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安全生产管理责任书

2025-03-20

安全生产管理责任书

安全生产管理责任书(精华7篇)。

随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到责任书，责任书是写明责任范围、职责的文书。拟定责任书需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的安全生产目标管理责任书（精选7篇），希望大家能够喜欢。

安全生产管理责任书篇1

根据国家、省、市安全生产工作部署，为加强领导，强化职责，确保完成年度安全生产目标任务，xx市国有资产管理委员会与xx公司签订本职责书。

一、安全生产事故控制目标

1、本企业发生一次性死亡3人及以上生产安全事故的，管理职责范围内发生重大及以上生产安全事故的，发生瞒报问题的予以“一票否决”。

2、本企业和所属公司不发生一般性安全生产亡人事故或群伤事故。

二、安全（生产）管理专项职责

1、搞好企业统筹规划，把安全生产纳入企业中长期发展规划，保障职工健康与安全；把安全生产工作纳入对企业负责人的。业绩考核中，与负责人的绩效薪金挂钩。

2、加强督导检查，加强企业安全生产管理机构建设，建立健全安全生产“三项制度”，认真组织开展隐患排查治理，加强全员安全培训教育，严格落实企业安全生产主体职责。

3、加强安全生产监督检查规范化建设，继续对“安全生产监督检查规范化实施手册”进行修订和完善，努力实现本企业安全生产监督检查工作的规范化。

4、加强典型培养，要以“安全生产标准化、规范化达标，承诺制度建设，安全文化建设，班组安全管理”为主要资料，抓好典型培养工作。4月底前，将确定的典型名单报市国资委。6月底前，完成1家典型的培养，召开现场观摩会，推广经验，示范引路。

三、安全管理共性目标

1、强化安全生产职责制。认真落实x办发1号文件精神，严格落实企业安全生产主体职责。主要领导要将安全生产工作纳入企业重要议事日程，每季度至少组织召开一次防范安全事故会议，解决安全生产工作中的重大矛盾和问题；分管领导每月要组织召开协调调度会，研究、部署、推动本部门、本系统安全生产工作；其他分管领导要将安全生产工作同所分管工作同时谋划、同时安排、同时实施、同时检查、同时考核，确保安全生产工作的有效落实。

2、进一步加强安全生产制度建设。结合本企业安全生产工作实际，建立并不断完善安全生产工作制度，全面落实安全生产职责制，推动本企业安全生产工作走上制度化、规范化、常态化轨道。

3、加强安全生产组织机构建设。成立由主要领导任组长的安全生产工作领导小组，设立专门的或指定安全生产管理机构，按规定要求或根据实际需要配备专职或兼职安全管理人员，落实必要的管理装备和办公条件，加强对本企业安全生产工作的统筹协调和督导检查。

四、考核与奖惩

12月份，由市国资委对职责目标完成情景进行考核，考核为“安全生产目标管理先进单位”的予以通报表彰；考核为“未完成安全生产管理目标单位”的予以通报批评。

安全生产管理责任书篇2

为严肃执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，杜绝安全事故的发生，确保公司的财产与员工的安全健康，经公司决定，生产工段长（班组长）与全体员工签订安全生产职责书。

一、安全生产控制指标

1、重特大事故为零，因工重伤、死亡事故为零；

2、不发生火灾事故、中毒事件；

3、因工轻伤为零；

4、不发生刑事案件；

5、不发生环境污染事件；

6、不发生职业病；

7、不发生特大质量、工艺事故；

二、安全生产主要工作任务

为实现上述目标，全体员工必须采取有力措施，认真履行职责。

1、服从领导指挥、管理。认真学习本岗位的.工艺流程和安全操作规程规范。

2、严禁班前、班上喝酒，禁止无证、无三级教育不准上岗。

3、在生产工作中要自觉履行自我的安全职责，严格执行[安全操作规程，做到不违规，不违纪，并劝阻他人不违章作业。认真执行交接班制度。

4、对自我岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和安全生产管理部门。

5、对工作违章作业，不听劝阻，造成财产损失和人员伤害的视情节轻重，除承担相应的赔偿外直至追究法律职责。

6、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁、保证安全防护装置有效，不擅离岗位，正确使用好劳动防护用品。

7、学习安全知识，参加各种形式的培训，开展技术革新，为企业改善劳动条件提出合理化提议。

8、及时反映、处理不安全问题，参加事故抢救工作

9、生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

三、考核

1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、如果有违反《安全生产管理制度》、《安全操作规程》和《员工手册》里所要求的，按制度执行考核。发生重特大事故构成犯罪的，依法追究刑事任；

3、对本年度出色完成安全生产指标的优秀员工给予奖励；

本职责书一年签一次，自签订之日起生效，委托各主管领导与员工签约并监督。

xxx有限公司

主管领导鉴字：

员工签字

20xx年xx月xxx日

安全生产管理责任书篇3

一、财务部人员安全职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉理解监督；

3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，用心协助其它部门做好安全生产工作；

4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位；

5、加强工作职责心，提高安全意识，认真做好本职工作，对财务账薄等妥善保管，做好“四防”工作；

6、用心参加公司组织的各类安全培训、教育活动；

二、目标：

1、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、部门办公区域危险源控制率100%。

4、安全生产投入资金到位率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，到达目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负职责造成必须后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事职责。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关职责人员按照国务院《关于特大安全事故行政职责追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事职责。

职责人签字：

日期：

部门主任签字：

日期：

安全生产管理责任书篇4

甲方：企业（部门、车间）

乙方：车间（部门、车间、班组、员工）

为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立年度安全生产目标职责书。

1、控制指标

（1）事故起数、受伤人员、直接经济损失各低于上年x%。

（2）职工事故死亡人数等于零。

2、工作目标

（1）要继续建立和完善安全生产工作机构。企业要建立安全生产领导小组，各车间负责人兼任企业领导小组成员；建立企业事故应急指挥部等安全生产组织机构。

（2）要继续建立和健全安全生产职责制，做到逐级落实，明确职责。

（3）要继续建立和健全安全生产管理制度、安全操作规程，并把制度和规程要规范地悬挂在各车间醒目处。职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为。

（4）要开展安全生产宣传教育和安全知识培训。企业安全领导小组对职工教育培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。同时要进取利用大幅标语、醒目标志进行宣传，提高职工及业务往来客人的安全生产意识和安全技术的知识。

（5）要定期开展安全生产检查，企业、车间、班组各做好记录。

（6）对特种作业人员要按规定进行专业安全培训，做到持证上岗率为100%。

（7）做好安全生产档案管理。企业对安全生产会议、教育培训、检查及隐患整改，都要有建立台帐记录并归档。

（8）按规定配置灭火器，灭火器由车间安全员兼管，做到经常检查，定期充装。对职工要进行灭火器使用方法培训。电工对电器设备、线路要经常检修。非电工发现隐患，要及时报告电工去整修，严禁擅自操作。对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。对生产设备要经常检查，发现设备故障及时抢修。对不完好设备立即向企业安全管理机构报告，同时停止生产。

（9）严禁职工上班穿拖鞋、赤脚、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙裤、戴围巾、留长发及酒后上班。要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。配电房不准非本岗位职工进入。

（10）要认真搞好安全生产，发现事故隐患要及时处理。万一发生事故，应立即报告企业主要负责人和安全生产管理机构。

（11）本车间（班组）员工严守安全生产管理制度。对全年生产均安全的人员，年终给予安全奖。对违章作业而发生事故的肇事者，从严惩罚，决不姑息。

3、奖惩规定

（1）控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。

（2）完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

甲方代表：（签字）

乙方代表：（签字）

签订日期：x年x月x日

安全生产管理责任书篇5

为充分调动______公司高级管理人员进取性，确保______公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善______公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动______公司经营管理人员进取性的同时，建立集团对______公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动______公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。经过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动______公司管理手段和经营风格的转变，增强______公司管理层的抗风险意识和本事。

二、年经营考核年度期间：

20____年01月01日至20____年12月31日。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中供给必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或决定终止本职责书的执行。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中进取拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利本事。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

（2）年度和月度工作计划。

（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

（4）年度销售政策。

（5）甲方要求供给的其它文件和资料。

四、经营职责考核指标

薪金构成：年薪总额=月基础工资__12+绩效工资__2+奖金。

1、基础工资：1万元月；

2、绩效工资：3万元月，根据每半年一次的考核结果进行支付；

3、奖金：完成部门年度利润指。

五、考核过程

1、以职责人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

2、针对职责人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所供给的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值__单项权重）

5、如职责人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；

六、其它

1、若职责人完成年度指标，将续签____年度工作职责书，在____年度职责人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

3、本职责书由集团总裁办负责解释、修订。

4、本职责书由集团总裁和______公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

5、本职责书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、______公司各持一份。

集团总裁：______公司

第一负责人：______

日期：20____年____月____日

安全生产管理责任书篇6

甲方：浙江xxx有限公司（以下简称甲方）

乙方：项目部（以下简称乙方）

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止各类事故的发生，积极倡导项目实行安全标准化管理，根据《诸暨市建筑施工现场安全生产、文明项目目标管理考核暂行办法》和《诸暨市安全标准化工程申报验评暂行规定》，甲乙双方签订安全生产目标管理责任书。

一、目标

1、本项目计划工地。

2、施工现场杜绝发生死亡事故和重大伤害事故，避免发生设备损坏事故。

3、施工现场安全管理按《建筑施工安全检查标准》（JGJ0-99）和省《实施意见》贯彻执行，并通过有关部门的核验。

4、特殊工种持证上岗率100%，项目经理、项目负责人、安全员、质量员、施工员、技术员持证上岗（含学习证）。

5、项目在主管部门的各项检查中不能被通报批评，或检查评分不合格。

二、责任

1、甲方责任

（1）传达室及时传达上级有关部门的安全生产工作指示；部署安全生产工作任务；建立健全各级安全生产责任制；对项目的安全生产工作进行及时指导和监督。

（2）定期组织安全检查，开展安全生产活动，对查出的隐患提出限期整改意见，及时检验整改结果。

（3）组织工人的三级安全教育。

（4）及时做好培训申报和安全资料督查、上报工作。

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（5）总结推广安全生产经验，表扬好人好事，奖励先进。

2、乙方责任：

（1）项目管理人员和班组职工必须进行安全教育培训和签订劳务合同，建立三级安全教育卡，工人须经三级安全教育考核合格后才能上岗。

（2）安全教育应具体、有针对性，专职安全管理人员培训时间不得少于40学时，特种作业人员不少于30学时，培训考核不合格者不得上岗，严禁无证上岗。

（3）健全各级安全责任制，制订项目安全管理网络，完善工程安全技术资料，落实上级有关部门的各项安全规程指标。

（4）严格按施工组织设计，施工安全技术措施和项目开工安全生产条件的要求施工，专业性较强的项目应单独编制专项安全施工方案，施工过程中需更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

（5）施工现场必须设有“五牌一图”，合理悬挂安全生产宣传和警示牌。建立健全消防防火责任制，成立消防小组，配备足够、合适的消防器材，并有专人负责。

（6）项目部必须建立安全检查制度，项目部每周不得少于一次，班组每天不得少于一次，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查记录，整改回执单。对重大事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

（7）下述四个阶段乙方必须通知甲方进行安全生产情况检查：

A、开工前，主要检查开工条件审批手续，安全措施计划、管理制度、管理网络和人员配备、岗位职责等。

B、主体结构工程形象进度至二层或建筑施工高度+3M及以下时，主要查：安全管理资料、现场布置、临时施工用电、外脚手架、各种标牌和标志、施工机械、特殊工种、“三宝四口”防护、文明施工管理等。

C、主体形象进度结顶，结构中间验收前，主要查安全管理资料、外脚手架、井架、“三宝四口”临时防护、临电、垂直运输机械、施工机具、特殊工种、卫生消防和落实文明施工管理方案等。

D、外装饰完工，架子未拆前，主要查外脚手架拆除方案，垂直运输架体拆除方案、临电、机具、卫生消防和文明施工管理等。

除上述四个阶段乙方必须通知甲方检查外，乙方还必须接受甲方不定期检查和检查中提出的整改要求。

三、奖罚措施

责任书中规定的各项要求，在竣工验收合格后由公司作出全面考核，奖励和惩罚按城市建设工程有限公司质安奖罚条例中有关条款执行。

本责任书一式三份，甲方执一份，乙方执一份，质安科一份。自签订之日起生效，工程竣工验收合格后自动失效。

甲方：（签章）

乙方：（签章）

经办人：（签字）

项目经理：（签字）

xx年xx月xx日

安全生产管理责任书篇7

为充分调动下属公司管理人员进取性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以____为第一职责人的有限职责公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员进取性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个____集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的职责意识和经营管理本事。

二、____年年度考核期间：20____年1月1日至20____年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动供给必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有职责努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书（新建公司适当放宽2—3月）；

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表；

注：

（1）、净利润率=税前利润总额实际销售收入；

（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；

（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；

（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；

（5）、销售费用（按销售1%—1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；

（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；

（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；

（8）、税金（按实际发生额）

（9）、应分担的固定资产原值：20____年度折旧：

（10）、其它各项费用依实际发生情景负担。

（11）、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供给具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行情景的分析报告。

（2）各种财务报表。

（3）年度销售政策及实施情景的跟踪报告。

（4）甲方要求供给的其它文件和资料。

（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改善措施。

5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退提议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，可是方案必须提交总裁核准后方可实施；

8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，可是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；

9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等提议权，可是每项提议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；

10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权；

11、乙方应理解甲方对其工作本事和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；

12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标__100分__45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标__100__45%+乙方高层管理人员工作本事与制度考核分（百分制）__10%。

13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一职责人所有。

14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本职责书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

集团总裁：______

下属公司第一负责人：______

日期：20____年__月__日

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