别墅庭院设计方案
2026-03-07 别墅庭院设计方案别墅庭院设计方案（精华10篇）。
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暖气片取暖
暖气片取暖利用的是空气的局部对流，一般适合面积比较小的空间，而别墅的空间一般比较大，空气的热对流时间会加长，导致损失的热量也就比较多，在偌大的别墅中并不适合，并且暖气片的热是一种由上到下的加热，和人体生理上的头凉脚热的舒适感相悖，别墅对家庭的整体美感要求比较高，如果在别墅安装暖气片，还会占用一定的空间，影响室内的美观，很少的别墅会采用暖气片取暖。
中央空调
中央空调是一个不错的选择，中央空调的制冷制热面积比较大，可以实现热风取暖，冷风降温，但是中央空调直接吹出的风会造成空气干燥，会给人一种闷闷的感觉，并且在运行过程中噪声比较大，能耗也很高。
地暖
地暖指的就是在地板下铺设发热电缆，电缆的热量会被辐射到空间中，辐射的范围广，并且温度均匀，非常的适合别墅使用，并且地暖的发热是从下到上的，在这种环境中会给人一种头凉脚暖的感觉，符合现代人的养生之道，并且地暖取暖不占用空间，也没有裸露出来的管道或者是电线，不会影响别墅的美观程度，温度可以调节，运行无噪音，很适合别墅取暖。
地源热泵
还有一种新型的取暖方式也很适合别墅取暖，那就是地源热泵，地源热泵节能高效，并且不仅仅可以实现制冷制热，而且还可以常年提供生活热水，埋于地下也不会影响别墅的美观，但是地源热泵的工程量比较大，并且前期的安装费用也比较高，但是节能环保，并且使用寿命长，也是别墅取暖的不错方式。
以上我们为大家介绍的是关于别墅采暖方式有哪些？哪种方式比较好呢的相关问题，对于这方面的问题我们应该有了一些了解吧。其实我们知道现在取暖的方式有很多，所以在进行选择时空间也是比较大的。以上我们也为大家介绍了几种关于取暖的方式，所以我们大家可以综合来进行考虑，看哪种方式是适合自己家庭需要的，希望我们的介绍可以帮助大家。
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别墅庭院是体现主人品味和生活质量的重要部分，一个美丽而舒适的别墅庭院可以成为主人放松身心的乐园。然而，在设计和规划别墅庭院时，我们需要考虑到很多因素，包括空间布局、景观搭配、绿植选择等等。接下来，我将为您详细介绍一个别墅庭院设计方案。
首先，在进行别墅庭院设计前，我们需要充分了解主人的需求和喜好。例如，主人希望庭院布置成休闲娱乐区、花园种植区或是儿童游乐区等。根据不同的需求，我们可以有针对性地规划别墅庭院的功能区。接下来，我将为您详细介绍几个典型的功能区设计。
第一个功能区是休闲娱乐区。在这个区域，我们可以设置一个宽敞的露台或露天娱乐设施，例如烧烤架、游泳池或是户外电影院。为了提升这个区域的舒适度，我们可以选择舒适的户外家具和遮阳设施，例如伞篷或纱网。另外，为了增加视觉效果，我们可以在这个区域种植一些高大的绿植或竹子，营造出自然而又私密的休闲环境。
第二个功能区是花园种植区。在这个区域，我们可以规划各种各样的花坛和花园小径，让主人在悠闲散步中欣赏美丽的花朵和绿植。为了创造丰富的视觉效果，我们可以精心搭配不同种类的花卉和植物，注意花朵的颜色和高度的搭配。此外，我们还可以在花园种植区设置一些装饰性的水景或小泉水，增添动感和水的元素。
第三个功能区是儿童游乐区。如果主人有小孩，那么一个专门的儿童游乐区将是必不可少的。在这个区域，我们可以设置儿童滑梯、秋千和蹦床等游乐设施，让孩子们能够在家中尽情嬉戏玩耍。为了营造一个安全舒适的环境，我们可以使用柔软的草坪作为儿童游乐区的地面，并在附近种植一些树木和灌木，提供阴凉和风景。
除了功能区的规划，我们还需要考虑到庭院的整体设计和装饰。在别墅庭院设计中，我们可以利用不同的植物、石材和水景来增添美感。例如，在庭院的入口处可以设置一座漂亮的石头拱门，让整个庭院显得更加高雅和庄重。在路径和花坛周围可以选择适合别墅风格的彩色石块，营造出独具特色的景观效果。此外，利用一些独特的植物和花卉，例如红枫、迎春花和玫瑰，可以帮助打造出一个美丽而有生命力的庭院。
最后，在设计别墅庭院时，我们还要考虑到庭院的整体布局和空间利用。根据庭院的大小和形状，我们可以选取适合的布局方案。例如，在庭院的中央设置一个草坪或花坛，将庭院分为不同的功能区，增加空间感和层次感。此外，利用花墙或栅栏等隔离装饰物可以在庭院中创造出一些私密的空间，提供休息和放松的地方。
综上所述，一个完美的别墅庭院设计方案不仅需要考虑到主人的需求和喜好，还需要充分利用空间，合理搭配景观和绿植，并注重整体布局和装饰。通过精心设计和规划，可以为主人打造一个美丽、舒适和功能齐全的庭院，让他们在繁忙的日常生活中拥有一个放松身心的私人乐园。
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随着人们生活水平的提高，不少人开始考虑购置别墅作为自己的居所。而别墅的地下室通常是被人们忽视的空间，其实，在别墅地下室的利用上，我们可以更大程度地发挥创意，建造出更加优美和便捷的生活空间。那么今天，本文就来分享一些别墅地下室的设计方案。一、游戏室
如果你是一个喜爱游戏的人，那么你可以在你的别墅地下室里建造一个游戏室。在这里，你可以摆放各种各样的游戏设备，如：桌球、乒乓球、游戏机、棋牌桌等等。这不仅能够满足你与家人、朋友一起娱乐的需求，而且还可以让你轻松消磨时间，增加生活的趣味性。
二、家庭影院
在别墅地下室里打造一个家庭影院也是不错的设计方案。你可以选择投影设备或大屏幕电视等来打造影院的效果。此外，再搭配上一个大号的沙发和柔软的床垫，在这里，你可以和家人一起享受电影的乐趣，营造出一个温馨的家庭氛围。
三、健身房
如果你是一个注重健康的人，那么你可以在别墅地下室建造一个专属的健身房。这里可以为你提供各种健身器材和器械，让你在家中也能保持良好的体形和健康水平。此外，你也可以在这个空间里安排瑜伽、舞蹈等运动课程，让你可以在家中进行全方位的身心锻炼。
四、娱乐室
除了游戏室和家庭影院，别墅地下室还可以打造一个多功能的娱乐室。这里可以摆放许多器械和娱乐设备，如：桌球、乒乓球、数码游戏设备、电动游戏等等。而且，你还可以在这里安排一些简单的休闲活动，如：泡沫垫、沙发、电视等，以方便您与家人或朋友一起度过愉快的时光。
五、书房
在别墅地下室的一角，你还可以打造一个与众不同的书房。这里最好有良好的光照，作为一个舒适宜人的读书环境；也可以配置一定的书架，方便收纳和阅读。在这里，你可以轻松地享受独立的阅读空间和私密的读书时间，让自己更好地放松和学习。
总的来说，别墅地下室可以变得非常多样化，而且不同的设计方案可以针对不同的家庭成员需求，满足不同的生活要求。希望今天的文章能够为大家提供一些建议和灵感，以实现一款完美的别墅地下室设计方案。
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目的：
1.培养幼儿听音的能力。熟悉各种小动物的叫声；练习分辨伙伴们不同的声音。
2.培养幼儿大胆讲话的能力。使用礼貌用语。
玩法：
用大积木或小椅子搭成几个小洞，再挂上门帘，当做小动物的家。请几个小朋友分别扮做小鸡、鸭、猫、狗，各自住在一个家里，紧闭房门。然后请一小朋友做找小鸭的人。他可以任意走到一个门前，敲门，口中说：“请问，这是谁的家？”门内的小动物要以叫声来回答：“妙，妙。”“噢，这是小猫的家。对不起，我要找小鸭，打扰了。”“没关系。”然后再去敲另一家的门，直到找到小鸭为止。
这个游戏玩熟了以后，还可以变换成为“找我的朋友xxx”。请找的人背过脸去，不要看谁住在那间屋，待几个小朋友在屋内藏好后，再让他去找。同样的先敲门，问：“请问，这是李小明的家吗？”门内答：“不是。”“噢，这是张小红的家，对不起，打搅了。”“没关系。”然后再去敲另一个门。
规则：
1.门内外的对话都要使用教师示范的礼貌用语：“请问”、“对不起”、“打扰了”、“没关系”。
2.找人者在门内答话后，要能分辨出是什么动物的家，或哪位小朋友的家。前者较容易，适合小班，后者适合对同伴很熟悉的班。
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职业生涯规划应充分考虑人、环境、职业与成功的事业生涯之间的关系。那么如何规划职业生涯的呢？下面具体的规划职业生涯应考虑的因素和步骤。
1、确定志向。
志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：志不立，天下无可成之事。立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯规划中最重要的一点。
2、自我评估。
自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。
3、职业生涯机会的评估。
职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。
环境因素评估主要包括：
(1)组织环境。
(2)政治环境。
(3)社会环境。
(4)经济环境。
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把我的进步告诉你
活动目标：
培养学生自信、诚实、求上进的精神。
途径：搜集资料，发展资料、处理资料的能力。
培养学生积极主动的生活态度。
活动准备：
课前搜集自己成长历程的资料，如：照片、录像或父母为你写的日记等。
第一课时 我在慢慢长大
活动过程：
活动一忆一忆：真实剧场
播放孩子从出生到呀呀学语再到蹒跚学步，直到长到8岁的录像。
让学生谈一谈看后的感受。
教师小结：人的成长是一个漫长而又快乐的过程。
活动二展示台 自我舞台
和同学一起交流在课前搜集的成长资料。
在小组内介绍自己搜集到的资料。
小组内派一名代表展示自我风采。
活动三：全班交流
讨论：怎样让更多的人分享我们的资料？
学生分组讨论办法。
各小组汇报办法。
根据汇报出的`办法分组整理资料。
各小组展示，学生参观，互相借鉴经验。
每一小组派一名代表当讲解员，介绍小组作品。
活动四：心情树
教师在黑板上粘贴一棵“心情树”，让学生把自己这节课的收获写在“心情果”上，并粘贴在“心情树”。
第二课时 看看我的进步
活动准备：
彩色纸环。
“进步快车”课件。
活动过程：
活动一：真实剧场
播放由课本图片内容拍的录象。
师生自由谈感受。
活动二：进步论坛
想想自己哪些地方进步较快。小组内交流一下。
夸夸进步快的同学，教师为这些同学颁发“进步章”。
活动三：进步快车
（教师先挂上“进步彩链”，在出示“进步快车”课件。
1、让有进步的同学当驾驶员，车子开到哪个同学那里停下，就要讲出这个同学最近进步的方面，然后由这个同学接着往下开。
2、结束，让学生在进步卡上写出自己的进步成绩，粘贴到“进步彩链”。
活动四：我设计
读一读教科书上的格言。
尝试自己设计一条格言送给自己。
第三课时 我进步我快乐
活动准备：
用硬纸板做一个大转盘，转盘上表明全班学生的名字。
活动过程：
活动一：大论坛
看看教科书上的日记及同学们说的话。
想一想图上的小朋友为什么都是笑容满面？
议一议：你也做过这些事吗？记得当时的心情吗？
小组同学讨论交流。
活动二：开心大转盘
转盘指向谁谁起来说说自己在哪些进步中取得快乐，教师最后小结。
活动三：当当小作家
在你的成长中还有很多快乐的故事，让我们把它记录下来，建立我们的成长档案吧。
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1、壁挂炉
独立燃气壁挂炉是近年来最流行的采暖设备，其效能高、调控灵活等优势，成为家庭独立供暖设备的。
壁挂炉的优点在于可以灵活调节居室温度，搭配地暖或者暖气片起到室内采暖效果，同时也可以解决生活热水，一机多用。
2、地暖
水地暖的工作原理是以壁挂炉作为家庭独立采暖的热源，往铺设的地板或地砖下的采暖管环路通入循环热水，加热地板，热量通过大面积的地面，主要以辐射的`方式向地板以上的空间温和而均匀散发，使人体感受到热照和空气温度的双重热作用。
地暖的发热是从下到上的，给人一种头凉脚暖的感觉，符合现代人的养生之道，并且地暖取暖不占用室内空间，也没有裸露出来的管道或者是电线，不会影响别墅的美观程度，温度可以调节，运行无噪音，对于有老人和小孩的家庭可24开启，采暖舒适度高。
3、暖气片
暖气片即散热器，取暖利用的是空气的局部对流，别墅的空间一般比较大，可选择在起居室或者客房等使用率较低的空间安装。对于已装修好的别墅，安装地暖施工复杂，推荐使用明装暖气片更好。
考虑到别墅使用空间较大，也可采取地暖和暖气片混装的形式，在家里公共区域做地暖，客餐厅公共区是日常活动范围较大的区域，可长时间开启，以满足老人和小孩的采暖需求；起居室或者上班的年轻人居室安装暖气片，在需要时开启，可以快速制热，使用更节能。
别墅供暖的方案是什么？
1、从装修风格选择
如果你的装修风格是现代欧式，可以考虑欧式壁炉，包括传统燃木壁炉，生物质颗粒壁炉等。从节能环保角度考虑还是生物质颗粒壁炉更还好点，国内没有太多的木头可以烧，烧不好还有一氧化碳。
如果你的装修风格偏中式古色古香，这时候不好用壁炉，地暖木地板可能更合适
2、社会责任的考虑
能住的起别墅的不是一般人，至少是有钱人，是能人，所肩负的社会责任也比一般人大，这个时候尽量避免劳民伤财，应该顺应节能环保的趋势。
如果你的别墅建筑面积500平，全部采用空调采暖，一月光采暖耗电量超10000度所占用社会资源就有点大了，虽然你不在乎那点空调费。
所以，建议选用节能环保的取暖方式，燃烧可再生的生物质颗粒壁炉更合适
3、采暖的舒适度
这个排除空调，太干受不了。然后还有电采暖，集中供暖，真火壁炉，地暖等，地暖最舒服，热气从脚底上来比较爽。
电采暖和集中供暖差不多，也有干燥的烦恼。真火采暖也舒服，需要安装炉子和排烟管，相对颗粒壁炉简单点。
住别墅，是为了改善家庭提高生活环境的水平和品质，让家里的配偶，老人、孩子生活的更加舒适，但再选择别墅的同时，千万不要忽略供暖问题。
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一、公司的组织力建设
丰田汽车公司在华的汉语广告词是“车到山前必有路，有路就有丰田车”，它是如何在中国进行市场营销，并取得良好业绩的呢？众所周知，汽车制造业在一个国民经济中占据着及其重要的地位，它是一国工业制造能力的重要体现，它涉及到很多的上下游行业和相关产业。汽车行业所需的原材料运输和产品的销售可以促进运输公司，带动物流业的发展同时促进汽车经销商的分销渠道的发展和升级，所需的部品部件又可以促进零部件制造业的发展，生产车间和厂房的建设又能不断扩大和更新基础设施的规模，从而吸纳大量的就业个人。丰田汽车公司其独特而高效的生产和运作体系，不仅用于制造业务，丰田公司的其它所有业务都广泛运用着，包括新产品的开发设计、分销渠道的拓展和市场营销等业务范畴。丰田的同行竞争对手和其它市场参与者长期以来，一直都在认真努力地模仿着，但却是未被超越过。原来竞争者看到的丰田公司大量的详尽生产计划、严格的生产纪律、对产品细微之处品种的关注以及其整洁亮丽的工作环境，这些都是表面的现象，而非丰田公司长期而高效运作的精髓所在。
由此产生出的问题就是丰田公司能够长期而有效的真正原因究竟是什么？或许不同的学者从不同的视点会得出不尽相同的观点，但有一点却是一致的，即公司的正确战略和强大的组织力才是一个公司持续成功、立于不败之地的最重要的基础和保障。正确的公司战略保证了公司长期健康发展的方向和目标，错误的战略会把公司带入极其危险的境地，直至公司破产和消亡，公司的组织力，而公司的战略目标能否实现，正确的发展方向能否坚持和贯彻到底则取决于公司的组织力。一个好的公司要能够健康地可持续发展就要力争公司战略和组织力的相乘效果，而非简单相加，所以一个公司、一个企业要想取得持续的成功，它的方程式可以这样：持续成功=正确的战略*组织力，仅靠正确的战略+组织力难以达成持续的成功。在企业持续成功方程式里，重要的两要素是正确的战略和组织力，组织力区别于组织能力。通常所说的组织能力是指一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。真正组织能力具备四个特点：①独特性 ②深植于组织内部 ③不依赖个人 ④可持续性。组织力和组织能力是紧密联系的，组织力是影响组织能力的各种要素相互作用、相互影响的外在表现和最终结果，组织能力是组织力的潜在的内在表现，是隐性的，而组织力才是显性的，没有卓越的组织能力是不可能表现出强大的组织力。
构成公司组织能力的基础是人，是有着各种想法的企业员工，他们有着自己的思维模式和各自不同的能力，构成公司组织能力的还包括对企业员工的治理方式，所以组织能力是由员工能力、员工思维模式和员工治理方式三者组成。一个公司要能健康可持续发展，就必须使得构成组织能力的三者取得平衡（BLance），也就是说构成组织能力大厦的三根柱子要一样强，否则就会出现发展的瓶颈，大厦就会坍塌，与此同时这三根支柱的重点还必须与所需组织能力匹配（Match）和协调（Alignment）。在公司组织能力的三根支柱中，所要求的员工能力要看员工知识、技能和员工素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为；所要求的员工思维模式是员工每天最关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致；所要求的员工治理方式是指提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长。
二、卓越组织能力的案例分析
凭借卓越的组织能力，很多公司获得了成功，不仅有丰田、保洁、福特这样的洋公司，本土公司也不乏其例子，其中迈瑞Mindray制药、丽嘉酒店、格兰仕家电就是其中的佼佼者。迈瑞Mindray生物医疗电子股份有限公司，作为全球领先的医疗设备与解决方案供应商，业务范围涵盖生命信息与支持、体外诊断、数字超声和医学影像，成立于1991年，总部设在中国深圳，现在已是美国纽约证券交易所上市企业，成立至今20xx年，已有25年的历史，它一直沿着迈瑞特色的技术创新之路前进。迈瑞的组织能力可从其员工治理方式、员工思维方式和员工能力这三方面清晰可见。在迈瑞的员工治理模式中，允许失败，由团队决策，推行项目管理和质量管理体系予以授权信任；在迈瑞员工思维模式中，推行绩效导向的激励机制，鼓励自主创新、坚持高标准、严要求以赢得客户的尊重和信赖；在员工能力方面，由副总裁亲自招聘入职者，主要考核他们是否专业扎实、学习能力强，入职后上岗前对新员工提前培训，推出与导师“共同成长奖”，注重公司内部的提拔和晋升，为了留住人才，稳定员工队伍，让员工购买股权、参股、入股，让所有员工知道，凭借自己的能力，与公司、休戚与共、一起成长，在迈瑞开宝马车不是稀罕事。 格兰仕Galanz是一家成立于1978年的小家电生产工厂，到20xx年已是中国最主要的微波炉制造商，除了在全国各地设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。凭借其优秀的组织能力实现了低成本，在全球经济低迷，消费持续不振的宏观环境下，把格兰仕由“中国制造”向“世界品牌”跃升：从制造优势走向制造与创造优势并举；从市场全球化向市场与品牌国际化并举。在员工能力方面，格兰仕注重招聘员工时能吃苦耐劳，家境贫困，非一流大学，成绩中上，培训应该时注重让他们在做中学、勤于问人、不耻下问，同时注重借才，即低成本引入退休外脑。在员工思维方式上，注重感情大于物质，做成本“苦行僧”，员工是创业者利益共同体，实现绩效导向的底薪制度。在员工治理模式上，注重企业的经济规模效应，即在原材料采购、产品制造和新品研发上采取高度集权的授权制度。
上海波特曼丽嘉酒店（Portman Ritz Hotel，Shanghai）是南京路上一家集零售、餐饮和娱乐于一体的综合性酒店，可举行多种表演和会议，曾举行过多次重大活动并接待了各界政要人物。其组织能力体现在它所提供的卓越服务上，在员工能力方面，丽嘉招聘那些刚出校门毕业生，因为他们拥有乐于助人、喜欢酒店工作的品质；培训30天后才能入职，并且每年不少于130小时的培训，每年进行岗位认证考核，将服务的无形性予以有形的表达，让身为上帝的顾客有珍贵身份的感受，感觉到服务的具体现状。在员工思维方式方面，注重培养员工的行业领导理念和行为，把丽嘉的每一位服务员培养成绅士淑女，使得员工有一种职业自豪感，使其更加专业地进行服务，丽嘉每天召开晨会奖励、表扬。丽嘉在员工治理模式方面，高度授权，授权员工可2千美金解决客户投诉，聆听员工声音，建立强大信息系统，丽嘉将提供优质服务作为一种价值观，让员工在服务的同时，享受着工作的快乐。丽嘉由内向外凸显服务理念，，让每一位员工与丽嘉在战略目标上达到一致，与丽嘉共成长，与丽嘉共荣辱，以便更好地实现公司的长期战略、服务理念、近期目标。
三、无锡统急物流有限公司现状
无锡统急物流有限公司（以下简称“统急”）是一家主要从事运输、仓储和城市配送业务的实体公司，于 20xx 年 12 月 13 日成立。统急是由无锡统急储运有限公司正式升级为无锡统急物流有限公司的，其前身为无锡统领快运有限公司，到20xx年，它经过十几年的市场开拓和不懈努力，现已经在广州、厦门、昆山、宁波等城市形成子公司网点，并在全国主要城市设有能提供优质、便利和快捷物流服务的分销渠道网络。由于近年来全球经济的不景气以及物流业的快速发展使得同I竞争日益激烈，然而统急凭借专业化的物流服务设计和运作能力，通过对客户的发展战略、企业流程、物流需求的不断研究，为客户提供量体裁衣式的物流解决方案，以“优质&高效”的服务风格树立了在同行业中的稳固地位，更赢得了广大客户的信赖和支持。统急自成立以来的十多年里，基本实现了一年一年一小步、三年一大步、五年大变样的跨越式发展历程。统急公司充满朝气和活力，统急员工热情向上，员工平均年龄不到三十岁，学历都在大专以上，也有研究生在一线勤奋工作的身影。由于平时工作上的高标准、严要求，财务透明和程序规范使得统急公司首次申请江苏省重点物流企业即获得通过。每年的江苏省范围内的复核审查中，不符合要求就要被摘牌，而统急在获批重点企业的后期建设中，尽管难度不小，但统急人不畏艰难，知难而上，使得统急公司每次都能成功卫冕。统急为开拓更广阔的发展空间，正在积极筹建华东消费品物流中心，公司的发展愿景是立足华东、发展全国、走向国际。统急人正在脚踏实地的跋涉和坚持不懈的努力着，统急公司也在朝着自己的发展目标不断前进，江苏省的100万省级物流技术中心也正式获批，并且连年被评为AAA级重合同守信用企业。
四、无锡统急物流有限公司组织能力中的缺陷及解决方法
1.无锡统急物流有限公司组织能力中的存在问题
统急在成立至今不长的发展过程中，取得的成绩是有目共睹的，然而其存在的问题也是显而易见的，尤其是在公司组织能力中存在的问题若不及时发现，找到原因并找到解决对策，就不可能有强大的组织力，那么统急的发展愿景和战略目标也就无从实现。在统急发展过程中，有些员工抱怨房租日益上涨，而房租补贴却从来不涨，公司发展壮大了，自己的薪酬上涨幅度没有赶上公司的发展速度以及打进公司以来，充电学习的机会不多等等一系列不满情绪也悄悄的滋生出来。统急内部各科室之间也出现了攀比和一项矛盾，诸如外勤人员说自己工作加班加点，而行政、财务办公科室人员夏天、冬天都呆正在空调房里，却拿着高温补贴和保暖费，行政人员反驳说仓储和运输员工的收入没有上限，做得多赚的也多，他们接触的客户多，赚取其它收入的机会也多，还有灰色收入，而自己每天打卡上下班，也没有时间、精力、机会去赚外快。统急员工中出现了跳槽，中层骨干中也有辞职不干的现象，多少是带着对激励制度的不满和怨言离开的。
就统急公司所处的地理位置来看，存在着距离小区较近的问题，最近陆续接到了小区居民就夜晚车辆扰民投诉，针对这一事件公司及时调查和应对，处理好了与小区居民的关系。原来是刚发展的一运输业务都是在凌晨一两点到货，之后是工人卸货，车辆的行驶声、刹车的声音、卸货的声音，确实严重影响了居民的休息。以前未遇到此类情况，接到居民反映后立即与客户进行了沟通，如果晚上十点以后车到了，就停在小区门口，不卸货，并由保安监督此事的执行，取得了客户的理解并把这一处理结果和居民代表进行了沟通，还给予了一定的经济补偿。统急人注重问题一旦发生，趁早解决、及时解决，而不是往后拖，那样只会是问题越拖越大，对公司的损失也会越来越大。
2.无锡统急物流有限公司组织能力中的问题原因及策略应对
要提高统急公司的组织能力，就是要在正确的企业战略方针指引下平衡和匹配好统急的员工能力、员工思维模式和员工的治理方式。 首先要打造统急的员工能力，在这一打造过程中，先决条件是找准统急所需要的人，其后核心问题是如何留住这样的人。针对统急公司目前的经济发展现状以及公司员工的工作现状及需求状况，制定出一套相对完善合理，满足现阶段公司及个人发展要求的发展战略。由于统急业务范围涵盖国内公路中长途运输、仓储、市内配送、国际货物运输、物流策划与信息咨询等，所以统急的发展战略和统急的业务范围也就决定了企业具体需要怎样的人才，即员工的能力、特质是什么、既有员工与此之间的主要差距在哪里、该如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才等相关问题的解决方案。具体地说，就是通过统急现有岗位评估，分析员工的岗位特点；充分了解员工的需求状况；针对统急公司发展现状，结合员工工作岗位特点及个人发展需求，在原有薪酬分配、员工招聘方案的基础上，建立适合公司发展的新的薪酬分配方案和招聘方针。而一旦新员工招工决定以后，留人关键就必须考虑以下因素：①现有工作满意度；②未来发展空间；③离开公司的代价；④竞争对手的待遇。
其次塑造统急员工思维模式，可以通过三步走来实现，第一步是确定理想员工思维模式；第二步是审核现存员工思维模式；第三步是确定思维模式变革战略。塑造统急员工思维模式的三步走过程中，运用三种工具来实现，这三种工具是由上而下的工具，即依靠统急高管通过个人言行、决策、制度；由外而内的工具，即依靠统急外部客户与统急的竞争对手；由下而上的工具，即依靠统急基层员工参与推动。不能看出统急的行政、财务部门和仓储、运输部门的冲突和一些员工的离职、跳槽是源于激励机制、薪酬体系以及员工的思维模式等因素造成的。
从管理学上亚当斯的公平理论来看，目前统急公司员工的不公平感较强，因而有怨言、工作积极性不高，一方面是他们只看到自己的工作辛苦，另一方面是只看到别人收入高，所以觉得不公平。亚当斯指出，员工感觉公平，不是看绝对报酬，而是看相对报酬。这里的相对报酬就是指收入与付出的比值，员工会将自己的收入付出比与自己以前的比值作比较，也会将自己的收入付出比与他人的比值作比较。如果低了，就会觉得不公平，就会减少支出以提高比值，高了，会很高兴，但不会增加付出来降低比值。事实也确实如此，统急公司经过十几年的快速发展，工资水准比以前有了大幅度的提高，但大家还是觉得拿少了，或者是自己付出的更多，而拿的较少，所以目前统急员工的工作积极性都停留在一个中等水平，这也是目前制约统急公司组织能力向上的瓶颈所在。或许统急的员工并不一定都知道亚当斯的公平理论，但他们的表现确实如理论所说的那样，所以要换位思考、调整思维，调整薪酬分配方案并在统急公司内部做好调整后方案的宣传和员工的思想工作。
从弗鲁姆的激励理论也可以得到验证，统急公司的激励制度也存在着问题。据部分统急员工反映公司目前有些奖励指标根本无法完成，而另有些奖励内容对员工吸引力不大，也就是说奖励力度还不够，这就导致有些任务员工不太愿意花大力气去完成。弗鲁姆指出，要使得激励效果达到最大，必须使得效价和期望值都达到最大，即由给予员工的报酬而给员工带来的满足感最大，同时员工认为完成下达任务的可能性很高。在操作层面上，要改善目前的状况可分两步走：第一，通过对统急公司的现有薪酬体系进行研究，提出薪酬w系设计的新思路。以此达到吸引并留住优秀员工，减少人才流失，调动员工积极性的目的，为企业的发展拓展思路，积蓄力量。第二，通过对统急公司的现有薪酬体系进行研究，对管理中的问题进行深层次挖掘，分析员工的需求，制定行之有效的激励。
最后就是要建立统急员工的合理治理模式，即如何构建员工施展才华的平台，这包含两方面的内容，就是要选择合适的组织架构和改善组织边界。要选择好统急合适的组织架构，就要注意理清组织架构两个核心问题，即如何分工以及如何整合。如何分工，可以按统急公司的服务职能、按产品、按区域、按客户、矩阵式来进行；如何整合统急公司，就要建立规章制度、统一工作流程、建立IT系统，切实做到有总有分，分中有总，总中有分。其实在这个世界上没有十全十美的组织架构，只有从统急公司的发展战略和组织能力出发，选择与统急公司最为匹配的组织架构，解决企业发展过程中的主要问题，但不是也不可能是全部问题。要改善统急公司组织边界，则可以通过运用权责、信息、能力、激励4个杠杆，激发统急员工主人翁精神，使员工思维和行动与统急公司的组织目标协调一致，统急公司发展了，员工也同时获益；个人进步了，公司也获益，真正做到公司与统急员工的双赢（win-win）。
五、总结
统急公司经过十多年的发展，经历了从无到有和从小到大的发展历程，取得了不小的成绩，这是统急公司和统急员工同甘共苦、齐心协力所取得的共同成果，这才是统急公司成为国内同业或是国际同业领军企业的起步阶段。目前统急尚处于积极筹建华东消费品物流中心的状态，而公司的发展愿景是立足华东、发展全国、走向国际，这也是统急的发展战略。展望统急公司下一个十年或是未来10～20年的发展，要实现这家诞生于无锡的中国企业实现世界级跨越，需要在经营战略、组织能力和领导能力三个方面突破和跨越。要让统急公司取得可持续成长，就必须依靠有正确领导的企业经营战略和组织能力的相乘效果。现代企业的正确领导不是领导者个人能力的大小，而是领导团队的能力大小，要充分利用和依靠泰勒的例外原则日常的事务性工作完全有员工自行完成，每个员工的工作都有条不紊地进行，公司董事长、总经理则谋划企业的发展战略，各司其职，而非越俎代庖、横加干涉。具有具备了强大的组织能力，才能焕发出强大的组织力，统急公司才能获得健康、可持续的发展。
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一、通则
(一)适用范围
项目部生产性材料、固定资产、高值周转材等;对外分包的包工包料类材料
采购不适合本办法。
(二)材料种类
1、从采购环节分工及执行主体来说分为如下三类
(1)种类和定义
种类
定义
公司采购
公司确定供应商，公司签订合同，公司采购，公司付款
公司选定
公司确定供应商，公司签订合同，项目采购，项目付款
项目采购
项目确定供应商，项目签订合同(公司参与合同会签)，项目采购，项目付款
(2)材料分类流程
a、在每一项目开工前由公司采购部门起草《项目材料分类清单》，成本管理部门、工程管理部门、综合部门审核，报总经理审批确定，清单以外材料视同项目采购。
B、生效后的《项目材料分类清单》由综合部门颁布，并抄送成本管理部门、财务部门、采购部门、工程管理部门及相关项目部。
2、从材料的采招周期来说，分以下两类。
种类
定义
年度材料
为公司常年使用的物料，通过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题
项目材料
围绕项目施工所使用的物料，其供应商以项目的起止为合作周期
(三)以下所说材料采购须遵循原则
1、因客观原因，对采购单价在1万元以上而不能订立合同的材料采购，按“零星采购”流程办理审批，并严格履行比价(综合对比)手续。
2、每宗采购，必须按规范填写《申购单》，严禁先采购后补申购，或申购未经审批直接采购等现象，由公司财务部门或各项目成本会计把关监督每宗申购都有对应的申购单。
3、项目采购部门需及时更新并查看各项材料的已入库数量，根据入库量与合同总量的对比，正确选择审批流程，同时对超合同金额的采购及时重新签署合同或补充协议，避免合同外申购，对采购额超出合同额1万元以上(含一万元)，或供货量、价款须超出合同暂定总价的1%的，超出部分必须签订补充协议，否则，相关材料款不得准予结算或报销。
4、对需现购的材料如其借资额在申购的审批范围内，采购部门可凭经审批的《申购单》直接办理借资。
(四)附则
1、本办法由公司综合部门负责解释，经公司总经理签字生效。
2、本办法自颁布之日起执行。
二、公司采购类材料采购流程
(一)职责分工
1、公司采购部门
负责汇集局部《公司采购类》的计划、申购提起、采购实施、结合库存量审核数量合理性，台账建立等工作。
2、工程管理部门
负责审核项目提交的.月度材料计划及“公司采购类”《材料(设备)申购单》(以下简称《申购单》)的必要性与合理性，项目工程师负责组织材料进场的验收工作。
3、成本管理部门
负责“公司采购类”材料的计划、《申购单》的审定工作。主要审核计划及申购是否超出目标成本等。
4、综合部门
根据需要选择性参与或检查材料的申购及进场验收工作流程，负责收集相关部门对于制度流程的修改意见，并对相关工作流程进行修订。
5、项目部
编制《月份材料需用计划表》，并如期提交，同时，负责材料进场验收工作。
6、验收小组
验收小组是材料验收工作的执行机构。小组成员至少包括：项目工程师、项目采购部门、项目仓库等，公司采购部门、工程管理部门等根据材料情况参与工程材料的入场验收。
(二)计划的填报
1、计划周期为30天(月)，从当月的26日——次月的25日有效，只针对年度材料编制，项目材料直接填报申购即可。
2、需用计划的填报及审批
(1)编制计划：由项目部生产部门主导编制，注明物料名称、具体规格、技术参数要求、具体到位时间、当月分批使用量及使用部位等，公司采购部门补充单价、总价、下单时间等。
(2)审批流程
审批环节
审批内容
仓库、预算部门、
生产经理、项目经理
审核计划材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求
工程管理部门
审核计划材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求
公司采购部门
审核价格的合理性
成本管理部门
审核价格的合理性及是否超出项目的目标成本
3、采购计划的编制
公司采购部门根据各项目提交的需用计划汇编《月度采购计划》，经公司采购部门确认后按材料种类分配采购任务。
(三)材料申购
1、对年度材料
《申购单》由公司采购部门根据采购计划发起，经公司总经理审批后订购。
2、对项目材料和未报计划的年度材料
《申购单》由项目部生产部根据《物料采购前置表》提前发起，经建筑项目部预算部门、仓库、生产经理、项目经理审核后，送公司采购部门、成本管理部门、工程管理部门审核，报公司总经理审批。
3、《申购单》由公司采购部门归档，对固定资产和高值周转材还需抄送公司财务部门、工程管理部门。
4、公司采购材料进场验收
(1)材料进场前知会
由公司采购部门根据供应商到货时间提前一天通知项目工程部门，由其组织验收小组进行验收。验收小组由项目工程部门、项目采购部门、监理单位及项目经理指定的相关人员共同组成。公司采购部门、工程管理部门根据工程需要参与或监督材料验收过程。
(2)验收
验收小组随机抽取进场材料(设备)进行验收(如有材料样板的材料进场验收，除按照以下内容执行外，还须按材料样板封存验收的相关管理规定进行对板验收)，材料验收主要检查以下几个方面：
a、检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同及《申购单》的要求。
b、检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。
c、检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
d、检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。
e、检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。
f、检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位。
(3)材料验收合格后，验收小组成员共同在《送货单》和《入库单》签字确认，项目采购部门办理已验收材料的入库手续。
(4)材料检验
对于必须经过检测才能使用的材料(设备)，可委托工程所在地政府部门认可的检测机构进行检验，费用由供应商承担。检测结果不合格的材料，凡未采购的停止采购，凡已采购运到现场的，应立即由供应商运出现场，由此造成的全部材料采购费用，由供应商承担。
(5)对关键建材(设备)的关键生产加工过程，工程管理部门可委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。
(6)材料供应商提供的材料与合同或《申购单》不符的，按下列情况分别处理：
a、材料送货单价与合同或《申购单》不符，由供应商承担所有差价。
b、材料的种类、规格、型号、质量等级与合同或《申购单》不符，建筑项目部严禁该批材料进场，并要求供应商清运出施工现场，并向公司采购部门及工程管理部门汇报。
c、到货地点与合同或《申购单》不符，供应商负责倒运到约定地点。
d、供应数量少于或多于《申购单》的约定数量时，项目仓库需请示项目经理及公司采购部门，经同意后可准许该批材料入库。同时，根据公司采购部门的指令，要求供应商把货物补齐。如公司采购部门不同意本批材料入库，供应商负责将多余部分或本批次的全部材料运出施工现场。
e、供应时间早于约定时间，供应商承担因此发生的保管费用和保管风险。
f、因以上原因或迟于约定时间供应而导致的追加合同价款，由供应商承担。对由于材料供应发生延误导致工期相应顺延，由供应商赔偿公司由此造成的损失。
g、重新运送的材料经验收或已入库材料经现场实体使用过程中仍发现有与合同或《申购单》的规格、质量等级不符的情况，供应商还应承担重新采购及返工的追加合同价款。
【注】以上处理意见建议公司采购部门及成本管理部门纳入材料供应合同条款中。
三、公司选定类材料采购流程
(一)职责分工
1、验收小组
验收小组是材料验收工作的执行机构。小组成员至少包括：项目工程师、项目采购部门、项目仓库等，公司采购部门、工程管理部门根据材料情况参与工程材料的如场验收。
2、项目采购部门
负责“公司选定类”材料申购的提起、采购实施、台账建立等工作，并参与材料的进场验收。
3、项目预算部门
审核“公司选定类”材料采购申请，着重审核材料申购是否符合合同要求，是否超出目标成本。
4、生产经理
审核材料申购的必要性及数量的合理性，并向项目经理提出实际采购数量的建议。
5、项目经理
根据权限审核或审批材料采购申请。
6、成本管理部门
审核单宗超5万元的“公司选定类”材料申购，主要从该项目资金分配情况及目标成本等方面审核。
7、工程管理中心
审核单宗超5万元的“公司选定类”材料申购，主要审核该宗申购的必要性及数量的合理性。并根据材料性能或其它部门的需要，参与相关材料的进场验收工作。
8、综合部门
根据需要选择性参与或检查材料的申购及进场验收工作流程，负责收集相关部门对于制度流程的修改意见，，并对相关工作流程提出修订。
(二)办理申购
1、发起申购
公司选定类材料，由项目部生产部根据《物料采购前置表》提前发起《申购单》，应详细注明物品名称、规格/型号、单位、数量、需使用日期、存货编码等信息，由项目采购部门采购工程师补充单价、总价、下单时间等。
2.申购审批
种类
审批环节
公司选定
5万元以下/宗
项目采购部门、预算部门、生产经理、项目经理
5万元以上/宗
生产经理、项目经理、公司采购部门、工程管理部门、成本管理部门
【注】在三个工作日内，对同一种类产品的申购，无论规格型号是否相同，视同为“同一宗申购”。
3、《申购单》送项目采购部门存档，同时抄送项目部、项目预算部门、项目财务部门等部门备案，对固定资产和高值周转材料还需抄送集团财务部门、工程管理部门。
4、审核要点
a、项目预算部门：审核材料的申购数量、价格是否符合合同要求，是否超出合同总量或总额，是否满足目标成本的要求等。
b、生产经理：审核材料采购的必要性，同时审核材料采购数量能否满足现场工程需要，并向项目经理提出实际申购数量的建议。
(三)集团选定类材料进场验收
同“公司采购材料进场验收”
四、项目采购类材料采购流程
(一)职责分工
1、验收小组
验收小组是材料验收工作的执行机构。小组成员至少包括：项目工程师、项目采购部、项目仓库等，公司采购部门、工程管理门、产品设计部门根据材料情况参与工程材料的入场验收。
2、项目采购部门
负责“项目采购类”材料采购的申请、采购实施、台账建立等工作，并参与材料的进场验收。
3、项目预算部门
负责建立“零星采购类”材料的采购台账，审核“项目采购类”材料采购申请。建立着重审核材料申购是否符合合同要求，是否超出目标成本，零星采购是否超出项目审批的权限等。
4、生产经理
审核材料申购的必要性及数量的合理性，并向项目经理提出实际采购数量的建议。
5、项目经理
根据权限审核或审批材料采购申请。
6、公司采购部门
审核超建筑项目部审批权限的“零星采购”申请，着重审核材料的价格及需用数量是否合理。
7、成本管理部门
审核超项目部审批权限的“零星采购”申请，主要从该项目资金分配情况及目标成本等方面审核。
8、工程管理部门
审核超项目部审批权限的“零星采购”申请，主要审核该宗申购的必要性及数量的合理性。并根据材料性能或其它部门的需要，参与相关材料的进场验收工作。
9、综合部门
根据需要选择性参与或检查材料的申购及进场验收工作流程，负责收集相关部门对于制度流程的修改意见，，并对相关工作流程提出修订。
(二)办理申购
1、发起申购
项目采购类材料，由项目部生产部根据《物料采购前置表》提前发起《申购单》，应详细注明物品名称、规格/型号、单位、数量、需使用日期、存货编码等信息，由项目采购部采购工程师补充单价、总价、下单时间等。
2、申购审批
种类
审批环节
项目采购
合同采购
项目采购部门、项目预算部门、生产经理、项目经理
零星采购
3千元以下(含)/宗
项目采购部、项目预算部、生产经理、项目经理
3千元以上/宗
同上、公司采购部门、成本管理部门、工程管理部门
【注】在三个工作日内，对同一种类产品的申购，无论规格型号是否相同，视同为“同一宗申购“。
3、经审批的《申购单》送项目采购部门、项目仓库、项目预算部门、项目财务部门等部门，对固定资产和高值周转材的，还要抄送公司工程管理部门和财务部门。
(三)零星采购材料申请审批流程
1、材料询价
a、无预定供应商的材料
由项目采购部寻找三家或以上的供应商进行比价(综合对比)，填写《比价单》并建议供应商。若因特殊原因需免比价的，填写《免比价单》，与《申购单》一并送项目预算部门审核。
b、已有预定供应商的材料
对预先已确定供应商的物品，由采购部在固定的供应商间询价后，填写《比价单》并建议供应商。若只有一个供应商或其他原因需免比价的，填写《免比价单》，，与《申购单》一并送项目预算部门审核。
2、生产经理：审核本次申购的必要性及数量的合理性，并向项目经理提出实际申购数量的建议。（群学网 m.qX54.com）
3、项目经理：除审核材料的实际需用量外，须从项目的工程节点要求及工程月度进度款的申请、使用情况等方面考虑材料采购数量。
(四)项目采购类材料进场验收
同“公司采购材料进场验收”
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在园林景观设计过程中，动态水与静态水相结合是一种应用较为普遍的设计方法，这种设计方法在园林景观中的主要体现是流水、湖水、瀑布以及通过制造压力形成的水景等。静态水景能使整个景观环境呈现出一种纯净美感，给人一种心旷神怡的感觉[2]。喷泉、压力水等形式都属于动态水的重要组成部分，将其应用于园林景观设计中能使人感受到生命的活力，使整个园林景观更加具有生机。利用水这种元素所展现出的安静感、欢快感以及不同形态的变换都是动静结合设计方法的主要应用方面。另外，在园林景观设计当中可以融入一些灯光元素、音乐元素等，使不同艺术形式的碰撞将水景的动静结合的特点展现得淋漓尽致。一些水景会随着音乐呈现出不同的形态，使人们在律动当中感受水景的魅力。在安静的水景中融入一些柔和的灯光，能使平静的水面带给人们温馨的感受。
要想使园林景观与水景呈现出和谐统一的美感，则需要从全面性的角度将二者相互结合起来。可以运用借景、对景的方法，或者鸟瞰式等不同的角度对二者进行结合设计，可以在水景中布置一些植物，比如，水草、荷花、芦苇等，将其错落排列在水中，使之能于水中的动物形成互相滋养的状态。这样的布置方式能使水元素在园林景观中的综合效用最大化的发挥出来，呈现出艺术效果[3]。在植物与水景搭配的过程中，可以采用由远及近、有疏有密的种植技术，在靠近水景的位置栽培一些垂柳，使垂柳线条的柔和能与水景相衬，呈现叠加的柔和美。可以在水景的周围栽培一些池松、水杉、小叶榕等高低不同的植物，使整体的水边绿植呈现出层次感，可以增添水景的趣味性。另外，可以在园林中栽培一些燕子花、地锦、鸢尾花等植物，从颜色搭配的角度使水景的色彩更加丰富。例如，青岛的城市公园在设计园林景观的过程中，出于整体性的考虑，将水景作为一个整体部分，使之能完全与其他景观形成相互辉映的状态。
相关人员在设计园林景观中的水景时，应该充分考虑山石在景观中的位置和排列方式，将水景与山石互相融合，使之成为大自然的一个简单缩影，更能使园林景观的自然美感被充分展现出来。特别是山石的沉稳和静态的特点与景观整体美感，搭配水景之后，更能将城市环境的特点展现出来[4]。设计人员在进行水景营造的过程中可以将山石与水景当成一个完整的部分，将景观山石、水岸等与水景进行相互融合以及穿插，使二者形成统一的整体。在实际的设计过程中，可以在景观中加入驳岸和湖石，利用山石展现出不同的景物形态，在此基础上将水元素融汇进去，从沉稳与流动的和谐状态中展现园林景观的美感。可以在水景中放入一些不同形状的石头，使之能展现出自然的和谐感，并展现水景在整个景观中的重要作用。另外，利用驳岸与水景的轮廓线形成的景观具有较强的连续性，能在这条主线上使得驳岸、山石、混凝土搭建的建筑等元素相互搭配，使其都成为水景的点缀物，达到水石交融的自然意境。这种营造方法能使园林景观中的'水景发挥其更大的作用，成为城市生态自然圈的主要组成部分。
从古到今，在人们的意识里，水是一切生命的源头。在进行园林景观设计的过程中，主要是利用水元素的活力性使其成为园林景观的重要组成部分，在此基础上，利用水元素展现一定的艺术氛围，使园林景观能切实的与城市的文化背景以及人们的生活方式、习惯以及娱乐需求等要素融合到一起，从而更好的满足人们的生活要求。在园林景观中融入水元素不仅可以增添城市环境的美感，还能在很大的程度上使其与周围的建筑物形成一定的联系，从整体的角度增加城市的活力感。可以利用园林景观当中的水景为基础构建良好的生态环境，充分遵循物质之间的发展关系和能量的守恒规律[5]。设计人员可以在园林景观中加入一些舫、榭、廊等适合在水边搭建的建筑，为城市居民创造一个可以倚靠和观景的条件，采用从横向的角度对水景进行分割，从视觉的角度重新规划水面的空间，使地区的标志性建筑能与人们的视线相集合，使人们能从最好的角度感受水景的魅力，从而展现出水景的活力性。另外，要想使园林景观更加符合审美的要求，设计人员应该从水景的观赏性角度展开设计工作，使之能在园林景观的空间内将其最大化的观赏性展现出来。
综上所述，城市建设进程的不断加快，使得人们对生活品质的要求也越来越高。园林景观作为城市环境的重要组成部分，其设计情况已经成为了城市居民所重点关注的内容。水景作为园林景观的关键要素，其营造方法也成为了设计人员所重点研究的内容。设计人员应该充分认识到水景营造的意义，通过动态与静态的有机结合，水景与植物的相互融合，山石与水景的自然搭配以及营造水景的活力性氛围的方式开展园林景观中的水景设计工作。通过本文对园林景观设计中水景的营造方法的相关内容展开的一系列分析，希望能为我国城市园林景观设计中水景设计工作的有效开展提供一些有价值的参考。
[1]朱永杰.城市园林景观设计中水景的营造方法[J].居业,,(1):7.
[2]张璐.新常态下园林景观设计中水景的营造方法[J].山西建筑,,42(18):210-211.
[3]郑德承.城市园林景观设计中水景的营造方法研究[J].林业科技情报,,47(03):84-85.
[4]谢海波.园林景观设计中水景营造方法的探究[J].现代园艺,,(16):114.
[5]刘昇.园林景观设计中水景的营造设计方法[J].现代园艺,2014,(4):3.
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