区队(科室)、班组四个层次的管理、战略和文化的落地。同时由各业务部门在日常管理中开展内审工作，企管部负责对外联络及外部审核，建立公司宏观管理体系，搭建管理框架。

3、绩效考核发挥更大作用，充分调动员工的主观能动性。

加大奖励力度，总结、推广大基层单位五型企业建设及绩效考核经验，实现以点带面，共同发展。加大对机关部门的考核力度，促进"服务型"部门的建设。

4、流程管理要成为常态化的管理，充分应用项目成果。

完善流程管理体系，力争20xx年下半年顺利开展业务流程第三期工作，即通过信息化手段对重点流程进行固化。及时对新增单位和业务进行流程梳理和优化，使流程管理成为常态化的管理。将联合办公大厅这面旗帜继续高举下去，树立公司廉洁、高效的新形象，做成亮点工程。

5、定额和价格力争实现数据化、信息化，以便有效指导实践，为公司创造更大的效益。

6、对外经济技术合作业务稳步推进。

总的来说，20xx年企业管理部在公司领导的正确指导和大力支持下，在兄弟单位和部门的全力配合下，在全体员工的辛勤工作下，各项工作取得了新的成就，上升到新的水平，迈入了新的台阶。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总体来说，是能够胜任这份工作，是称职的。

各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的能力，更好地开展以后的工作。

述职到此，谢谢大家!

企业经理述职报告【篇4】

额 万元，比2005年同期提高 万元，实现利税 万元，比2005年同期提高 万元。

三和公司到今年4月份为止，共有职工 名，其中科级以上管理人员 名、普通管理人员 名、技术干部 名、党员 名。共有 个厂队、 项目部。

一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路

面对激烈的市场竞争，尤其是2001年××公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势，公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。为了企业的生存发展，公司领导班子达成共识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略：在占领建设公司分包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市场。几年来，我与班子成员分别跑现场，积极承揽施工生产任务。一方面，围绕建设公司的重点工程，积极组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。在公司全体参战人员的共同努力下，2004年共创施工产值 万元;2005年共创施工产值 万元;2006年14月份共创施工产值 万元。

企业经理述职报告【篇5】

副经理述职报告

“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴衰。”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。我在公司领导的正确领导以及同事们的关心和帮助下。不断加强自身锻炼，严格履行工作职责，始终坚持党中央的最高指示，不断突破工作难点，依靠集体的凝聚力、号召力和战斗力，依靠全体同事的鼎力支持，认真履行职责，很好的完成了自己的本职工作，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己今年的工作情况做以下汇报：

一、工作、学习情况

（一）不断学习，提升自我修养

履职副经理以来，我不仅获得了展示自己才能的机遇，同时也感觉到自己肩负着重大的责任与挑战。为了不辜负领导和同事的期望，我始终不忘加强专业知识的学习，从准确为自身定位、理解岗位职责、强化自身素质入手，从做好本职工作为起点，加强自身业务修养，不断提升工作能力，积累专业知识储备。同时，作为副经理，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有不断提高自身的思想认识水平，才能在工作中、事业中增强使命感和责任感，形成正确的人生观、价值观、世界观，树立求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种诱惑，提高防腐拒变的能力。今年通过学习十八大精神、深入学习科学发展观等，我不断将自己的思想认识和实践活动两者相结合，进行探讨和研究，坚持用正确的理论来指导自己去实践，不断提高自己的工作效率。把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面相结合，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，树立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。

（二）认真履行本职工作，努力完成目标任务

首先，强化服务理念。今年的服务理念是继续围绕内创价值，外树形象的服务管理为重点，为此我坚持定期召开动员会，进一步加大对员工思想教育和企业职工队伍的建设工作，并且实行员工激励政策以及会员积分办法，达到统一思想，明确目标，提高效率，调整市场服务措施的目的。动员会开始以来，仅4月份就办理会员103名，会员累计消费34.4万元，其中员工个人销售业绩32.7万元，实现毛利5.7万元，占销售总毛利的19.12%。其次，继续加强了财务工作。财务管理是企业生存和发展的基础，同时也是企业管理的核心。为此，今年的工作，我仍然坚持继续加强财务基础管理，提高会计信息质量，完善财务流程，提高管理效率，稳步提升资产的盈利水平。督促财务做好申报企业所得税年报，做好所得税汇算清缴，保证了企业财务工作的正常运营，并为公司后期的各种工作做到了未雨绸缪。最后，在其他工作方面，按照卫生局要求组织全体营业人员办理健康体检，为营业执照年检工作做好了准备；在不影响工作的情况下，鼓励员工积极参与市局公司组织的各项文体活动；根据全年的计划，我结合同期销售情况，下达各分店销售任务，确保了今年锐利目标的实现。

（三）踏实工作，廉洁自律

一年来，我始终能够积极参加各种学习，认真贯彻上级党风廉政建设精神，时刻严格要求自己。我在工作中能够自觉、自警、自省，能正确履行组织赋予自己的权利，严以律己，自觉接受领导以及同志的监督，保持良好的自控能力；在工作中严格遵守执行公司各项规章制度，做到公平、公正；在自律的同时，加强对所管员工的'管理教育，提醒他们在工作中贯彻制度，秉公办事，不做违法乱纪和违反制度的事。在长久的坚持下，树立了良好的工作作风。

二、存在的主要问题

回顾一年来我所分管的各项工作，之所以能够顺利开展，是和公司领导的正确指导和各分店的员工们的大力支持配合是分不开的。在看到成绩的同时，我也清楚的认识到自身存在的问题与不足，主要表现在：首先，学习时间不够，理论水平有待进一步提高。其次，管理方面创新和精细化上还需要加强。

三、今后努力方向

1、结合自身工作实际，不断加强政治、业务学习，提高自己的理论水平以及政治觉悟，进一步提高自身的经营和管理水平，特别是管理方面要大胆管理，公私分明。

2、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

3、增加各部门，各分店的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热情，提高工作效率。

4、继续加强员工管理，不断提高员工素质，定期组织员工进行培训，并且组织各种学习交流会，深化服务理念，提高全员的素质以及营销水平，为金叶超市的发展奠定扎实的基础。

对于今年取得的成绩，要戒骄戒躁，认清在新形势下距离新任务的要求还有一定的距离，仍需踏踏实实，一丝不苟的工作。20XX年，我们要以崭新的面貌、昂扬的斗志、必胜的信念、创新的举措投入到明年的工作中，为公司烟草事业的发展再接再厉。

企业经理述职报告【篇6】

我于20xx年加入中国人寿安达支公司，十年来，曾在银保和农网担任内勤工作。现任农险科内勤。主要负责农村的业绩统计、每日战报的制作、各项奖励的发放及为领导们提供各种数据。在领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强工作能力，本着对工作精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作任务，工作能力都取得了相当大的进步，现在这份工作对于我来说，可以说是得心应手，也为今后的工作和生活打下了良好的基础。现将工作情况总结如下：

一、脚踏实地，努力工作

我深知办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为一名内勤人员，肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾正常运转的多能手，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍；对职工自己的事，只要是原则范围内的，不做样子、不耍滑头、不出难题。脚踏实地的做好每一件细微的工作，不敢有丝毫的怠慢。

二、端正作风，摆正位置

在工作中，我坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好每项工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到最好。从不能耽误任何领导交办的任何事情。

总之，在工作中，我通过努力学习和不断摸索，收获非常大，我坚信工作只要用心努力去做，就一定能够做好。相信自己在销售内勤的平台上可以有一个很好的发展，并且能为公司的发展多做贡献。

进入公司已经一年了，一年的时间下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了以前很多没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了自己一个学习和锻炼的机会，从这一阶段来看，发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来，到这个大熔炉里熔化，我想这就是吧，在此十分感谢领导和同事给予的帮助。

内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，积极发挥参谋助手作用，协助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的素质和业务能力，熟悉业务和内勤工作，具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神。

三个月来，我更是体会到，工作时，用心、专心、细心、耐心四者同时具备是多么重要。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身能力的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，广泛汲取各种经验，二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中。

企业经理述职报告【篇7】

时光飞逝，转眼20xx年行将远去。回首全年，在公司各领导的英明领导与大力支持下，依靠各部门同事的通力配合，我积极跟进处理了"系统维护员"本职的各项工作，较好的完成了本职工作与领导下达的各项临时任务，取得了以下的工作成果：

一、公司电脑、内部网络方面：

从20xx年初至今，本人积极跟进公司各部门电脑、网络及办公周边设备的软硬件故障情况，先后处理解决了涉及硬件维修、更换和系统重装类重大故障约90多次，较好的保证了各部门电脑、网络系统及办公周边外设的'正常运行。

二、《收银机理论及QA》课程培训方面：

在今年的日常工作中，共为直营店和加盟店培训《收银机理论及QA》课程20余次，先后参与培训的店铺不下40家。而通过培训课程中对收银系统的详实讲解，使参课的店面管理人员整体而全面的熟悉了收银系统的日常使用。

三、收银机维护方面：

全年配合“客服部”及各区域“营业经理”安排，先后为各直营店、加盟店收银机及其周边外设进行了190余次的日常维护，也排除了不少重大的技术故障，基本将收银机故障对店面日常营业的影响减少到了最小。

四、收银机验收方面：

全年共去收银机厂家与总仓验收直营店、加盟店各款收银机25次左右，先后验收各款新旧收银机（包括直营店撤场收银机和备用收银机）40多台。

五、监控安防系统安装与维护方面：

xx月xx日为X店安装监控安防系统08月24日为副总家安装监控安防系统09月03日为广场店安装监控安防系统12月07日为总仓安装监控录像机。

上半年还为1801财务部存贮室安装录像机一部。而在安装新的监控安防系统的同时，也没有放松对旧有且运行中的监控系统的管理，先后对直营店面、美容院及总仓的监控系统做了10余次的例行维护，基本上确保了监控系统无重大破坏性故障发生，较好保证了安防系统的日常运行。

通过以上对20xx年度工作的回顾与总结，发现自身在网站日常维护方面的积累还过于薄弱。因此在新一年度的工作中，本人将尽力配合“网络维护员”的日常工作，虚心吸取网站日常维护方面经验，以便更好的为公司服务。

企业经理述职报告【篇8】

各位员工们：

今天对我们集团来说是个盛大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了。上半年，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，完成企业总产值x亿元；招揽任务x亿元；全年人均劳动生产率达到x万元；员工的年均收入x万元。企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来工作，主应有以下几方面：

1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，安排岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率一直处于领先位置。

2、注重企业文化建设，提倡“至诚至信、致尚致远”八字管理理念，主张“共创、共赢、共分享”，引导广大员工的“卓越服务、快乐生活”。每天进行全新的队形展示，精神饱满有新意，体现公司的性质和服务理念，获得广大同仁的赞赏。

3、增强民主管理，以真诚和友谊建立良好同事关系和xx，风雨同舟。一是从职工关心入手，一同研究一同发展，杜绝“短板效应”，让团队的气力逐步攀升。二是注重维护企业领导班子团结，发明企业大家庭。团结班子成员，构成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充裕听取意见，群策群力，发挥整体协力，改进工作，增进开展。三是团联合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车贩卖开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产物的宣传力度。

4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成绩，上半年我们主要取得了世界知名集团的.大单汽车采购业务，并确立了品牌定点采购与服务的关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、提高积极性、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平的目的。

5、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任企业总经理以来，我不断晋升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和企业广大员工的赋予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行xx政策法规以及上级指示、决定，一切从企业以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己家人。

总结我个人工作，离上级应求与企业发展还有一定差距。表现在我们企业管理行为、员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在很大差距，业务能力还不够强、执行力还不够高。

事物发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不快速提高研究的能力，企业难以展开腾飞双翼。今后，我将加强研究，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与企业领导班子一起带领全体员工的深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题，促进企业健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好建议，融入到我们企业改革各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为企业在20xx年下半年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗！

谢谢大家！

企业经理述职报告【篇9】

尊敬的各位领导和同事们，我是移动公司的经理，今天很荣幸向大家述职报告。在过去的一年里，我带领团队取得了一系列的成绩和进步，我将详细介绍一下我们的工作情况和成绩。

首先是公司的业绩表现。在过去的一年里，我们取得了非常显著的业绩增长。公司的销售额比去年同期增长了20%，利润也同比增长了15%。这主要得益于我们团队的努力和团结合作，我们通过精准的市场调研和有效的营销策略，成功推出了一系列受到市场欢迎的新产品，赢得了广大客户的认可和信赖。

其次是团队的建设和管理。作为一个优秀的经理，我一直重视团队建设和人才培养。在过去的一年里，我加强了团队的凝聚力和协作能力，通过不断的培训和激励，使员工们更加积极主动地投入到工作中。我们不断优化团队结构，提高工作效率，有效地应对各种挑战和问题，取得了显著的成效。

我们还注重技术创新和产品研发。移动互联网行业竞争激烈，我们必须不断创新才能立于不败之地。在过去一年里，我们不断推出更新更好的产品和服务，引入了先进的技术和管理理念，提高了公司的竞争力和核心竞争力。我们还加强了与合作伙伴的合作，拓展了产品线，为客户提供更全面和专业的服务。

我要感谢公司领导和全体同事的支持和配合，没有你们的支持和帮助，我无法顺利完成工作。在未来的工作中，我会继续努力拼搏，不断完善自己，提高团队的整体素质，为公司的长远发展和更好的业绩做出更大的贡献。

小编感谢您的阅读！愿我们共同努力，创造更加辉煌的明天！

企业经理述职报告【篇10】

20xx年，是公司成立的第二年，公司的运营管理体系更趋完善，各项工作都有了长足进步，市场业务规模和效益都有显著提升，全面超额完成各项经营指标。现就工作进行述职，汇报如下：

一、20xx年市场业务开展情况

有20xx年打下的坚实基础，随着市场业务的逐步开展，业务模式的不断优化，20xx年我们克服业务人员少且大多是新人，业务经验不足，经营成本高等困难，积极拓展市场业务，创新业务模式，拓展规模，提高盈利水平。全年累计实现购销经营量200万吨，超额完成90万吨预算，年末库存7万多吨，为下年经营打下了坚实基础。

1、完善业务运营架构体系，以品种决策为主导，区域落实执行。将各区域有经验，能力强的少数业务人员集中起来成立品种小组，统一决策，不仅提高决策效率又能快速推进市场业务在区域内的拓展。

2、着力打造销售团队，销售规模稳步拓展；

围绕卖出去,走进来经营思路，着力打造销售团队。将河南产品销往华东、华南及西南和华北市场，完成预算量的120%。在区域内铁路站台建立销售体系，服务周边贸易商，完成预算量的110%。

3、优化经营模式，稳健经营，降低市场风险。定向购存销利润稳定，没有市场风险；敞口业务市场风险大，预期利润高。今年我们采取模式组合，即降低了市场风险，又稳步拓展了市场业务，取得了较好的效益。

4、加大重点大客户开发力度。充分发挥一体化运营的内部协同优势，积极主动与重点客户对接，从4月起到10月份，短短7个月，销售大客户占20xx年近三成。

二、20xx年工作思路

20xx年将立足区域，围绕省内资源及需求，服务客户，稳健经营。着力打造铁路物流销售节点，服务中小客户，确保中小客户销售量占比不低于30%。着力开发维护大客户，重点研究开发业内知名大企业客户，确保大客户销量占比达到50%以上。着力提升经营能力。深入了解市场，积极与客户对接，20xx年继续做好各业务模式有效组合，稳步拓展销售规模，降低市场风险；二是重点拓展大型加工厂客户，控索合作模式，提升销售大客户占比。

三、存在不足

工作中惯性思维多，遵循老的业务模式，创新不够，以致盈利水平不高。学习不够、重视不够，忽视流程制度。20xx年加以改进，讲流程讲制度，以身作则，提升整个业务团队的制度执行力。

企业经理述职报告【篇11】

尊敬的各位领导：

我是XX县支公司的经理，我非常荣幸能够向各位领导汇报我在过去一年的工作情况。在这篇述职报告中，我将详细介绍公司的运营情况、市场拓展、员工管理以及未来发展规划。

一、 公司运营情况

在过去一年，XX县支公司在各方面均取得了显著的成绩。成功实现了销售额的增长。通过深入市场调研和精准的销售策略，取得了20%的销售额增长，达到了XX万元。的市场份额也得到了增加，从去年的20%增长到了今年的30%。同时，还成功推出了一系列新产品，满足了客户需求的多样性。

二、市场拓展

市场拓展一直是公司重点关注的工作之一。在过去的一年中，加大了对市场拓展的投入。通过与当地政府和行业协会合作，开展了一系列的宣传活动和推广活动。通过参加行业展览会、举办座谈会等方式，加强了与潜在客户的联系，并积极了解市场需求和竞争动态。这些努力在市场拓展方面取得了显著成果，成功进入了两个新领域，业务范围进一步扩大，为公司带来了更多的收入来源。

三、员工管理

员工是一个公司最重要的资产，他们的发展和士气对公司的长远发展起到至关重要的作用。为了更好地激励和培养员工，制定了一系列的人力资源管理计划。注重员工的培训和发展，每年安排专业培训师为员工提供专业技能培训，并定期组织内部培训，使员工的能力和素质得到提升。还注重员工的关心和倾听，通过定期的员工满意度调查和员工反馈机制，了解员工的需求和意见，并及时采取措施改进工作环境和员工福利待遇。

四、未来发展规划

在未来，将继续致力于公司的发展和改进。将加大市场拓展的力度，不断探索新市场和新客户，提高市场影响力和市场占有率。将进一步优化销售策略和客户服务，提升客户满意度，加强公司的品牌影响力。还计划加大技术创新和研发投入，推出更多更好的产品，提高公司在行业内的竞争力。

通过过去一年的努力，XX县支公司在销售额、市场份额和新产品推出等方面取得了显著成果。这些成果的取得离不开全体员工的辛勤工作和团结合作，同时也要感谢各级领导的支持和指导。未来，将继续努力，不断开拓创新，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢各位领导！

企业经理述职报告【篇12】

XX年团队在市委、市政府的领导下，在市国资委的支持下，完成了市委、市政府要求的企业改制工作，及市国资委和集团董事会下达的各项经济任务。       XX年，团队重点围绕经济效益、经营发展、企业改制和处理历史遗留问题等方面开展工作。        一、集团各项指标完成情况:       经审计，XX年集团主营业务收入、利润总额、净资产收益率和总资产收现率四项指标均超额完成市国资委年初下达给集团的计划指标。其中：       1、主营业务收入：19.2亿元(不含税)，较同期的15.2亿元增长了26.3%;较市国资委下达的计划指标15.3亿元增长了25.5% 。       2、利润总额 6,124万元，较同期的1608万元增加了2.8倍, 较市国资委下达的计划指标3600万元增长了70.1% 。       3、净资产收益率：68.82% ，较市国资委下达的计划指标1.51%增加了67.3% 。       4、总资产收现率：-2.45% ，较市国资委下达的计划指标-2.78%减少了0.33% 。       二、经营工作取得新成效       1、友谊商城新天地店面积2万平方米，于XX年4月22日成功开业。到今年4月，集团在大连市内已形成三家高级百货连锁店，标志着集团在百货领域进入了品牌化、连锁化发展阶段。                2、零售业狠抓独有品牌的引进、会员的发展和招商调整工作   在稳固原有独有品牌的基础上，XX年新增47个，总数达到445个，占集团零售业销售总额的30% 。其中职业女装、商务男装、工艺品的独有品牌市场占有率在大连本地占较大优势，企业市场竞争力得到了有效提升。       借鉴国际先进会员管理经验，建立健全了一套比较完善的会员档案管理应用系统，管理水平处于同行业领先地位。XX年新增会员3万人，会员总数达到19万人。目前，会员消费已占集团零售业销售总额的45%  ，其中，高级百货店会员消费量达到了高级百货店销售总额的55% 。会员消费对集团零售业整体经营收入的提升，起到举足轻重的作用。       3、集团房地产业在苏州取得了20余万平方米土地开发权，加之集团在本市壹品星海、大山村的土地储备，使集团土地储备总量达到了40余万平方米，为集团房地产业近二年的发展奠定了基础。   作为集团一个XX年才进入的行业，我们在这一行业没有任何积累，通过整合集团内外资源和良好的投融资能力，抓住了房地产业快速发展的有利时机，在二、三年时间里将房地产业发展成为友谊的一个主营业务。       4、在老企业改造方面，老友谊宾馆及友谊商店作为友谊的起源地，历史上曾经有过辉煌时期。近年来由于各项硬件设施的老化，经营管理工作处于艰难维持状态。       XX年，集团为完善船供业配套服务功能，对友谊宾馆实施低成本的维修改造，使昔日的老友谊焕发出新的活力。目前，友谊宾馆及友谊免税店的经营管理工作步入正常轨道，明后二年，效益将会呈现上升态势。  1/4

企业经理述职报告【篇13】

我叫___，本着锻炼、提高自我的目的走上演讲台，展示自我，参加这次安装公司电气分公司副经理岗位的竞争。7月有幸分配到十一冶安装公司电气分公司工作。现担任山东龙口项目部电气分公司施工技术员。如果这次我能竞争成功，我的工作思想是：

1、首先明确自己的岗位职责，全力配合、协助分公司经理的工作，服从分公司经理的安排和委派，尊重分公司经理的核心地位，多请示汇报，多交流通气，扬长避短，团结协作。

2、在施工点上全力支持项目经理的工作，合理组织和安排本专业施工人员及协助其它专业，完成施工任务。

3、“为业主建造优质工程，增强顾客满意度”是我公司的质量方针。因此我将严抓施工质量，干每一项工程从施工的配合阶段到大干、收尾都要严抓质量关，明确本专业的质量控制点，对特殊工序和关键工序，要求各班组、各成员在施工中严格按图纸设计，规范要求去做。

5、及时解决施工中的各项技术问题，探讨和发展先进的施工技术，与员工一起钻研施工技术，积极采用新技术、新工艺、新材料，努力提高施工效率。

以上是我对所竞争岗位的一些工作思路，不容置疑，在各位领导面前我还是一个才疏学浅，相对陌生的学生或者新兵，通过这次竞聘使大家进一步认识我、了解我、或者喜欢我、支持我，假如我有幸竞争成功，我将不负众望，不辱使命，把工作做得更好。请大家给我这次机会。

如何做好你所竞争的岗位工作

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